楊建慧

近年來我國市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，市場競爭越發(fā)激烈，為我國的企業(yè)帶來了新機(jī)遇的同時(shí)也帶來了全新的挑戰(zhàn)。為在市場競爭中位于不敗之地，在增強(qiáng)自身的競爭力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益、謀求更進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，建立更加健全的財(cái)務(wù)管理信息化體系，以預(yù)算為核心，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營成本與資金資源展開控制，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。本文對(duì)以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)展開了探討，以期為相關(guān)工作者提供參考。

一、預(yù)算的概念

（一）預(yù)算的分類

企業(yè)的預(yù)算工作，從對(duì)象的角度可以劃分為很多種，例如對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)所涉及的資金的預(yù)算工作，對(duì)資金支出數(shù)額的預(yù)算工作、對(duì)資金籌備的數(shù)額的預(yù)算工作等等。本文對(duì)這幾種預(yù)算概念分門別類展開探討：

1.業(yè)務(wù)預(yù)算

業(yè)務(wù)預(yù)算的主要對(duì)象是企業(yè)業(yè)務(wù)往來中涉及的金額，由于企業(yè)具體的業(yè)務(wù)存在差異，因此對(duì)這項(xiàng)預(yù)算工作的實(shí)際內(nèi)容不能一概而論，應(yīng)以企業(yè)的具體情況為主具體問題具體分析。

2.資本預(yù)算

這類預(yù)算工作的對(duì)象主要包括兩種，即企業(yè)業(yè)務(wù)往來中投入資金的數(shù)額以及籌備資金的數(shù)額。在實(shí)際的預(yù)算工作中，通常需要工作人員對(duì)這兩類對(duì)象展開預(yù)先的分析計(jì)算。

3.籌資預(yù)算

這類預(yù)算工作的主要內(nèi)容是依據(jù)資金的實(shí)際來源，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)以及運(yùn)營中需要的資金展開預(yù)測、評(píng)估和規(guī)劃。在實(shí)際的預(yù)算工作中，籌資預(yù)算的對(duì)象較為廣泛，例如長期借款、短期借款、股票，等等。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算工作具有很強(qiáng)的綜合性。有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠在分析企業(yè)業(yè)務(wù)往來的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)資金的數(shù)量，并分析出企業(yè)財(cái)務(wù)往來對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況造成的影響。

（二）預(yù)算工作的實(shí)施步驟

通常情況下，一套完整的預(yù)算工作，需要分三個(gè)步驟完成：首先，對(duì)預(yù)算的對(duì)象展開確定。由于企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)各不相同，所以在預(yù)算工作的對(duì)象上通常也具有較大的差異;其次，對(duì)預(yù)算的審核工作。在開展這一環(huán)節(jié)時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持具體問題具體分析，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容和經(jīng)營方案，制定合理的預(yù)算方案，再將制定好的預(yù)算方案提交給企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算方案展開審核的部門;再次，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行工作，這也是整個(gè)預(yù)算工作中最為重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層員工的積極性，保證預(yù)算目標(biāo)能夠在企業(yè)中完成;最后，對(duì)預(yù)算的評(píng)估工作，即在完成對(duì)預(yù)算工作的全流程后，企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算方案的實(shí)施質(zhì)量展開評(píng)估，檢查預(yù)算工作的目標(biāo)是否得到了實(shí)現(xiàn)。

二、以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的意義

由上文可知，預(yù)算工作是一項(xiàng)涵蓋面廣、系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)施難度較大的工作，能夠直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。因此，在企業(yè)內(nèi)部開展以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的意義，主要集中在以下幾個(gè)方面：

（一）能夠優(yōu)化預(yù)算工作的執(zhí)行力度

通常情況下，預(yù)算方案需要得到企業(yè)相關(guān)部門的嚴(yán)格審核，審核通過后才能成為企業(yè)經(jīng)費(fèi)收支的標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)內(nèi)部各層員工間得到全面的落實(shí)，確保企業(yè)的全部業(yè)務(wù)能夠在預(yù)算方案的指導(dǎo)下展開科學(xué)、合理的支出。而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理的一體化信息建設(shè)，企業(yè)的相關(guān)工作人員可以運(yùn)用信息技術(shù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)預(yù)算方案的執(zhí)行實(shí)況展開及時(shí)的跟蹤和監(jiān)督，保障每一部門的預(yù)算執(zhí)行力度，優(yōu)化預(yù)算的執(zhí)行性，同時(shí)為企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算、復(fù)核提供方便，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營帶來十分積極的影響。

（二）能夠發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職能

會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能一般可分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督三種。目前我國企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督一般以事后監(jiān)督方式為主，職能的發(fā)揮力度較為有限。而以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的實(shí)現(xiàn)，能夠方便企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)各部門的預(yù)算執(zhí)行實(shí)況展開全面監(jiān)督，最大程度發(fā)揮自身的監(jiān)督職能。例如，會(huì)計(jì)人員可以借助信息化的核算程序開展入賬報(bào)銷工作，違反程序的報(bào)銷項(xiàng)目不能進(jìn)入會(huì)計(jì)賬目，這就一定程度上實(shí)現(xiàn)了事前監(jiān)督，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

（三）能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，具體可包括薪資管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算業(yè)務(wù)管理、出納業(yè)務(wù)管理、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理等多個(gè)方面，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及人力資源管理的方方面面。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營展開規(guī)范的重要舉措。在實(shí)現(xiàn)以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)得到更為全面的技術(shù)支撐，減少財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)人為失誤的可能性，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（四）能夠體現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的權(quán)威

預(yù)算管理工作與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都有著緊密的聯(lián)系。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)以預(yù)算管理為重要依據(jù)，加強(qiáng)落實(shí)預(yù)算方案中的各項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)合理的使用。在實(shí)現(xiàn)以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)后，企業(yè)預(yù)算管理的權(quán)威性得到了顯著的增強(qiáng)，同時(shí)也突出了預(yù)算管理工作的嚴(yán)肅性，有利于企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中員工的違規(guī)操作行為，保障企業(yè)內(nèi)部的廉潔，為企業(yè)肅清向前進(jìn)一步發(fā)展的障礙。

三、以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)中存在的問題

（一）預(yù)算管理系統(tǒng)缺乏完善

目前企業(yè)開展預(yù)算工作的過程中最為突出的問題就是技術(shù)手段的支撐較為薄弱，也可理解為信息化建設(shè)的不足，導(dǎo)致預(yù)算工作的實(shí)施出現(xiàn)了一定的困難，主要集中在以下幾個(gè)方面：

其一，在對(duì)預(yù)算目標(biāo)展開制定時(shí)，工作人員的業(yè)務(wù)能力不足，考慮問題不夠全面，預(yù)算目標(biāo)缺乏科學(xué)性與可行性。通常情況下，預(yù)算目標(biāo)制定工作的主要實(shí)現(xiàn)形式是對(duì)企業(yè)過去的預(yù)算數(shù)據(jù)和企業(yè)當(dāng)月的資金支出情況展開綜合分析，在此之上設(shè)計(jì)預(yù)算目標(biāo)，但這樣設(shè)計(jì)出的預(yù)算目標(biāo)仍較為落后，參考的數(shù)據(jù)針對(duì)性不足，應(yīng)加以一定的函數(shù)計(jì)算、模型計(jì)算。

其二，在預(yù)算方案的審核過程中，工作人員未對(duì)方案展開客觀的評(píng)價(jià)。通常情況下對(duì)預(yù)算方案的審核工作是由企業(yè)專門的審核部門來完成，而目前不少企業(yè)的審核部門都缺乏更加信息化、現(xiàn)代化的技術(shù)支持，對(duì)預(yù)算方案中缺乏科學(xué)性與可行性的部分，無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并糾正。

其三，在預(yù)算方案的執(zhí)行過程中，由于信息化手段的缺乏，企業(yè)無法對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)展展開實(shí)時(shí)的掌握，對(duì)企業(yè)資金的約束力度不足，也無法在生產(chǎn)經(jīng)營偏離預(yù)算時(shí)第一時(shí)間展開糾正，業(yè)務(wù)進(jìn)展中的細(xì)節(jié)部分與預(yù)算方案不對(duì)等的情況并不罕見，對(duì)預(yù)算方案控制成本、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用的發(fā)揮力度不夠。

（二）預(yù)算工作無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的全覆蓋

目前，我國企業(yè)在展開財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)的重心主要集中于控制企業(yè)的業(yè)務(wù)收支，這種預(yù)算工作較為單一、傳統(tǒng)，無法全面發(fā)揮出預(yù)算管理工作的實(shí)效。因此，企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)通過信息化建設(shè)的渠道，完善企業(yè)預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)的覆蓋范圍。具體可從以下幾個(gè)步驟展開實(shí)施：

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的重視程度，讓預(yù)算工作能夠更加有力地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的掌握，并提升預(yù)算管理在規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的能力;其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)資金往來，以信息化的手段納入企業(yè)的預(yù)算管理工作之中，但這一過程的實(shí)際實(shí)施往往也會(huì)遇到一定的阻礙，例如對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，以及部分支出、收入難以具體估算的項(xiàng)目，如科研經(jīng)費(fèi)支出、新產(chǎn)品的銷售受益等，變動(dòng)性過強(qiáng)，在對(duì)預(yù)算實(shí)施信息化管理時(shí)具有一定的難度，這也是當(dāng)前預(yù)算工作中需要重點(diǎn)解決的內(nèi)容。

（三）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性低

目前，不少企業(yè)為保證自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及長期的成長發(fā)展，都在企業(yè)內(nèi)部制定了一套較為完善的符合企業(yè)自身發(fā)展情況的管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施了有效的管理，并在各部門間建立了一定的聯(lián)系。但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有較高的復(fù)雜性，企業(yè)內(nèi)部的其他系統(tǒng)以及各部門的實(shí)際運(yùn)行情況，往往很難與財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)達(dá)到充分的整合，在這一情況下，部分企業(yè)只能將預(yù)算管理系統(tǒng)獨(dú)立出來，這就限制了預(yù)算管理系統(tǒng)的作用的進(jìn)一步發(fā)揮。對(duì)此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)的過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)，尤其是銷售系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等系統(tǒng)的串聯(lián)整合，提升企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性。

四、以預(yù)算為核心優(yōu)化財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的措施

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)展開進(jìn)一步整合

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立更加完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以預(yù)算為核心，充分發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)中銷售部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門的信息實(shí)施整合與協(xié)調(diào)，讓企業(yè)的內(nèi)部信息實(shí)現(xiàn)更有效的流動(dòng)，并提升預(yù)算系統(tǒng)編制預(yù)算的科學(xué)性，縮減預(yù)算方案與實(shí)際執(zhí)行之間的差距。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全環(huán)節(jié)中的資金活動(dòng)，尤其是費(fèi)用支出報(bào)銷、科研投入、基建成本、采購成本等重要內(nèi)容的審核力度，保證企業(yè)預(yù)算管理的全面性與針對(duì)性，最大程度實(shí)現(xiàn)預(yù)算方案的合理性與科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)一步的信息化建設(shè)，優(yōu)化預(yù)算管理的工作方式，體現(xiàn)精細(xì)化管理理念，提升預(yù)算管理的工作效率與工作質(zhì)量。具體而言可從以下幾個(gè)步驟著手：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)預(yù)算信息展開周密的分析，在此基礎(chǔ)上借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，構(gòu)建出預(yù)算信息的函數(shù)模型，運(yùn)用模型對(duì)企業(yè)收支情況展開預(yù)估，制定出更具科學(xué)性、合理性、可行性的預(yù)算方案;其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在結(jié)合自身情況的基礎(chǔ)上，建立健全的預(yù)算信息管理體系，并為預(yù)算審批工作的開展提供充足的數(shù)據(jù)支持，方便預(yù)算審批人員對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算金額實(shí)施更進(jìn)一步的核實(shí)，并在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候第一時(shí)間利用預(yù)算系統(tǒng)展開整改，保證預(yù)算方案的權(quán)威性;最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算管理工作的全環(huán)節(jié)實(shí)施信息化控制，最大程度保證預(yù)算管理工作能夠涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全流程，讓預(yù)算管理能真正發(fā)揮其約束作用。

另外，以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)，應(yīng)當(dāng)包括以下幾方面的主要內(nèi)容：其一，預(yù)算管理維度設(shè)計(jì)：企業(yè)在開展信息化預(yù)算管理的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定與預(yù)算管理有關(guān)的規(guī)章制度，全方位、多層次地對(duì)管理的維度展開設(shè)計(jì)，建立涵蓋預(yù)算調(diào)整、預(yù)算評(píng)估、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算審批和預(yù)算編制等多個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理系統(tǒng)，保證預(yù)算管理開展的實(shí)效性;其二，建立信息化費(fèi)用控制平臺(tái)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建費(fèi)用控制平臺(tái)，借助數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用的科學(xué)控制，將生產(chǎn)經(jīng)營與預(yù)算管理協(xié)同開展，對(duì)預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行展開統(tǒng)一的管理，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量;其三，做好對(duì)預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)控制：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)用財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支情況并予以整改，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)用這一動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算科學(xué)性、準(zhǔn)確性、可行性的分析，并在此之上對(duì)預(yù)算展開調(diào)整，保障預(yù)算管理的執(zhí)行質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算管理

在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有可能伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而預(yù)算管理的作用便是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的費(fèi)用展開預(yù)估與控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理的有效開展，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本與支出的實(shí)情展開綜合考慮，并不斷加強(qiáng)對(duì)更深層次、更全面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制方法的探索，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，將各崗位工作人員的權(quán)限與責(zé)任明確落實(shí)，從內(nèi)部控制的角度增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓預(yù)算管理的控制職能能夠真正得以發(fā)揮。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力

人才是保障信息化財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的基石。因此，為真正優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化信息系統(tǒng)，保障預(yù)算管理的效用能夠真正發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的人才團(tuán)隊(duì)。為達(dá)到這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)從市場中選聘具有先進(jìn)專業(yè)素質(zhì)與高超業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也具有一定信息技術(shù)能力的綜合性財(cái)務(wù)管理人才，在選聘后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予其適當(dāng)?shù)男劫Y待遇，為其提供廣闊的發(fā)展空間，提升人才的崗位熱情，并不斷接納更多的人才加入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)之中;其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，在信息化建設(shè)的背景下，培訓(xùn)工作的內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)只局限于專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德等傳統(tǒng)的部分，還應(yīng)當(dāng)涉及信息技術(shù)，保證其能夠熟練、靈活地應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)軟件。為保障培訓(xùn)工作的實(shí)效性，企業(yè)可以將線上培訓(xùn)與線下考核結(jié)合開展，為財(cái)務(wù)管理人員提供豐富的學(xué)習(xí)資源;最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建立相關(guān)的政策與機(jī)制，以有效的激勵(lì)手段激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員參與培訓(xùn)的熱情，例如企業(yè)可以為通過考核的財(cái)務(wù)管理人員一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)⑴嘤?xùn)考核的結(jié)果作為工薪待遇、職位晉升的重要參考依據(jù)，提升財(cái)務(wù)管理人員參與培訓(xùn)的積極性。

五、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的新形勢下，企業(yè)想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須開展以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)，通過科學(xué)高效的系統(tǒng)來提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)改善預(yù)算管理系統(tǒng)不完善、預(yù)算管理系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的全覆蓋以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)協(xié)調(diào)性低的弊端，進(jìn)一步整合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算管理，并提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，全方位、多層次地開展以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（作者單位：武威市中醫(yī)醫(yī)院）