梁敬忠

(廣西大都投資有限公司， 廣西 南寧 530200）

對于建筑企業(yè)來說， 只有制定完善的工程管理制度和健全的施工質(zhì)量規(guī)范， 才能保證企業(yè)健康的發(fā)展， 不被市場經(jīng)濟(jì)而淘汰。 在某種程度上來說， 工程管理以及施工質(zhì)量直接決定建筑企業(yè)水平的高低， 無論是對于企業(yè)的正常運(yùn)營還是可持續(xù)發(fā)展來說， 都有著至關(guān)重要的作用。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 完善現(xiàn)場控制

建筑工程管理就是對現(xiàn)場的實(shí)際情況加以管理，通過相關(guān)方法對現(xiàn)場的材料、 設(shè)備進(jìn)行檢查。 當(dāng)前多數(shù)建筑工程的規(guī)模較大， 施工內(nèi)容較為復(fù)雜， 如果沒有及時對施工現(xiàn)場的材料、 設(shè)備進(jìn)行檢查， 后期就容易出現(xiàn)問題， 影響建筑工程施工質(zhì)量， 不僅會增加成本， 還會延誤工期。 通過建筑工程管理， 能夠及時了解建筑工程施工中存在的問題， 了解每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的情況， 及時采取相應(yīng)措施解決問題。 此外， 通過建筑工程管理， 還能夠提高管理人員的管理意識， 加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的管理， 包括采購、 施工安排等多個方面， 盡量減少項目內(nèi)容的變更， 這樣就能夠在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上， 又能更好地保證建筑工程施工質(zhì)量。

1.2 對建筑工程安全性進(jìn)行管理的意義

在工程施工中， 要將安全生產(chǎn)理念落實(shí)到所有工作環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中。 傳統(tǒng)施工中存在大量安全問題， 例如， 施工人員未按要求穿戴安全防護(hù)裝備便進(jìn)入施工現(xiàn)場工作； 施工過程中產(chǎn)生的大量建筑垃圾未及時清理； 具有高度危險性的建設(shè)項目施工現(xiàn)場未設(shè)置安全警示牌等。 除此以外， 部分施工單位為了追趕工期，擅自增加施工人員的工作量， 導(dǎo)致施工人員長期疲勞作業(yè)， 不僅會增加安全風(fēng)險， 還會導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低。

1.3 及時發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備方面的不足

建筑工程管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，通過管理能夠及時了解建筑工程施工設(shè)備和材料情況， 然后根據(jù)實(shí)際需要， 對其進(jìn)行合理調(diào)整。 及時發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備中所存在的問題， 比如設(shè)備的穩(wěn)定性、 是否損壞等。 還能夠針對現(xiàn)場的設(shè)備位置加以調(diào)整， 合理安排設(shè)備位置， 更好地解決建筑工程施工現(xiàn)場混亂的問題， 有效地提高工作效率。

2 目前建筑工程管理和施工質(zhì)量上所存在的問題

2.1 建筑工程管理機(jī)制不完善

目前我國很多建筑工程施工單位在進(jìn)行施工管理的過程中沒有建立完善的管理機(jī)制， 相關(guān)管理人員沒有對整個建筑工程各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行全面的質(zhì)量管理， 從而導(dǎo)致建筑企業(yè)在工程施工前的質(zhì)量檢查、 施工過程中的準(zhǔn)備操作以及施工后的質(zhì)量驗收檢查等環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問題。 此外， 很多建筑施工人員在進(jìn)行工程建筑的過程中沒有深刻認(rèn)識到做好建筑工程項目管理的重要性， 很多建筑管理人員普遍對建筑企業(yè)工程的經(jīng)營管理模式的認(rèn)識不足， 建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完善的經(jīng)營管理理念， 并且其管理機(jī)制不夠完善， 從而導(dǎo)致整個企業(yè)建筑工程管理質(zhì)量不高。 我國建筑工程開支管理機(jī)制存在嚴(yán)重的漏洞， 當(dāng)前很多大型建筑工程企業(yè)為了能夠獲得短期經(jīng)濟(jì)利益而偷工減料， 以盡可能地減少建筑工程的成本開支， 這不僅直接影響了我國建筑工程的生產(chǎn)質(zhì)量， 還阻礙了我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2.2 機(jī)械設(shè)備和物料

隨著現(xiàn)代科學(xué)工程技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展， 越來越多先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備被廣泛應(yīng)用到許多建筑工程建設(shè)項目中， 對于加快提升建筑施工速度、 確保建筑施工過程的質(zhì)量起著重要的作用， 但是在建筑企業(yè)施工管理過程中， 仍然存在很多技術(shù)問題和施工設(shè)備問題。 目前我國建筑工程很多機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)不當(dāng)， 導(dǎo)致相關(guān)管理人員在機(jī)械設(shè)備使用的整個過程中出現(xiàn)一系列安全問題， 不僅影響建筑施工項目工期，還會嚴(yán)重威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。 建筑施工中的材料質(zhì)量管理十分重要， 有效落實(shí)建筑施工工程的材料管理工作， 有利于保證建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效果。 然而在實(shí)際的建筑原材料的施工使用過程中， 很多建筑企業(yè)存在施工建筑原材料質(zhì)量不合格的問題， 從而嚴(yán)重拖延了施工進(jìn)度， 還可能會對建筑施工人員的人身安全造成極大威脅。

2.3 影響建筑工程管理的人為因素

對于建筑工程的管理工作來說因具體操作的過程中會涉及到諸多的因素和一些不良的影響， 因此往往會對管理工作進(jìn)行細(xì)化處理， 通過多個環(huán)節(jié)的劃分完成高效的管理。 如此既能便捷化地推進(jìn)管理和控制，同時也能有效地規(guī)避和防控可能出現(xiàn)的不良情況。 對于建筑工程的管理工作來說， 要想切實(shí)地保障具體管理工作的穩(wěn)定和高效， 就應(yīng)有足夠的管理人員和達(dá)到既定的配置要求， 管理人員始終是管理工作高效推進(jìn)的重要基礎(chǔ)， 因此務(wù)必要高度重視。 盡管大部分的管理人員在學(xué)歷和素質(zhì)層面都符合既定的工作要求， 且應(yīng)嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。 但是就專業(yè)層面上來看， 仍舊有一些員工并未達(dá)到既定的要求， 如此也就使得相關(guān)的管理工作難以穩(wěn)定落實(shí)。

3 建筑工程管理質(zhì)量優(yōu)化措施

3.1 轉(zhuǎn)換建筑工程管理理念， 重點(diǎn)應(yīng)用信息化手段

要促使建筑領(lǐng)域在工程管理方面取得進(jìn)步， 相關(guān)建筑單位要及時革新理念。 在開展建筑工程管理工作的過程中， 更多的應(yīng)用新型管理理念及技術(shù)手段。 當(dāng)前， 一些建筑工程管理人員還在使用陳舊的施工管理方法及思想， 對新型技術(shù)手段及管理觀念重視程度嚴(yán)重不足， 導(dǎo)致建筑工程管理水準(zhǔn)得不到提升。 基于此， 建筑工程管理人員要實(shí)現(xiàn)思想上的進(jìn)步， 逐步了解新型科學(xué)技術(shù)能夠為建筑工程帶來的優(yōu)化作用， 將信息化技術(shù)貫徹到工程管理工作當(dāng)中， 幫助管理人員精準(zhǔn)的了解建筑工程當(dāng)中所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息以及指標(biāo)完成情況， 并以此為依據(jù)對施工內(nèi)容進(jìn)行合理安排， 有效加快建筑工程施工進(jìn)度。

3.2 完善管理制度

對于管理工作來說， 要想構(gòu)建完善高效的管理機(jī)制， 就應(yīng)形成和設(shè)立規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)， 且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作的所需配置專業(yè)的工作人員， 這樣管理工作即能穩(wěn)定高效地推進(jìn)下去。 而相關(guān)的管理部門也應(yīng)充分地認(rèn)識到各自職責(zé)， 且應(yīng)加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的聯(lián)合和協(xié)調(diào)。 與此同時， 還應(yīng)制訂規(guī)范高效的制度， 以為相關(guān)管理工作科學(xué)高效地推進(jìn)提供基礎(chǔ)的保障， 如此相關(guān)的工作也就有了規(guī)范化的約束和控制， 但凡出現(xiàn)不良的情況即能照章處理。 另外， 還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備以及施工材料的精細(xì)管理， 且應(yīng)加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的合作， 如此工程施工也就有了強(qiáng)有力的切實(shí)保障。

3.3 加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管

建筑企業(yè)在選擇施工材料上， 必須要結(jié)合施工的地點(diǎn)以及特點(diǎn)來選擇合適的建筑施工材料。 選擇材料也是材料監(jiān)管中的一項重要環(huán)節(jié)， 在一定程度上決定了工程造價和施工質(zhì)量。 要對各種工藝的材料進(jìn)行對比和分析， 最需要注意的是材料質(zhì)量， 只有在保證施工材料能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)以后， 才能按照性價比來選擇施工材料。 施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后， 建筑企業(yè)要安排專業(yè)技術(shù)過硬的材料檢測人員對入場的材料進(jìn)行二次檢測， 主要檢查的是入場材料的質(zhì)量以及性能是否切實(shí)際滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。 待材料的檢測環(huán)節(jié)都顯示合格之后， 才能正式使用。 材料二次檢測能直接從根源上避免因施工材料不合格而造成的后續(xù)質(zhì)量、 安全事故等問題。 另外， 施工材料的存放環(huán)境也是非常重要的， 因為大規(guī)模的施工可能天數(shù)較長， 為了避免施工材料因保存不當(dāng)受到環(huán)境侵害的威脅， 就要保證施工材料的存放環(huán)境和存放時間是否符合材料本身的存放標(biāo)準(zhǔn)。 做好材料的保存工作在很大程度上也能減少工程成本， 節(jié)約一些不必要的建設(shè)成本。 相關(guān)的工程管理人員也要在材料入庫后， 收集材料的質(zhì)量合格證明， 保證建筑施工中的每一個環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行。

3.4 提升管理人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)對我國建筑工程管理項目專業(yè)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)， 提升其專業(yè)綜合管理素質(zhì)是不斷提升我國建筑工程項目管理水平的一個重要舉措。 首先， 相關(guān)建筑企業(yè)要從建筑工程項目的實(shí)際發(fā)展需求出發(fā)， 積極引進(jìn)具有專業(yè)綜合管理素質(zhì)的復(fù)合型管理人才， 從而不斷提升建筑企業(yè)的整體工程管理水平。 其次， 建筑企業(yè)要提高管理人員的職業(yè)安全意識， 一方面質(zhì)量監(jiān)督管理部門要做好相關(guān)內(nèi)容的知識宣傳， 另一方面相關(guān)管理部門要定期組織開展企業(yè)內(nèi)部項目管理知識講座， 組織企業(yè)項目內(nèi)部管理人員互相分享項目管理工作經(jīng)驗， 加強(qiáng)項目管理人員之間的溝通交流。 此外，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該加大對造價人員的培養(yǎng)力度， 從而保證建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的科學(xué)性和合理性， 相關(guān)工程建設(shè)部門要對所有的工程預(yù)算管理工作者進(jìn)行定期的技術(shù)培養(yǎng)和專業(yè)訓(xùn)練， 對其預(yù)算專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化和提升， 從而不斷提升造價人員的專業(yè)能力。

4 結(jié)語

切實(shí)運(yùn)用各種措施提高施工管理和施工質(zhì)量， 可以有效解決預(yù)算成本和實(shí)際工程造價， 造就一支信譽(yù)良好、 施工隊伍優(yōu)秀的施工隊伍。 工程的全面有序?qū)嵤?可以加強(qiáng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。 總而言之， 建筑施工管理及質(zhì)量控制是該領(lǐng)域未來發(fā)展的必然趨勢，在實(shí)際的管理及施工質(zhì)量控制當(dāng)中， 需要進(jìn)一步重視人員管理控制與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理控制等方面的工作。 同時深入研究當(dāng)前出現(xiàn)的不足或問題， 進(jìn)一步加大對管理及施工質(zhì)量控制理念、 技術(shù)與方式等方面的創(chuàng)新，從而不斷地推動我國建筑工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。