廖曉文

(廣東翔虹建設(shè)工程有限公司， 廣東 清遠(yuǎn) 511500）

剖析全過程造價(jià)管控模式可知， 通過應(yīng)用該管控模式， 造價(jià)管控人員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的事前預(yù)控、 事中控制與事后監(jiān)控， 從而能夠有效避免出現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)， 最終提高建筑工程的整體效益。 而在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管控過程中， 管理人員常出現(xiàn)對(duì)各階段協(xié)調(diào)管理不到位以及采用的管理手段不夠科學(xué)等問題， 因而， 作為造價(jià)管控人員， 必須從實(shí)際出發(fā)， 注重問題導(dǎo)向， 針對(duì)性的改善管控模式， 提高全過程造價(jià)管控與工程實(shí)際的契合度。

1 建筑工程施工全過程造價(jià)管理核心要求

建筑的工程造價(jià)是涵蓋在建筑管理的范疇中的，對(duì)于工程造價(jià)的管理必須按照建設(shè)法規(guī)中的要求來執(zhí)行， 其中， 項(xiàng)目建設(shè)所包含的重點(diǎn)費(fèi)用， 都需要使用清單計(jì)價(jià)的方式來進(jìn)行基礎(chǔ)預(yù)算。 因?yàn)樵谕貐^(qū)的建設(shè)法規(guī)中內(nèi)容也有不同， 就需要執(zhí)行造價(jià)管理的工作人員合理分類各項(xiàng)工程項(xiàng)目， 并細(xì)化分析分部工程中涉及到的單位材料的價(jià)格， 保證價(jià)格的計(jì)量可以適應(yīng)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 此外， 在進(jìn)行建筑工程的造價(jià)過程中， 重點(diǎn)就是要減少在建設(shè)資金分配和管理中的浪費(fèi)， 所以在建設(shè)建筑的工程項(xiàng)目過程中一定要在前期做好項(xiàng)目規(guī)劃。 而且在進(jìn)行應(yīng)用清單計(jì)價(jià)過程中需要核查設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題， 在設(shè)計(jì)土建項(xiàng)目的圖紙中要考慮建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性以及耐久性， 嚴(yán)格把控工程造價(jià)的全成本。 進(jìn)行建筑的工程造價(jià)的成本控制時(shí)需要預(yù)留一定的波動(dòng)范圍， 避免后期由于臨時(shí)變故或施工方案的整改造成成本的增加。

2 工程概況

本工程項(xiàng)目為超高層商業(yè)建筑， 分為地上兩棟建筑和地下三層建筑， 面積共33 萬m。 地上建筑兩棟L型塔樓組成， 共包括辦公樓、 裙房、 酒店樓和裙房商業(yè)樓4 種建筑形式， 且層數(shù)分別為43 層、 8 層、 38層和 6 層， 高度分別為 214.8m、 51m、 164.9m 和34m。 工程開工時(shí)間和竣工交付時(shí)間具體為2014 年8月 2 日和 2018 年 8 月 22 日。

3 房屋建筑工程施工全過程造價(jià)控制與管理策略

3.1 前期準(zhǔn)備階段的造價(jià)管控策略

施工前期準(zhǔn)備階段的造價(jià)管控即事前控制， 事前控制則包括招投標(biāo)階段和設(shè)計(jì)階段。 在招標(biāo)之前， 造價(jià)控制人員應(yīng)聯(lián)合施工單位對(duì)相應(yīng)的預(yù)算清單和招標(biāo)限價(jià)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)編制。 本工程在招標(biāo)階段招考了造價(jià)咨詢認(rèn)證會(huì)， 主要認(rèn)證項(xiàng)目為合同條款、 報(bào)價(jià)說明、 招標(biāo)限價(jià)和材料設(shè)備品牌等， 并由此選擇除了優(yōu)質(zhì)供貨商， 同時(shí)確保中標(biāo)的施工單位主動(dòng)的進(jìn)行施工圖預(yù)算的評(píng)審， 通過后及時(shí)簽訂合同價(jià)補(bǔ)充協(xié)議。 而在施工前的準(zhǔn)備階段， 工程造價(jià)管控人員則主要針對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行了投標(biāo)清單的詳細(xì)審核， 嚴(yán)格比對(duì)投標(biāo)與招標(biāo)單位單價(jià)， 找出可能存在的不平衡報(bào)價(jià)現(xiàn)象。此外， 針對(duì)施工材料、 施工機(jī)械設(shè)備、 施工技術(shù)和施工人員等， 造價(jià)管控人員也進(jìn)行了前期的專項(xiàng)造價(jià)管理， 即嚴(yán)格做好材料采購與設(shè)備租用等工作， 同時(shí)優(yōu)化技術(shù)方案與人員組成， 實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的預(yù)先科學(xué)把控。

做好材料、 設(shè)備采購工作。 材料和設(shè)備是影響工程整體造價(jià)的關(guān)鍵因素， 因而在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中， 造價(jià)控制人員需要針對(duì)材料和設(shè)備的采購工作進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)把控。 本項(xiàng)目采購人員結(jié)合工程實(shí)際需求制定采購計(jì)劃， 并力求選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè)備產(chǎn)品。 采購人員首先要通過各種渠道收集材料和設(shè)備的相關(guān)信息， 包括參數(shù)、 商家資質(zhì)和經(jīng)營狀況等， 同時(shí)要了解不同材料和設(shè)備的具體性能， 以比對(duì)材料之間的優(yōu)劣勢。 其次， 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采用詢價(jià)發(fā)包或招標(biāo)等方式， 選擇出性價(jià)比較高的材料或設(shè)備。 同時(shí)，造價(jià)控制人員要聯(lián)合施工人員根據(jù)施工要求協(xié)調(diào)交貨時(shí)間。 此外， 在采購材料和設(shè)備的過程中， 要嚴(yán)格按照工程實(shí)際規(guī)格要求進(jìn)行采購， 避免出現(xiàn)因規(guī)格不適宜導(dǎo)致的部分材料或設(shè)備損失， 從而導(dǎo)致工程造價(jià)增加。 最后， 針對(duì)設(shè)備而言， 對(duì)于大型的機(jī)械設(shè)備， 可以采用租用的形式， 以減少設(shè)備購買消耗， 將設(shè)備造價(jià)控制在較低水平。

最后， 在施工前期， 還需要從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)把控。 設(shè)計(jì)人員應(yīng)了解工程的造價(jià)控制要求， 在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)， 對(duì)施工材料、 施工技術(shù)、 施工人員等進(jìn)行合理排布， 應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)， 參照預(yù)算方案進(jìn)行施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)， 盡量減少因設(shè)計(jì)引起的施工變更， 保障不出現(xiàn)因設(shè)計(jì)導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 施工階段的造價(jià)管控策略

施工階段指向工程造價(jià)主體， 在進(jìn)行造價(jià)管控時(shí)， 管控人員需要嚴(yán)格明確施工圖范圍與預(yù)算范圍，并嚴(yán)格參照工程量清單文件進(jìn)行施工現(xiàn)場的造價(jià)控制， 明確相關(guān)限額與專業(yè)定額， 確保計(jì)價(jià)精確。 而在具體控制過程中， 還要關(guān)注工程可能出現(xiàn)的變更問題， 此時(shí)， 工程造價(jià)控制人員要嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，并聯(lián)合設(shè)計(jì)人員、 施工人員對(duì)設(shè)計(jì)方案、 施工方案以及預(yù)算文件進(jìn)行研究和相應(yīng)的調(diào)整， 并及時(shí)在工程量清單文件中進(jìn)行補(bǔ)充， 同時(shí)， 要參照合同條款， 明確變更原因， 進(jìn)行分類處理。 此外， 造價(jià)控制人員還要對(duì)施工過程中可能影響造價(jià)水平的各項(xiàng)要素加強(qiáng)控制， 具體包括施工材料、 機(jī)械設(shè)備、 施工技術(shù)等。

本工程在施工時(shí)， 考慮到施工和臨設(shè)場地的限制以及層數(shù)要求， 確定選用大型塔吊， 型號(hào)為TCR6055、 K500L等。 針對(duì)該設(shè)備費(fèi)用， 工程造價(jià)控制人員進(jìn)行了合理的把控。 首先在合同中對(duì)腳手架周材費(fèi)用以及垂直運(yùn)輸費(fèi)用等采用總價(jià)包干控制模式，并將減少臨設(shè)投入和縮短施工周期作為造價(jià)控制的核心內(nèi)容； 其次， 結(jié)合造價(jià)控制目標(biāo)， 造價(jià)控制人員對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)行了詳細(xì)比對(duì)， 最終明確了施工方案與細(xì)節(jié)。 在辦公樓部分， 對(duì)核心筒采用約5 萬m的模板進(jìn)行施工， 技術(shù)形式為液壓爬模技術(shù)， 即在整個(gè)施工過程中， 模板始終與架體同步爬升。 而在酒店樓部分， 工程人員確定搭設(shè)約2 萬m的外墻腳手架，施工技術(shù)為全集成升降防護(hù)平臺(tái)技術(shù)， 且在具體施工中根據(jù)施工實(shí)際要求進(jìn)行了8 次整體提升。 在上述技術(shù)的支持下， 本工程的整個(gè)施工過程都顯示出較強(qiáng)的效益改善作用， 不僅施工操作簡便， 且在材料構(gòu)件的使用以及堆放場地方面也體現(xiàn)出人工和材料節(jié)省效益。 且在裝拆環(huán)節(jié)， 工程人員對(duì)塔吊的依賴程度明顯降低， 由此可以形成更加合理的施工模式， 同時(shí)縮短周期， 最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效降低。

此外， 本項(xiàng)目特別注重對(duì)材料的管控， 提高施工材料利用率， 減少建筑工程成本。 在該建筑的總工程造價(jià)過程中， 結(jié)合施工過程需要使用的混凝土、 鋼筋等材料也最多。 所以， 在造價(jià)管理的過程中， 相關(guān)工作人員就需要嚴(yán)格施工各個(gè)階段的材料費(fèi)用。 相關(guān)的造價(jià)把控人員按照表格核算工程量以及單價(jià)， 并確定好各項(xiàng)關(guān)系數(shù)據(jù)。 按照目前我國的建筑工程材料信息狀況， 能夠了解到工程造價(jià)中混凝土的比重， 這樣就可以確定具體的實(shí)驗(yàn)方案， 這也說明了人工費(fèi)用和混凝土等材料的費(fèi)用對(duì)于工程造價(jià)是有重要意義的。 按照項(xiàng)目的具體情況， 完善了該工程的材料分析表和預(yù)算書， 并對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)分析， 完成完整的總造價(jià)表， 這也證明了混凝土的價(jià)格變化會(huì)引起工程造價(jià)的線性波動(dòng)。 因此， 根據(jù)各項(xiàng)研究數(shù)據(jù)來科學(xué)合理的監(jiān)管材料造價(jià)， 可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 竣工結(jié)算階段的造價(jià)管控策略

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到竣工結(jié)算階段， 工程造價(jià)控制人員則要根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行具體結(jié)算比對(duì)， 并進(jìn)行分項(xiàng)工程結(jié)算與驗(yàn)收。 首先， 造價(jià)控制人員要全面收集工程結(jié)算資料以及工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)造價(jià)資料，要根據(jù)施工方案標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，要熟悉施工現(xiàn)場和施工全貌， 做到對(duì)工程整體外觀、材料、 質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的綜合驗(yàn)收， 并逐項(xiàng)核對(duì)工程量， 列出工程量清單， 形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 在進(jìn)行具體結(jié)算時(shí)， 造價(jià)管控人員應(yīng)確保對(duì)工程量清單定額中的工程量清單計(jì)算規(guī)則掌握透徹， 同時(shí)明確套價(jià)活口，并將取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。 當(dāng)審核完工程量之后， 工程造價(jià)控制人員要結(jié)合計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、 原定定額和相關(guān)政策文件， 對(duì)材料、 設(shè)備等進(jìn)行逐批驗(yàn)收， 對(duì)每一分項(xiàng)工程的工程款進(jìn)行具體核算， 并對(duì)工程款進(jìn)行匯總， 最后， 在掌握稅率和費(fèi)率的基礎(chǔ)上， 分析各種不可預(yù)見費(fèi)用， 最終計(jì)算出工程總造價(jià)。

竣工結(jié)算關(guān)系到建筑工程最終的造價(jià)控制成果，造價(jià)管控人員要確保結(jié)算結(jié)果精準(zhǔn)。 在當(dāng)前BIM技術(shù)的支持下， 建筑工程竣工結(jié)算人員則可以借助BIM技術(shù)與相關(guān)的造價(jià)軟件對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行高效結(jié)算，并將結(jié)算結(jié)果進(jìn)行集成， 找出結(jié)算結(jié)果與預(yù)算方案之間的差異， 要求相應(yīng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人說明導(dǎo)致偏差的原因， 并制定有效的控制方案， 避免出現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)算超預(yù)算問題。 而針對(duì)整個(gè)竣工結(jié)算過程， 造價(jià)管控人員都要做好記錄， 并上傳到造價(jià)信息平臺(tái)， 為后期的施工造價(jià)管控提供參考。

4 結(jié)語

房屋建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有賴于科學(xué)的造價(jià)管控模式， 由此， 造價(jià)管控人員需要對(duì)全過程造價(jià)管控模式進(jìn)行廣泛應(yīng)用。 在實(shí)際落實(shí)該管控模式的過程中， 管控人員應(yīng)注重找出工程造價(jià)管控重點(diǎn)， 既保證做到全面管理， 又實(shí)現(xiàn)逐個(gè)擊破， 實(shí)現(xiàn)對(duì)施工前期準(zhǔn)備階段、 施工階段以及竣工結(jié)算階段的針對(duì)性造價(jià)管控， 從而提升工程項(xiàng)目的資金協(xié)調(diào)能力與造價(jià)管控水平。