文/劉 康

四大平臺(tái)，即思想引領(lǐng)平臺(tái)、崗位建功平臺(tái)、竭誠(chéng)服務(wù)平臺(tái)、自身建設(shè)平臺(tái)

習(xí)近平總書(shū)記指出，要堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員億萬(wàn)職工積極建功新時(shí)代，加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治引領(lǐng)，加大對(duì)職工群眾的維權(quán)服務(wù)力度，深入推進(jìn)工會(huì)改革創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取，積極作為、真抓實(shí)干，開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代我國(guó)工運(yùn)事業(yè)和工會(huì)工作新局面。今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦工會(huì)堅(jiān)守“工會(huì)永遠(yuǎn)跟黨走,服務(wù)發(fā)展不動(dòng)搖,全心全意為職工,開(kāi)拓創(chuàng)新?tīng)?zhēng)一流”的信念，積極踐行“讓職工當(dāng)主角，把職工當(dāng)親人”的承諾，通過(guò)搭建思想引領(lǐng)、崗位建功、竭誠(chéng)服務(wù)、自身建設(shè)四大平臺(tái)，維護(hù)了職工的勞動(dòng)、安全、健康等合法權(quán)益，切實(shí)把黨政所需、職工所盼、工會(huì)所能的事情做實(shí)辦好。

一、搭建思想引領(lǐng)平臺(tái)

大淑村礦堅(jiān)持把講政治擺在首位，自覺(jué)接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移跟黨走，在工會(huì)系統(tǒng)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，帶領(lǐng)廣大工會(huì)干部擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任，永葆人民情懷，全面提高工會(huì)系統(tǒng)黨的建設(shè)質(zhì)量。

一是政治意識(shí)再加強(qiáng)。工會(huì)組織是黨的群眾組織。大淑村礦工會(huì)堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)工作制度，深入踐行黨建帶工建、工建促黨建，更加自覺(jué)地將工會(huì)工作置于黨委的領(lǐng)導(dǎo)之下。在思想上始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，與企業(yè)黨政保持高度一致；在行動(dòng)上不折不扣地貫徹執(zhí)行黨政的各項(xiàng)決策部署；在紀(jì)律上始終堅(jiān)持挺紀(jì)在前，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不斷增強(qiáng)工會(huì)系統(tǒng)黨的建設(shè)的政治性、時(shí)代性和戰(zhàn)斗性。

二是思想引領(lǐng)再加強(qiáng)。自覺(jué)擔(dān)負(fù)起團(tuán)結(jié)引導(dǎo)職工聽(tīng)黨話、跟黨走的政治責(zé)任，發(fā)揮工會(huì)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，廣泛深入開(kāi)展“四史”教育和“投身攻堅(jiān)行動(dòng)、獻(xiàn)禮建黨百年”主題教育活動(dòng)，組織巡回宣講、職工誦讀、班前問(wèn)答、有獎(jiǎng)答題等活動(dòng)，讓黨的方針政策和企業(yè)的決策部署凝聚人心。

三是能力水平再提升。加強(qiáng)理論武裝，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持考學(xué)制度，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作重要論述，以及集團(tuán)公司黨政工作要求，與習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)小組相結(jié)合，經(jīng)常性地開(kāi)展好形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力在學(xué)深悟透上做文章，在學(xué)以致用上下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，著力打造一支新時(shí)代政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的優(yōu)秀工會(huì)干部隊(duì)伍。

二、搭建崗位建功平臺(tái)

以習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上的重要講話精神為動(dòng)力，積極融入企業(yè)中心，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，大力弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，搭建崗位建功平臺(tái)，助力員工在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)先鋒建新功。

一是勞動(dòng)競(jìng)賽再動(dòng)員。以“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”為主題，緊緊圍繞礦井中心任務(wù)，充分發(fā)揮工會(huì)自身優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員組織廣大職工積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，廣泛、深入、持久地開(kāi)展“先鋒杯”勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，通過(guò)賽前做動(dòng)員、賽中鼓干勁、賽后表先進(jìn)，將普惠服務(wù)職工與激勵(lì)崗位建功有機(jī)結(jié)合，不斷豐富競(jìng)賽的方式方法，突出競(jìng)賽的亮點(diǎn)特色，提升職工參與率和受益度。

二是“安康杯”競(jìng)賽再深化。堅(jiān)持“安康杯”競(jìng)賽與“六反六查一確保”活動(dòng)緊密結(jié)合，確保安全教育常態(tài)化、群安工作多樣化，不斷完善群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)體系，開(kāi)展互查聯(lián)查55次，排查隱患800余條，有效消除了安全隱患，組織女工協(xié)管員開(kāi)展井口送囑咐、安全宣講、談心幫教等系列安全活動(dòng)，筑牢了安全生產(chǎn)“二道防線”。

三是素質(zhì)提升再抓實(shí)。充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，開(kāi)展兩級(jí)技術(shù)比武活動(dòng)不斷線，通過(guò)線上線下“學(xué)練比”“名師帶徒結(jié)對(duì)子”“以修代培”等活動(dòng)，搭建技能提升平臺(tái)，進(jìn)一步提升職工技能素質(zhì)，打造高技能人才隊(duì)伍。

四是“四新四效”再深入。在集團(tuán)公司推進(jìn)“四新”、實(shí)現(xiàn)“四效”目標(biāo)引領(lǐng)下，從安全、工藝、工序、技術(shù)等方面入手，聚力解決礦井生產(chǎn)銜接、系統(tǒng)優(yōu)化等方面的癥結(jié)難點(diǎn)，由“王志強(qiáng)創(chuàng)新工作室”牽頭實(shí)施的《壓風(fēng)余熱循環(huán)加熱》項(xiàng)目年創(chuàng)效約54萬(wàn)元。引導(dǎo)職工積極建言獻(xiàn)策，征集合理化建議，全礦職工先后提出合理化建議180余條，其中40余條被采納，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、搭建竭誠(chéng)服務(wù)平臺(tái)

竭誠(chéng)服務(wù)職工是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，工會(huì)工作要堅(jiān)持把職工冷暖放心上，以職工需求為導(dǎo)向，健全服務(wù)職工體系，搭建服務(wù)平臺(tái)，不斷滿足職工對(duì)美好生活的新期待，確保精神和物質(zhì)普惠全覆蓋。

一是民主管理再推動(dòng)。充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理主渠道作用，提升兩級(jí)職代會(huì)質(zhì)量，組織召開(kāi)了四屆一次職代會(huì)，簽訂了集體合同和三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議，征集職工提案36項(xiàng)，落實(shí)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)。堅(jiān)持兩級(jí)公開(kāi)制度，細(xì)化公開(kāi)項(xiàng)目，完善公開(kāi)內(nèi)容，每月定期集中更換公開(kāi)記錄，增強(qiáng)了企業(yè)管理的科學(xué)性和透明度。不斷加大創(chuàng)新力度，在民主懇談會(huì)、議政會(huì)基礎(chǔ)上，不斷增加職工參政議政的方式和渠道，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。

二是普惠慰問(wèn)再?gòu)V泛?；I措“春節(jié)送溫暖”資金15.2萬(wàn)元，組織慰問(wèn)小組分別對(duì)131名勞動(dòng)模范、困難職工和一線職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)。將普惠服務(wù)職工與全年重大節(jié)日節(jié)點(diǎn)全面對(duì)接固化，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)普惠，投入資金36.5萬(wàn)元，惠及職工8000余人次。

三是服務(wù)職工再貼近。踐行“一線工作法”，利用“紅背包”慰問(wèn)小組、“愛(ài)心紅馬甲”志愿小分隊(duì)等多種形式，聽(tīng)民意、解民憂，辦實(shí)事、做好事。創(chuàng)新開(kāi)展“娘家人工作室”延伸到一線活動(dòng)，組織工會(huì)干部到井下一線、地面崗位送慰問(wèn)、征建議、查隱患，進(jìn)一步提升了“娘家人工作室”服務(wù)質(zhì)效。堅(jiān)持為每月退休職工送紀(jì)念品活動(dòng)，增強(qiáng)退休職工的光榮感。

四是文化活動(dòng)再豐富。以重大節(jié)日為節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展“十杯”文化活動(dòng)，發(fā)揮十個(gè)興趣協(xié)會(huì)作用，滿足不同職工需求。開(kāi)拓線上平臺(tái)，組織開(kāi)展了“大礦兒女給黨說(shuō)句心里話”新年寄語(yǔ)、“書(shū)香四溢，品味人生”線上誦讀等活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。

四、搭建自身建設(shè)平臺(tái)

聚焦改革創(chuàng)新這一根本動(dòng)力，突出強(qiáng)“三性”、去“四化”這一政治要求，抓住“職工之家”建設(shè)這一龍頭工程和“牛鼻子”，對(duì)標(biāo)“七種能力”、深化“八個(gè)反思”，著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上用真功，著力在嚴(yán)考核、抓落實(shí)上見(jiàn)實(shí)效，努力把短板補(bǔ)得再扎實(shí)一些、把基礎(chǔ)打得再牢靠一些。

一是基層基礎(chǔ)再夯實(shí)。兩級(jí)工會(huì)認(rèn)真對(duì)照“六個(gè)十條”“5510創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃”、年度任務(wù)目標(biāo)分解，定期開(kāi)展“回頭看”，按照定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員的“三定”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行梳理，確保“六個(gè)十條”和創(chuàng)新項(xiàng)目等任務(wù)落地開(kāi)花。進(jìn)一步修訂完善了“職工之家”建設(shè)競(jìng)賽辦法，確立5個(gè)“標(biāo)桿職工小家”，檢查工會(huì)機(jī)關(guān)部門(mén)包片督導(dǎo)和落實(shí)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，努力使職工之家建設(shè)創(chuàng)有目標(biāo)、爭(zhēng)有方向，實(shí)現(xiàn)比中趕超、爭(zhēng)中求進(jìn)。

二是特色品牌再鮮明。以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入開(kāi)展年度理論創(chuàng)新大調(diào)研活動(dòng)，引導(dǎo)工會(huì)干部開(kāi)展以解決問(wèn)題、破解難題為重點(diǎn)的經(jīng)常性調(diào)查研究，對(duì)調(diào)研成果實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)工會(huì)理論研究工作規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，培育打造更多特色工作品牌。

三是自身建設(shè)再提高。對(duì)標(biāo)“七種能力”、對(duì)照“八個(gè)反思”，通過(guò)單月聯(lián)誼、雙月互動(dòng)、季度講堂、逢會(huì)必考，使工會(huì)干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力得到全面提升。堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，與紅旗工會(huì)對(duì)標(biāo)，找到自身差距，彌補(bǔ)自身不足，不斷開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面。