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        以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)分析

        2021-11-17 18:09:04楊建慧
        今日財(cái)富 2021年33期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理信息化管理

        楊建慧

        近年來我國市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善,市場競爭越發(fā)激烈,為我國的企業(yè)帶來了新機(jī)遇的同時(shí)也帶來了全新的挑戰(zhàn)。為在市場競爭中位于不敗之地,在增強(qiáng)自身的競爭力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益、謀求更進(jìn)一步的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作,建立更加健全的財(cái)務(wù)管理信息化體系,以預(yù)算為核心,對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營成本與資金資源展開控制,推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。本文對(duì)以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)展開了探討,以期為相關(guān)工作者提供參考。

        一、預(yù)算的概念

        (一)預(yù)算的分類

        企業(yè)的預(yù)算工作,從對(duì)象的角度可以劃分為很多種,例如對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)所涉及的資金的預(yù)算工作,對(duì)資金支出數(shù)額的預(yù)算工作、對(duì)資金籌備的數(shù)額的預(yù)算工作等等。本文對(duì)這幾種預(yù)算概念分門別類展開探討:

        1.業(yè)務(wù)預(yù)算

        業(yè)務(wù)預(yù)算的主要對(duì)象是企業(yè)業(yè)務(wù)往來中涉及的金額,由于企業(yè)具體的業(yè)務(wù)存在差異,因此對(duì)這項(xiàng)預(yù)算工作的實(shí)際內(nèi)容不能一概而論,應(yīng)以企業(yè)的具體情況為主具體問題具體分析。

        2.資本預(yù)算

        這類預(yù)算工作的對(duì)象主要包括兩種,即企業(yè)業(yè)務(wù)往來中投入資金的數(shù)額以及籌備資金的數(shù)額。在實(shí)際的預(yù)算工作中,通常需要工作人員對(duì)這兩類對(duì)象展開預(yù)先的分析計(jì)算。

        3.籌資預(yù)算

        這類預(yù)算工作的主要內(nèi)容是依據(jù)資金的實(shí)際來源,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)以及運(yùn)營中需要的資金展開預(yù)測、評(píng)估和規(guī)劃。在實(shí)際的預(yù)算工作中,籌資預(yù)算的對(duì)象較為廣泛,例如長期借款、短期借款、股票,等等。

        4.財(cái)務(wù)預(yù)算

        財(cái)務(wù)預(yù)算工作具有很強(qiáng)的綜合性。有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠在分析企業(yè)業(yè)務(wù)往來的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)資金的數(shù)量,并分析出企業(yè)財(cái)務(wù)往來對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況造成的影響。

        (二)預(yù)算工作的實(shí)施步驟

        通常情況下,一套完整的預(yù)算工作,需要分三個(gè)步驟完成:首先,對(duì)預(yù)算的對(duì)象展開確定。由于企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)各不相同,所以在預(yù)算工作的對(duì)象上通常也具有較大的差異;其次,對(duì)預(yù)算的審核工作。在開展這一環(huán)節(jié)時(shí),工作人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持具體問題具體分析,依據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容和經(jīng)營方案,制定合理的預(yù)算方案,再將制定好的預(yù)算方案提交給企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算方案展開審核的部門;再次,對(duì)預(yù)算的執(zhí)行工作,這也是整個(gè)預(yù)算工作中最為重要的環(huán)節(jié),企業(yè)的預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層員工的積極性,保證預(yù)算目標(biāo)能夠在企業(yè)中完成;最后,對(duì)預(yù)算的評(píng)估工作,即在完成對(duì)預(yù)算工作的全流程后,企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算方案的實(shí)施質(zhì)量展開評(píng)估,檢查預(yù)算工作的目標(biāo)是否得到了實(shí)現(xiàn)。

        二、以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的意義

        由上文可知,預(yù)算工作是一項(xiàng)涵蓋面廣、系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)施難度較大的工作,能夠直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。因此,在企業(yè)內(nèi)部開展以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的意義,主要集中在以下幾個(gè)方面:

        (一)能夠優(yōu)化預(yù)算工作的執(zhí)行力度

        通常情況下,預(yù)算方案需要得到企業(yè)相關(guān)部門的嚴(yán)格審核,審核通過后才能成為企業(yè)經(jīng)費(fèi)收支的標(biāo)準(zhǔn),并在企業(yè)內(nèi)部各層員工間得到全面的落實(shí),確保企業(yè)的全部業(yè)務(wù)能夠在預(yù)算方案的指導(dǎo)下展開科學(xué)、合理的支出。而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理的一體化信息建設(shè),企業(yè)的相關(guān)工作人員可以運(yùn)用信息技術(shù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)預(yù)算方案的執(zhí)行實(shí)況展開及時(shí)的跟蹤和監(jiān)督,保障每一部門的預(yù)算執(zhí)行力度,優(yōu)化預(yù)算的執(zhí)行性,同時(shí)為企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算、復(fù)核提供方便,能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營帶來十分積極的影響。

        (二)能夠發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職能

        會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能一般可分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督三種。目前我國企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督一般以事后監(jiān)督方式為主,職能的發(fā)揮力度較為有限。而以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的實(shí)現(xiàn),能夠方便企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)各部門的預(yù)算執(zhí)行實(shí)況展開全面監(jiān)督,最大程度發(fā)揮自身的監(jiān)督職能。例如,會(huì)計(jì)人員可以借助信息化的核算程序開展入賬報(bào)銷工作,違反程序的報(bào)銷項(xiàng)目不能進(jìn)入會(huì)計(jì)賬目,這就一定程度上實(shí)現(xiàn)了事前監(jiān)督,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

        (三)能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

        財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)日常管理工作的重要組成部分,具體可包括薪資管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算業(yè)務(wù)管理、出納業(yè)務(wù)管理、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理等多個(gè)方面,涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及人力資源管理的方方面面。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,也是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營展開規(guī)范的重要舉措。在實(shí)現(xiàn)以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)后,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)得到更為全面的技術(shù)支撐,減少財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)人為失誤的可能性,進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

        (四)能夠體現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的權(quán)威

        預(yù)算管理工作與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都有著緊密的聯(lián)系。在企業(yè)的運(yùn)營過程中,相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)以預(yù)算管理為重要依據(jù),加強(qiáng)落實(shí)預(yù)算方案中的各項(xiàng)目標(biāo),對(duì)企業(yè)的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)合理的使用。在實(shí)現(xiàn)以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)后,企業(yè)預(yù)算管理的權(quán)威性得到了顯著的增強(qiáng),同時(shí)也突出了預(yù)算管理工作的嚴(yán)肅性,有利于企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中員工的違規(guī)操作行為,保障企業(yè)內(nèi)部的廉潔,為企業(yè)肅清向前進(jìn)一步發(fā)展的障礙。

        三、以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)中存在的問題

        (一)預(yù)算管理系統(tǒng)缺乏完善

        目前企業(yè)開展預(yù)算工作的過程中最為突出的問題就是技術(shù)手段的支撐較為薄弱,也可理解為信息化建設(shè)的不足,導(dǎo)致預(yù)算工作的實(shí)施出現(xiàn)了一定的困難,主要集中在以下幾個(gè)方面:

        其一,在對(duì)預(yù)算目標(biāo)展開制定時(shí),工作人員的業(yè)務(wù)能力不足,考慮問題不夠全面,預(yù)算目標(biāo)缺乏科學(xué)性與可行性。通常情況下,預(yù)算目標(biāo)制定工作的主要實(shí)現(xiàn)形式是對(duì)企業(yè)過去的預(yù)算數(shù)據(jù)和企業(yè)當(dāng)月的資金支出情況展開綜合分析,在此之上設(shè)計(jì)預(yù)算目標(biāo),但這樣設(shè)計(jì)出的預(yù)算目標(biāo)仍較為落后,參考的數(shù)據(jù)針對(duì)性不足,應(yīng)加以一定的函數(shù)計(jì)算、模型計(jì)算。

        其二,在預(yù)算方案的審核過程中,工作人員未對(duì)方案展開客觀的評(píng)價(jià)。通常情況下對(duì)預(yù)算方案的審核工作是由企業(yè)專門的審核部門來完成,而目前不少企業(yè)的審核部門都缺乏更加信息化、現(xiàn)代化的技術(shù)支持,對(duì)預(yù)算方案中缺乏科學(xué)性與可行性的部分,無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并糾正。

        其三,在預(yù)算方案的執(zhí)行過程中,由于信息化手段的缺乏,企業(yè)無法對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)展展開實(shí)時(shí)的掌握,對(duì)企業(yè)資金的約束力度不足,也無法在生產(chǎn)經(jīng)營偏離預(yù)算時(shí)第一時(shí)間展開糾正,業(yè)務(wù)進(jìn)展中的細(xì)節(jié)部分與預(yù)算方案不對(duì)等的情況并不罕見,對(duì)預(yù)算方案控制成本、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用的發(fā)揮力度不夠。

        (二)預(yù)算工作無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的全覆蓋

        目前,我國企業(yè)在展開財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)的重心主要集中于控制企業(yè)的業(yè)務(wù)收支,這種預(yù)算工作較為單一、傳統(tǒng),無法全面發(fā)揮出預(yù)算管理工作的實(shí)效。因此,企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)通過信息化建設(shè)的渠道,完善企業(yè)預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)的覆蓋范圍。具體可從以下幾個(gè)步驟展開實(shí)施:

        首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的重視程度,讓預(yù)算工作能夠更加有力地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的掌握,并提升預(yù)算管理在規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的能力;其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)資金往來,以信息化的手段納入企業(yè)的預(yù)算管理工作之中,但這一過程的實(shí)際實(shí)施往往也會(huì)遇到一定的阻礙,例如對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目,以及部分支出、收入難以具體估算的項(xiàng)目,如科研經(jīng)費(fèi)支出、新產(chǎn)品的銷售受益等,變動(dòng)性過強(qiáng),在對(duì)預(yù)算實(shí)施信息化管理時(shí)具有一定的難度,這也是當(dāng)前預(yù)算工作中需要重點(diǎn)解決的內(nèi)容。

        (三)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性低

        目前,不少企業(yè)為保證自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及長期的成長發(fā)展,都在企業(yè)內(nèi)部制定了一套較為完善的符合企業(yè)自身發(fā)展情況的管理系統(tǒng),對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施了有效的管理,并在各部門間建立了一定的聯(lián)系。但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有較高的復(fù)雜性,企業(yè)內(nèi)部的其他系統(tǒng)以及各部門的實(shí)際運(yùn)行情況,往往很難與財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)達(dá)到充分的整合,在這一情況下,部分企業(yè)只能將預(yù)算管理系統(tǒng)獨(dú)立出來,這就限制了預(yù)算管理系統(tǒng)的作用的進(jìn)一步發(fā)揮。對(duì)此,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)的過程中,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng),尤其是銷售系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等系統(tǒng)的串聯(lián)整合,提升企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性。

        四、以預(yù)算為核心優(yōu)化財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的措施

        (一)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)展開進(jìn)一步整合

        企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立更加完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以預(yù)算為核心,充分發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢,對(duì)企業(yè)中銷售部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門的信息實(shí)施整合與協(xié)調(diào),讓企業(yè)的內(nèi)部信息實(shí)現(xiàn)更有效的流動(dòng),并提升預(yù)算系統(tǒng)編制預(yù)算的科學(xué)性,縮減預(yù)算方案與實(shí)際執(zhí)行之間的差距。另外,企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全環(huán)節(jié)中的資金活動(dòng),尤其是費(fèi)用支出報(bào)銷、科研投入、基建成本、采購成本等重要內(nèi)容的審核力度,保證企業(yè)預(yù)算管理的全面性與針對(duì)性,最大程度實(shí)現(xiàn)預(yù)算方案的合理性與科學(xué)性,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        (二)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的信息化建設(shè)

        企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)一步的信息化建設(shè),優(yōu)化預(yù)算管理的工作方式,體現(xiàn)精細(xì)化管理理念,提升預(yù)算管理的工作效率與工作質(zhì)量。具體而言可從以下幾個(gè)步驟著手:首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)預(yù)算信息展開周密的分析,在此基礎(chǔ)上借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng),構(gòu)建出預(yù)算信息的函數(shù)模型,運(yùn)用模型對(duì)企業(yè)收支情況展開預(yù)估,制定出更具科學(xué)性、合理性、可行性的預(yù)算方案;其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在結(jié)合自身情況的基礎(chǔ)上,建立健全的預(yù)算信息管理體系,并為預(yù)算審批工作的開展提供充足的數(shù)據(jù)支持,方便預(yù)算審批人員對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算金額實(shí)施更進(jìn)一步的核實(shí),并在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候第一時(shí)間利用預(yù)算系統(tǒng)展開整改,保證預(yù)算方案的權(quán)威性;最后,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算管理工作的全環(huán)節(jié)實(shí)施信息化控制,最大程度保證預(yù)算管理工作能夠涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全流程,讓預(yù)算管理能真正發(fā)揮其約束作用。

        另外,以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè),應(yīng)當(dāng)包括以下幾方面的主要內(nèi)容:其一,預(yù)算管理維度設(shè)計(jì):企業(yè)在開展信息化預(yù)算管理的過程中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定與預(yù)算管理有關(guān)的規(guī)章制度,全方位、多層次地對(duì)管理的維度展開設(shè)計(jì),建立涵蓋預(yù)算調(diào)整、預(yù)算評(píng)估、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算審批和預(yù)算編制等多個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理系統(tǒng),保證預(yù)算管理開展的實(shí)效性;其二,建立信息化費(fèi)用控制平臺(tái):企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建費(fèi)用控制平臺(tái),借助數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用的科學(xué)控制,將生產(chǎn)經(jīng)營與預(yù)算管理協(xié)同開展,對(duì)預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行展開統(tǒng)一的管理,增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量;其三,做好對(duì)預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)控制:企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)用財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支情況并予以整改,同時(shí),企業(yè)還應(yīng)當(dāng)用這一動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算科學(xué)性、準(zhǔn)確性、可行性的分析,并在此之上對(duì)預(yù)算展開調(diào)整,保障預(yù)算管理的執(zhí)行質(zhì)量。

        (三)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算管理

        在市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有可能伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn),而預(yù)算管理的作用便是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的費(fèi)用展開預(yù)估與控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。因此,企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中,應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理的有效開展,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本與支出的實(shí)情展開綜合考慮,并不斷加強(qiáng)對(duì)更深層次、更全面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制方法的探索,促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化發(fā)展。同時(shí),財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系,將各崗位工作人員的權(quán)限與責(zé)任明確落實(shí),從內(nèi)部控制的角度增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,讓預(yù)算管理的控制職能能夠真正得以發(fā)揮。

        (四)提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力

        人才是保障信息化財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的基石。因此,為真正優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化信息系統(tǒng),保障預(yù)算管理的效用能夠真正發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的人才團(tuán)隊(duì)。為達(dá)到這一點(diǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手,提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì):首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)從市場中選聘具有先進(jìn)專業(yè)素質(zhì)與高超業(yè)務(wù)能力,同時(shí)也具有一定信息技術(shù)能力的綜合性財(cái)務(wù)管理人才,在選聘后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予其適當(dāng)?shù)男劫Y待遇,為其提供廣闊的發(fā)展空間,提升人才的崗位熱情,并不斷接納更多的人才加入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)之中;其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作,在信息化建設(shè)的背景下,培訓(xùn)工作的內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)只局限于專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德等傳統(tǒng)的部分,還應(yīng)當(dāng)涉及信息技術(shù),保證其能夠熟練、靈活地應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)軟件。為保障培訓(xùn)工作的實(shí)效性,企業(yè)可以將線上培訓(xùn)與線下考核結(jié)合開展,為財(cái)務(wù)管理人員提供豐富的學(xué)習(xí)資源;最后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建立相關(guān)的政策與機(jī)制,以有效的激勵(lì)手段激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員參與培訓(xùn)的熱情,例如企業(yè)可以為通過考核的財(cái)務(wù)管理人員一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),或?qū)⑴嘤?xùn)考核的結(jié)果作為工薪待遇、職位晉升的重要參考依據(jù),提升財(cái)務(wù)管理人員參與培訓(xùn)的積極性。

        五、結(jié)語

        綜上所述,在當(dāng)前的新形勢下,企業(yè)想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須開展以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè),通過科學(xué)高效的系統(tǒng)來提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)改善預(yù)算管理系統(tǒng)不完善、預(yù)算管理系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的全覆蓋以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)協(xié)調(diào)性低的弊端,進(jìn)一步整合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算管理,并提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,全方位、多層次地開展以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè),推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        (作者單位:武威市中醫(yī)醫(yī)院)

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