張向龍

建筑行業(yè)作為目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)于不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展一直發(fā)揮著舉足輕重的推動(dòng)作用。建筑業(yè)因?yàn)槠浔旧砭哂辛鲃?dòng)性強(qiáng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，在資金募集、成本預(yù)算、產(chǎn)品價(jià)格形成等方面不同于其他行業(yè)。如今，建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的建筑企業(yè)家和內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員所充分認(rèn)同。然而在當(dāng)前的新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式遭到了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段、方法等也面臨著變革，要想更好地促進(jìn)建筑企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)工作也就顯得尤為重要。因此，本文對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題以及財(cái)務(wù)相關(guān)的問(wèn)題解決策略進(jìn)行了著重的分析和探究，以期能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)管理的核心是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)健康持續(xù)發(fā)展起著重要促進(jìn)作用，如果企業(yè)想不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷推動(dòng)下，建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作備受社會(huì)關(guān)注，其中的重要性也得到了各方面的認(rèn)同。建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)更好、更快且健康可持續(xù)發(fā)展就必須通過(guò)不斷完善其內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以有效降低建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新形勢(shì)下建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性

在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到建筑企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，做好建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要。特別是在當(dāng)前新形勢(shì)下，建筑企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作中的突出問(wèn)題，積極探索采取有效的管理策略加以應(yīng)對(duì)，才能充分順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)份額及核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，建筑行業(yè)屬于社會(huì)資金密集型行業(yè)，在促進(jìn)建筑企業(yè)的資產(chǎn)投資以及建設(shè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要大量的社會(huì)資金進(jìn)行支撐。特別是在當(dāng)前新形勢(shì)下，建筑企業(yè)在進(jìn)一步謀求發(fā)展與不斷擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額的過(guò)程中，需要充沛的市場(chǎng)資金?？茖W(xué)合理的做好建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理工作，能夠有效地提高資金管理的水平，從根本上降低建筑企業(yè)的資金管理成本。同時(shí)，還可以優(yōu)化施工企業(yè)流動(dòng)資金的綜合利用率，達(dá)到“好鋼用在刀刃上”的效果。其次，在施工管理中，內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是財(cái)務(wù)部門的事，而且貫穿于施工企業(yè)的各個(gè)部門?？茖W(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)工作，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理工作中收集到的一些財(cái)務(wù)信息，可以為施工企業(yè)開(kāi)展投資工作提供科學(xué)的決策依據(jù)。最后，在當(dāng)前新形勢(shì)下，全面深入的施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理，可以有效提高施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的不斷創(chuàng)新，進(jìn)而不斷優(yōu)化資源管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新時(shí)期建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

目前為止，建筑企業(yè)取得了飛躍發(fā)展，逐步發(fā)展成為當(dāng)今一大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)社會(huì)持續(xù)發(fā)展及轉(zhuǎn)型發(fā)揮了重要戰(zhàn)略推動(dòng)力的作用，但是目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在一些問(wèn)題和不足，主要問(wèn)題具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

（一）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重視程度不夠

絕大部分的企業(yè)的內(nèi)部盈利模式都僅僅是通過(guò)對(duì)國(guó)有土地的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合利用而得以實(shí)現(xiàn)的，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體也是緊緊圍繞利用土地開(kāi)發(fā)資源的，而就在地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不斷擴(kuò)大土地生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)盈利的工作過(guò)程中恰恰往往忽視了內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制等的工作。在這一方面，企業(yè)的高級(jí)管理層也需要承擔(dān)絕大部分責(zé)任，管理層在對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中，對(duì)企業(yè)盈利的目標(biāo)關(guān)注較多而對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)注點(diǎn)較少，這也是所提到的企業(yè)普遍存在的“粗放”經(jīng)營(yíng)管理模式的重要來(lái)源。部分大型企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理部門的高度重視落實(shí)程度不夠，不僅企業(yè)設(shè)置的會(huì)計(jì)人員編制相對(duì)較少，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作方面的管理制度體系建設(shè)也不夠嚴(yán)格規(guī)范，這就可能會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門的日常工作，進(jìn)而直接導(dǎo)致部分企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的落實(shí)力度不夠，增加部分企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的一定風(fēng)險(xiǎn)性。

（二）財(cái)務(wù)管理理念比較落后

部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要業(yè)務(wù)目的也就是合理有效地充分利用社會(huì)資金，確保在個(gè)體經(jīng)營(yíng)者和管理發(fā)展過(guò)程中能夠獲得最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。與目前的一些實(shí)際行動(dòng)方法相比，一些較為先進(jìn)、規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系、觀念和管理技術(shù)、和管理技術(shù)還沒(méi)有被當(dāng)公司的高級(jí)財(cái)務(wù)管理工作人員所廣泛認(rèn)可。在一定程度意義上來(lái)說(shuō)是即使部分企業(yè)已經(jīng)喪失了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位，沒(méi)有任何辦對(duì)自己已經(jīng)擁有的土地資源進(jìn)行合理配置。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制

如今，部分建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)也制定出了相應(yīng)的規(guī)章制度，然而規(guī)章制度的有效落實(shí)和企業(yè)財(cái)務(wù)的有效監(jiān)管仍然還存在一些不足。此外，建筑企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制無(wú)法充分發(fā)揮自身的監(jiān)管職能。這主要是因?yàn)檎麄€(gè)施工企業(yè)的管理和監(jiān)督的主要權(quán)力來(lái)自外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)，如國(guó)家工商、稅務(wù)等監(jiān)管部門。然而，這些機(jī)構(gòu)的監(jiān)管部門往往沒(méi)有考慮到建筑工程的整體利益，因而無(wú)法有效地對(duì)整個(gè)建筑工程實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管。

（四）對(duì)資金使用效果的控制力度不夠

建筑企業(yè)在進(jìn)行施工生產(chǎn)過(guò)程中，拖欠企業(yè)短期工程款的現(xiàn)象已經(jīng)不足為鮮，這樣就可能需要建筑企業(yè)先提前墊付大量資金用以維持正常施工生產(chǎn)，主要原因是目前施工企業(yè)沒(méi)有足夠的資金能力保證相關(guān)企業(yè)按時(shí)還款。這樣，施工企業(yè)墊付的短期工程款就會(huì)演變成長(zhǎng)期壞賬。在這種情況下，建筑企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢，甚至可能同時(shí)出現(xiàn)企業(yè)資金渠道斷裂的現(xiàn)象。除此以外，有些建筑企業(yè)為了有效改善企業(yè)壞賬增加，這種資金壓力將通過(guò)其他方式逐步轉(zhuǎn)移并延伸到其他企業(yè)管理環(huán)節(jié)，如拖欠企業(yè)職工工資、拖欠建材供應(yīng)商應(yīng)收賬款等。久而久之，如果這個(gè)難題得不到及時(shí)有效的解決，就可能演變成資金短缺的惡性循環(huán)，不僅給建筑企業(yè)自身帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且直接影響整個(gè)建筑業(yè)在國(guó)際社會(huì)的整體聲譽(yù)和企業(yè)形象。

（五）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

目前，許多施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理水平普遍偏低、復(fù)雜，部分員工工作效率低下。此外，部分財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員職業(yè)道德和觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相對(duì)單一，財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的實(shí)用性和專業(yè)技能嚴(yán)重不足，這導(dǎo)致許多現(xiàn)代建筑企業(yè)在快速成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)法充分有效地滿足其資金需求。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)策略

在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)就更應(yīng)該全面深入做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理工作，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益，全面有效節(jié)約建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心綜合競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，建筑企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理工作實(shí)際管理中，應(yīng)該積極采用一套科學(xué)完善的會(huì)計(jì)策略，以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平。

（一）樹(shù)立健全的財(cái)務(wù)管理理念，完善公司財(cái)務(wù)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制

在建筑企業(yè)的管理過(guò)程中，相關(guān)的工作人員必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)日常工作中的重要性，要不斷提高管理人員的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理的意識(shí)，建立完善的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理制度。在建立相關(guān)的制度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行綜合的分析和研究，一方面，施工企業(yè)要緊密結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，緊密結(jié)合當(dāng)前新形勢(shì)下自身發(fā)展的實(shí)際需要，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。另外，作為施工企業(yè)的管理者，要充分重視財(cái)務(wù)管理，真正貫穿于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立事前風(fēng)險(xiǎn)控制、事中風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控管理體系，以及風(fēng)險(xiǎn)后監(jiān)管。同時(shí)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，要積極探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)理念，全面提高和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)新理念，更好地管理和指導(dǎo)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作;另一方面，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制不全面的實(shí)際情況，施工企業(yè)還應(yīng)努力探索全面財(cái)務(wù)預(yù)算收入管理的建設(shè)，制定一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算收入管理制度，有效引導(dǎo)施工企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)資金管理，全面優(yōu)化和提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還應(yīng)積極探索運(yùn)用新的信息技術(shù)，積極研究和構(gòu)建一套現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)、準(zhǔn)確共享和高效傳遞，更好地為施工企業(yè)資產(chǎn)投資決策服務(wù)。

（二）優(yōu)化資金控制力度，提升會(huì)計(jì)人員的整體素養(yǎng)

在建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理工作中，企業(yè)往往需要按期墊付一定的流動(dòng)資金，為有效保障建筑企業(yè)的固定資金安全，提高建筑企業(yè)的資金使用率和資金周轉(zhuǎn)率，建筑企業(yè)應(yīng)該積極優(yōu)化企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制管理力度，構(gòu)建完善的催收欠款合同和催收管理機(jī)制，明確建筑合同違約內(nèi)容，確保建筑業(yè)主職工能夠及時(shí)合理繳納欠款。同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)不斷提高相關(guān)工作人員的專業(yè)能力，組織員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)目前企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷地分析和完善。除此以外，內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理人員也應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際水平，提高自身的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理意識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)，完善自身的知識(shí)，提高自身的技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

（三）建立健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

在當(dāng)前新形勢(shì)下，建筑企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理工作，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平，應(yīng)該加快構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度，不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作。一方面，在建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，施工企業(yè)應(yīng)在嚴(yán)格遵守《國(guó)家會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理服務(wù)體系、內(nèi)部核算等工作機(jī)制，不斷提高施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理服務(wù)水平。同時(shí)，更要不斷細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)施，分批實(shí)施全面外部?jī)?nèi)部控制;另一方面，施工企業(yè)也認(rèn)為應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，明確內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的具體工作管理流程，明確各個(gè)部門的審計(jì)工作管理職責(zé)，不斷優(yōu)化細(xì)分內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目，做好重要項(xiàng)目財(cái)務(wù)申報(bào)信息的會(huì)計(jì)檔案管理以及信息化。

（四）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，具有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的特點(diǎn)。建筑企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和主要經(jīng)營(yíng)者的管理創(chuàng)新能力將直接影響建筑企業(yè)的整體管理效率。在開(kāi)放的資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)中的信息也在迅速變化，這將使市場(chǎng)主體具有很大的不確定性。從而就直接要求建筑機(jī)械企業(yè)從整體上不斷提高自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理水平，樹(shù)立了一起正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理念，特別的就是建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)人員們都應(yīng)該正確具備哪些風(fēng)險(xiǎn)控制理念。通常，強(qiáng)化整個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，多數(shù)上是從項(xiàng)目投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)、籌資管理風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)應(yīng)急預(yù)收賬項(xiàng)存款管理風(fēng)險(xiǎn)綜合做起，從而就可以要求每個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用一批專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)控制技術(shù)人員積極參與以做到本建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)可能存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取有效控制措施防范解決這些風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建立完善建筑企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控管理體系也是很非常有必要的，這樣就對(duì)于可以有效地不斷強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理力度，逐步健全建立了一起事前有效預(yù)測(cè)、事中有效控制和事后有效監(jiān)督的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，從企業(yè)整體角度上來(lái)有效杜絕案防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

人才是所有行業(yè)的主要生產(chǎn)力，也是行業(yè)管理內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相互的結(jié)合的強(qiáng)大推動(dòng)力。因此，要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)招聘控制的有效優(yōu)化，首先，在企業(yè)招聘人員過(guò)程中企業(yè)優(yōu)先需要考慮內(nèi)部會(huì)計(jì)招聘。公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員更了解熟悉的會(huì)計(jì)工作管理模式和業(yè)務(wù)內(nèi)容，更容易快速適應(yīng)新的工作崗位。對(duì)于外部公開(kāi)招聘，行業(yè)公司應(yīng)逐步提高內(nèi)部準(zhǔn)入條件門檻，全面公開(kāi)招聘業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員招聘和資格考核工作流程，提高應(yīng)聘公司財(cái)務(wù)管理人員的最高起點(diǎn)業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)人員熟練掌握公司業(yè)務(wù)管理技能，拓寬公司財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，杜絕任人唯親作弊現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑業(yè)本身就是一個(gè)資本密集型的私營(yíng)行業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要著眼于國(guó)際形勢(shì)和業(yè)務(wù)要求，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，全面改革和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制建設(shè)，提高施工企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理能力。

（作者單位：中建安裝集團(tuán)有限公司）