劉新玲

摘要：在電力工程項目實際建設(shè)過程中，科學規(guī)范的施工技術(shù)是保證其施工安全與建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)電力工程項目經(jīng)濟效益與社會效益最大化的保障。在實際施工過程中，電力工程項目具有建設(shè)周期長、項目結(jié)構(gòu)復雜的特點，故為了保證施工現(xiàn)場的作業(yè)行為有序開展，工程管理人員需要充分了解電力工程項目的建設(shè)特點，并以此為依據(jù)制訂合理的施工計劃，以此保證建筑工程項目順利開展。電力供應關(guān)系我國民生發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)，由于電力具有可再生的特點，不論是在工業(yè)生產(chǎn)中還是在日常生活中都是不可或缺的重要能源。現(xiàn)階段，隨著我國綜合國力的不斷提升，電力企業(yè)取得了長足的發(fā)展與進步，同時人們對于電力工程項目的質(zhì)量有了更為嚴格的要求。以下將分析電力工程中工程質(zhì)量與施工安全的影響因素，并提出可行的質(zhì)量安全管理措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;問題;策略

1電力施工管理中存在的問題

1.1建設(shè)資源問題

電力工程在實際施工過程中涉及的建設(shè)材料種類繁雜，并且基數(shù)龐大，一旦建設(shè)材料的質(zhì)量與規(guī)格不符合建設(shè)要求，不僅會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響，還會直接影響項目在投入使用之后的安全性。除此之外，建設(shè)過程中另一個重點是現(xiàn)場的機械設(shè)備配置問題，部分建設(shè)單位為了節(jié)省成本，會出現(xiàn)一些關(guān)鍵設(shè)備配備不足的現(xiàn)象，如此不但會導致施工周期拖長，而且現(xiàn)場人員的安全問題、作業(yè)程序的規(guī)范性也會失去保障。

1.2外界環(huán)境問題

部分戶外電力工程項目的施工環(huán)境較為復雜，涉及一些特殊的作業(yè)情況時往往會對項目的建設(shè)質(zhì)量與施工安全產(chǎn)生較大影響，例如高空作業(yè)等。同時，雷雨天氣等一些極端條件下對電力工程的施工也會造成較大的不便，尤其會給項目的成品保護工作帶來很大困難。

1.3人員專業(yè)素質(zhì)問題

施工人員的專業(yè)素質(zhì)是決定電力工程項目工程質(zhì)量與作業(yè)安全的關(guān)鍵。近年來，由于發(fā)展速度加快，很多建設(shè)企業(yè)為了在短時間內(nèi)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，常常忽視對作業(yè)人員的作業(yè)培訓，僅僅簡單地確定其具有工作資質(zhì)后，便立刻將工作人員分派到不同的作業(yè)現(xiàn)場。有個別生產(chǎn)企業(yè)為了獲得更多的利潤，甚至會將項目以更低的價格分包給一些個人建筑單位，而在這些單位中很多人是不具備相關(guān)作業(yè)資質(zhì)的，故施工現(xiàn)場人員操作不規(guī)范，不但使工程建設(shè)質(zhì)量無法得到保證，而且給作業(yè)人員的人身安全帶來了威脅。

2電力企業(yè)管理優(yōu)化策略

2.1改善電力企業(yè)管理理念

首先應該樹立安全有效的電力企業(yè)系統(tǒng)管理理念，并結(jié)合電力企業(yè)的實際情況。對于大多數(shù)大型電力企業(yè)來說，電力企業(yè)在安全管理工作上往往具有涵蓋環(huán)境、信息、物料、設(shè)備、人員等多個環(huán)節(jié)方面的相對開放復雜的管理因素，具有一定的安全系統(tǒng)性和整合性。而安全生產(chǎn)管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求，即一個全方面、全過程以及一個全員性，受這三個全方面的因素影響就會使其工作具有一種綜合性的工作特點。與此同時，電力企業(yè)安全系統(tǒng)管理工作的實際開展中也會必然受到內(nèi)外倆部分社會環(huán)境以及其他相關(guān)直接影響社會因素的一定程度阻礙和直接影響，這時，就必然需要通過依法行政、宣傳教育、技術(shù)以及市場經(jīng)濟等多種技術(shù)手段、多種活動方式的不斷綜合提升應用能力來將追求系統(tǒng)化安全的我國電力企業(yè)安全系統(tǒng)管理工作理念徹底融入我國電力企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當中，促進各個環(huán)節(jié)相互之間的信息交流、合作、溝通，要素之間能夠相互幫助協(xié)調(diào)，平穩(wěn)和諧發(fā)展，從而在有效保障我國電力企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)安全發(fā)展方面充分發(fā)揮自己相應的社會價值。實現(xiàn)對我國電力企業(yè)安全經(jīng)營管理系統(tǒng)相關(guān)安全要素的一次戰(zhàn)略整合重組，從而真正達到及時妥善解決我國電力企業(yè)經(jīng)營相關(guān)安全管理問題的戰(zhàn)略目的。

2.2優(yōu)化創(chuàng)新管理方式

首先要明確企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展與壯大所提供的經(jīng)濟效益與企業(yè)員工自身收到的報酬薪水成反比，不注重企業(yè)員工自身效益，使其產(chǎn)生利益沖突，這是很阻礙企業(yè)的整體發(fā)展的。為此應該化解企業(yè)員工與企業(yè)自身的利益沖突以實現(xiàn)二者的共同發(fā)展、共同進步。其次企業(yè)管理模式的問題。企業(yè)是以營利為目的的，以至于很多的企業(yè)把大量的精力放在運營上，以至于在管理工作上產(chǎn)生了一定缺失，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品過剩和銷售滯納等一系列問題。在當下企業(yè)發(fā)展的好壞快慢，企業(yè)管理逐漸占據(jù)了首要責任，如果一個企業(yè)在管理的長遠性和全局性中有所缺失，那么該企業(yè)注定是短期經(jīng)濟效益的。最后，新能源的運用應該加大力度，隨著全球?qū)Νh(huán)境的重視，環(huán)保是一項永不停息的巨大工程，如果企業(yè)忽視環(huán)保的重要性，那么企業(yè)勢必會被時代所拋棄。加強管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

2.3首先拓寬對管理人員的培訓內(nèi)容和方法

人才的開發(fā)與培養(yǎng)對企業(yè)來說是一項漫長而系統(tǒng)的巨大工程，應以積極探索且培養(yǎng)的有效方式來創(chuàng)辦一系列培訓，例如現(xiàn)場培訓，技術(shù)講座的一些短期培訓以及內(nèi)部交流等。一方面提高了員工分析處理問題的能力，另一方面有效解決了員工在工作中遇到的一些問題。培訓工作應立足于員工的崗位優(yōu)勢以及個人特色，提高各崗位人員的水平和能力，建設(shè)專業(yè)人才梯隊，從而提升電力企業(yè)的專業(yè)核心競爭力。其次，因材施教的把人才放到合適員工自生的崗位，高質(zhì)量運用人才并回饋到公司，從而推動企業(yè)更好更快的發(fā)展，把優(yōu)秀的人才放到該企業(yè)層次的樞紐環(huán)節(jié)，使其為公司創(chuàng)更大收益及作用。最后，要培養(yǎng)員工積極樂觀的心態(tài)，有利于深入挖掘員工潛力，幫助企業(yè)更好的發(fā)展并提高了員工的職業(yè)道德，進一步培養(yǎng)員工學會自我有效的管理，不斷開發(fā)自己潛能，培養(yǎng)個人和團隊的創(chuàng)新意識并不斷提高自身專業(yè)技能，讓創(chuàng)新意識與專業(yè)能力相結(jié)合從而轉(zhuǎn)化為實用價值，為企業(yè)更好的創(chuàng)利。

2.4合同能源管理與節(jié)能環(huán)保服務

作為世界上的第二大的能源消費國家，當下階段我國的節(jié)能工作主要依靠政府來進行協(xié)調(diào)與處理，而在大數(shù)據(jù)的影響下，未來合同能源管理系統(tǒng)主要的內(nèi)容就是保證電力企業(yè)管理工作的發(fā)展。作為一種電力企業(yè)的節(jié)能方案，這一方案主要的依據(jù)就是通過大叔與來展示出能源費用的實際情況，以及電力企業(yè)對于這方面收集到的投資，這種展示的作用在于能夠讓用電客戶在未來實現(xiàn)節(jié)能收益全部分配，從而更好地提升用電客戶與電力企業(yè)之間的能源合同。這不僅僅在經(jīng)濟層面上推動了合理節(jié)能項目的落實，同時對于整個電網(wǎng)領(lǐng)域來說，這項工作也讓相關(guān)技術(shù)的落實擁有了保證。最后則是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，電力企業(yè)營銷管理合同簽訂之后還能夠更好地根據(jù)合同機制來進行矩陣排列，從而分析出企業(yè)、客戶會遇到的風險，最終形成多方共贏。

結(jié)束語：

在實際的電力工程施工過程中，電力企業(yè)為電力工程的鋪設(shè)和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促進了電力建筑工程質(zhì)量的提高。但電力工程施工企業(yè)也要積極地推動技術(shù)更新、管理水平提高，不斷解決問題，確保各項工程都能夠順利完工。

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