文 王選軍

為加強醫(yī)療衛(wèi)生機構的財務管理，規(guī)范會計核算行為，提高資金使用效益，德陽市羅江區(qū)衛(wèi)健局結合該區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構財務實際，通過成立會計核算中心，實施“八個統(tǒng)一”（即統(tǒng)一人員、統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一建賬、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一分析、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一檔案管理），推進財務集中核算、統(tǒng)一監(jiān)管，取得了成效。

會計核算中心依據(jù)《政府會計制度》，醫(yī)院及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構執(zhí)行《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》的銜接規(guī)定和補充規(guī)定，進行統(tǒng)一建賬，明確了事業(yè)單位、縣級醫(yī)療機構、基層醫(yī)療結構3個層次，每個層次近500種會計明細科目。會計核算中心主任陳爽表示，“新舊會計制度銜接的過程極其復雜，根據(jù)行業(yè)特點及財務核算需求劃分會計層次、會計科目，明確經(jīng)濟科目、往來單位、項目輔助明細核算，清理資產(chǎn)負債，編制對接分錄等，就耗時近4個月”。

統(tǒng)一審核要求各醫(yī)療衛(wèi)生機構全部開通網(wǎng)銀業(yè)務并且由會計核算中心會計作為復核人員，自行保管轉賬UK，負責它們的財務轉賬復核工作，真正做到事前把關、事前監(jiān)管，防患于未然。在實踐過程中，醫(yī)院集團每月會產(chǎn)生財務流水，每一筆均需事無巨細地一一清點，對會計核算中心的5名工作人員而言，審核工作量巨大。會計核算中心通過優(yōu)化流程、明確職責、“三不”措施等方式，與各醫(yī)療機構反復磨合，最終形成了一套審核嚴謹、流程清晰的審核程序。辦理報賬業(yè)務時，對資料不齊全、資料填制不標準、票據(jù)不合理的在辦理交接單時“不予以審核”；對記載不準確、不完整的原始憑證或審批手續(xù)不全的財務收支“不予以入賬”；對不真實、不合法、違規(guī)違紀的支出“不予以支付”。

陳爽表示：“開始時最需要細心去磨合，每個環(huán)節(jié)都不允許出半點差錯，工作量極大，我們經(jīng)受住了考驗。”在集中核算的運行模式下，各醫(yī)療機構的財經(jīng)紀律更加規(guī)范，會計核算業(yè)務也更加專業(yè)，最新的法律法規(guī)政策也能及時掌握。這是羅江區(qū)衛(wèi)健局在黨風廉政建設和反腐敗工作上狠抓風險防控的一項有力舉措，以“小切口”推動了事前監(jiān)管。