王震

摘要：目前，建筑工程容易受到眾多因素的影響而出現(xiàn)問題，如果這些問題不能進(jìn)行有效解決，就會為整個建筑工程建設(shè)埋下隱患，因此需要采取一些切實(shí)可行的措施加強(qiáng)管理控制，對其進(jìn)行不斷優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策

1建筑工程施工管理的不足

1.1管理體系不夠完善

完善的管理體系是提高建筑工程管理水平的重要保障。雖然當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展如火如荼，但是有的建筑企業(yè)并未制定完善的管理體系，大部分規(guī)章制度是由管理人員依據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)制定的，與企業(yè)的實(shí)際情況嚴(yán)重不符，與現(xiàn)代建筑工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)也相去甚遠(yuǎn)。有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但并未真正貫徹執(zhí)行，部門設(shè)置不合理，權(quán)責(zé)分配不清，經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，致使施工中的問題得不到及時有效的解決，一定程度上降低了施工效率，并導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)，有損企業(yè)聲譽(yù)。

1.2建筑材料管理存在缺陷

材料數(shù)量眾多、種類多樣是建筑工程施工的特點(diǎn)之一，這給材料管理帶來很多困難。有很多企業(yè)為了趕進(jìn)度，不會在施工前與材料供應(yīng)商接洽商談有關(guān)材料的相關(guān)事項(xiàng)，而是在材料進(jìn)場后才通過抽查的方式來檢查材料質(zhì)量以及清點(diǎn)材料數(shù)量，往往導(dǎo)致材料質(zhì)量不過關(guān)或者材料數(shù)量不足;有的企業(yè)檢查材料時未遵照檢查標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對于一些近些年新出現(xiàn)的材料，由于質(zhì)檢員知識儲備不夠、知識更新不及時，缺乏對新興材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的了解，致使不合規(guī)的材料流入施工現(xiàn)場;個別企業(yè)偷工減料、弄虛作假，導(dǎo)致建筑質(zhì)量嚴(yán)重不合格。另外，在施工現(xiàn)場，經(jīng)常是很多材料同時進(jìn)場，有的材料管理人員由于能力不夠或者責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好地指揮和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致材料擺放極度混亂，影響施工進(jìn)度，有時還會發(fā)生材料浪費(fèi)、損毀甚至丟失情況，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3安全管理水平有待提升

建筑工程施工具有周期長、內(nèi)容多、人員雜、專業(yè)廣泛的特點(diǎn)，因此，安全管理尤為重要。當(dāng)前建筑工程施工管理中存在安全管理不規(guī)范問題，有以下幾個方面原因。其一，企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全管理，整個施工團(tuán)隊(duì)主觀上缺乏安全管理意識，未制定嚴(yán)格的安全管理制度，或雖有安全管理制度，但未予以執(zhí)行，部分工程僅采取表面化安全管理與安全事故排查工作，未能采取物資管理、技術(shù)管理等與安全相關(guān)的措施，施工人員不配備安全設(shè)備現(xiàn)象較常見，易發(fā)生安全事故。其二，安全管理人員能力、素質(zhì)有待提升，部分安全管理人員知識儲備不足，對于工程特點(diǎn)、安全要點(diǎn)、技術(shù)重點(diǎn)等了解不充分，導(dǎo)致工作開展中無法排查施工危險源，達(dá)不到安全管理效果，甚至部分安全管理人員無相應(yīng)資格證書與安全管理經(jīng)驗(yàn)，無疑降低了安全管理水平。

1.4施工技術(shù)水平有待提高

建筑工程施工內(nèi)容繁雜，地基、主體、屋面都包括在其中，并且每道施工工序的技術(shù)要求都各不相同。隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高，然而很多建筑企業(yè)仍然使用落后的施工技術(shù)，導(dǎo)致建筑質(zhì)量無法滿足人們的需求。有的企業(yè)甚至沒有對具體施工環(huán)境進(jìn)行了解或者對設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的掌握不足，便草草開始施工，導(dǎo)致建筑質(zhì)量堪憂。另外，目前我國多數(shù)建筑工地的施工人員都是農(nóng)民工，其文化水平較低，對建筑知識了解較少，加上企業(yè)較少對其開展相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)，因此施工團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平不足。

2解決建筑施工管理問題的策略分析

2.1建立健全管理制度

健全工程管理制度一方面可以確保管理工作正常進(jìn)行，使各項(xiàng)管理措施得到有效落實(shí)，通過對管理人員的合理分配使他們各司其職，有效發(fā)揮自己的作用。從管理人員角度來看，加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)可以對管理人員起到一定的監(jiān)督作用，監(jiān)督管理人員的管理行為，避免管理工作缺失、不合理不到位等會引起現(xiàn)場施工混亂的問題。另外還能在選聘管理人員時加強(qiáng)專業(yè)審核，確保管理人員有專業(yè)的管理能力能實(shí)現(xiàn)對資源的調(diào)配和現(xiàn)場的監(jiān)管。從全生命周期管理角度出發(fā)，加強(qiáng)監(jiān)管體系和制度的建設(shè)，從一開始就做好詳細(xì)的現(xiàn)場勘察，做好資料搜集與分析工作，然后制定科學(xué)合理的施工方案、完善施工細(xì)節(jié)等，在施工方案中明確現(xiàn)場施工任務(wù)和工序等，合理選擇技術(shù)工藝并對現(xiàn)場人力物力等資源進(jìn)行合理配置。其次應(yīng)該優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，明確各部門和崗位的工作職責(zé)與范圍，加強(qiáng)對材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查，禁止質(zhì)量問題的材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。最后按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量檢測和驗(yàn)收評估工作，確保每一個環(huán)節(jié)都得到有效的管理，從而使建筑工程順利進(jìn)行，確保全過程施工的安全和最后工程的質(zhì)量。

2.2提高安全和質(zhì)量意識

對于現(xiàn)場施工人員和管理的培訓(xùn)，是為了能嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范開展施工，采用科學(xué)合理的管理技術(shù)和管理方案，并使管理方案得到有效落實(shí)，從而使施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面得到有效控制。高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)需要施工單位組織科學(xué)合理的培訓(xùn)工作，不僅要提升他們的技術(shù)能力，使他們能準(zhǔn)確掌握新的技術(shù)和設(shè)備，掌握先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)要點(diǎn)，而且還應(yīng)該學(xué)習(xí)新的管理理念和新的管理方法。同時應(yīng)加強(qiáng)各專業(yè)，尤其管理人員和施工人員間的溝通協(xié)調(diào)，定期組織現(xiàn)場會議，對存在的問題進(jìn)行分析研究，然后制定完善的方案。最后引入高質(zhì)量的管理人員，建立有效的人才管理制度，根據(jù)人員的能力安排到相應(yīng)的工作崗位上，使他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢做好對現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)施工存在的難點(diǎn)問題，并加強(qiáng)對隱蔽性工程和細(xì)節(jié)部分的監(jiān)控，把握好技術(shù)存在不足或錯誤的地方然后及時改正。

2.3重視安全生產(chǎn)和文明施工

建筑工程施工管理中，保證施工的安全是基礎(chǔ)也是所有工作的前提，只有完善現(xiàn)場施工安全管理制度并加強(qiáng)安全管理措施的執(zhí)行力度，才能保證各工作有序開展。因此，首先需要制定安全有序的作業(yè)方案，這是實(shí)現(xiàn)施工安全的保障。在制定施工現(xiàn)場安全相關(guān)的條例時必須從現(xiàn)場人員的角度出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，對每一個環(huán)節(jié)和崗位制定詳細(xì)的安全細(xì)則并設(shè)立專門負(fù)責(zé)人員。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制度，即將責(zé)任落實(shí)到每一個工作人員身上，確保細(xì)則工作有人做，做完有人監(jiān)督。最后要建立合理的獎懲機(jī)制，對于違規(guī)行為必須處罰，設(shè)置細(xì)致的針對性的獎懲管理?xiàng)l例，促使每一個現(xiàn)場工作人員都能將安全放在心上，保證現(xiàn)場施工安全得到全面控制。

2.4加強(qiáng)對施工成本的控制

在投標(biāo)時全面掌握工程施工信息，可為投標(biāo)企業(yè)制定科學(xué)合理的投標(biāo)文件提供可靠參考，獲得投標(biāo)競爭優(yōu)勢，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時在施工中，做好對成本的控制，對資金的來源和支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄、確保各項(xiàng)資源得到合理配置，能提高資源的利用率、避免浪費(fèi)。在材料設(shè)備方面，選擇性價比較高的進(jìn)行施工，不僅可以節(jié)約成本而且還能提升建筑工程的安全性和質(zhì)量，有利于減少企業(yè)損失。

結(jié)束語：

綜上所述，本文對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析討論，指出管理制度的不完善、施工人員技術(shù)和素質(zhì)問題是影響工程管理水平和最終工程質(zhì)量與效益的主要因素。重視安全生產(chǎn)和文明施工，從安全第一的角度展開施工和管理工作，才能有效提升建筑工程的質(zhì)量、確保工程的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志明.建筑工程現(xiàn)場施工管理措施研究[J].價值工程，2020，39（9）：102-104.

[2]許青松，張思慶.建筑工程管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].居舍，2020，（9）：130.

[3]楊志，余德浩，周林城，等.建筑工程管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019，46（18）：64-65.

[4]任生.施工現(xiàn)場管理淺談[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2016，（05）：23-24.

[5]張成吉.關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的問題及措施探討[J].工程技術(shù)：引文版，2016，（32）：62-63.