吳鵬飛

(山西三建集團有限公司， 山西 長治 046000）

1 精細化管理的概念內(nèi)涵

精細化管理是以管理對象為目標(biāo)， 將復(fù)雜龐大的管理體系和流程分解為具體的、 量化的工作責(zé)任， 以系統(tǒng)化、 專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化為要求， 并利用信息化技術(shù)手段來提升企業(yè)所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。 精細化管理體系是一套全面、 細致的管理手段， 用清晰具體的管理措施來代替以往宏觀粗放的管理方式， 從而實現(xiàn)企業(yè)管理準(zhǔn)確性的提升， 減少決策失誤和資源浪費， 對企業(yè)提升生產(chǎn)效率、 取得更高的經(jīng)濟效率有著很強的促進作用。 此外， 精細化管理也是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要體現(xiàn)， 反映了企業(yè)精益求精、 不斷突破進取的積極態(tài)度和為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟產(chǎn)品服務(wù)的責(zé)任精神。 企業(yè)的精細化管理體系建設(shè)是融入到企業(yè)產(chǎn)、 供、 銷、 人、 財、 物方方面面的微觀層面中的，是管控現(xiàn)代企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營流程的管理制度。

2 建筑工程施工階段精細化施工管理存在的問題

2.1 施工技術(shù)水平較低

從某種程度上分析， 施工技術(shù)水平對建筑工程施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用， 當(dāng)技術(shù)水平較高時， 工程施工質(zhì)量也會得到較大的保障。 在科學(xué)技術(shù)日新月異的背景下， 建筑行業(yè)的競爭日益激烈化， 為了能在行業(yè)市場獲得更大的發(fā)展空間， 建筑企業(yè)在實踐中就應(yīng)持續(xù)更新施工技術(shù)。 人們經(jīng)濟收入的提高， 使其對建筑工程質(zhì)量提出更多、 更高的要求， 企業(yè)只有積極應(yīng)用更先進的技術(shù)方能建設(shè)出更高品質(zhì)的房建工程， 滿足工程建設(shè)長效發(fā)展的現(xiàn)實需求。 但是很多建筑企業(yè)沒有確立與時俱進的發(fā)展觀， 工程施工階段沒有及時更新技術(shù)與工藝， 沒有加大對自動化技術(shù)的應(yīng)用力度等， 很可能會降低工程建設(shè)質(zhì)量， 削弱企業(yè)的競爭力。 當(dāng)前， 很多建筑的施工方案、 成本預(yù)算及各工序的推進均對較高水平的施工技術(shù)表現(xiàn)出較高依賴性，這也預(yù)示著科學(xué)技術(shù)對提升工程質(zhì)量方面起著重大的促進作用， 施工階段應(yīng)給予技術(shù)應(yīng)用情況較高重視，進而更好地滿足工程建設(shè)質(zhì)量要求。 但當(dāng)下很多建筑企業(yè)對施工技術(shù)的重視度不足， 利用大量時間與精力去研究短縮工期、 降低成本方面， 在技術(shù)方面的投入顯著不足， 很可能因施工技術(shù)不合理而影響工程建設(shè)質(zhì)量， 驗收不過關(guān)而停工或返工， 最終不利于精細化施工管理的順利、 有效實施。

2.2 施工統(tǒng)籌規(guī)劃能力不強

建筑工程施工在前期規(guī)劃、 系統(tǒng)施工計劃方面細致程度不夠， 規(guī)劃內(nèi)容過于宏觀， 難以有效指導(dǎo)工程現(xiàn)場的具體施工， 現(xiàn)場施工過程中設(shè)計更改、 拖期誤工的現(xiàn)象較為常見， 造成這種情況主要是由兩方面原因?qū)е碌模?一是房建工程施工前期準(zhǔn)備工作時間較為緊張， 工程管理人員缺少細致的現(xiàn)場勘測工作， 導(dǎo)致施工規(guī)劃與實際情況存在偏差； 另一方面， 由于傳統(tǒng)的管理體系信息化程度較低， 現(xiàn)場施工單位和工程項目管理單位中的不同職能部門存在信息交流不暢、 管理決策流程冗長等問題， 也影響了建筑工程統(tǒng)籌規(guī)劃管理的效果。

2.3 實施自檢、 互檢、 專項檢查

自檢、 互檢、 專項檢查制度可以在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)問題， 并針對這些問題進行整改。 在每一次分項工程完成后， 施工班組必須對所負責(zé)的施工區(qū)域進行自檢。 發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)記錄下來， 并注明位置， 及時整改。 在上一道施工工序完成后， 在準(zhǔn)備進行下一道施工工序之前， 施工班組應(yīng)該進行互檢。 如模板工程完成后， 混凝土班組應(yīng)該對模板進行檢查， 防止模板拼縫過大造成漏漿。 木工班組也應(yīng)和混凝土班組簽署成品保護協(xié)議， 對之后發(fā)生的成品損壞將由進行下一道施工工序的班組負責(zé)。 而對于所有的隱蔽工程、 分項工程都應(yīng)該邀請專檢人員進行專項檢查。

3 加強建筑工程精細化施工管理的策略

3.1 建立完善的施工管理體系

管理人員應(yīng)從思想上認識到加強精細化管理的現(xiàn)實意義， 應(yīng)有針對性地改善、 補充現(xiàn)有的精細化管理體系， 只有管理體系準(zhǔn)確、 合理并嚴(yán)格執(zhí)行時， 工程質(zhì)量方能取得更大的進步。

首先， 應(yīng)將工程施工質(zhì)量要求、 質(zhì)量檢測控制等重點內(nèi)容融于體系建設(shè)中， 通過科學(xué)整合施工過程，使施工活動穩(wěn)步推進。 其次， 增強施工管理人員的精細化管理意識， 合理規(guī)劃精細化管理文化內(nèi)容， 打造出獨立、 自主的文化精神， 增強團隊的合作、 協(xié)調(diào)能力， 增強工人的歸屬感。 只有這樣方能提升各項施工管理措施的執(zhí)行效果。 再者， 在工人隊伍中實施管理責(zé)任機制， 組建施工工作小組， 選出各組的小組長，認真貫徹落實施工質(zhì)量職責(zé)， 當(dāng)質(zhì)量問題滋生時， 能使相應(yīng)責(zé)任的可追溯性得到一定保障， 參照問題嚴(yán)重程度予以合理處罰。 最后， 建筑企業(yè)內(nèi)部要盡早建設(shè)施工風(fēng)險的控制制度， 確保風(fēng)險管理工作執(zhí)行階段有可以遵循的制度， 并做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及中層干部的培訓(xùn)工作， 加大人才資源的儲備力度， 完善薪資待遇機制， 對優(yōu)秀人才形成更大的吸引力， 提升精細化施工管理成效， 更好地規(guī)避建筑施工風(fēng)險。

3.2 施工過程人力精細化管理

人力資源管理思路在于根據(jù)不同人的特點來制定個性化的職業(yè)培養(yǎng)與績效考核機制， 做到以人為本，不斷更新提升施工人員的知識體系。 人力資源管理精細化有利于培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略性思維， 當(dāng)績效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合的時候， 越是精細化、 越能及時發(fā)現(xiàn)偏差并及時糾偏， 并能培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略思維、 增強責(zé)任心， 提高員工工作的價值感， 并找到與員工能力和價值相匹配的工作崗位。

3.3 施工過程中材料精細化管理

建筑材料成本支出是工程施工最大部分， 約占60%左右， 因此材料的精細化管理對企業(yè)降本增效意義重大。 在施工建材管理過程中， 應(yīng)盡量采用信息化、 電子化管理手段， 除了進出雙方簽字的紙質(zhì)文件外， 材料領(lǐng)用出庫后應(yīng)及時建立電子文件， 并定期檢查進出庫材料， 防止材料丟失。 項目管理人員和倉庫管理人員應(yīng)定期檢查項目物資消耗情況， 對一定期限內(nèi)的材料消耗量和庫存量進行詳細統(tǒng)計， 計算當(dāng)前材料的損耗率， 并提出優(yōu)化整改措施。

3.4 施工質(zhì)量的精細化管理

現(xiàn)場質(zhì)量小組成員包括項目經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、 材料員、 施工員。 項目經(jīng)理應(yīng)主動擔(dān)任質(zhì)量管理組長， 技術(shù)負責(zé)人為副組長， 其他為組員。 現(xiàn)場質(zhì)量管理小組負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度的監(jiān)督和控制， 實行質(zhì)量保證體系和全面質(zhì)量管理， 確保工程順利進行。

3.5 加強施工成本的管理

經(jīng)濟收益是項目執(zhí)行階段建筑企業(yè)高度重視的指標(biāo)之一， 預(yù)算是影響收益多少的主要因素之一， 將精細化管理理念及方法用于該環(huán)節(jié)， 能規(guī)避施工預(yù)算超出限額的情況。 需要立足于現(xiàn)實狀況編制施工計劃，預(yù)測工程建設(shè)階段可能出現(xiàn)的問題及物料供應(yīng)、 機械設(shè)備使用、 人員配置等可能對施工活動形成的影響，進而更有針對性的改進方案， 對施工活動有序推進形成更大的輔助作用。 管理人工成本的支出情況也是調(diào)控預(yù)算的可行方法之一， 人工成本在工程建設(shè)總成本中所占比例較高， 通過對其進行精細化管理， 能協(xié)助建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益。 需要準(zhǔn)確統(tǒng)計施工人員的數(shù)目， 依照工程設(shè)計合理配置人工， 盡早探查出工時配置方面存在的問題， 分析具體原因， 及時解除。 建設(shè)相配套的施工工時制度， 使工程施工操作的規(guī)范性有所保障， 合理細化人工成本的支出， 調(diào)動工人落實本職工作的能動性， 整體提升施工效率， 幫助企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利潤。

3.6 對施工進度計劃進行科學(xué)、 合理的比較

首先， 項目經(jīng)理要將施工進度和總計劃與節(jié)點工期進行科學(xué)、 合理的比較， 及時發(fā)現(xiàn)其中所隱藏的問題， 并第一時間將出現(xiàn)的問題解決， 確保計劃工期與實際進度相符合、 相一致。

其次， 主要的施工人員還要將沒有完成的實際施工產(chǎn)值， 與月度計劃施工產(chǎn)值進行比， 如果發(fā)現(xiàn)達到計劃施工產(chǎn)值的95%或者是125%， 即可判定為合格。

3.7 施加大工過程控制力度， 保證合同的履行

首先， 項目部的管理工作人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識， 同時還要靈活掌握施工工藝和熟悉相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 大幅度提高管理質(zhì)量與效率， 以超高的綜合素養(yǎng)與工作能力來影響其他工作人員。 確保施工過程當(dāng)中所需的各種原材料、 機械設(shè)備準(zhǔn)時到位， 保證每一位工作人員和班組不出現(xiàn)窩工問題。

其次， 當(dāng)施工人員進入施工現(xiàn)場之后， 需要第一時間簽訂勞務(wù)合同， 之后再對施工人員進行培訓(xùn)與教育， 讓每一位施工人員都具備安全施工意識， 并徹底地克服依賴思想。

最后， 在施工的過程中還要將安全交底， 安全防護作為原則， 真正將安全責(zé)任制落實到位。 另外， 落實分包單位的安全責(zé)任制， 將安全風(fēng)險徹底消滅在萌芽。

4 結(jié)語

綜上所述， 房屋建筑工程精細化管理體系的建設(shè)既是建筑企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中確保競爭優(yōu)勢的內(nèi)在需求， 同時也是國家和社會轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的外部需要。 因此， 建筑工程施工企業(yè)要充分把握精細化管理的內(nèi)涵和特點， 針對以往粗放式管理中存在的問題對癥下藥， 利用精細化管理手段來促進建筑工程施工管理體系建設(shè)， 同時應(yīng)注重新型信息化技術(shù)的應(yīng)用， 并加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度， 多措并舉以實現(xiàn)房建工程精細化管理體系的建成， 重點在工程成本管理、 質(zhì)量與安全、 節(jié)能環(huán)保等方面突出精細化管理的作用， 從而促進房建工程施工產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。