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        基于web的綜合考評系統(tǒng)實現(xiàn)

        2021-11-18 11:00:22呂昕蓓趙梓涵雷鈞涵
        關(guān)鍵詞:規(guī)則數(shù)據(jù)庫考核

        呂昕蓓 趙梓涵 雷鈞涵 吳 江

        西南油氣田公司通信與信息技術(shù)中心 四川 成都 610051

        引言

        工作考核評價是有效實施績效管理一個重要部分,對不斷提升管理效益具有重要意義,隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動和“兩化融合”的實施,企業(yè)精益管理的需求越來越迫切,規(guī)范的考核體系、有效的考評系統(tǒng)、科學(xué)的考核模式,成為油氣田企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)、任務(wù)有效完成、持續(xù)健康發(fā)展的重要管理工具。

        以信通中心為例,近年來在黨群工作、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運維、安全管控等方面都分別建立了較為完善的考核指標(biāo),但還缺乏統(tǒng)一的考核體系。細而全的考核指標(biāo)會分散注意力,導(dǎo)致目標(biāo)分解不明確、員工參與度低;多因、多維、動態(tài)等特點和考核者主觀情感等因素,導(dǎo)致一定程度上缺乏針對性和差異性;同時還存在著把考核評價等同業(yè)務(wù)管理、考核流程的運行流于形式、考核對象參與程度較低、指標(biāo)評價標(biāo)準比較模糊等問題。

        為了解決以上問題,需要全面梳理中心當(dāng)前考核評價指標(biāo)體系,建立規(guī)范統(tǒng)一的考核指標(biāo)體系,開發(fā)綜合考核系統(tǒng),提高考核評價的信息化程度,通過定性和定量的方法,明確各種考核指標(biāo)的標(biāo)準,使得考核更加科學(xué)合理。

        1 系統(tǒng)架構(gòu)

        1.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)

        本文實現(xiàn)的系統(tǒng)采用了B/S架構(gòu)進行實現(xiàn),基于B/S體系結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng),系統(tǒng)的安裝、修改和維護都在服務(wù)器端進行,因此基于B/S結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)勢必在近幾年內(nèi)占據(jù)管理領(lǐng)域的主導(dǎo)地位[1]。

        系統(tǒng)利用數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)的存儲,然后通過導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫的提供的數(shù)據(jù)庫驅(qū)動包實現(xiàn)相應(yīng)的數(shù)據(jù)訪問操作,并將獲得的數(shù)據(jù)經(jīng)過服務(wù)器端的業(yè)務(wù)邏輯操作后,將最后的結(jié)果反映到瀏覽器網(wǎng)頁界面中。整體可以將系統(tǒng)分為三層。

        數(shù)據(jù)訪問層,根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯層的請求,訪問數(shù)據(jù)庫,對數(shù)據(jù)進行增刪改查,并將操作結(jié)果返回給業(yè)務(wù)邏輯層。

        業(yè)務(wù)邏輯層,處理頁面?zhèn)鱽淼臄?shù)據(jù)請求,針對具體問題的操作,對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯處理。

        展示層,主要負責(zé)顯示數(shù)據(jù),通過網(wǎng)頁的相關(guān)HTML運用對應(yīng)的控件將數(shù)據(jù)或者邏輯處理結(jié)果進行展示,形成用戶所看到的界面。綜合考核系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)圖如圖2所示。

        圖1 業(yè)務(wù)架構(gòu)圖

        1.2 技術(shù)架構(gòu)

        1.2.1 Spring boot開發(fā)框架

        Spring Boot是一個快速開發(fā)框架,簡化了配置文件,使用嵌入式web服務(wù)器,含有諸多開箱即用微服務(wù)功能?;赟pring 4.0設(shè)計,不僅繼承了Spring框架原有的優(yōu)秀特性,而且還通過簡化配置來進一步簡化了Spring應(yīng)用的整個搭建和開發(fā)過程[2]。它使用“習(xí)慣優(yōu)于配置”的理念讓項目快速運行起來,使編碼變簡單,快速集成各種解決方案提升開發(fā)效率。其中內(nèi)嵌的Tomcat服務(wù)器,直接將項目打成jar包,從而簡化項目的部署工作[3]。在配置方式上,實現(xiàn)了自動化配置,提高了開發(fā)效率[4]。

        1.2.2 Vue.js前端框架

        Vue是當(dāng)下流行的一個前端開發(fā)框架[5],Vue是用于構(gòu)建用戶界面的漸進式框架。與其他大型框架不同,Vue設(shè)計為自下而上應(yīng)用。Vue的核心庫僅側(cè)重于視圖層,使其易于入門并易于與第三方庫或現(xiàn)有項目集成。另一方面,當(dāng)與現(xiàn)代工具鏈和各種支持庫結(jié)合使用時,Vue還完全能夠驅(qū)動復(fù)雜的單頁應(yīng)用程序。

        1.2.3 Nginx

        Nginx作為一款高性能的Web服務(wù)器,采用多進程的基于事件驅(qū)動的架構(gòu),全異步的網(wǎng)絡(luò)I/O處理機制,以及極少的進程間切換設(shè)計,使得它能夠同時支持百萬級別的TCP連接[6]。Nginx主要通過其所提供的upstream模塊,配置負載均衡的算法,實現(xiàn)客戶端IP到后端服務(wù)器的負載均衡[7]。

        2 功能模塊設(shè)計

        2.1 考評表設(shè)計與配置

        由管理員分配具有考評表設(shè)置權(quán)限的人員在系統(tǒng)中進行配置,考評人員根據(jù)自身部門業(yè)務(wù)考評需要,科學(xué)設(shè)置考評表及考核評價要點,并根據(jù)規(guī)章制度依據(jù),為各考評細項設(shè)置對應(yīng)的考評指標(biāo)以及計分規(guī)則。用戶可將配置的計分規(guī)則存為計分模板,供后續(xù)其他相似考評項或相似需求用戶選擇使用。

        2.2 過程資料上傳

        被考評組織機構(gòu)用戶在系統(tǒng)中可直觀的瀏覽到已配置的考評表,并根據(jù)考評指標(biāo)在規(guī)定的時間節(jié)點上傳相應(yīng)的過程資料。系統(tǒng)根據(jù)用戶行為自動判斷并計分,加權(quán)計算后得出系統(tǒng)評分結(jié)果。

        2.3 考評人員人工計分

        考評人員通過對被考評組織機構(gòu)進行審查,對上傳資料、實施過程、工作效率等進行嚴格考核后,在系統(tǒng)自動評分的基礎(chǔ)上進行人工打分。設(shè)置“一票否決”項,并對工作優(yōu)秀,重大貢獻和突出貢獻事項實行附加分。

        2.4 考評排名

        系統(tǒng)根據(jù)每年度系統(tǒng)的自動核分,與人工考評分進行總計,加權(quán)得出各組織全年最終得分,并對各組織進行綜合公示排名。

        3 數(shù)據(jù)庫設(shè)計

        根據(jù)需求梳理出系統(tǒng)主要功能所涉及的各個實體。由考評表出發(fā),有考評主題、考評項目、評價要點,考慮到用戶在配置評價要點的規(guī)則時,對規(guī)則數(shù)據(jù)進行復(fù)用的問題。需要對規(guī)則實體進行分類分組復(fù)用設(shè)計。通過對考評表的規(guī)則進行分析后,總結(jié)具有3種規(guī)則分類,即判斷型、默認型、累加型。對于判斷型規(guī)則設(shè)計規(guī)則組進行關(guān)聯(lián)后,每個規(guī)則涉及判斷會議、會議文件等實體屬性。其余類型使用默認值或累加計分。各個實體在用戶UI數(shù)據(jù)獲取展示時,考慮按屬性分類,方便快速獲取數(shù)據(jù)??荚u表對應(yīng)還涉及組織機構(gòu)權(quán)限、人員權(quán)限、菜單權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限等相關(guān)實體。數(shù)據(jù)選用MySQL數(shù)據(jù)庫進行存儲。

        4 系統(tǒng)實現(xiàn)

        綜合考評業(yè)務(wù)通過與信息系統(tǒng)的結(jié)合,實現(xiàn)了過程資料上傳、統(tǒng)計量化分析、綜合排名、考評表設(shè)置、考評計分規(guī)則配置等功能。界面簡潔靈活,具有較強的操作性,用戶體驗良好。

        5 總結(jié)

        借助綜合考評系統(tǒng),作為提升中心綜合考評工作信息化應(yīng)用水平的一次契機,將考評管理制度標(biāo)準化、統(tǒng)一化。通過考評流程定制,初步實現(xiàn)了年度黨建考評線上管理。改變了以往的全人工考評計分方式,過程資料統(tǒng)一收歸線上留痕存檔,做到每一分可追溯,極大提高了考評效率,降低考評成本,減輕考評人員工作強度,減少人工費時。形成了“標(biāo)準、規(guī)范、科學(xué)、高效”的綜合考核指標(biāo)體系,研發(fā)了“動態(tài)、公開、公正、透明”的考核評價工具,探索形成了適用于信通中心考核評價工作的有效管理模式,切實提高中心精細化、信息化管理水平。

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