周香

本篇文章重點是以鄉(xiāng)村振興發(fā)展的改革背景，闡述了國家財政金融對于鄉(xiāng)村旅游產業(yè)的支持力度，并對鄉(xiāng)村旅游發(fā)展現(xiàn)狀和限制旅游業(yè)發(fā)展各項要素作出了研討。針對于目前鄉(xiāng)村旅游中出現(xiàn)的不足之處，提出了在促進鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展背景下財政金融支持等若干策略。

在我國國民經濟快速發(fā)展的大背景下，事業(yè)單位之間的競爭核心就在于人力資源的競爭，各事業(yè)單位市場競爭力提升的重心也在于人力資源，加以互聯(lián)網+時代為事業(yè)單位人力資源管理工作帶來的創(chuàng)新驅動力量，事業(yè)單位的人力資源管理工作面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

一、事業(yè)單位人力資源管理工作概述

人力資源管理工作是事業(yè)單位管理工作體系的重要組成部分，又被稱為人事管理工作，是一種針對事業(yè)單位職工個體的管理工作形式，是各類事業(yè)單位組織架構必不可少的管理內容之一。事業(yè)單位人力資源管理工作所關注的目標對象具有相對價值性，在事業(yè)單位組織結構的發(fā)展進程中具有不可多得的基礎助力作用，同時與事業(yè)單位的物質資源管理相對應，同屬于事業(yè)單位管理工作中不可或缺的一部分，同時也是事業(yè)單位競爭和管理所需的必要性資源內容。

事業(yè)單位人力資源管理工作主要包含對于事業(yè)單位職工的選聘、調動、考核、評價、經歷和獎懲等方面的管理工作，與事業(yè)單位的員工之間有著較為密切的內在和外在聯(lián)系。人力資源管理工作的主要目的就是通過對事業(yè)單位人力資源的科學合理化管理，充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資源的能動性和有效價值，進而推動事業(yè)單位職工在組織中創(chuàng)造最大化的人力資源效益。

二、互聯(lián)網+時代下的事業(yè)單位人力資源管理新趨勢

在互聯(lián)網+時代，人力資源管理工作與事業(yè)單位的現(xiàn)代化建設有著密不可分的關系，同時二者會在日常運營的過程中相互促進與輔助，對于增強事業(yè)單位人力資源動力整體工作效率具有重要意義?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位所應用的人力資源管理工作模式與傳統(tǒng)意義上的不同，傳統(tǒng)上的事業(yè)單位人力資源管理工作采用的管理方式是應用人力資源來進行人力資源管理，重點在于深度挖掘職工的工作資源價值，而互聯(lián)網+時代下事業(yè)單位所應用的人力資源管理模式則有了新的側重點和發(fā)展方向。

首先，互聯(lián)網+環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理工作的管理思維逐步向著現(xiàn)代化轉化的方向發(fā)展，開始著眼于事業(yè)單位職工的合理想法與意見，同時也能夠充分利用大數(shù)據(jù)技術來進行事業(yè)單位人力資源運作狀態(tài)的全面把控和預測，這不僅能夠有效激發(fā)事業(yè)單位職工工作的最佳能動性，還能夠切實推進單位人力資源管理的內化。

其次，事業(yè)單位人力資源管理工作在互聯(lián)網+時代下逐步朝著數(shù)字化的方向發(fā)展，逐步將以互聯(lián)網技術為支撐的各類數(shù)字化信息設備和數(shù)字化管理軟件引入到人力資源管理工作的過程當中，同步基于此來對以往的人力資源管理模式進行了一系列的創(chuàng)新和變革，有效降低了事業(yè)單位人力資源管理工作的工作量和工作成本，將人力資源管理工作從瑣碎的信息數(shù)據(jù)收集與和工作中解放出來，進而切實提升了人力資源管理工作的深度和精度。

除此之外，事業(yè)單位的人力資源管理工作的發(fā)展和變革還有著高效化的特點，互聯(lián)網技術指引下的人力資源管理工作能夠通過數(shù)據(jù)的綜合分析和指標的全方位對比來挖掘和發(fā)現(xiàn)人力資源管理過程中存在的各項問題及其原因，人力資源管理人員就能夠基于此來進行人力資源管理模式的調整和優(yōu)化，同時調整和優(yōu)化后的實際效果也能夠通過人力資源管理平臺來進行實時的反饋，這無疑進一步促進了事業(yè)單位人力資源管理工作的高效化發(fā)展。

三、互聯(lián)網+時代下的事業(yè)單位人力資源管理工作現(xiàn)狀

在互聯(lián)網+時代下，事業(yè)單位的人力資源管理工作主要側重于對于單位職工各項工作行為和日常表現(xiàn)的精準評定與單位職工各項信息的綜合整合和分析，并且在此基礎上來借助信息技術和互聯(lián)網平臺全方位挖掘單位人力資源的實際工作價值，總體上來說事業(yè)單位人力資源管理工作的信息化水平正處在持續(xù)提升的狀態(tài)之中，同時在未來的一段時間內必然也會朝著系統(tǒng)化和現(xiàn)代化方向發(fā)展。在傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響之下，事業(yè)單位的人力資源管理工作將執(zhí)行主體和被管理主體都定義為人力資源，整體的人力資源應用與管理成本較高，同時對這部分執(zhí)行主體人力資源的考評僅僅局限于競聘和入職等環(huán)節(jié)，在實際的人力資源管理過程中忽視了對其考核指標目標的落實，人力資源考核和反饋工作覆蓋不夠全面，這充分說明了事業(yè)單位人力資源管理工作仍有較大的發(fā)展和進步空間。

四、互聯(lián)網+時代下的事業(yè)單位人力資源管理工作策略

（一）全面創(chuàng)新人力資源管理工作理念

在互聯(lián)網+時代下，事業(yè)單位的人力資源管理工作在面臨新趨勢的同時要從工作理念的根源上入手來進行改革和創(chuàng)新，同步對事業(yè)單位人力資源管理工作的結構和程序進行調整，進而全方位強化事業(yè)單位人力資源管理工作的整體質量和效率，進而使其適應于互聯(lián)網+時代的事業(yè)單位內外部環(huán)境和形勢需求。

基于此，事業(yè)單位的人力資源管理人員首先要從思想觀念上進行有效轉變，切實打破傳統(tǒng)人力資源管理工作理念的限制，重視應用先進的互聯(lián)網技術和大數(shù)據(jù)技術來進行人力資源管理工作資源的整合與延伸。同時，人力資源管理人員還要緊跟時代和市場的步伐來調整人力資源管理工作的階段性計劃，綜合分析各個階段是單位人力資源體系的實際需求，針對性的對人力資源管理工作的計劃進行優(yōu)化和調整，使其能夠與事業(yè)單位的長期發(fā)展目標和短期生產經營計劃相契合，突破傳統(tǒng)人力資源管理模式的消耗型框架限制，致力于新時代下事業(yè)單位人力資源管理工作的高效創(chuàng)新。

（二）切實優(yōu)化人力資源管理工作體系

在信息數(shù)據(jù)海量覆蓋的大環(huán)境下，事業(yè)單位的人力資源管理工作要充分應用互聯(lián)網工作理念，以發(fā)展的眼光對事業(yè)單位的整體運作情況進行綜合的研究和分析，重新架設人力資源管理工作體系，希望切實保證事業(yè)單位人力資源管理工作的順利開展和穩(wěn)定落實。在人力資源管理工作體系的重新架構和優(yōu)化調整過程中，人力資源管理工作人員要切實將信息化和現(xiàn)代化的人力資源管理理念落實到體系的各個環(huán)節(jié)和各個方面，切實強化包括人力資源部門在內全體職工的培訓力度，提升視野單位整體人力資源的綜合水平，進而為事業(yè)單位培養(yǎng)出一批現(xiàn)代化的復合型人才。

首先，人力資源管理人員要充分利用績效管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)技術來對各部門各層級職工的日常工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)進行全面的了解和分析，應用先進高效的人力資源數(shù)據(jù)采集管理平臺來進行人力資源管理工作的信息化建設，并以此為基礎來進行人力資源培訓與考核機制的進一步制定和完善，同步整合和培養(yǎng)事業(yè)單位人力資源體系中信息化技術能力和管理能力較強的人才，并且通過組織集中培訓、線上教育和外出學習相結合的信息化人才培養(yǎng)活動，組建起一支高素質與專業(yè)化的信息化人力資源管理隊伍，進而切實從人力資源管理部門的角度來提升事業(yè)單位整體的管理質量和效率，推動事業(yè)單位管理工作的長期可持續(xù)發(fā)展，提高單位人力資源培訓與考核工作的有效性，進而為后續(xù)的人力資源管理工作夯實基礎。

其次，人力資源管理人員還要建立健全單位職工培訓與獎懲機制，緊跟視野單位的生產運營和發(fā)展步伐，針對性的制定和精確人力資源管理工作的目標，并且可將培訓和外出學習的名額作為獎懲機制的獎勵部分，同步結合培訓考核的獎勵和榮譽內容來充分發(fā)揮獎懲激勵機制的積極作用，充分調動單位職工日常工作的積極性與工作熱情，將職工培訓就是提升這項工作貫穿于人力資源管理工作的各個環(huán)節(jié)，同時基于此來幫助員工樹立終身學習和個人發(fā)展的工作理念，

與此同時，人力資源管理人員還要通過完善績效管理工作機制來將事業(yè)單位的整體發(fā)展與職工的個人進步進行有機結合，通過調整崗位設置和績效目標來最大程度挖掘員工的自我價值和工作價值，讓員工充分感知到工作崗位之上的責任感和使命感，同時那些管理人員還可充分利用互聯(lián)網平臺來為職工提供線上線下相結合的培訓與再教育服務，進而切實強化事業(yè)單位人力資源的整體競爭實力。

除此之外，人力資源管理人員還要適當對現(xiàn)行的薪酬制度進行有效調整，針對性的設置與各部門人力資源構成相匹配的競爭性薪酬機制，并且在此過程中對員工的工作內容和工作任務完成情況進行量化，注重評估事業(yè)單位職工在階段性時間范圍內的工作狀態(tài)和工作成果，同時充分應用各類現(xiàn)代化人力資源管理技術與儀器的反饋，如考勤設備、績效平臺和監(jiān)控設備等等，而切實加強事業(yè)單位薪資待遇與員工能力和工作強度間的匹配度。

（三）搭建大數(shù)據(jù)人力資源管理信息系統(tǒng)

在互聯(lián)網+時代下，大數(shù)據(jù)人力資源管理信息系統(tǒng)的搭建是事業(yè)單位人力資源管理的最新落腳點，同時也是事業(yè)單位人力資源管理工作質效的直接途徑，因此人力資源管理人員就要和專業(yè)技術人士一同來進行事業(yè)單位人力資源管理信息系統(tǒng)的搭建，首先初步構建起一個人力資源信息管理平臺，而后在此基礎上完善平臺搭載信息系統(tǒng)的內容和功能設計，并且適當嘗試開發(fā)人力資源管理的軟件程序，然而充分利用大數(shù)據(jù)技術來促進事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

1.搭建人力資源管理信息平臺

信息資源是人力資源管理信息平臺搭建的基礎和關鍵，事業(yè)單位的人力資源管理工作首先要從信息資源的收集和整合角度入手來進行管理信息平臺的搭建。首先，人力資源管理人員要和其他相關工作人員共同加強事業(yè)單位的信息資源基礎設施建設，合理設置和增加相應的基礎設施資金投入，按需求和標準來采購與安裝計算機、服務器和無線網絡等硬件設施，進而為人力資源管理信息平臺的搭建打好硬件基礎。其次，人力資源管理人員還要綜合原有的人力資源管理工作數(shù)據(jù)來創(chuàng)建電子數(shù)據(jù)庫，同時充分利用數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)整理功能來統(tǒng)一規(guī)劃事業(yè)單位人力資源管理信息的采集流程、采集內容和采集標準，在此過程中要注意做好數(shù)據(jù)的轉存工作，進而確保數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)源采集和應用的一致性。

除此之外，人力資源管理人員還要定期對人力資源管理信息平臺進行更新與維護，在進行事業(yè)單位人力資源管理工作信息實時上傳和動態(tài)管理的基礎上核驗信息傳輸?shù)目煽啃院蜏蚀_性，對已有的信息數(shù)據(jù)進行整合和連通，并且合理設置管理信息平臺在事業(yè)單位各部門和各層級的信息訪問權限，進而切實保證事業(yè)單位人力資源管理信息平臺共享功能的應用。

2.完善信息系統(tǒng)內容與功能設計

在事業(yè)單位人力資源管理工作的過程中，人力資源管理信息系統(tǒng)的運作主要依托其內容與功能模塊來實現(xiàn)，因此人力資源管理人員就要充分重視信息系統(tǒng)內容與功能的設計，切實保證信息系統(tǒng)整體運作的性能。

在信息系統(tǒng)管理功能模塊的設計方面，人力資源管理人員要動態(tài)化管理職工的個人信息、工作績效、薪酬狀態(tài)和培訓學習情況等等，同步開發(fā)職工信息模塊、績效管理模塊、薪酬管理模塊和培訓開發(fā)模塊等等。

在信息系統(tǒng)附屬模塊的設計方面，人力資源管理人員就可設置職工意見反饋模塊和人事決策子系統(tǒng)，分別用于收集員工對于系統(tǒng)和管理工作的意見與系統(tǒng)信息的定量綜合評價，進而進一步優(yōu)化事業(yè)單位的人事結構和人力資源管理信息系統(tǒng)架構，同時也能夠為領導層的人力資源調整與決策提供精準依據(jù)。

3.適當開發(fā)軟件程序

由于事業(yè)單位的人力資源管理工作與常規(guī)企業(yè)不同，有著編制化的人力資源管理體系特點，因此事業(yè)單位就可根據(jù)自身需求來適當開發(fā)信息系統(tǒng)的軟件程序，分別結合和引入?yún)^(qū)塊鏈技術和云計算技術來豐富人力資源管理信息平臺的軟件架構，主要可通過與軟件開發(fā)公司合作設計的形式來進行。同時，人力資源管理人員還要在軟件程序正式投入開發(fā)使用前注重對其信息采集、整合、分析處理與應用等多個程序進行綜合的檢測，重點檢驗其兼容性、精準性和穩(wěn)定性的性能，后續(xù)也應及時跟進軟件程序的更新維護和調試工作。

五、結語

綜上所述，互聯(lián)網+時代的到來對于經濟社會發(fā)展有著不可替代的促進作用，同時在事業(yè)單位人力資源管理層面也有著不可替代的推進效果，因此人力資源管理人員就要充分順應這一時代發(fā)展趨勢，高效應用大數(shù)據(jù)和信息化技術，全面創(chuàng)新人力資源管理工作理念針對性加強信息化人才的培養(yǎng)，切實優(yōu)化人力資源管理工作體系，進而切實促進事業(yè)單位人力資源管理價值的最大化發(fā)展。

（作者單位：啟東市海復鎮(zhèn)人民政府綜合服務中心）