李萍

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重中之重，做好企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，對(duì)于企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，更無(wú)法為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供有力的經(jīng)營(yíng)管理策略財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，這會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到通過(guò)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，合理地運(yùn)用管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的經(jīng)營(yíng)支持。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)會(huì)計(jì)個(gè)體編制的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析，目的是了解公司的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)異?；蛟u(píng)價(jià)在同行業(yè)中所處的地位等。但是管理用財(cái)務(wù)報(bào)表管理，是對(duì)公司內(nèi)部核算單位為主體編制的管理報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，一般主要目的是為了公司經(jīng)營(yíng)管理使用，找出降本增效的可能方法與目前存在的問(wèn)題。將管理用財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展之中，不僅能夠使企業(yè)直觀(guān)地看出財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，還能根據(jù)管理用的財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和經(jīng)營(yíng)工作都能夠得到有效地改善，更符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀和要求。因此，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)積極地探究?jī)烧咧g的不同，制定出符合企業(yè)發(fā)展的 管理用財(cái)務(wù)報(bào)表編制方法，為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)保障。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表和管理財(cái)務(wù)報(bào)表概述

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表

所謂企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)表，別名就是對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，是反映企業(yè)或預(yù)算單位一定時(shí)期資金、利潤(rùn)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注，是財(cái)務(wù)報(bào)告的主要部分。中國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表的種類(lèi)、格式、編報(bào)要求，均由統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度作出規(guī)定，要求企業(yè)定期編報(bào)向上級(jí)主管部門(mén)和納稅部門(mén)匯報(bào)。

對(duì)外報(bào)表是企業(yè)必須定期編制、定期向上級(jí)主管部門(mén)、投資者、財(cái)稅部門(mén)、債權(quán)人等報(bào)送或按規(guī)定向社會(huì)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表。這是一種重要的、定期的、規(guī)范化的財(cái)務(wù)報(bào)表。它要求有統(tǒng)一的報(bào)表格式、指標(biāo)體系和編制時(shí)間等，是各個(gè)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中所需做出的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作。相關(guān)的納稅部門(mén)和政府部門(mén)同樣需根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)支出和收入的監(jiān)督和管理，以保障能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于企業(yè)中的偷稅漏稅問(wèn)題，以及企業(yè)不合法經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，以保障我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但是隨著近年來(lái)我國(guó)企業(yè)的不斷改革與發(fā)展，新型的管理財(cái)務(wù)報(bào)表得以衍生，相比于對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表而言，通過(guò)觀(guān)看管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，可以幫助企業(yè)直觀(guān)地看出經(jīng)營(yíng)所存在的問(wèn)題，得到了各個(gè)企業(yè)的重視運(yùn)用。

（二）管理用財(cái)務(wù)報(bào)表

所謂企業(yè)管理用的財(cái)務(wù)報(bào)表就是應(yīng)用在管理重點(diǎn)上，也就是重點(diǎn)管理，包括采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等各方面，但并不是每一張報(bào)表都要運(yùn)用上，可以依自己的經(jīng)營(yíng)型態(tài)及需求找去可用的報(bào)表也可以修改內(nèi)容，讓管理報(bào)表更適合自己使用。這種管理用的財(cái)務(wù)報(bào)表就無(wú)需嚴(yán)格地按照國(guó)家相應(yīng)的要求進(jìn)行模板化的制定編制，而是可以使企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，進(jìn)行相應(yīng)的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)，以保障企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員能夠運(yùn)用管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，直接體出現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，使企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表直接認(rèn)識(shí)到需改進(jìn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，為企業(yè)的提供有力和高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策。

而在實(shí)際編制屬于企業(yè)的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程之中，報(bào)表設(shè)計(jì)必須合乎下列原則，其一，將所有的管理報(bào)表都轉(zhuǎn)化為一頁(yè)，保障報(bào)表的簡(jiǎn)單、真實(shí)和實(shí)際性，使其能夠成功有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的必要財(cái)務(wù)報(bào)表。其二，管理用的財(cái)務(wù)報(bào)表中必須有符合企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃方針，以及實(shí)際的達(dá)成情況與預(yù)期達(dá)成情況對(duì)比。以保障企業(yè)中的管理者能夠進(jìn)行對(duì)制定行動(dòng)計(jì)劃的分析和管理，進(jìn)行對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理決策有效改進(jìn)，促使企業(yè)朝著更高層次的方向健康經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

二、管理用財(cái)務(wù)報(bào)表與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的不同

（一）包括范圍不同

從管理用財(cái)務(wù)報(bào)表與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際編制情況可見(jiàn)，兩個(gè)報(bào)表的編制方式都是不同的，管理報(bào)表中所包括的財(cái)務(wù)報(bào)告范圍是項(xiàng)目成本的各項(xiàng)收入和支出，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表中所報(bào)表的財(cái)務(wù)報(bào)表范圍即為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的，企業(yè)需依法交納的增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅等等，兩者之間存在著很大的不同。單從范圍中包括的內(nèi)容可見(jiàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表所編制的內(nèi)容都是國(guó)家要求企業(yè)所編制和上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理用財(cái)務(wù)報(bào)表所 編制的內(nèi)容都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生、進(jìn)行與結(jié)束過(guò)程中，所產(chǎn)生的全部的收入和支出。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表所體現(xiàn)出的財(cái)務(wù)內(nèi)容，都是直接體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)支出的內(nèi)容，并無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的制定提供有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。但是管理用的財(cái)務(wù)報(bào)表則可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，制定出符合企業(yè)所需的各種財(cái)務(wù)范圍內(nèi)資金變化的報(bào)表，這種財(cái)務(wù)報(bào)表更符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需，可以成為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

（二）分析指標(biāo)不同

企業(yè)管理用的財(cái)務(wù)報(bào)表與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表還存在著分析指標(biāo)的不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表在編制的過(guò)程中所所運(yùn)用的方法大多數(shù)都是比率分析法，所涉及的指標(biāo)都是流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及權(quán)益凈利率等。而管理用財(cái)務(wù)報(bào)表在運(yùn)用比率分析法分析的過(guò)程中，所涉及的指標(biāo)都是凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率、稅后利息率及凈財(cái)務(wù)杠桿等指標(biāo)。從兩種不同財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)的不同情況可見(jiàn)，管理用的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠具象與直觀(guān)地體現(xiàn)出企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，以及所產(chǎn)生的成本，可以使企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地制定出符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相應(yīng)發(fā)展方針。

但是如若企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析指標(biāo)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，將會(huì)使其耗費(fèi)大量的時(shí)間、物力和精力去分析企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，以及相應(yīng)的企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和成本消耗情況，這就失去了企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表制定出切實(shí)可行發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展的作用。因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到管理用財(cái)務(wù)報(bào)表與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)的不同，重視對(duì)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)用，使其能夠真實(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。

（三）采用的分析體系不同

在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表編制的過(guò)程中，不難看出，企業(yè)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表還存在著采用的分析體系不同的問(wèn)題，盡管兩者在編制的過(guò)程中都是圍繞權(quán)益凈利率開(kāi)展的，但是兩者所采用的分析體系，分別不同的杜邦分析體系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表編制所采用的是傳統(tǒng)的杜邦分析體系，而管理用財(cái)務(wù)報(bào)表所采用的是經(jīng)過(guò)改進(jìn)的杜邦分析體系，這就使得最后兩者所呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)報(bào)表同樣存在著很大不同。

傳統(tǒng)杜邦分析體系存在著“總資產(chǎn)”與“凈利潤(rùn)”不匹配的問(wèn)題，這就使得企業(yè)無(wú)法明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)損失，這非常不利于企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表制定出更加有效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針。但是經(jīng)過(guò)改進(jìn)的杜邦分析體系具有將權(quán)益凈利率分解為凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率和杠桿貢獻(xiàn)率兩部分的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，將其運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定之中，可以為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)精確和全面的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可見(jiàn)這種管理用的財(cái)務(wù)報(bào)表更加符合企業(yè)發(fā)展所需，可以起到有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

（四）核心要點(diǎn)不同

從管理用財(cái)務(wù)報(bào)表與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際運(yùn)用情況可見(jiàn)，管理用財(cái)務(wù)報(bào)表與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的核心要點(diǎn)并不同。企業(yè) 編制傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表為的是保障企業(yè)的正常與健康經(jīng)營(yíng)，使其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的保證。但是編制的管理用的財(cái)務(wù)報(bào)表作用是為了面對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所產(chǎn)生的外界因素對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)效益的影響，使其能根據(jù)實(shí)際的管理用的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)與有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展可能對(duì)發(fā)生的各種問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證。

作為企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)到合理地運(yùn)用管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，根據(jù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和國(guó)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，制定出科學(xué)合理與健全完善的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表。通過(guò)對(duì)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能真正及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展中存在的問(wèn)題，使企業(yè)能夠制定出更加高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針和戰(zhàn)略措施，使企業(yè)能夠真正適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

三、管理用財(cái)務(wù)報(bào)表在財(cái)務(wù)分析中的作用

（一）便于企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

實(shí)際上從管理用財(cái)務(wù)報(bào)表與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析情況可見(jiàn)，管理用財(cái)務(wù)報(bào)表在財(cái)務(wù)分析和企業(yè)的發(fā)展中有著重要的作用。將管理用財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展之中，便于企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，這是管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的重要作用之一。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表所計(jì)量的大多數(shù)都是歷史成本，企業(yè)所編制出的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表，所呈現(xiàn)的也都是某個(gè)時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，并無(wú)法使企業(yè)實(shí)時(shí)獲得企業(yè)發(fā)展的業(yè)績(jī)情況，這會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)盲目地制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的不良現(xiàn)象，非常不利于企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這就失去了開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表編制的價(jià)值和意義。

但是相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表而言，管理用的財(cái)務(wù)報(bào)表則可以變現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際變化，編制出符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的相應(yīng)的全面企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告，在管理用財(cái)務(wù)報(bào)表中可以直觀(guān)地展示出企業(yè)的收入、費(fèi)用、利得和損失。這樣一來(lái)，即可從根源上消除因企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表所產(chǎn)生的無(wú)法了解企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)變化的不良問(wèn)題，而是使企業(yè)能夠在編制出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，使管理用財(cái)務(wù)報(bào)表能夠清晰地表示出企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際影響，使企業(yè)能夠制定出更加合理和有效的經(jīng)營(yíng)決策方針，吸引越來(lái)越多的投資者，促使企業(yè)全面發(fā)展。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本效益原則

從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況可見(jiàn)，通過(guò)運(yùn)用 管理用財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)分析和管理工作，可以使企業(yè)在無(wú)形中加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中所產(chǎn)生的成本，使企業(yè)能夠有效地實(shí)現(xiàn)成本效益原則，使企業(yè)能夠獲得高于預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)殡S著時(shí)代的不斷改革與發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)同樣越來(lái)越激烈，這就使得各個(gè)企業(yè)都面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如若企業(yè)無(wú)法緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針的調(diào)整，就會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與同行的不良發(fā)展現(xiàn)象，這就會(huì)使得企業(yè)最終走向倒閉的方向。

但是通過(guò)運(yùn)用 管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，即可使企業(yè)能夠針對(duì)現(xiàn)今開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)，明確地分析出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本和效益，這就能使企業(yè)了解各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，使其能結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的 變化和企業(yè)發(fā)展的情況，進(jìn)行對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的二次制定，使企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效降低，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠的有效控制。最終，使企業(yè)能真正實(shí)現(xiàn)最大程度地降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

四、管理用財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)中的運(yùn)用策略

（一）明確規(guī)定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和金融活動(dòng)產(chǎn)生的資產(chǎn)和負(fù)債

為將管理用財(cái)務(wù)報(bào)表合理地運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展之中，企業(yè)進(jìn)行對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行重新分類(lèi)，以保障財(cái)務(wù)管理人員能夠進(jìn)行對(duì)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的合理編制，真正發(fā)揮出管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值，使其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效保證。因?yàn)樵谝酝\(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的過(guò)程之中，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析并不符合管理用財(cái)務(wù)編制報(bào)表的需要，反而會(huì)使管理用財(cái)務(wù)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)產(chǎn)生無(wú)法被準(zhǔn)確表示出來(lái)的不良現(xiàn)象，這會(huì)使管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的編制出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響企業(yè)對(duì)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的直接使用。

所以，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)明確地規(guī)定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和金融活動(dòng)所產(chǎn)生的資產(chǎn)和負(fù)債，是以保障企業(yè)對(duì)貨幣資金的合理界定，使其能夠根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)所編制的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，開(kāi)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理，致力于為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。正如企業(yè)可以將應(yīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的應(yīng)收項(xiàng)目所產(chǎn)生的利息，記入到管理用財(cái)務(wù)報(bào)表中的金融損益之中，將其視為企業(yè)中的金融資產(chǎn);將;融資租賃引起的長(zhǎng)期應(yīng)付款屬于金融負(fù)債進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制，使企業(yè)能夠明確一直以來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入和成本的實(shí)際情況，制定出更加高效的符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表軟件和人員

現(xiàn)今在企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員大多數(shù)都存留著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，這使得這些人員無(wú)法理解和合理運(yùn)用管理軟件，進(jìn)行對(duì)企業(yè)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，這是當(dāng)前企業(yè)急需解決的重要問(wèn)題。相關(guān)的企業(yè)應(yīng)通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理軟件、系統(tǒng)和人才，以保障企業(yè)中管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的編制效果，使其能夠起到對(duì)企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有效保證作用。由此，從根源上消除因企業(yè)不注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和考核，使其產(chǎn)生的形式化地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的不良工作現(xiàn)象，而是使其能夠編制出真正符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需的財(cái)務(wù)報(bào)表，為后續(xù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作提供有力的財(cái)務(wù)保障。

正如相關(guān)的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行對(duì)傳統(tǒng)賬戶(hù)設(shè)計(jì)的改革，進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和考核，使其能夠樹(shù)立正確的編制好管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的意識(shí)，真正肩負(fù)起編制好管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任。舉例來(lái)說(shuō)，剛剛實(shí)施會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)層大會(huì)的方式，進(jìn)行對(duì)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的全面分析，使得各個(gè)股東和管理層人員都認(rèn)識(shí)到了運(yùn)用管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，有效地將報(bào)表改革的工作落實(shí)到了實(shí)處，組建了專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，使其有效掉開(kāi)展了企業(yè)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表編制的工作，使得我國(guó)的企業(yè)都獲得了健康與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理用財(cái)務(wù)報(bào)表相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表而言，更家符合企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)制定有效的 管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)分析的實(shí)效性。企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)到運(yùn)用管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，根據(jù)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的不同，制定出合理不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算方式，培養(yǎng)高能力的財(cái)務(wù)管理人員，以保障企業(yè)開(kāi)展管理用財(cái)務(wù)報(bào)表工作的實(shí)際效果，從而真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)降本增效的管理目標(biāo)，加快企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的步伐。

（作者單位：廣州華立科技職業(yè)學(xué)院）