孫欣

摘要：建筑工程是一項(xiàng)涉及大量專(zhuān)業(yè)知識(shí)的項(xiàng)目，并且建筑工地的安全性受許多因素影響。因此，施工企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)，認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題和管理難點(diǎn)，采取客觀有效的管理措施，使現(xiàn)場(chǎng)施工能夠及時(shí)、安全、有效地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全有效的管理目標(biāo)，并從中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

引言

科學(xué)的進(jìn)步促使著建筑工具的更新?lián)Q代，建筑工具的更新?lián)Q代為建筑行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展提供了保障、為建筑行業(yè)施工質(zhì)量的不斷提升提供了技術(shù)支撐。但是，想要從整體上提升建筑行業(yè)的施工質(zhì)量，不能僅從提高建筑工具著手，還應(yīng)該在妥善利用建筑工具的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及控制，真正做到讓整個(gè)建筑施工過(guò)程能夠有條不紊進(jìn)行下去，真正提高建筑施工的最終品質(zhì)。

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

為了對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，管理場(chǎng)所必須集中在施工現(xiàn)場(chǎng)，著重現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、安全管理工作，建立相應(yīng)的質(zhì)量、安全施工保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)有許多戶(hù)外和高空作業(yè)，并且有許多工作人員將幾種作業(yè)結(jié)合在一起進(jìn)行施工，這種類(lèi)型工作的事故多發(fā)率很高。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以保證低事故發(fā)生率，必須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作的系統(tǒng)實(shí)施。另外，有效結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的人工、材料，可以減少或消除項(xiàng)目施工中相對(duì)無(wú)效的工作，從而減少建筑材料的消耗，減少成本，增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)。在沒(méi)有了解透徹新承接的項(xiàng)目特點(diǎn)時(shí)匆忙進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工，或因推進(jìn)工期緊急施工，會(huì)直接影響項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還會(huì)降低安全管理質(zhì)量和增加施工成本。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目施工安全率，確保企業(yè)可靠性，充分體現(xiàn)了建筑公司的各種管理水平，為整個(gè)建筑公司管理的基礎(chǔ)。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中管理存在的問(wèn)題

2.1安全意識(shí)不充分

在現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)施工中，很多問(wèn)題的出現(xiàn)是因?yàn)槭┕と藛T的安全意識(shí)不充分所導(dǎo)致的。因此在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)中，很多施工人員沒(méi)有按照施工安全管理的要求，穿戴整齊的安全防護(hù)設(shè)備，如不佩戴安全頭盔等。而且在實(shí)際施工中，還存在施工人員不嚴(yán)格按照施工方案的要求，進(jìn)行違規(guī)操作。此外，建筑現(xiàn)場(chǎng)還露天堆放著巨大的設(shè)備以及許多建筑原材料和半成品，但部分施工現(xiàn)場(chǎng)在設(shè)備擺放和材料堆放方面比較混亂，在其中穿行，稍不注意，就會(huì)給建筑施工人員帶來(lái)安全威脅。

2.2施工材料管理混亂

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料擺放比較混亂，并沒(méi)有形成一個(gè)較為有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是目前建筑施工存在的一個(gè)大問(wèn)題，具體表現(xiàn)為。（1）相關(guān)管理人員未嚴(yán)格管理好各種施工材料，甚至對(duì)施工材料沒(méi)有一定的管理知識(shí)的了解。（2）未在建筑施工管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的材料放置、儲(chǔ)存場(chǎng)所，在工程施工需要用到材料時(shí)出現(xiàn)一些不便和干擾，這種情況下，不僅會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中材料供應(yīng)不便，難以進(jìn)行材料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和查找，還有可能會(huì)導(dǎo)致施工材料因?yàn)楣芾矸椒ú粚?zhuān)業(yè)導(dǎo)致施工材料發(fā)生損壞，就會(huì)進(jìn)一步耽誤施工進(jìn)程，還會(huì)在一定程度上影響施工質(zhì)量。

2.3安全責(zé)任不明確，缺乏安全管理投入

在建筑施工的過(guò)程中，大多數(shù)的建筑項(xiàng)目都會(huì)涉及到外界主體，而且都是建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要組成部分，但是對(duì)于此部分的外界主體所涉及到的安全責(zé)任體系的確定卻不明確，有些建筑企業(yè)卻利用分包的形式，將不確定的安全因素轉(zhuǎn)嫁給別的企業(yè)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目中的安全風(fēng)險(xiǎn)存在轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重威脅到其他企業(yè)或者個(gè)人的利益。此外，在招投標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)于造價(jià)控制過(guò)程中，往往會(huì)減低安全管理方面的造價(jià)，導(dǎo)致整體造價(jià)壓低現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中，資金短缺，對(duì)于建筑項(xiàng)目的整體建設(shè)進(jìn)度造成一定的影響。

2.4管理人員的素質(zhì)水平有待提高

近幾年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程管理也受到了一定重視，但是就其實(shí)際情況而言，有些企業(yè)仍然出現(xiàn)了監(jiān)管不到位的情況，其中比較常見(jiàn)的就是管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)不高，沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)有的施工和管理要求，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。由于管理人員的管理意識(shí)薄弱，容易導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，施工效率也會(huì)大大降低，從而嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，企業(yè)需要投入更多成本來(lái)解決這些問(wèn)題。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中管理問(wèn)題的優(yōu)化措施

3.1有效提高安全意識(shí)

由于安全意識(shí)不足，所以第一步要做的就是可以有效提升施工者在施工過(guò)程中安全意識(shí)。在具體操作中，首先在施工開(kāi)始之前，對(duì)有關(guān)工作者開(kāi)展安全培訓(xùn)非常必要。開(kāi)展有效的培訓(xùn)可有效提高工作者的安全意識(shí)。同時(shí)，需要完善制度，對(duì)應(yīng)與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)制度來(lái)制約安全人員的各項(xiàng)工作。還有一項(xiàng)工作必不可少，就是在施工時(shí)，定期開(kāi)展安全的演練工作，讓施工人員可以在現(xiàn)場(chǎng)施工中不斷提高自己的意識(shí)，確保施工的順利、安全。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)的材料有效管控

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料對(duì)于施工過(guò)程的整體發(fā)展有著極為重要的作用，如施工材料質(zhì)量不合格，那么施工過(guò)程根本就無(wú)法進(jìn)行。所以，要培訓(xùn)工程人員的相關(guān)知識(shí)，對(duì)材料的各個(gè)方面的性能都熟知于心。在購(gòu)買(mǎi)施工材料以及使用施工材料的時(shí)候都要格外小心，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)要考慮到施工材料是否符合工程發(fā)展需要，從質(zhì)量、材料、性能等多個(gè)方面選擇最合適的材料。在使用過(guò)程中嚴(yán)格按照行為規(guī)范，切勿出現(xiàn)因使用過(guò)程不規(guī)范，導(dǎo)致機(jī)械出現(xiàn)不必要的損壞情況。同時(shí)要不定期對(duì)使用材料進(jìn)行清點(diǎn)，明確當(dāng)前工程進(jìn)展中可用材料數(shù)量，為日后的材料管理提供方便，為日后的工程順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控范圍包括施工技術(shù)、施工所需材料及施工人員的安全行為等?；镜谋O(jiān)控原則為：加大甲方監(jiān)管力度;對(duì)施工方從制度體系、操作規(guī)程的建立，管理人員和操作工人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)（資質(zhì)）、提升性安全培訓(xùn)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查與隱患的及時(shí)整改、閉環(huán);監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、裝備的質(zhì)量;各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案的實(shí)用性、工人現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)照專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施及完畢后監(jiān)理的檢查;細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求;對(duì)監(jiān)理單位要加大監(jiān)管力度，切實(shí)發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及監(jiān)控作用。

3.4提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平

建筑工程的順利完成離不開(kāi)管理人員的監(jiān)督和管理，而要想改善當(dāng)前的管理情況還需要對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。為此，建筑相關(guān)企業(yè)還要堅(jiān)持以人為本，對(duì)涉及到建筑工程方面的內(nèi)容要加大投入，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理人才。同時(shí)，還要努力提高管理效率，通過(guò)必要的措施，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使其能夠主動(dòng)參與培訓(xùn)，在施工過(guò)程中也能充分發(fā)揮自己的管理才能，并努力做好自己的本職工作。通過(guò)管理水平的提升，管理人員會(huì)更加重視工程管理的效果，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中都能堅(jiān)持既定的原則，避免出現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量把控不嚴(yán)的情況。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工屬于相對(duì)復(fù)雜的工程，體現(xiàn)出系統(tǒng)性和廣泛性等特征，在相對(duì)完整的建筑作業(yè)中，科學(xué)的運(yùn)用施工技術(shù)，可以為項(xiàng)目起到支撐的效果，同時(shí)還能更好地改善實(shí)際的作業(yè)模式。在具體的施工中，合理使用施工技術(shù)，可以推進(jìn)相關(guān)的施工進(jìn)程，整個(gè)實(shí)踐的階段，離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)，需要重視理想化管理方案，促使施工現(xiàn)場(chǎng)的基本成果得以?xún)?yōu)化。

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