○ 秦 泰

今年以來，左云縣持續(xù)做好“黨建+”文章，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨建工作真正融入基層治理的各方面各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與鄉(xiāng)村振興同頻共振、互融共促。

牽住組織體系“牛鼻子”，鍛造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。把組織體系建設(shè)作為黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵來抓，真正讓農(nóng)村黨組織在鄉(xiāng)村振興中唱主角。一是建強(qiáng)組織強(qiáng)功能。聚焦強(qiáng)化農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，深入開展“整鄉(xiāng)推進(jìn)、整縣提升”達(dá)標(biāo)縣鄉(xiāng)創(chuàng)建行動和“五強(qiáng)兩化”建設(shè)以及全省標(biāo)桿鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村黨組織選樹推薦工作，以“標(biāo)準(zhǔn)+示范”建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)提高農(nóng)村基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。二是晉位提升補(bǔ)短板。以“4個1”工作措施破解難題、結(jié)硬賬，以“五位一體”整頓模式統(tǒng)籌全局、整體推進(jìn)，14個軟弱渙散村黨組織全部實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化升級；精選191名農(nóng)村干部參加“農(nóng)村干部學(xué)歷提升工程”，進(jìn)一步提升了農(nóng)村“兩委”干部學(xué)歷水平。三是強(qiáng)基固本夯基礎(chǔ)。大力開展村級活動場所規(guī)范化建設(shè)行動，145個行政村全部設(shè)置“黨群服務(wù)中心”標(biāo)識，促進(jìn)村級活動場所達(dá)到“一室多用、八有標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)一步拓展活動場所“推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”功能。

打造組織引領(lǐng)“新引擎”，筑牢鄉(xiāng)村振興基石。一是堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，全縣各農(nóng)村黨組織依托“黨建+”模式，領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社，建立產(chǎn)業(yè)黨組織，發(fā)展打造規(guī)模養(yǎng)殖、鈣果加工、優(yōu)質(zhì)雜糧等特色經(jīng)濟(jì)和集體產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)10萬元以上的村全覆蓋，可經(jīng)營性收入5萬元以上村達(dá)到50%以上。二是以黨建引領(lǐng)基層治理創(chuàng)新。健全村黨組織領(lǐng)導(dǎo)的鄉(xiāng)村治理機(jī)制，緊扣服務(wù)型黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，大力開展“爭旗提檔”“四諾四評”“掃黑除惡”等活動，積極開展“零上訪、零事故、零案件”“三零”村創(chuàng)建工作；嚴(yán)格落實(shí)村務(wù)監(jiān)督委員會制度，促進(jìn)村務(wù)、黨務(wù)、財務(wù)“三務(wù)”及時公開更新，確保陽光透明。三是強(qiáng)化為民服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)村干部輪班值班掛牌制度，成立黨員先鋒隊(duì)，健全黨員結(jié)對幫帶群眾機(jī)制，通過“四議兩公開”程序確定農(nóng)村重大事項(xiàng)，為群眾代辦各類服務(wù)事項(xiàng)1368項(xiàng)，群眾對村黨組織滿意率達(dá)到95%以上。

培育鄉(xiāng)村振興“生力軍”，選優(yōu)配強(qiáng)骨干力量。一是“頭雁領(lǐng)航”樹標(biāo)桿。選派省市縣33名機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部到21個行政村任職，同時扎實(shí)開展農(nóng)村“帶頭人”隊(duì)伍優(yōu)化提升集中行動，結(jié)合合并行政村工作，全面推行村“兩委”主干“一肩挑”，推進(jìn)“兩委”成員交叉任職。目前，村“兩委”主干“一肩挑”比例達(dá)到88.3%，“帶頭人”隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、帶富能力均得到明顯提升。二是“群雁齊飛”聚合力。建立農(nóng)村“兩委”主干報酬正常增長機(jī)制，農(nóng)村“兩委”主干人均工資達(dá)36819元/年，同比增長9.75%，充分調(diào)動農(nóng)村干部工作積極性；創(chuàng)新農(nóng)村干部“一室五檔”備案管理法，建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村干部檔案室，收集村情、村黨組織書記、村委會主任、后備干部、離任干部等五類檔案；先后選派34名優(yōu)秀農(nóng)村后備干部參加大同大學(xué)定向培養(yǎng)培訓(xùn)班，全縣臺賬在列后備干部678名，實(shí)現(xiàn)了“1村3名后備力量”的目標(biāo)。三是“筑巢引鳳”激活力。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》，培育新型職業(yè)農(nóng)民583人，培育鄉(xiāng)土人才102名。完成大同市“十百千”青年人才選拔工作，推薦報送各類優(yōu)秀人才168名，11名青年人才入選“向上向善好青年”，100人入選“新時代鄉(xiāng)村好青年”，為鄉(xiāng)村振興提供了強(qiáng)有力的智力支持。