吳兆旭

摘要：由于我國人民物質(zhì)生活水平不斷提高，對于日常居住和生活的建筑環(huán)境要求也越來越高，對建筑物的質(zhì)量的要求不斷提高，必須保證人們在建筑物內(nèi)進行日常生活的安全，因此，必須提高建筑工程施工管理水平，才能保證建筑工程質(zhì)量。在建筑工程施工管理工作中不僅是要將建筑工程質(zhì)量作為工程施工管理的重點工作內(nèi)容，更重要的是要對是工人的專業(yè)施工技能加以培訓(xùn)，提高工人的綜合素養(yǎng)，積極引進先進的施工技術(shù)，采購和應(yīng)用先進環(huán)保的施工材料，明確各個工種之間的責(zé)任，相互配合，加強對施工現(xiàn)場的管理，減少偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，如此才能保障施工現(xiàn)場管理穩(wěn)定有序，不斷提高管理水平，以保障建筑物的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;重要性;創(chuàng)新方法

1建筑工程管理的重要性

具體來說，通過建筑工程的管理落實，即能實現(xiàn)對整個工程開支的精細控制，這點應(yīng)放在首要的位置具體實施。例如常見的項目成本控制，這對于工程經(jīng)濟效益的保障等有著極為重要的現(xiàn)實價值，因此應(yīng)重點關(guān)注。其次，通過建筑工程的管理實施，整個工程即能處在穩(wěn)定高效的運行狀態(tài)，以往可能存在的安全事故也能得到有效地規(guī)避，而施工的安全性也能切實地保障。與此同時，管理工作的有效實施對保障工程施工穩(wěn)步高效地推進也有著顯著的功效，例如保證工程施工處在既定的施工計劃之下，施工進度上與既定的設(shè)計保持一致，而工程的施工質(zhì)量以及整體的開展也會更為科學(xué)高效。另外，這樣的管理落實在施工質(zhì)量方面也有著顯著的保障作用，因此在施工管理方面務(wù)必要高度重視且應(yīng)精細地予以落實，這樣最終所達到的施工效果以及整個的施工推進也會越來越科學(xué)高效。

2建筑工程施工管理中存在的問題

2.1建筑工程施工管理體系存在問題

目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理、人員管理、組織管理、服務(wù)管理等方面還有待提升。雖然國家意識到這些問題并制定出一些規(guī)章制度，但是建筑企業(yè)并沒有嚴(yán)格依照規(guī)定進行使用，甚至有小部分建筑企業(yè)只是簡簡單單地建立起一個項目承包的部門，并沒有設(shè)立材料的采購、施工管理等部門，從而導(dǎo)致建筑工程缺少規(guī)范性與科學(xué)性。

2.2建筑工程施工技術(shù)的問題

由于建筑工程施工項目涵蓋的內(nèi)容眾多，并且不同的施工內(nèi)容所使用的施工技術(shù)存在較大的差異性。隨著社會的不斷發(fā)展，人們對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，然而有部分建筑企業(yè)為了降低施工成本依然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，進而降低了施工的質(zhì)量與效率。此外，由于建筑工程施工人員基本上來自農(nóng)村，大部分施工人員自身不具備較強的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平，對一些先進施工技術(shù)和建筑知識理論的掌握程度有待提高，而當(dāng)面臨緊急事故時，部分施工人員無法在第一時間對其進行有效處理，進而延誤了建筑工程施工的進度。

2.3建筑工程施工材料的問題

施工材料與建筑工程的質(zhì)量有著直接聯(lián)系。在建筑工程施工過程中，所使用的材料種類較多，很難進行合理管控。因此，建筑企業(yè)主要通過抽樣檢查的方式來判定施工材料的質(zhì)量，再加上建筑企業(yè)沒能和材料供應(yīng)商進行有效的交流與協(xié)商，導(dǎo)致在進行施工時出現(xiàn)材料供應(yīng)不全的現(xiàn)象。最后，建筑業(yè)存在實體質(zhì)量檢驗滯后性這一特性，例如建設(shè)一個水池，需要鋼筋、混凝土等材料，鋼筋可先取樣做材料檢測，但因為混凝土的強度需要28天的時間才能基本穩(wěn)定下來，所以樣品需要等到28天后才能送檢，這導(dǎo)致施工后一些材料供應(yīng)不及時，加之計量原則規(guī)定只有合格的材料才能計量，從購買材料到收到工程款周期很長，這也造成施工企業(yè)需自身墊資的比例和周期較大。

3建筑工程管理創(chuàng)新方法

3.1統(tǒng)籌設(shè)計要科學(xué)化

在建設(shè)工程的招標(biāo)與統(tǒng)籌設(shè)計需要具備科學(xué)性，其不僅是工程管理的大前提，還是管理質(zhì)量中的最基本內(nèi)容要點。在此階段，應(yīng)該積極注重工程成本預(yù)算管理的成效，同時，還要注重對目標(biāo)成本、施工規(guī)模、施工進度有合理的設(shè)定以及掌控尺度。為此，出于對市場行情的合理把握，盡量選擇綜合實力較強的設(shè)計單位，確保施工圖紙設(shè)計質(zhì)量，在圖紙設(shè)計過程中，督促設(shè)計人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行全方位的勘察工作，且資料的搜集要盡可能詳細、仔細，以此確定工程的保質(zhì)保量?；谑┕な且豁椌C合性極強的工作內(nèi)容，所以要對工程成本、施工質(zhì)量、施工工藝進行綜合性考量，結(jié)合實際情況，合理安排設(shè)計的權(quán)重比，將工程管理水平發(fā)揮到極致，力求盡善盡美。

3.2重視施工環(huán)境優(yōu)化

建設(shè)工程的順利實施，離不開高質(zhì)量的圖紙設(shè)計，同時，在進行圖紙設(shè)計的過程中，還要提前對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件和水文條件進行合理的安排和規(guī)劃，進而判斷工程項目的地點是否在地震多發(fā)地帶，建立在實際情況的基礎(chǔ)之上，可以實現(xiàn)工程施工設(shè)計的科學(xué)性和合理性。針對那些規(guī)模宏大的建筑工程，需要進行資金的投入，使得工程的施工環(huán)境得到良好的保障。例如，施工現(xiàn)場最注重的就是交通是否具備足夠的便利性，如果沒有，需要對施工材料以及運輸設(shè)備進行大力的修建工作，大力降低運輸困難的問題，為施工現(xiàn)場創(chuàng)建優(yōu)良的條件。

3.3加強施工工藝管理

施工工藝的開展需要工作人員進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督，施工工藝一旦管理不當(dāng)，容易造成建筑工程管理以及施工質(zhì)量的缺乏，因此，要加大對施工技術(shù)、成本和進度的管理力度。一方面，要制定完善的規(guī)章制度，盡可能體現(xiàn)施工中每個環(huán)節(jié)的重要性，對成本、質(zhì)量以及技術(shù)等方面制定合理的目標(biāo)，繼而實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的細化管理，減少不必要的麻煩以及損失。另一方面，要將具體的工作內(nèi)容進行責(zé)任制，實現(xiàn)管理目標(biāo)與個人的整體結(jié)合。如此一來，從根本上杜絕了管理“死角”現(xiàn)象發(fā)生，以及工作人員推卸責(zé)任行為的產(chǎn)生。督促施工方對關(guān)鍵工序編制施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行方案論證及實施，確保優(yōu)質(zhì)的方案能夠落到實處，減少參建各方的管理風(fēng)險。在施工工藝中，盡可能選擇裝配式的施工工藝，其不僅對施工子項目有高度的掌控，便于解決其中重點難點，同時使得施工工藝的優(yōu)勢得到最大化的發(fā)揮。

3.4強化施工材料設(shè)備

在建筑工程的施工材料管理中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求進行實施，例如，設(shè)計圖紙的內(nèi)容，施工要求采購、使用、管理等各個環(huán)節(jié)，在施工中應(yīng)該對項目制定合理的規(guī)劃。在材料采購中，應(yīng)該結(jié)合質(zhì)量、需求和價格成本進行全范圍的考察，對價格波動太大的材料應(yīng)提前預(yù)見及安排采購。同時，在材料入場以前，需要及時進行清點工作，及時完善質(zhì)檢工作，使得材料數(shù)量準(zhǔn)確無誤，材料的型號與要求的相符合，同時質(zhì)量能夠嚴(yán)格過關(guān)，一旦有質(zhì)量不過關(guān)的材料，要及時阻止。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，為此要杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，從根源抓起，減少材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)束語：

綜上所述，通過對建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，滿足現(xiàn)今人們隨著物質(zhì)生活水平不斷提高對建筑工程質(zhì)量的新要求，保證居民人身財產(chǎn)安全，應(yīng)不斷提高建筑工程施工管理水平以及管理意識，科學(xué)合理的設(shè)計管理人才培養(yǎng)計劃，制定一系列監(jiān)管措施，加強對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，加強對施工現(xiàn)場信息技術(shù)的應(yīng)用，提高信息更新效率。通過以上方式，切實提高建筑工程施工水平，提高建筑工程施工管理水平，提高對施工細節(jié)的關(guān)注程度，加強現(xiàn)場管理，從而真正解決建筑工程施工管理中存在的問題。

參考文獻：

[1]方文康.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材與裝飾，2018（50）：108-109.

[2]吳志凱，戴德意.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].中國管理信息化，2019，22（04）：98-99.

[3]謝微.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].黑龍江科技信息，2015（11）：274.

[4]歐學(xué)軍.試析建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施[J].建材與裝飾，2020（06）：173-174.

[5]於斌.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材與裝飾，2020（09）：142-143.