王曉倩

(煤炭工業(yè)太原設計研究院集團有限公司， 山西 太原 030001）

1 建筑經(jīng)濟的內涵

建筑經(jīng)濟學即建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學， 建筑經(jīng)濟主要是指與建筑業(yè)有關的各種經(jīng)濟活動的總和， 它是從產(chǎn)業(yè)的角度研究建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟問題和經(jīng)濟活動規(guī)律的科學。 其基本任務是揭示建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動的內在聯(lián)系及其運行規(guī)律， 闡明經(jīng)濟規(guī)律 （價值規(guī)律、 供求規(guī)律、 競爭規(guī)律等） 在建筑產(chǎn)業(yè)中的作用與特點。

建筑工程項目管理要得到有效控制， 必須具有系統(tǒng)、 科學管理的能力。 面對嚴峻的市場環(huán)境， 建筑企業(yè)和從業(yè)者必須充分考慮影響建筑工程的社會因素和自身特點， 做好相關項目的建設管理工作。 在建筑工程管理與控制中， 無論是項目策劃階段， 還是實施階段、 項目使用階段都是決定建筑工程能否達到預期效果的關鍵階段。 所以， 在建設工程中建筑企業(yè)和從業(yè)者要樹立全壽命、 全過程、 全方位、 全要素的管理意識， 結合自然、 社會、 技術、 經(jīng)濟因素， 開展協(xié)調管理， 通過規(guī)范化經(jīng)濟管理創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。

2 工程項目管理的現(xiàn)狀

與傳統(tǒng)管理模式相比， 我國的施工項目管理取得了長足的進步， 科學管理的目標已基本實現(xiàn)。 但是，建設項目管理中仍然存在一系列問題， 這將對我國工程項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的負面影響， 這也將阻礙我國建筑業(yè)整體能力的提高。 在項目建設過程中， 組織和設計環(huán)節(jié)沒有形成科學合理的流程， 導致后期工程適應性的缺乏和勞力的浪費， 大大降低了我國工程建設的效率。 此外， 迄今為止， 我國的建筑業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了多年的發(fā)展， 但是建筑組織對技術要求很高的工作仍然存在一些缺陷， 并且沒有強大的技術能力來支持工作的完成， 特別是在實際情況下， 在必須相互結合的技術指導方面， 這無疑降低了我國建筑業(yè)的工程經(jīng)濟管理效果， 降低了技術水平。

3 建筑工程經(jīng)濟管理概述

3.1 各方的和諧共處

正所謂 “不以規(guī)矩， 不能成方圓”。 “圓” 的意思是 “圓通”， 意思是徹底和靈活性， “方” 的意思是 “方正”， 意思是穩(wěn)定和嚴謹。 “方圓” 是我國兩千年歷史的治理和行政策略， 也是管理理念的形象詮釋與直觀詮釋。 這是和諧共處， 合作共贏的概念。

在施工人員外部， 應該全面謀劃， 開放化和多樣化。 “真實性” 的原則應該是合理的。 換句話說， 必須在法律和合同的框架內追求運營效率和支付效率的最大化， 并強調主動性和協(xié)調性。

而作為內部人員， 內部有限的管理人員應規(guī)范并制定嚴格的管理制度， 擬定科學的計劃， 明確權利、責任及行為。 前提是 “正方形” 的重點和理由足夠，即低成本不是粗糙、 偽造或偷工減料， 而是要滿足項目質量、 安全性、 施工時間和環(huán)境保護目標， 以將各種成本控制在合理的目標范圍內。 在此前提下， 創(chuàng)造最佳管理范圍， 強調標準化和規(guī)則， 有效管理與控制凈利潤。

3.2 最佳項目生產(chǎn)力

最佳的項目生產(chǎn)力可以優(yōu)化項目管理過程中生產(chǎn)資源 （要素） 的分配， 實現(xiàn)每個管理目標， 最大限度地滿足績效要求， 并結合技術、 勞動力、 材料和機械等生產(chǎn)率要素。 而環(huán)境保護等管理目標需要科學的配置和管理。

最佳的項目生產(chǎn)力還應強調適當?shù)纳a(chǎn)關系。 對于建筑公司而言， 工程項目是業(yè)務管理的對象， 是業(yè)務管理的起點和終點。 企業(yè)是項目的運營和控制中心， 分配和使用項目生產(chǎn)資源的決策是在企業(yè)級別上進行的。 最終在企業(yè)級別上形成和確定了有助于開發(fā)和提高項目生產(chǎn)力的生產(chǎn)關系， 平均項目生產(chǎn)力水平取決于企業(yè)的總體管理和控制水平。 因此， 企業(yè)必須不斷完善制度， 優(yōu)化機制和建設文化， 為項目樹立良好的生產(chǎn)訂單， 通過改造、 升級和創(chuàng)新， 發(fā)展創(chuàng)造良好的項目管理環(huán)境和管理平臺。

4 工程項目管理中建筑工程經(jīng)濟的應用建議

4.1 合理設置施工準備程序

將工程經(jīng)濟學應用到工程項目管理中時可以實現(xiàn)的主要好處包括： 在設計工作中改善和優(yōu)化當前工程組織和施工的設計階段。 為提高工作的集中度， 有必要使組織施工的程序更加科學合理， 同時， 賦予有關管理部門合理的權力， 賦予管理部門管理的責任。 只有這樣， 才能提高我國建設項目的整體管理能力。 在執(zhí)行此操作時， 收集一些相關信息， 并使用最新方法來整理收集的信息和數(shù)據(jù)， 并組織后續(xù)的發(fā)布工作。實現(xiàn)施工組織設計的最大利益后， 不再需要重復程序員的工作， 并且可以在一定程度上積累工作經(jīng)驗。

4.2 采取相關措施， 實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟的應用

在進行項目管理工作時， 有必要采用有效的方法， 以實現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟學的應用。 最重要的事情之一就是將其與項目管理的真實情況相結合。 所涉及項目的成本要實現(xiàn)其經(jīng)濟目標， 并且只有通過仔細分析建設項目的經(jīng)濟狀況才能完成。 通過此過程， 企業(yè)可以通過項目的構建對關鍵工程材料、 設備和設計鏈接的成本進行優(yōu)化分析， 最大限度地利用項目資金，并幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

4.3 建筑產(chǎn)品經(jīng)濟分析

在工程建設項目的實施中， 產(chǎn)品是建筑業(yè)的固定投資對象， 其質量對后續(xù)項目的建設效果影響很大。因此， 在投資建筑產(chǎn)品時， 必須充分考慮經(jīng)濟比率數(shù)據(jù)、 預測時間序列， 并做好工程經(jīng)濟分析， 以實現(xiàn)經(jīng)濟目標。 下文以建筑業(yè)的核心材料—混凝土為例進行分析。 在經(jīng)濟和社會持續(xù)發(fā)展的背景下， 項目數(shù)量持續(xù)增加， 對混凝土的需求也不斷增加。 為提高建設項目的質量水平， 有必要選擇高強度混凝土以達到既定的工程建設目標。 在這種情況下， 為了對項目管理進行經(jīng)濟分析， 有必要結合不同等級的混凝土和價格進行比較， 并整合當?shù)氐淖匀坏乩憝h(huán)境。 為避免對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不必要的損失， 應提前比選施工材料， 并根據(jù)實際情況選擇最佳的混凝土材料。

5 從建筑經(jīng)濟角度對建筑工程項目管理提出的建議

5.1 在決策階段進行生命周期分析

建筑工程項目決策是項目管理的重要內容， 為保證工程決策的合理性和科學性， 應在調查研究和收集資料的基礎上， 進行建筑工程的決策和決策的實施。在決策和實施過程中如果出現(xiàn)問題， 應邀請工程方面的專家、 學者參與工程項目研究、 決策、 評價， 進行組織、 管理、 經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策和實施增值。 在該階段， 編制的項目建議書主要是對建設項目的重要性、 企業(yè)自身條件、 市場前景和建設項目投資等方面進行分析和評價。 對投資機會和決策能力的分析能夠保證建設項目決策的可靠性和合理性。 在通常情況下， 工程項目決策是建立在可行性研究基礎之上。

5.2 在設計階段進行多方案比較， 推動技術和經(jīng)濟緊密結合

設計階段是分析處理工程技術與經(jīng)濟關系的關鍵環(huán)節(jié)。 項目管理方要充分了解項目設計意圖， 科學地審查實施計劃階段的制度安排， 確保資金在項目設計中發(fā)揮應有的作用。 項目管理方應加強在設計過程中與項目設計者的溝通， 準確地向設計者傳達工程項目建設意圖， 協(xié)助設計者進行現(xiàn)場勘查， 為設計者提供準確的數(shù)據(jù)支持和保證， 從而使工程項目的基本設想變?yōu)榫唧w明確的建設內容。 要想保證工程造價的科學性， 建筑企業(yè)只有熟悉項目合同及整個工程， 才能夠嚴格根據(jù)圖紙開展工程造價工作， 保證預算合理準確。 由此， 工程項目設計階段的投資是工程總投資的重要階段。 通過技術比較、 經(jīng)濟分析和效益評價， 正確處理技術先進與經(jīng)濟合理的關系， 力求達到技術先進與經(jīng)濟合理的和諧統(tǒng)一。

5.3 在管理階段進行全面成本管理

在工程實施階段對企業(yè)的各種投資活動進行控制和監(jiān)督。 采取相應的控制措施， 可以對企業(yè)投資資金進行有效控制， 提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

成本管理貫穿于工程的全過程， 所以需要做好綜合費用管理， 從而更好地控制工程總成本， 為提高工程造價水平提供依據(jù)。 在分析全過程工程預算問題時， 要想保證其中的準確性， 必須要求工作人員能夠結合實際情況進行整體的分析， 并研究其中的影響因素， 進行綜合評價。 將技術工作建立在系統(tǒng)分析的基礎上， 充分捕捉信息， 結合具體實際進行科學計算。上述管理工作必須以公司的具體情況為基礎， 這樣才能在成本控制的基礎上， 制定出最佳的資金計劃。

5.4 在使用階段進行科學合理應用

建筑工程項目作為經(jīng)濟市場中的一種特殊商品，對投資者而言就是作為市場供給主體出售， 購買者作為商品最終的擁有者就需要把商品使用價值最大化，這就需要在工程實踐中通過管理增加工程使用 （運行） 價值， 確保工程使用安全。 這有利于環(huán)保、 節(jié)能； 有利于工程維護， 降低工程運營成本； 有利于滿足用戶最終的使用需求。 而對于工程建設而言， 使用階段的有效管理是整個工程建設的重要環(huán)節(jié)， 它能保證整個工程建設按質量、 按要求進行， 取得預期的經(jīng)濟效益。

6 結語

將建筑工程經(jīng)濟學應用于工程管理可以使我國目前的工程項目整體上更加經(jīng)濟合理， 并在促進未來工業(yè)發(fā)展中可以發(fā)揮一定的作用。 在實際應用中， 應該從工程項目的設計和規(guī)劃工作開始。 在開始實際施工之前， 相應的準備工作必須全面而適當。 正因如此，對前期工作的考慮越充分， 建設項目就越有可能順利進行。 在項目后期建設階段， 為提高工作的質量和效率， 規(guī)劃和設計工作可以實現(xiàn)對項目有用資源的合理分配， 并減少項目中出現(xiàn)問題的可能性。 此外， 建筑工程經(jīng)濟涉及工程管理工作的全過程， 因此， 工程建設的所有部門必須認識到自己的職責， 確保工程建設和管理的流暢性。 在比較分析的基礎上， 選擇最能實現(xiàn)企業(yè)最高經(jīng)濟效益的項目管理方案， 以期將建筑工程經(jīng)濟學有效應用于工程項目管理。