劉志新

摘要：新時期，人們對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，對質(zhì)量標準也提出了很高的要求，再加之項目建設(shè)過程中所涉及的環(huán)節(jié)比較多，無論哪個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會滋生質(zhì)量隱患。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強對建筑工程質(zhì)量的合理化管理，結(jié)合工程實況采取合理的措施來做好工程質(zhì)量通病的防治，從而保證工程項目的質(zhì)量安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控管理;策略

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1建筑工程施工人員綜合素質(zhì)較低，學習能力較弱

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進，促進我國建筑行業(yè)對施工人員的 需求量不斷增加，但是，由于建筑行業(yè)在實際建筑過程中更注重經(jīng)濟效益，在選擇施工人員時會先選擇相對工費低廉的農(nóng)民工，農(nóng)民工在從事建筑行業(yè)之初綜合能力素質(zhì)較低，不具備獨立完成某一建筑項目的基礎(chǔ)專業(yè)知識和素養(yǎng)，在建筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)常表現(xiàn)出當建筑工程現(xiàn)場管理人員決定某一執(zhí)行方案時，會有不少人有不同的聲音出現(xiàn)，無法將最新的執(zhí)行方案快速地執(zhí)行下去，他們沒有嚴格遵守規(guī)則的習慣，在施工現(xiàn)場主要表現(xiàn)為安全意識較差，只有靠扣錢才能稍稍約束他們的安全行為，平時無法正確地意識到不遵守安全規(guī)則對施工現(xiàn)場帶來的危害，執(zhí)行力較低，為現(xiàn)場建筑工程施工管理埋下了巨大的隱患。

1.2建筑工程管理模式比較落后，管理效率低

部分建筑工程企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益，只看重眼前的效益，沒有對企業(yè)建筑企業(yè)未來行業(yè)發(fā)展進行充分的規(guī)劃。片面地認為引進新技術(shù)和新設(shè)備會增加建筑企業(yè)的投入成本，增加工程造價，極大地壓縮了建筑企業(yè)的利潤空間，不利于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。為此，依然采用傳統(tǒng)的建筑方式和建筑理念以及設(shè)備進行建筑施工，但是，隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)水平的快速發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量檢測要求越來越高，傳統(tǒng)的建筑觀念和建筑方式建設(shè)的建筑工程已經(jīng)無法達到現(xiàn)今時代對建筑物的質(zhì)量要求。

1.3缺乏健全的建筑工程施工管理制度

由于部分建筑企業(yè)在實際施工中盲目地追求施工進度，希望能夠在最短的時間內(nèi)完成工程量，降低自己的經(jīng)濟投入成本，提高經(jīng)濟效益，對于建筑工程施工管理予以不同程度的忽視，認為反正很快就會完成施工，沒有必要花費時間再去研究和整理相關(guān)的建筑工程施工管理制度，費時費力，不如將這些時間更多地投入建設(shè)建筑施工中，提高時間效率。因此，在進行基本施工時，現(xiàn)場缺乏施工管理制度，這就會導致基本工作的開展會出現(xiàn)沒有流程、不規(guī)范，各個項目責任劃分不明確、不細致，在現(xiàn)場容易出現(xiàn)一人任職多個項目的現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂使得現(xiàn)場管理人員很難將更多的注意力集中在某一事物上，顧得了東顧不了西，工作存在很多疏忽。沒有施工管理制度約束下的建筑工程非常容易出現(xiàn)問題，為現(xiàn)場建筑工程施工管理埋下了隱患。

1.4建筑工程施工管理安全意識較差，缺乏相應(yīng)的預防機制

在建筑工程施工過程中，由于施工人員和現(xiàn)場管理工作人員的專業(yè)能力素質(zhì)較差，安全意識較差，在實際施工中，始終抱著得過且過的心態(tài)，對施工流程和施工質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管不到位，必然就會導致施工過程存有安全隱患。而且，缺乏建筑施工管理制度的應(yīng)用以及預防機制，使得建筑工程部分施工質(zhì)量問題得不到有效解決，為建筑工程積累了隱患，可能會不定期發(fā)生嚴重的建筑事故，威脅建筑工人的人身財產(chǎn)安全，為建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

2工程質(zhì)量監(jiān)理的控制方法

2.1項目質(zhì)量的持續(xù)改進

房屋建筑工程標準在建設(shè)和驗收時，常常會因為其缺少一定的條文而導致其質(zhì)量標準的降低，目前大多數(shù)的施工都是依據(jù)建筑法去進行規(guī)劃和標準的制定。但是隨著這個時代的不斷發(fā)展，其越來越不能夠適應(yīng)當代的市場需求發(fā)展情況，而一些建設(shè)施工單位也普遍存在這種違規(guī)的招標行為，建設(shè)單位不希望能夠以這種低于施工成本的招標價格對其進行這種惡意的低價競標，也不希望能夠隨意地壓縮工期，縮短其施工成本。

房屋建筑項目是由政府投資的，其工程的建設(shè)一定會帶有政治的色彩，而在檢查的方面也容易導致腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，建設(shè)工程會不顧國家定額的要求，大大地提高勞動力的勞動時間，縮短其成本，為了在規(guī)定的時間內(nèi)達到檢驗的標準，采用人海戰(zhàn)術(shù)和疲勞戰(zhàn)術(shù)進行項目施工的建造，在人才的選用上，也極易出現(xiàn)非專業(yè)人才的隊伍，而施工單位可以隨意改變工程的程序和工序，在未辦理監(jiān)管手續(xù)之前就開始進行整改與動工，在施工期間隨意地變動自身的計劃，導致建設(shè)管理的混亂。而一些建筑工程的多個部門穿插在一起，在一些職能和職責上存在一些矛盾，這就會導致建設(shè)管理的失誤發(fā)生，監(jiān)管不能有效地進行監(jiān)管，沒有辦法履行職責，因此需要項目的持續(xù)改進，將上述問題厘清，并且提出解決措施，縮短其成本。

2.2完善管理體系

在房屋工程建筑施工管理的措施之中，其應(yīng)該完善管理體系，提高各個部門之間的溝通性，加強信息的流通，管理者應(yīng)該起到帶頭的作用，制定管理的體系和制度，各部門也應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)定去完善各個部門之間的細節(jié)和異同，這樣才能夠使內(nèi)外和上下一致，幫助企業(yè)樹立自身的規(guī)范，完善企業(yè)的相關(guān)措施，幫助企業(yè)更快更強的發(fā)展。進一步探索建立創(chuàng)新、完善、環(huán)保的法律行政監(jiān)察管理模式，使其法律行政督察、監(jiān)督檢查、懲罰管理力度逐步加大，可以嚴格按照現(xiàn)行國家環(huán)保相關(guān)法律行政管理標準紀律、法規(guī)規(guī)范執(zhí)行，制定關(guān)于環(huán)保的法律行政監(jiān)察、懲罰監(jiān)督管理條例與法律行政監(jiān)督機構(gòu)。

2.3監(jiān)督管理工作

監(jiān)督管理工作是必不可少的，可以利用數(shù)據(jù)化的現(xiàn)代攝像頭技術(shù)對于場地進行看護。通過將一些攝像頭隱匿于邊邊角角的地區(qū)，實現(xiàn)對于材料的管控和施工場地的保護，也可以避免一些非施工人員的進入。除此之外，對于施工過程和施工結(jié)果都要進行一定的檢查，尤其是施工的成果以及過程方面的管控。而在監(jiān)督方面，應(yīng)該對于相關(guān)的監(jiān)管進行一定的抽查，每天的施工進度都要有精確的記錄，這樣才能夠保障施工工程的質(zhì)量及材料的質(zhì)量，在日后的投入使用中，保障人民的安全。

2.4人才培訓

無論是對團隊還是企業(yè)來說，最重要的就是人力資源，任何團隊都是由人組成的，所以人力資源對于施工團隊而言有著重要的影響，管理者在制定管理的策略和方法時，應(yīng)該加大對于掌握先進技術(shù)的人才的培養(yǎng)和人才的招聘計劃等，首先要在公司內(nèi)部進行人員的培訓，提高公司內(nèi)部人員的精神力量和相關(guān)的操作水平等，其次就是要招聘一些掌握先進技術(shù)的人才，一些企業(yè)在時代的發(fā)展中，需要向大數(shù)據(jù)方向進行轉(zhuǎn)型，所以在人員的招聘中也需要進行對于人才的培養(yǎng)，加大對于科技人才培養(yǎng)的力度，幫助施工團隊進行技術(shù)上的創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該以人為本，關(guān)心企業(yè)員工的日常生活，提高和不斷改善企業(yè)員工的日常生活工作質(zhì)量，增加整個企業(yè)核心凝聚力，增加整個企業(yè)精神文化與管理思想。為了保證整個企業(yè)的核心凝聚力，可以考慮制定一些新的獎勵制度，比如激勵企業(yè)員工升職或者加薪，制定一些獎懲制度，增加企業(yè)文化與思想，保證企業(yè)的凝聚力。

結(jié)束語：

綜上所述，房屋建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命與財產(chǎn)安全，對此，在實際過程中，需要從多個角度出發(fā)來分析質(zhì)量通病，并提出科學的質(zhì)量通病防治措施，制定更為完善的防治技術(shù)方案，以降低裂縫、滲漏等問題的發(fā)生概率，進而提高建筑工程質(zhì)量。

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