嚴艷

摘要：水利工程在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中一直占據(jù)著非常重要的位置，對人們的生活也有很大的影響。而在我國水利工程建設規(guī)模越來越大的同時，管理過程中存在的問題也越來越突顯?；诖?，本文針對水利工程管理過程中存在的問題，提出了有效的解決對策。

關鍵詞：水利工程管理;存在的問題;有效對策

一、水利工程管理的重要性

1.1能夠確保施工的正常開展

由于水利工程施工涉及到諸多環(huán)節(jié)以及很多的生產(chǎn)要素，只要加強管理，才能夠使得各個環(huán)節(jié)得到有效的銜接，進而保證水利工程施工的正常開展，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設。

1.2確保施工的安全性

水利施工建設條件較為復雜，而且涉及到很多的設備，一旦缺乏安全管理很有可能造成事故，而安全管理作為水利工程施工管理的重要組成部分，只有有效地推進和開展，才能避免在施工過程當中的安全隱患，進而確保整個施工的安全有序開展。

1.3能夠保證項目建設的質(zhì)量

水利工程施工中質(zhì)量是第一位的，通過加強質(zhì)量管理，能夠確保施工的各個環(huán)節(jié)，能夠符合相關的施工標準。一旦出現(xiàn)不符合規(guī)定的行為，及時進行重建或者翻新，在一定程度上能夠保證水利工程的總體質(zhì)量。

二、水利工程管理存在的問題

2.1水利工程管理意識不足

目前，我國水利的管理者并沒有充分意識到水利工程管理工作的重要性，水利工程管理意識不足，水利工程管理工作不能夠落實到位，降低了水利工程質(zhì)量，不利于水利工程長遠發(fā)展。隨著市場的不斷發(fā)展和完善，水利工程的市場競爭力也越來越大，為了提高水利工程的市場競爭力，水利企業(yè)在水利工程施工的過程中，不斷的提高施工的速度，節(jié)約施工成本，忽視了水利工程管理工作的重要性，管理意識不足，影響了管理工作效果。

2.2水利工程管理體制不健全

在水利工程管理工作中，由于管理體制的不健全和制度落實不到位，水利工程管理工作的效率和質(zhì)量得不到保證，水利工程施工的質(zhì)量也會受到影響。完善的水利工程管理體制，主要是管理機構、管理制度、人員配置和崗位權責等等各方面的完善，進而為水利工程管理工作的效率和質(zhì)量奠定基礎。但是在實際的情況中，部分水利企業(yè)對水利工程具體的情況進行分析，導致管理制度的不健全或者是缺乏相關的管理制度，同時水利企業(yè)在管理機構和人員配置方面也存在著不合理的地方，也沒有明確管理責任，這一系列的問題嚴重的影響了水利工程管理工作的效率和質(zhì)量，水利工程管理工作不能夠有效的落實到位。此外，部分水利工程雖然有相關的管理制度，但是在具體的管理過程中，沒有嚴格的落實管理制度，企業(yè)只是為了應付上級檢查而建立制度，在實際管理中并沒有根據(jù)管理制度的相關規(guī)定進行管理，導致管理工作效果不理想，水利工程施工進度和施工質(zhì)量都會受到影響，水利工程質(zhì)量也得不到保證。

2.3水利工程缺乏科學布置和規(guī)劃

水利工程建設是一項長期的工程，需要統(tǒng)一部署，統(tǒng)一規(guī)劃，只有從長遠方向考慮利弊，從整體布局，對于當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展才會有利，這是當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，更是農(nóng)民的期盼。但是有些水利部門卻沒有經(jīng)過實地調(diào)查，對當?shù)剞r(nóng)村缺少高瞻遠矚，沒有深入到田間地頭進行深入的分析，更沒有以科學的態(tài)度對待農(nóng)業(yè)發(fā)展，領導認為只要在當?shù)囟嘣鞄讞l渠，上級檢查就能應付了事，這種思想驅使下，水利建設以數(shù)量的多少作為衡量一個水利部門的標準，在這種狀況下，只注重數(shù)量，卻不關注挖渠的意義，水渠真正建立的重要性減弱了，于是水利工程建設與農(nóng)田的密切關系被打破，造成水利建設的質(zhì)量不高，沒有以農(nóng)民的利益為出發(fā)點，這樣的結果是造成國家下?lián)苜Y金嚴重浪費，水利建設項目橫七豎八，但是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)卻用不上，白白的浪費了土地資源和資金。

三、水利工程管理的有效對策

3.1強化水利工程管理意識

目前，隨著科技的發(fā)展和進步，在水利工程管理工作中開始使用現(xiàn)代化的管理思想和管理手段，同時社會上也逐步的意識到水利工程管理工作的重要性，所以要強化水利工程的管理意識，保證水利工程管理人員充分的意識到管理工作的重要性，保證水利工程的管理工作可以落實到位。水利企業(yè)要將工程管理宣傳和教育工作落實到位，利用強化培訓員工的方法，對現(xiàn)代化管理知識和手段進行普及，促進企業(yè)人員管理意識的提升。管理層人員對先進的管理知識和方法，要不斷的學習和接受，以全方位的提高水利工程管理工作的水平。

3.2完善各項組織管理制度

對水利工程建設采取科學化的管理措施，首先要構建起完備的管理工作網(wǎng)絡，實施分級管理，把工作責任落實到每一個工作崗位與人員身上。同時在技術信息的管理方面，要能夠形威對事故問題的收集、分析、反饋一整套體系的統(tǒng)計與管控制度，同時積極組織有關技術人員展開交流研討，以科學合理解決出現(xiàn)的問題。其次，應制定出切實可行的績效策略，積極鼓勵有關技術人員開拓創(chuàng)新，促進技術的持續(xù)發(fā)展與進步。再者，應建立完善的水利配套法規(guī)制度與體系，確保水利工程建設有法可依，管理人員能夠做到依法治水。此外，為保障水利設備的使用壽命能夠進一步延長，并達到良好的運行狀態(tài)，應當構建起完備的設備管理制度進行管理，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。

3.3加強施工階段質(zhì)量控制

水利水電項目施工過程中存在很多不穩(wěn)定因素，而這些不穩(wěn)定因素會對項目施工造成很多不良影響，從而導致水利水電工程整體質(zhì)量受到制約。項目監(jiān)理人員在施工過程中要加強監(jiān)督力度，對工程施工各環(huán)節(jié)進行定時巡查監(jiān)督，同時項目監(jiān)理人員要對所監(jiān)督環(huán)節(jié)中的施工工序有一個了解，以確保監(jiān)理人員在監(jiān)督過程中可以有效發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，在要求出現(xiàn)問題施工環(huán)節(jié)停止施工的同時立即向有關部門反饋，使出現(xiàn)問題的工程環(huán)節(jié)可以通過最科學的方法進行補救，減少因施工工序問題對工程整體質(zhì)量造成的不良影響。項目管理人員在水利水電項目施工階段應加強質(zhì)量監(jiān)督力度，根據(jù)建設單位制定的水利水電施工項目管理制度執(zhí)行監(jiān)督職責，確保水利水電項目施工階段各環(huán)節(jié)都能得到有效監(jiān)督，從而減少因管理人員監(jiān)督力度不夠造成的工程質(zhì)量問題，有效發(fā)揮出水利水電施工項目管理應有的功能。

3.4強化水利工程管理隊伍的建設

水利工程項目管理隊伍是做好水利工程項目工作的重要環(huán)節(jié)，因此要加強又寸水利工程項目管理隊伍的建設。首先要積極的引進高級水利工程專業(yè)的人才，做好選拔考核工作。其次要定期的對水利工程項目工作人員進行培訓、教育。第三，要把先進的管理方法和管理軟件應用的水利工程管理工作人員當中，進而提高水利工程項目管理隊伍的整體水平，提高項目管理工作的效率和水平。

3.5強化監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

全面提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，綜合素質(zhì)的提升應從兩方面進行，首先是自身素質(zhì)，它決定著對共工作的責任心和積極上進心以及團隊配合能力，其次是與工作相關的專業(yè)技術素質(zhì)它可以保障水利工程管理技術質(zhì)量。

結語：

總之，水利工程具有規(guī)模大、工期長、質(zhì)量要求高、工作環(huán)境艱苦等特點。在施工過程中，施工企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，建立全面、科學、合理的管理體系，全面開展水利工程的科學管理，從而真正提高水利工程管理水平，提高水利工程建設效益，保障人民生命財產(chǎn)安全，同時發(fā)揮其經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]趙運哲，何曉軍.水利工程管理中存在的問題與對策研究[J].工業(yè)C.2015（57）：130.