潘蕊娟

摘要：房屋建筑工程施工可以推動我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善我國居民居住的生活環(huán)境，提高人民的生活質(zhì)量，促進(jìn)社會的快速發(fā)展。房屋建筑工程建設(shè)過程中加強(qiáng)造價(jià)管理工作可以在一定程度上降低房屋建筑工程成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)獲益，并提高管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)施工單位的發(fā)展。管理人員要明確工程造價(jià)控制的內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)控制工作中存在的問題，針對其問題采取針對性的造價(jià)控制工作，保證造價(jià)控制工作可以為提高房屋建筑工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程造價(jià);管理與控制

1房屋建筑工程管理中工程造價(jià)管理控制概述

1.1工程造價(jià)管理控制

在房屋建筑工程管理中，造價(jià)管理就是對整個(gè)建筑工程建設(shè)所投入的成本和費(fèi)用進(jìn)行全面的管理，造價(jià)管理關(guān)系著房屋建筑工程建設(shè)的預(yù)算編制、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益，對于房屋建筑工程項(xiàng)目管理而言意義重大。由于房屋建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大、資金投入大，且房屋建筑工程建設(shè)涉及到多方參與，因此房屋建筑工程造價(jià)管理控制工作就需要從整體層面進(jìn)行統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，確保房屋建筑工程造價(jià)管控覆蓋至房屋建筑工程建設(shè)的整合環(huán)節(jié)當(dāng)中。房屋建筑工程建設(shè)可以大致分為項(xiàng)目可研階段、設(shè)計(jì)規(guī)劃階段、招投標(biāo)階段、施工建設(shè)階段、審計(jì)驗(yàn)收階段等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.2工程造價(jià)管理控制的重要性

房屋建筑工程管理涉及到眾多環(huán)節(jié)，其中工程造價(jià)管理控制對于整個(gè)工程項(xiàng)目而言至關(guān)重要。建筑工程造價(jià)管理和控制的主要目的就是利用科學(xué)合理的手段將整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理的配置，將房屋建筑工程建設(shè)的各項(xiàng)成本控制在合理范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)資金和資源的最大化利用，提高房屋建筑工程項(xiàng)目的整體利潤。

2房屋建筑工程造價(jià)管理方面存在的問題

據(jù)調(diào)查了解，我國部分房屋建筑工程因受到傳統(tǒng)理念的影響，還存在“輕管理，重質(zhì)量”的觀念，雖然質(zhì)量得到了有效的保障，但是資金的運(yùn)用情況并不可觀，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要因素是建筑企業(yè)的管理層不重視造價(jià)管理工作，致使造價(jià)管理部門只處于表面形式，并未能落實(shí)到施工全過程中。而工程造價(jià)管理體系相對落后，無法滿足并適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)因受到市場、政策等因素變動的影響，工程造價(jià)管理工作并未能發(fā)揮出最大效用價(jià)值。而且因造價(jià)管理工作并未受到重視，因此造價(jià)管理人員的崗位意識會被逐漸削弱，長此以往，造價(jià)管理工作也就成了紙上談兵。再加上高層部門的重視度不足，在人才引進(jìn)以及培訓(xùn)方面并未能及時(shí)地落實(shí)，導(dǎo)致造價(jià)人員的知識儲備不足、綜合素質(zhì)低，進(jìn)而引起工程造價(jià)質(zhì)量降低，無法有效地控制房屋建筑工程造價(jià)。工程造價(jià)管理本就是一項(xiàng)覆蓋施工全階段的一項(xiàng)工作，若各部門之間缺乏相應(yīng)的溝通交流，且處于獨(dú)立狀態(tài)的話，都會造成與原定計(jì)劃背道而馳的問題發(fā)生，導(dǎo)致工程資金浪費(fèi)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3房屋建筑工程造價(jià)管理中各個(gè)階段的合理控制措施

3.1招投標(biāo)階段

在房屋建筑工程招投標(biāo)階段需要建立施工方案和投標(biāo)文件。施工方案關(guān)系到到整體房屋建筑工程的成本，因此建筑企業(yè)工作人員在招投標(biāo)階段需要全面考察工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定科學(xué)的施工方案和投標(biāo)文件，設(shè)置工程量清單，輔助建筑企業(yè)明確工程造價(jià)情況，準(zhǔn)確計(jì)算房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，利用針對性的施工成本控制措施，如期完成施工任務(wù)。工作人員在工程報(bào)價(jià)階段需要綜合考慮工程項(xiàng)目實(shí)際情況，提出科學(xué)的報(bào)價(jià)方案，保障提出的工程報(bào)價(jià)方案具有較高的經(jīng)濟(jì)效益。工作人員需要利用各種投標(biāo)技巧，科學(xué)地分析施工項(xiàng)目特點(diǎn)和施工單位特點(diǎn)，明確建筑市場的供需情況，結(jié)合委托方的要求，合理控制工程造價(jià)情況。利用大數(shù)據(jù)分析施工利潤和風(fēng)險(xiǎn)，在最大程度上規(guī)避施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，避免施工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

3.2決策階段

為了保障房屋建筑工程造價(jià)管理能夠更加順利，必須從建筑工程的投資決策階段開始，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程管理。在房屋建筑工程的決策階段，管理人員應(yīng)該從建筑行業(yè)市場整體情況出發(fā)，加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制。同時(shí)，政府相關(guān)部門必須加大對建筑市場秩序的關(guān)注力度，維護(hù)好房屋建筑工程招投標(biāo)的秩序，保證房屋建筑工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)得到合理的控制。此外，造價(jià)管理人員應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案，做好工程項(xiàng)目全部資料和數(shù)據(jù)的整合與分析，最大限度地提高工程項(xiàng)目預(yù)算的可靠性;全面分析影響房屋建筑工程造價(jià)管理的因素，加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)，保證施工中出現(xiàn)的問題能夠得到合理的解決。

3.3設(shè)計(jì)階段

保障設(shè)計(jì)方案的合理性直接關(guān)系到房屋建筑工程造價(jià)管控效果;此外需要研究設(shè)計(jì)方案，以此節(jié)省項(xiàng)目成本，保障工程完工質(zhì)量。在工程設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合工程建設(shè)情況，綜合考慮工程施工中需要利用的材料和技術(shù)及設(shè)備等，根據(jù)合理的工程設(shè)計(jì)方案，方便施工人員詳細(xì)了解施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，減少施工返工發(fā)生率，有效降低工程造價(jià)。為了控制房屋建筑工程造價(jià)，建筑企業(yè)可以招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案。這種方式有利于選出合適的設(shè)計(jì)方案，在招投標(biāo)階段綜合考慮工程方案成本和設(shè)計(jì)等，建筑企業(yè)需要根據(jù)工程需求，對各種設(shè)計(jì)方案落實(shí)嚴(yán)格的審查工作，從中選擇最佳的方案。

3.4施工階段

將工程造價(jià)管理運(yùn)用到房屋建筑工程的施工階段，能夠有針對性地降低房屋建筑工程的成本，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的合理控制。相比于設(shè)計(jì)階段，房屋建筑工程的施工階段涉及的管理內(nèi)容比較多，管理人員必須加大對施工的管理力度，全面提高房屋建筑工程造價(jià)管理的水平。第一，精確地計(jì)算房屋建筑工程施工建設(shè)需要使用的房屋建筑工程材料和機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，并明確材料和設(shè)備的型號。施工階段應(yīng)該結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案規(guī)范施工材料的使用流程，保障所有的施工材料都能夠得到合理的利用，避免出現(xiàn)材料被大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備在不參與施工時(shí)，管理人員要督促操作人員及時(shí)切斷機(jī)械設(shè)備的電源，降低機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對電能的損耗。第二，建立健全施工管理監(jiān)督機(jī)制，加大對施工各個(gè)階段的監(jiān)督力度。做好施工細(xì)節(jié)質(zhì)量的控制，避免由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)引起的返工問題，從而增加房屋建筑工程的施工成本。第三，編制全面的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，及時(shí)規(guī)避施工中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高房屋建筑工程施工階段的安全性，避免安全事故的發(fā)生。

3.5竣工階段

在造價(jià)控制工作中，管理人員往往會忽視竣工階段造價(jià)控制工作，導(dǎo)致施工單位無法加強(qiáng)對自身造價(jià)控制工作的質(zhì)量。在竣工階段中，管理人員要將施工預(yù)算編制表與工程實(shí)際成本支出進(jìn)行全面的比對，發(fā)現(xiàn)施工中兩者出現(xiàn)的差別，并通過分析明確產(chǎn)生差別的原因，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行造價(jià)控制工作，進(jìn)而提高造價(jià)控制工作的科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑企業(yè)若想在競爭激勵的市場中占據(jù)穩(wěn)定席位，不僅要重視所建設(shè)工程的質(zhì)量控制問題，還應(yīng)當(dāng)對造價(jià)管理工作加強(qiáng)重視度，并將造價(jià)管理工作貫徹至施工各環(huán)節(jié)中，以此來起到有效的規(guī)范作用，降低其不必要的成本支出，確保其所產(chǎn)生的成本與原定計(jì)劃相符。同時(shí)因受到市場材料價(jià)格波動以及政策方面的影響，造價(jià)管理工作的工作量會有所增加，而且工作人員還應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整造價(jià)管理方案，以此來降低各種主客觀因素對其產(chǎn)生的影響，從而才能提升工程造價(jià)管理的整體質(zhì)量，推動我國建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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