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        加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的若干建議

        2021-11-17 18:39:25張瑞紋
        今日財(cái)富 2021年33期
        關(guān)鍵詞:人力機(jī)關(guān)資源管理

        張瑞紋

        我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期,機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理工作的開展,也需要及時(shí)的順應(yīng)新時(shí)代新要求,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合我國國情以及事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際狀況,實(shí)現(xiàn)管理模式與方法的不斷創(chuàng)新與革新, 促進(jìn)人力資源管理水平的提升,確保機(jī)關(guān)事業(yè)單位可以更好的為社會(huì)群眾服務(wù)?;诖?,本文針對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源現(xiàn)階段開展中存在的問題展開細(xì)致分析,并提出幾點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的措施與建議,以供參考。

        人力資源管理主要是指:通過采取科學(xué)、合理的管理方式與方法,對(duì)組織中的人力資源進(jìn)行合理的組織、規(guī)劃、調(diào)配、培訓(xùn)等,從而促進(jìn)組織中,人力、物力、財(cái)力作用處于最佳配合狀態(tài),保障組織的良好發(fā)展。當(dāng)前,隨著機(jī)關(guān)事業(yè)單位改革的持續(xù)深入,機(jī)關(guān)事業(yè)單位面臨著更加嚴(yán)苛的要求,在此背景下,人力資源管理作為機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理核心環(huán)節(jié),需要急切對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析,并探索出針對(duì)性的改革、創(chuàng)新策略,不斷提高人力資源管理有效性和科學(xué)性,為事業(yè)單位的各項(xiàng)工作順利有序開展奠定良好基礎(chǔ)。

        一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位強(qiáng)化人力資源管理的重要性分析

        新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,企業(yè)與企業(yè)之間的激烈的經(jīng)濟(jì)競爭,已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化為人才與人力資源之間的綜合競爭,企業(yè)人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理中占據(jù)了核心管理地位。機(jī)關(guān)事業(yè)單位作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中重要的組成部分,事業(yè)單位是國家設(shè)置的帶有一定公益性質(zhì)機(jī)構(gòu)的特殊性,其經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是國計(jì)民生的集中體現(xiàn),是推動(dòng)國內(nèi)各地區(qū)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的重要支撐力量,關(guān)系到國家的進(jìn)步、人民的幸福等。 在各事業(yè)單位中,聚集著各類別的人才群體,為有效促進(jìn)事業(yè)東單位人才可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作潛力以及作用的最大化發(fā)揮,提高事業(yè)單位發(fā)展核心競爭力,增強(qiáng)我國綜合實(shí)力和保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,需要機(jī)關(guān)事業(yè)單位正確認(rèn)識(shí)強(qiáng)化人力資源管理積極促進(jìn)作用,在管理理念和模式上不斷的改革創(chuàng)新,適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)、控制、引導(dǎo)人力資源的行為、心理、思想,圍繞單位的發(fā)展規(guī)劃,對(duì)專業(yè)技術(shù)人才、管理人才進(jìn)行針對(duì)性的管理,使團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體能夠互相配合,充分發(fā)揮各自效能,持續(xù)增強(qiáng)事業(yè)單位各崗位人員的工作積極性、工作質(zhì)量、工作效率,以保障社會(huì)穩(wěn)定,確保勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定,促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位良好有序的發(fā)展。然而,由于機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員系統(tǒng)復(fù)雜,工作體系也呈現(xiàn)繁雜性特征,在人力資源管理上存在難點(diǎn),在當(dāng)前的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理工作開展中,仍舊存在諸多問題制約了人力資源管理的作用的有效發(fā)揮,亟待解決,這就迫切需要事業(yè)單位從管理理念到管理模式、方式方法的不斷改革創(chuàng)新,以滿足經(jīng)濟(jì)新時(shí)期背景下,機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展對(duì)人力資源的需求,源源不斷的為機(jī)關(guān)事業(yè)單位輸入更多個(gè)各類人才,并實(shí)現(xiàn)人才個(gè)人潛力與作用的最大化發(fā)揮,為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的核心競爭力提升與持續(xù)發(fā)展提供人才保障,為廣大民眾提供更高水平服務(wù)。

        二、分析當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

        (一)人力資源管理理念存在滯后性

        經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期,我國對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)的改革也在不斷的持續(xù)推進(jìn)中,面臨這種新局勢,機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人力資源管理開展中,依舊還是在延續(xù)傳統(tǒng)人力資源管理理念,在應(yīng)用以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式,很大程度上會(huì)造成人事資源管理與新時(shí)期持續(xù)改革的機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。此外,事業(yè)單位也沒有對(duì)人力資源管理的積極效用與管理方法在思想上有一個(gè)充分、正確的認(rèn)知,也不能根據(jù)事業(yè)單位改革的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)不斷更新管理理念, 這對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位利用、開發(fā)人力資源造成一定的阻礙,不利于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的持續(xù)、健康發(fā)展。

        (二)人才配置缺乏合理性

        經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)在逐漸轉(zhuǎn)變成為了人才與人力資源配置之間的綜合性競爭,其實(shí)簡單而言就是,一個(gè)企業(yè)自身人力資源管理是否合理性、人才崗位配置是否科學(xué)性,直接決定了企業(yè)是否具備了更高的核心競爭力,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。然而,在部分事業(yè)單位中,仍然沿用著傳統(tǒng)固有的人力資源管理方式,未能充分意識(shí)到將現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)與市場相結(jié)合的重要性,在人員和崗位配置上,未能實(shí)現(xiàn)崗位任務(wù)與員工能力相適應(yīng)、相匹配,單位內(nèi)部普遍存在著人員年齡老化、專業(yè)能力不高,部分重要崗位中,各級(jí)骨干人員缺乏新知識(shí)學(xué)習(xí)和更新能力,缺乏相對(duì)應(yīng)的專業(yè)化青年人才,人才資源沒有得到應(yīng)有的規(guī)劃與利用,最后導(dǎo)致事業(yè)人力資源體系中員工專業(yè)技能和綜合能力較低,人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重,人才資源補(bǔ)給不足問題。面對(duì)著經(jīng)濟(jì)新時(shí)代以及事業(yè)單位改革的不斷深入,機(jī)關(guān)事業(yè)單位所應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式和用人機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足新時(shí)代所提出的需求的。

        (三)人才選拔和培訓(xùn)體制存在不足

        在當(dāng)前的諸多機(jī)關(guān)事業(yè)單位中,都嚴(yán)重存在著人才選拔、培訓(xùn)體制的不科學(xué)、合理性,具體表現(xiàn)為:人才選拔方面,多數(shù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位仍通過統(tǒng)一招聘,主要以筆試、面試兩個(gè)環(huán)節(jié)為主,在兩項(xiàng)綜合選拔中,并不能對(duì)招聘的人員在工作能力與品質(zhì)方面進(jìn)行有效的驗(yàn)證。再就是,很多人才招聘中,過于看重招聘人員的學(xué)歷水平,忽視了對(duì)人才本身性格特點(diǎn)、社交水平、邏輯思維及語言表達(dá)能力等綜合素質(zhì)的考察。培訓(xùn)方面,對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位員工開展培訓(xùn)工作,是對(duì)職工綜合素質(zhì)有效提升的重要途徑,而部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位并不重培訓(xùn)工作的開展和科學(xué)、合理培訓(xùn)體制的建立,基本上面臨著培訓(xùn)內(nèi)容枯燥、形式單一、針對(duì)性較為薄弱,沒有針對(duì)職工培訓(xùn)需求進(jìn)行深入的分析,缺乏一個(gè)具有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、 技能培訓(xùn)開發(fā)和特定崗位人才實(shí)用型的開發(fā),促使培訓(xùn)工作流于便表面,員工在工作時(shí)業(yè)務(wù)能力得不到及時(shí)的提升,這在很大程度上也會(huì)影響和滯后單位整體的發(fā)展。

        (四)績效管理體系不科學(xué)

        在面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期以及機(jī)關(guān)事業(yè)改革的不斷深入化,機(jī)關(guān)事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源作用的有效激活,提供事業(yè)單位職工工作積極性,更好的為社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),就必須要重視績效管理體系的科學(xué)化設(shè)置。在當(dāng)前階段的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理績效管理中,多數(shù)存在考核機(jī)制、薪酬制度設(shè)置不合理、不公正的現(xiàn)象。如:崗位酬薪待遇還是實(shí)施以往的統(tǒng)一的職位等級(jí)模式分配,很難實(shí)現(xiàn)職工薪酬與個(gè)人貢獻(xiàn)能力和價(jià)值掛鉤,在一定程度上嚴(yán)重阻礙了崗位職工的工作積極性和創(chuàng)造性??己藱C(jī)制上,依舊采用的是粗放、片面、靜態(tài)的單一考核模式,難以實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位職工真實(shí)崗位工作狀態(tài)的反映,考核缺乏全面性、綜合性、靈活性,難以全方位地反映各崗位員工的實(shí)際價(jià)值。

        三、強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理的若干建議

        (一)不斷創(chuàng)新人力資源管理理念

        面對(duì)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局勢以及國家對(duì)事業(yè)單位持續(xù)性的改革趨勢,更加凸出了機(jī)關(guān)事業(yè)單位人人力資源管理對(duì)提高單位核心競爭力的促進(jìn)作用。那么,只有機(jī)關(guān)事業(yè)單位緊隨時(shí)代潮流,在思想上充分認(rèn)識(shí)和理清新時(shí)代對(duì)事業(yè)單位人力資源管理所提出的新要求,革新和轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下,人才是促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定前進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力源泉,因此,在人力資源管理中,必須要遵循以人為本的原則,借鑒和引入國外先進(jìn)人力資源管理理念,并結(jié)合我國事業(yè)單位改革實(shí)際情況和各階段的發(fā)展需求,建立以人為本、思想先進(jìn)、科學(xué)合理的新型的人力資源管理理念,創(chuàng)新管理模式與方式方法,使人力資源管理水平和效率有效提高。如:機(jī)關(guān)事業(yè)單位在開展人力資源管理過程中,對(duì)職工的能力和特征進(jìn)行掌握,然后采取合理的激勵(lì)方式方法,實(shí)現(xiàn)對(duì)充分激發(fā)事業(yè)單位的工作人員的潛能,并讓員工能夠更加積極主動(dòng)地投入到事業(yè)單位服務(wù)職能中,真正意義上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用和科學(xué)的配置,為事業(yè)單位的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

        (二)健全與完善用人機(jī)制

        機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)自身用人單位的健全與完善,必須要從中長期發(fā)展進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃,以保障用人單位機(jī)制構(gòu)建的科學(xué)性、合理性、合規(guī)性。本文提出一下幾點(diǎn)建議。第一,緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)新時(shí)代對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位所提出的新要求、國家對(duì)事業(yè)單位持續(xù)改革的政策要求以及相關(guān)機(jī)關(guān)事業(yè)單位自身實(shí)際發(fā)展趨勢,從單位的中長期發(fā)展入手,科學(xué)合理的進(jìn)行事業(yè)單位整體發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定,并以此為指導(dǎo)核心,加大對(duì)人力資源配置和管理的資金投入力度,為事業(yè)單位人力資源管理提供保障基礎(chǔ)。第二,機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行人力資源管理機(jī)模式的不斷改革和優(yōu)化以管理機(jī)制的健全和完善,并充分引進(jìn)和借鑒國外企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度、管理制度、績效考核制度、良好的競爭機(jī)制、招聘機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制、培訓(xùn)體系等,與我國事業(yè)單位人力資源管理特點(diǎn)相結(jié)合,探索出最適合自身單位的人力資源管理模式,以有效調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性,提高事業(yè)單位人力資源管理水平和用人水平。第三,深化革新機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事制度,健全完善用人機(jī)制,機(jī)關(guān)事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)改革政策指導(dǎo), 重視人力資源的管理創(chuàng)新與充分開發(fā),將以往職務(wù)終身制、多頭管理制、單一委任制的傳統(tǒng)管理模式,向著招標(biāo)聘任、選舉聘任、公平競爭聘任、直接聘任等多元化聘任形式。尤其是針對(duì)中高級(jí)管理人才的開發(fā)力度,必須要堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)錄取、公平公開的基本原則,實(shí)行競爭上崗、公開招聘,并緊密結(jié)合崗位對(duì)人才類型的需求實(shí)際,實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)人才的合理化聘用。

        (三)革新和完善人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)體系

        對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位選拔機(jī)制方面暴露出來的問題,必須要加以重視,并革新人才選拔理念和方式方法,不能僅憑學(xué)歷、筆試成績高低排名而對(duì)人才進(jìn)行認(rèn)可,需要充分考慮個(gè)人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,高度重視面試標(biāo)準(zhǔn)的提升,以添加更加多元化的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),來實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的綜合考量。且,開關(guān)事業(yè)單位各部門崗位職能均有各自的不同之處,需要緊貼機(jī)關(guān)事業(yè)單位各部門崗位特征、特點(diǎn),設(shè)計(jì)針對(duì)性的考核內(nèi)容,科學(xué)化更新人才招聘方案,對(duì)人才專業(yè)能力、思想品質(zhì)進(jìn)行更為細(xì)致的考核,通過對(duì)面試人的綜合闡述和表現(xiàn),為單位人才選拔注入適合的人力資源新能量,使得人才素質(zhì)與崗位要求之間的迎合度更高。再就是,事業(yè)單位一定要加強(qiáng)職工培訓(xùn)的投入力度,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)體系的不斷健全與完善,對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化、全面化的專業(yè)技能和職業(yè)道德思想培訓(xùn)工作,提升職工的專業(yè)技能,保障職工能力獨(dú)立、靈活的應(yīng)對(duì)新時(shí)期崗位中的突發(fā)狀況,同時(shí),還保障了職工思想上與黨組織發(fā)展思想的統(tǒng)一。在培訓(xùn)方式方法上,需要實(shí)現(xiàn)不段的創(chuàng)新,依據(jù)事業(yè)單位各部門不同的培訓(xùn)需求,合理的選取培訓(xùn)資源,制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)方式, 以保障不同職工得到適合自身的能力提升,為單位長遠(yuǎn)發(fā)展助力。

        (四)創(chuàng)新、完善績效管理體系

        科學(xué)、合理、有效的績效管理體系是激發(fā)事業(yè)單位職工個(gè)人潛能發(fā)揮和工作積極性的重要基礎(chǔ)保障,因此,事業(yè)單位需要重視績效管理體系的不斷創(chuàng)新、革新和完善。首先,創(chuàng)新薪酬制度,摒棄以往傳統(tǒng)的按照職位等級(jí)或者工齡高低進(jìn)行酬薪的發(fā)放,要將職工酬薪多少與職工個(gè)人貢獻(xiàn)能力和價(jià)值掛鉤,多勞多得,以激發(fā)職能工作積極性。其次,需要革新考核機(jī)制,對(duì)單位職工的業(yè)績考核,不能過于單一、片面性,需要有針對(duì)性、綜合性、全面性對(duì)職工加以綜合考核,對(duì)于不同崗位中的職工,以及崗位實(shí)際情況與各崗位的工作目標(biāo),從工作態(tài)度、能力、效率、職工素質(zhì)、任務(wù)目標(biāo)完成率等多項(xiàng)內(nèi)容,開展綜合性考核,并要保障考核的公平、公正 、公開,而持續(xù)優(yōu)化員工利益和組織利益。最后,可以進(jìn)入競爭機(jī)制,通過依據(jù)不同崗位工作實(shí)際, 設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,遵循獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的基本原則,單位內(nèi)部構(gòu)建創(chuàng)優(yōu)爭先的良好工作氛圍。

        四、結(jié)語

        綜上所述,新時(shí)期機(jī)關(guān)事業(yè)單位在面臨著持續(xù)深入改革局面中,對(duì)人力資源管理工作的開展提出了更高的要求,面對(duì)此種狀況,需要機(jī)關(guān)事業(yè)單位更加重視自身人力資源管理能力和水平的綜合提升。面對(duì)著現(xiàn)階段機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中諸多管理問題逐漸凸顯,就需要機(jī)關(guān)事業(yè)單位充分結(jié)合自身發(fā)展趨勢以及社會(huì)發(fā)展形勢,及時(shí)更新人力資源管理理念,全面的優(yōu)化調(diào)整人力資源管理模式,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)職工工作中才能和潛力的充分發(fā)揮,為機(jī)關(guān)事業(yè)單位改革發(fā)展保駕護(hù)航。

        (作者單位:利津縣醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)中心)

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