蘇施宇

摘要：國(guó)際石油工程具有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，其技術(shù)含量較高，也具有較多特點(diǎn)，其中最為顯著的是建設(shè)周期長(zhǎng)、投入資金多、高風(fēng)險(xiǎn)、周?chē)h(huán)境復(fù)雜、盈虧幅度大等。國(guó)際石油工程設(shè)計(jì)工作具有特殊性，也有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但是由于兩國(guó)工作人員的管理意識(shí)等方面的因素，國(guó)際石油工程設(shè)計(jì)人員會(huì)在工作中出現(xiàn)問(wèn)題，這會(huì)影響到實(shí)際設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，為工程帶來(lái)不必要的損失。所以，分析快速提升國(guó)際石油工程設(shè)計(jì)水平的策略和方法，對(duì)于當(dāng)前設(shè)計(jì)人員完善工作質(zhì)量具有現(xiàn)實(shí)意義。本文主要從六個(gè)角度，詳細(xì)闡述了快速提高國(guó)際石油工程設(shè)計(jì)水平的策略。

關(guān)鍵詞：快速提高;國(guó)際石油工程;設(shè)計(jì)水平;策略

引言：國(guó)際石油工程的設(shè)計(jì)工作，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)講，其重要性不言而喻，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等都有重要影響。但在實(shí)際國(guó)際石油工程設(shè)計(jì)工作中，一般會(huì)因?yàn)閷?zhuān)業(yè)設(shè)置、與國(guó)際做法方面的不同，或者設(shè)計(jì)理念不協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的當(dāng)?shù)鼗潭炔煌暾?、語(yǔ)言障礙等問(wèn)題，為工程設(shè)計(jì)工作帶來(lái)了一定阻礙。鑒于此，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)國(guó)際石油工程的管理，積極轉(zhuǎn)變工作理念，養(yǎng)成國(guó)際化工作習(xí)慣，才能降低發(fā)生損失的幾率。

一、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)考察工作

承包商在報(bào)價(jià)前，首先要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)工程項(xiàng)目所在地周邊的經(jīng)濟(jì)、地理、政治、交通、氣候等情況加以了解。關(guān)注招標(biāo)文件，重點(diǎn)研讀其中提到的工作范圍、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明等方面，并制定出詳細(xì)的提綱。該提綱的主要內(nèi)容是需要解決的問(wèn)題，有利于為接下來(lái)工作的開(kāi)展提供充足的保障。

二、重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)理念

在國(guó)際石油工程實(shí)際設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)方案與工程的成本有關(guān)，所以，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注方案中的經(jīng)濟(jì)理念，控制好工程投入的成本，努力為業(yè)主節(jié)約投資。若是遇到合同條款、工程范圍等沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明，或者圖紙不夠規(guī)范、技術(shù)應(yīng)用存在問(wèn)題等情況，要及時(shí)向業(yè)主解釋?zhuān)⒃敿?xì)說(shuō)明原因。招標(biāo)書(shū)中如果存在一些模糊的意思，設(shè)計(jì)人員在向業(yè)主解釋過(guò)程中，一定要澄清自身的觀點(diǎn)，不可讓對(duì)方產(chǎn)生假想，同時(shí)向業(yè)主或?qū)Ψ焦こ處熞环輹?shū)面文件，內(nèi)容主要包含剛才所提的問(wèn)題，并宣布該文件也具有法律效率?；蛘咦屚稑?biāo)者整理出談話(huà)記錄，遞交給業(yè)主后，由其親自簽字蓋章再送回，不可以口頭答復(fù)為依據(jù)，對(duì)投標(biāo)的報(bào)價(jià)隨意修改。

三、按照EPC的工作思路

國(guó)際上的石油工程以承包模式為主，在這種總承包模式中，設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工是其中的關(guān)鍵，三者之間的關(guān)系也十分密切。后兩者也會(huì)受到各種因素的影響，其中，設(shè)計(jì)人員的工作能力和設(shè)計(jì)進(jìn)度，投資者的工作實(shí)效等，都會(huì)對(duì)工程設(shè)計(jì)的效能具有直接影響，所以要對(duì)其加大控制力度。重點(diǎn)要依據(jù)國(guó)際通用的ISO9001體系開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，并建立健全確保設(shè)計(jì)行為規(guī)范的機(jī)制體制，讓設(shè)計(jì)人員驗(yàn)收設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，我國(guó)的許多國(guó)際石油工程項(xiàng)目的商務(wù)指標(biāo)較為低下，為此還要做好成本控制工作，因?yàn)橹挥袦p少成本費(fèi)用，才能確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。另外，對(duì)于設(shè)計(jì)人員自身來(lái)說(shuō)，也要向綜合性技術(shù)人才的方向進(jìn)行改變。除了要掌握信息技術(shù)和外語(yǔ)以外，也要將設(shè)計(jì)工作的理念，向總承包模式方向進(jìn)行拓展。從單純的技術(shù)性工作，向經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)展，參與材料采購(gòu)、技術(shù)談判、設(shè)備試驗(yàn)等其他工作。

四、適應(yīng)國(guó)際設(shè)計(jì)文件

國(guó)內(nèi)外的設(shè)計(jì)文件編制存在較大差異性，國(guó)際上的設(shè)計(jì)文件可以分為三個(gè)板塊，即概念、基本、詳細(xì)設(shè)計(jì)，但國(guó)內(nèi)方面卻分為初步、擴(kuò)初、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)三方面，而且設(shè)計(jì)深度也有所不同。因此，設(shè)計(jì)人員要適應(yīng)國(guó)際設(shè)計(jì)文件，對(duì)需要詳細(xì)闡述的部分增加要點(diǎn)，防止雙方溝通時(shí)浪費(fèi)時(shí)間。文件的編制方面也要盡量滿(mǎn)足業(yè)主的需求，對(duì)國(guó)際文件設(shè)計(jì)要定期修改，工程的施工圖也要使用最新設(shè)計(jì)版式。

在分包設(shè)計(jì)中，較難適應(yīng)的是版次方面的設(shè)計(jì)。因?yàn)槠湓蚨喾N多樣，一些是因?yàn)槌邪套陨?，一些是因?yàn)闃I(yè)主要求變更。超前啟動(dòng)設(shè)計(jì)是另一種因素，它在項(xiàng)目開(kāi)展前進(jìn)行，需要采購(gòu)的設(shè)備清單也沒(méi)有確定好，此時(shí)一般會(huì)按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。隨著工程項(xiàng)目逐漸取得進(jìn)展，設(shè)計(jì)條件的條目也有所增加，各種版次修改工作也會(huì)隨之而來(lái)?？梢钥闯?，控制好條件有利于提升整體管理水平。

五、參與設(shè)備采購(gòu)過(guò)程

國(guó)際石油工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員需要參與到設(shè)備采購(gòu)工作中，這樣才能確保設(shè)計(jì)工作的整體質(zhì)量。設(shè)備采購(gòu)中需要考慮的因素有采購(gòu)的數(shù)量、范圍、技術(shù)、用途等，設(shè)計(jì)人員要以此寫(xiě)好規(guī)格書(shū)。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)外的石油工程設(shè)計(jì)公司會(huì)將規(guī)格書(shū)存入計(jì)算機(jī)內(nèi)，當(dāng)以后遇到相關(guān)的設(shè)備詢(xún)價(jià)、投標(biāo)情況時(shí)，設(shè)計(jì)公司便可以派遣專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)規(guī)格書(shū)直接修改并出版，工作效率很高。

當(dāng)參加設(shè)備采購(gòu)談判會(huì)議時(shí)，設(shè)計(jì)人員要保有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，還要掌握全面的知識(shí)，保持清醒的頭腦。另外，在承接設(shè)備采購(gòu)階段，應(yīng)檢查設(shè)備制造商自身的能力，可以目擊試驗(yàn)等，這也是確保設(shè)備與實(shí)際設(shè)計(jì)需要相適宜的有效方式。

六、管理監(jiān)控的制度化

在一些工程項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目組監(jiān)控中有時(shí)也存在一定的問(wèn)題，一般沒(méi)有按照計(jì)劃的進(jìn)度完成工作。此時(shí)需要通過(guò)報(bào)告、例會(huì)等方法，完善或形成相關(guān)的制度和規(guī)定，使項(xiàng)目的進(jìn)展更加有序。以這種方式，也可以清楚地了解到各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的工作進(jìn)度，明晰項(xiàng)目中的問(wèn)題，再利用項(xiàng)目組自身的優(yōu)勢(shì)，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。進(jìn)度控制的關(guān)鍵，是對(duì)每個(gè)任務(wù)制定出完備的計(jì)劃，這也是各專(zhuān)業(yè)的主要工作思路。因此，對(duì)于各專(zhuān)業(yè)完成的實(shí)際情況，需要有效的監(jiān)督和管理，并強(qiáng)化監(jiān)控力度，比如滿(mǎn)足己方項(xiàng)目管理、報(bào)表上的要求，使得負(fù)責(zé)人可以在項(xiàng)目管理中開(kāi)展的工作更為合理。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，國(guó)際石油工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，關(guān)系到工程項(xiàng)目是否可以順利開(kāi)展施工作業(yè)，也與工程投用后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益有密切的關(guān)系。為了讓設(shè)計(jì)人員盡快適應(yīng)國(guó)際工程的實(shí)際需要，快速提升他們的設(shè)計(jì)水平，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)際化的思路開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，發(fā)揮出設(shè)計(jì)管理在國(guó)際石油工程中的極大優(yōu)勢(shì)。只有切實(shí)完善設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)，才能讓設(shè)計(jì)工作開(kāi)展得更加順利，并為國(guó)際石油工程行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

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