文／許潔

我們黨始終倡導(dǎo)“馬上就辦、真抓實干”的硬作風(fēng)。這種過硬作風(fēng)對國有企業(yè)建設(shè)尤為重要。國企黨員干部要深刻領(lǐng)悟其中蘊含的堅持問題導(dǎo)向、效率優(yōu)先、行動至上的執(zhí)政理念，以耽誤不得、懈怠不得的企業(yè)精神錘煉實干作風(fēng)，在推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中弘揚實干作風(fēng)，滿負荷激情工作。然而不可否認的是，在基層常遇到令人深惡痛絕的現(xiàn)象，人們稱之為“新衙門作風(fēng)”。有的甘當(dāng)“太平官”，怕?lián)L(fēng)險不愿創(chuàng)新，寧可不干事只為不出事，拖著或頂著不辦。這是一種懶政怠政的表現(xiàn)?！笆奈濉币褤P帆起航。征途漫漫，惟有奮斗。國企黨員干部要爭做“孺子?！薄巴鼗呐！薄袄宵S?！?。

永葆攻堅克難的奮進精神。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)創(chuàng)業(yè)要實，要求黨員干部要勇于直面矛盾，善于解決問題，瞄著問題去、奔著問題上，要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。國有企業(yè)改革發(fā)展已進入“啃硬骨、涉險灘”的攻堅期，這就要求黨員干部少一分等靠要想法，多一分闖冒試勁頭，爭當(dāng)改革的促進派和實干家。要處理好推動發(fā)展與解決問題的關(guān)系，看問題看大不看小，抓問題大小統(tǒng)籌抓，在“江闊水急行大船”的大發(fā)展中解決主要矛盾，在苗頭傾向出現(xiàn)時抓早抓小抓細。既不讓問題久拖不決被拖垮，也不讓風(fēng)險集中爆發(fā)被壓垮，迅速拉開攻堅克難、奮力發(fā)展的改革大幕，突破發(fā)展瓶頸、把握歷史性機遇，關(guān)鍵在于創(chuàng)新變革，用改革增強動力、激發(fā)潛力、釋放活力，調(diào)動黨員干部精業(yè)創(chuàng)業(yè)的闖勁，既要有咬定青山不放松的韌勁，也要有開闊思維、創(chuàng)新方法的巧勁，更要有逢山開路、遇水架橋的沖勁，推陳出新、革故鼎新，推動中鐵這艘巨輪劈波斬浪、行穩(wěn)致遠。

秉持只爭朝夕的效率理念。作為新時代國有企業(yè)實干家，既要有“搶”的意識，也要有“快”的速度，只有這樣才能把握先機、贏得主動?！皳尅?，就是要搶市場搶機遇，要把市場作為生命線，堅持到“有草的地方放羊、有魚的地方撒網(wǎng)”，快人一步抓住戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇。集裝箱運輸具有環(huán)保、貨損少，可實現(xiàn)鐵路、公路、海運間的無縫銜接等優(yōu)點，但集裝箱運輸市場份額太低，市場潛力巨大，可以成為中鐵發(fā)展新動力增長點。“快”，就是要快部署快落實，面對新冠肺炎疫情，堅持人民至上、生命至上，果斷決策、迅速行動，第一時間發(fā)出緊急“動員令”，及時組織召開電話會議全面部署，發(fā)出“疫情終將被我們戰(zhàn)勝，我們的日子還要繼續(xù)過，山峰還要繼續(xù)攀，大路還要繼續(xù)行”的必勝宣言。領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員始終站在前頭，迎難而上、向險而行，火速馳援一線，加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實現(xiàn)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，經(jīng)營規(guī)模逆勢增長，充分展現(xiàn)出“頂梁柱”關(guān)鍵時刻“頂?shù)米　钡难肫髶?dān)當(dāng)。

彰顯以身作則的引領(lǐng)作用。榜樣的力量是無窮的，示范的作用是無限的。國有企業(yè)黨員干部的一言一行、一舉一動，都會在無形中營造一種風(fēng)氣、提倡一種追求、引導(dǎo)一種方向。國有企業(yè)的實干作風(fēng)，歸根結(jié)底是要靠黨員干部以身作則、敢抓敢管帶出來、樹起來的，要以恒心辦恒業(yè)?！瓣P(guān)鍵少數(shù)”要切實發(fā)揮實干家的帶頭示范作用，并不斷提升抓班子帶隊伍這個“第一能力”。這就要求國有企業(yè)緊緊扭住作風(fēng)建設(shè)不放松，把新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過程和各領(lǐng)域，以全面深化改革添動力、求突破，著力構(gòu)建新發(fā)展格局，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。必須始終抓住“好干部”標準不放松，選人用人一看黨性二看業(yè)績，用實績檢驗干部，把盯著做事而不是看領(lǐng)導(dǎo)臉色干事的干部選出來，把沖在前、跑得快的“千里馬”用起來，讓好干部站要位、把關(guān)隘、挑大梁，絕不讓“官油子”越混官越大。實干蔚然成風(fēng)，企業(yè)干部領(lǐng)跑、團隊奮進，就會形成“一馬當(dāng)先”帶動“萬馬奔騰”的生動局面。