文／晨曦

每年年初，各地各單位總是以簽訂責(zé)任狀的方式，促進工作落實。誠然，簽訂責(zé)任狀，一項一項抓落實，是一種有效的方法。但問題是，有的單位僅僅把簽訂責(zé)任狀作為落實的步驟，而不是落實的手段和措施。似乎責(zé)任狀簽完，工作就落實了。這種掩耳盜鈴的把戲，在基層并不鮮見。

有的單位抱怨，僅簽訂責(zé)任狀就有30 多份。這些責(zé)任狀，涉及日常工作的方方面面，如食品安全、道路交通安全、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、安全生產(chǎn)、疫情控制，等等。不可否認，簽訂責(zé)任狀的確是一種好的管理方式，能有效提升行政執(zhí)行力，將工作任務(wù)層層分解，明確到人，出了問題一目了然，追起責(zé)來也很容易對號入座。作為推動工作貫徹落實的手段之一，簽責(zé)任狀是有必要的。然而，個別單位不管部署什么工作，都讓下級簽訂個責(zé)任狀，看上去是層層負責(zé)，有些時候卻是有層層“甩鍋”之嫌。

近些年來，一些地方落實工作就是與下級部門簽訂責(zé)任狀，簽完不管不問，完全就是走過場。簽訂責(zé)任狀，目的是為了明晰責(zé)任、傳導(dǎo)壓力、搞好工作，防止懶政怠政行為。如果沒有有效的監(jiān)督，責(zé)任狀就會成為一紙空文，甚至成為推卸責(zé)任的借口。這樣的責(zé)任狀，即便簽得再多，也不起任何作用，其實是在搞形式主義，有損黨和政府的形象。

上級布置的工作，下級本身就要不折不扣地完成，完不成就要“打板子”。所以，想把一項工作做好，簽訂責(zé)任狀只是一種手段，重要的是要加強對責(zé)任落實情況的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題要嚴肅追責(zé)問責(zé)。此外，還要嚴肅責(zé)任狀簽訂范圍，不能大事小事都簽責(zé)任狀，這只會讓工作流于形式。權(quán)力和責(zé)任是對等的，賦予了你權(quán)力，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)任絕不能一“簽”了之，出了問題是誰的責(zé)任就要追究誰。只有這樣，才能讓責(zé)任落地生根，才能真正把工作搞好。