任春紅

(江蘇興業(yè)環(huán)境集團(tuán)有限公司， 江蘇 揚(yáng)州 225007）

隨著人們生活水平日漸提升， 無(wú)論是政府機(jī)關(guān)人員， 或者是普通百姓， 均對(duì)園林景觀提出了全新要求， 這便為園林企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了新契機(jī)。 目前， 園林施工企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻有所降低， 但工程質(zhì)量要求卻因此而提高。 為此， 在諸多園林施工企業(yè)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)， 就要在保障園林工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上， 合理降低施工成本， 以便為園林企業(yè)創(chuàng)造更多效益， 擴(kuò)大未來(lái)生存空間。

1 園林綠化工程施工階段成本管理重要性

參照?qǐng)@林綠化工程實(shí)踐， 便可以發(fā)現(xiàn)園林綠化工程的成本管理與控制工作具有重大意義， 主要體現(xiàn)在下面內(nèi)容上： 1） 在具體的園林綠化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)， 成本管理是極其關(guān)鍵的工作部分， 在一定程度上直接影響園林綠化工程項(xiàng)目的進(jìn)展及完成成效； 2） 在成本管理工作進(jìn)行時(shí)， 可以合理配置園林綠化施工資源，提升園林綠化工程施工效率， 降低施工成本， 進(jìn)而促使園林綠化企業(yè)能得到更多利潤(rùn)。 總之， 成本管理在園林綠化工程項(xiàng)目中的應(yīng)用很有價(jià)值， 既能保障園林綠化施工生態(tài)效益， 又能提高其社會(huì)效益， 為園林事業(yè)持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備工作。

2 園林綠化工程施工時(shí)成本管理存在的問(wèn)題

園林綠化工程施工成本管理， 實(shí)則就是通過(guò)應(yīng)用有效的技術(shù)措施、 經(jīng)濟(jì)管理等措施減少園林綠化工程的施工成本與后期養(yǎng)護(hù)成本。 與其他建筑工程的不同之處， 在于園林綠化工程施工對(duì)象是所有園內(nèi)的植物， 這些植物具有生命力， 且需要持續(xù)養(yǎng)護(hù)， 所以難免會(huì)增加成本， 為成本管理工作帶來(lái)諸多困難。

2.1 管理模式落后

現(xiàn)階段， 諸多園林企業(yè)管理模式相對(duì)單調(diào)， 普遍由企業(yè)內(nèi)部投標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)投標(biāo)， 中標(biāo)后會(huì)交給工程部門(mén)進(jìn)行施工， 由合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)合同管理問(wèn)題。 在這個(gè)過(guò)程中， 企業(yè)的總經(jīng)理會(huì)統(tǒng)籌關(guān)注所有部門(mén)的工作情況。 在表面上來(lái)看， 似乎每一個(gè)部門(mén)的分工都極其明確， 但是在職責(zé)上卻出現(xiàn)在模糊不清的問(wèn)題， 職責(zé)與權(quán)利未曾進(jìn)行細(xì)致劃分， 也未形成相關(guān)責(zé)任制度， 致使一些資源的配置度不足， 甚至嚴(yán)重浪費(fèi)資源。

2.2 成本管理信息化不足

目前， 生活在信息化時(shí)代， 信息化技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)中。 然而， 在園林綠化施工企業(yè)內(nèi)部， 關(guān)于信息化技術(shù)的應(yīng)用頻率甚少， 有關(guān)機(jī)械費(fèi)、 人工費(fèi)以及材料費(fèi)等價(jià)格掌握情況， 均未進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)跟蹤與匯總。 此外， 很少有園林綠化企業(yè)能創(chuàng)建已完成工程的成本數(shù)據(jù)資料庫(kù)。 在施工階段現(xiàn)場(chǎng)涉及的成本數(shù)據(jù)，未曾被整理到數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)， 所以很難為企業(yè)有關(guān)人員管理成本帶來(lái)可靠依據(jù)， 導(dǎo)致成本管理效率極其低下。

2.3 缺乏對(duì)項(xiàng)目成本影響因素的認(rèn)知

在園林綠化工程具體的施工階段， 影響項(xiàng)目成本的因素眾多， 比如環(huán)境因素、 人員因素、 機(jī)械因素及材料因素等。 每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制工作都非常關(guān)鍵， 如果控制不當(dāng)， 就會(huì)導(dǎo)致成本失控。 在實(shí)際施工時(shí)， 很多園林企業(yè)關(guān)于成本控制仍局限在原材料單價(jià)方面， 并未針對(duì)原材料消耗量以及其他要素進(jìn)行全面分析， 所采取的措施也不具針對(duì)性， 成本控制效果并不顯著。

2.3 合同管理意識(shí)薄弱

一般來(lái)講， 園林綠化企業(yè)所指派的園林工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 在具體工作時(shí)格外關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)， 以及工程的進(jìn)展程度， 缺乏合同管理意識(shí)， 關(guān)于合同變更、 合同簽證等問(wèn)題的了解少之又少。 同時(shí)， 由于專(zhuān)職的合同管理人員并不是長(zhǎng)期入駐工地的， 所以其并不了解工地現(xiàn)場(chǎng)施工情況。 在具體分析合同時(shí)， 由于缺少現(xiàn)場(chǎng)一手資料， 便會(huì)為成本管理帶來(lái)不利影響，致使成本管理工作始終達(dá)不到預(yù)期效果。

2.4 缺乏施工過(guò)程的成本管理

現(xiàn)階段， 園林綠化施工項(xiàng)目在進(jìn)行成本管理時(shí)，普遍采用工程量清單計(jì)價(jià)方式。 具體來(lái)說(shuō)， 大多都是直接套用各個(gè)地區(qū)定額來(lái)計(jì)算工程、 預(yù)算工程以及處理竣工后的核算問(wèn)題， 這種測(cè)算方式并不一定符合園林綠化企業(yè)的實(shí)際情況， 也發(fā)揮不了成本管理優(yōu)勢(shì)。

2.5 重視施工忽視養(yǎng)護(hù)

在園林綠化工程施工階段， 不只有施工工作是重點(diǎn)， 還涉及到養(yǎng)護(hù)。 大多企業(yè)在施工期間， 都會(huì)嚴(yán)抓成本管理以及工程質(zhì)量。 然而， 一旦工程驗(yàn)收后， 便對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施 “放養(yǎng)” 計(jì)劃了， 如果園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)不到位， 就會(huì)導(dǎo)致苗木大量死亡， 這時(shí)再更換植株， 便會(huì)增加大量成本。

3 園林綠化工程施工階段的成本管理措施分析

3.1 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理承包制， 完善管理組織構(gòu)架

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)園林綠化工程工作人員積極性，以及實(shí)現(xiàn) “權(quán)責(zé)結(jié)合” 的效果。 園林綠化工程企業(yè)，可以采用 “項(xiàng)目經(jīng)理承包” 機(jī)制。 作為項(xiàng)目經(jīng)理， 從投標(biāo)階段就要介入。 中標(biāo)后， 要和具體單位簽訂成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)， 挑選業(yè)務(wù)精湛且責(zé)任心足夠強(qiáng)的員工參與項(xiàng)目部， 并鼓勵(lì)大家分工合作， 有序推進(jìn)園林綠化工程施工項(xiàng)目。

3.2 主抓責(zé)任成本， 采用激勵(lì)制度

由于已經(jīng)創(chuàng)立了項(xiàng)目經(jīng)理承包制， 項(xiàng)目部還應(yīng)積極研發(fā)其他管理制度， 如材料領(lǐng)用制度、 成本管理考核制度以及崗位責(zé)任制度， 將各項(xiàng)工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤，對(duì)工作優(yōu)異、 表現(xiàn)良好的員工給予鼓勵(lì)， 全面激發(fā)員工能動(dòng)性以及參與成本管理的主動(dòng)性， 助力企業(yè)管理者共同在項(xiàng)目成本管理方面尋求良策， 為項(xiàng)目完成及實(shí)現(xiàn)成本管理預(yù)期目標(biāo)而奉獻(xiàn)力量。

3.3 增強(qiáng)信息化水平， 注重過(guò)程化管理

在管理成本工作進(jìn)行時(shí)， 企業(yè)需要針對(duì)已建工程的施工數(shù)據(jù)進(jìn)行整理， 并分類(lèi)分析。 其中， 要全面分析人工費(fèi)用、 機(jī)械費(fèi)用、 材料消耗費(fèi)用等， 最終形成完善的電子數(shù)據(jù)庫(kù)。 其次， 需要結(jié)合各項(xiàng)計(jì)價(jià)原則以及現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)， 完成企業(yè)內(nèi)部定額編制工作。 此外， 還要參照企業(yè)內(nèi)部定額以及項(xiàng)目具體信息， 在全面了解市場(chǎng)價(jià)格信息后， 制定完備的項(xiàng)目成本目標(biāo)以及成本控制計(jì)劃。 最后， 還要由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)收集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)， 并將這些數(shù)據(jù)融入到電子化數(shù)據(jù)庫(kù)中。只有重視全過(guò)程的成本管理， 才能為整個(gè)工程成本管理工作的順利落實(shí)帶來(lái)保障。

3.4 明確影響項(xiàng)目成本的因素

在前面已經(jīng)提到過(guò)， 各種各樣的因素都會(huì)影響施工成本。 下面， 本文就分別從直接費(fèi)、 施工方案以及環(huán)境等因素方面進(jìn)行分析： 1） 直接費(fèi)， 從整體角度看問(wèn)題， 關(guān)于直接費(fèi)的單價(jià)控制， 需要園林綠化工程企業(yè)科學(xué)創(chuàng)建供方體系， 以保障人、 器材、 材料等都能被有效應(yīng)用。 當(dāng)然， 還要合理控制消耗量， 依據(jù)企業(yè)定額加強(qiáng)管理， 按照原有計(jì)劃順利推進(jìn)任務(wù)。 在園林綠化工程中， 苗木主材的造價(jià)， 在總成本中占據(jù)重大的比例。 所以， 控制好苗木價(jià)格， 便會(huì)為總成本的控制帶來(lái)便利。 園林綠化工程材料質(zhì)量參差不齊， 這也就導(dǎo)致其價(jià)格與價(jià)格間有著巨大的差別。 為此， 在保障施工質(zhì)量基礎(chǔ)上， 應(yīng)選擇價(jià)格稍微低廉的苗木，在正常選擇苗木前期， 需要針對(duì)市場(chǎng)苗木存量進(jìn)行分析， 并預(yù)測(cè)市場(chǎng)上價(jià)格可能會(huì)上漲的材料， 以便合理選擇苗木。 另外， 還需要考慮機(jī)械、 設(shè)備費(fèi)用。 由于在園林綠化工程施工時(shí)， 會(huì)應(yīng)用到大量的機(jī)械， 而這些機(jī)械設(shè)備是由企業(yè)租賃， 或者購(gòu)買(mǎi)， 需要企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行細(xì)致研究； 2） 環(huán)境因素， 對(duì)于園林中的所有植物， 由于植物原生地不同， 所以這些植物的環(huán)境適應(yīng)力也有一定差別。 在不同的種植季節(jié)種植植物，其成活率也會(huì)受到影響。 眾所周知， 在春季種植植物效果最佳。 然而， 由于工程項(xiàng)目的實(shí)施并不分季節(jié)，只有高效抓住時(shí)機(jī)， 才能保證園林工程施工質(zhì)量； 3）施工方案影響， 關(guān)于園林綠化工程施工方案的編制，要多方面考慮現(xiàn)場(chǎng)平面布置、 施工進(jìn)度安排等內(nèi)容，及是否有效配置資源， 合理配置資源直接關(guān)乎資金投入分配效果， 而施工方法是否科學(xué)， 也會(huì)直接影響成本的高低。

3.5 注重合同管理

合同管理， 是園林綠化工程施工時(shí)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。 如果園林綠化工程項(xiàng)目的合同管理效果不佳， 便會(huì)直接影響園林綠化工程項(xiàng)目虧損或者盈利情況。 為此， 就需要項(xiàng)目部高度重視管理合同， 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的合同管理人員， 增強(qiáng)對(duì)合同變化的敏銳度。 在施工階段， 要求具體施工人員結(jié)合合同條款， 嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度， 保障施工質(zhì)量。 如果在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何具有價(jià)值的事項(xiàng)， 就需要加以記錄， 并進(jìn)行分類(lèi)，以便在日后應(yīng)用這些數(shù)據(jù)時(shí)能迅速找到。

3.6 控制苗木養(yǎng)護(hù)期成本

在驗(yàn)收?qǐng)@林綠化工程后， 需要有一個(gè)超長(zhǎng)的養(yǎng)護(hù)期。 在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)， 需要針對(duì)園林中的苗木進(jìn)行施肥、澆水以及預(yù)防病蟲(chóng)害。 在特殊的天氣， 還需要用特殊的設(shè)備保護(hù)苗木。 如果出現(xiàn)苗木倒伏現(xiàn)象， 還要重新種植苗木。 在整個(gè)養(yǎng)護(hù)過(guò)程中， 需要耗費(fèi)大量材料費(fèi)及人工費(fèi)。 然而， 如果養(yǎng)護(hù)工作做得不到位， 就會(huì)導(dǎo)致苗木死亡， 再次種植還會(huì)增多成本。 所以， 在養(yǎng)護(hù)期一定要確保所有養(yǎng)護(hù)工作都落到實(shí)處， 在選擇綠化用水以及工人時(shí)， 都要就近選用， 并且要及時(shí)巡查、及時(shí)補(bǔ)救。 針對(duì)一些價(jià)值高、 存活難度高的苗木， 還要采取特殊養(yǎng)護(hù)措施， 必要之際可以通過(guò) “霧化保濕” 以及 “輸液” 等方式提升其存活率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述， 園林綠化工程施工階段的成本管理，是一個(gè)工序復(fù)雜的工作。 施工前、 施工過(guò)程中以及養(yǎng)護(hù)后期， 都要進(jìn)行全面的成本控制， 從人工費(fèi)、 材料費(fèi)、 機(jī)械費(fèi)等， 都要嚴(yán)格按照成本計(jì)劃予以管理， 這樣才能達(dá)到成本控制目標(biāo)。