韓富安

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加速，當(dāng)下各種建筑項(xiàng)目層出不窮，建筑結(jié)構(gòu)整體上也變得更加的復(fù)雜化，建筑的施工難度和整體工期在加長(zhǎng)，所以消耗的人、財(cái)、物力在加大。在此背景下，要想保障建筑施工更加順利地進(jìn)行，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建設(shè)進(jìn)度的管理工作，不斷提升施工的科學(xué)性和整體上的施工效率，保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量和定時(shí)定期地完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;措施

1建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與管理的影響要素剖析

1.1施工進(jìn)度管理存在問題

在建筑工程施工過(guò)程中，施工進(jìn)度管理工作至關(guān)重要，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)。就目前的施工情況來(lái)看，由于對(duì)施工進(jìn)度管理工作不夠重視，并且施工進(jìn)度管理工作存在很多不足之處，影響建筑工程整體的施工質(zhì)量。同時(shí)，由于施工管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力相對(duì)較低，無(wú)法將施工進(jìn)度管理工作真正落實(shí)到位，進(jìn)而影響施工成本控制，甚至出現(xiàn)施工周期延誤的情況，妨礙建筑項(xiàng)目正常施工。另外，在建筑項(xiàng)目建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工進(jìn)度方案開展施工，并充分考慮多種因素，提高施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性。

1.2現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的影響

對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度的影響相對(duì)較大。在建筑項(xiàng)目建造期間，若碰到災(zāi)害性天氣，有可能會(huì)導(dǎo)致無(wú)法正常進(jìn)行施工，影響整個(gè)建筑項(xiàng)目施工工期的管控。另外，建筑項(xiàng)目施工環(huán)境比較繁雜，建筑項(xiàng)目建設(shè)容易受到地面形狀等因素影響，從而不能保障建筑項(xiàng)目施工工期管控的順利進(jìn)行，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量失去保障。

1.3施工技術(shù)與施工設(shè)備的影響

為了能夠保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，需要采用合適的施工工藝與施工設(shè)備，提高總體的施工速度，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。事實(shí)上，施工技術(shù)與施工設(shè)備的應(yīng)用，在很大程度上影響建筑工程施工進(jìn)度控制與管理。如果施工技術(shù)存在缺陷，就會(huì)導(dǎo)致后期施工無(wú)法順利進(jìn)行，使得建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量沒有保障。而合適的施工工藝與施工設(shè)備，可以確保建筑項(xiàng)目施工順利開展，并且提高建筑工程建設(shè)水平。

2提高建筑工程施工進(jìn)度控制與管理水平的具體實(shí)踐措施

2.1增強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃編排的合理性與可行性正式開展計(jì)劃

編制工作前，管理人員需要對(duì)建筑項(xiàng)目的工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、材料市場(chǎng)行情、企業(yè)人力資源狀況、現(xiàn)場(chǎng)所在地氣候與地質(zhì)狀況等各項(xiàng)可能影響進(jìn)度的因素加以充分考慮，在此基礎(chǔ)上展開計(jì)劃編制工作，從而有效確保其合理性與可行性。值得注意的是，應(yīng)注意對(duì)于每項(xiàng)施工提前留出一定的余裕時(shí)間，從而在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，有效對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。與此同時(shí)，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重視綜合考慮文明施工及質(zhì)量控制的實(shí)踐要求，確保計(jì)劃能夠在充分保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)工期進(jìn)行有效縮短。除對(duì)于施工活動(dòng)的開展順序加以合理安排之外，對(duì)于不同工序之間的銜接及配合同樣應(yīng)加以全面系統(tǒng)考慮，以此避免工序過(guò)渡出現(xiàn)障礙導(dǎo)致工期延誤。計(jì)劃編制工作完成之后，施工單位需與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通交流，在監(jiān)理單位經(jīng)過(guò)審查確認(rèn)計(jì)劃中工序及工期合理性、資源需求量及配置狀況合理性之后，方可投入應(yīng)用。

2.2建立健全施工進(jìn)度控制與管理制度

制度在約束和規(guī)范人的行為方面，具有無(wú)可替代的重要作用，實(shí)踐之中，針對(duì)當(dāng)前制約進(jìn)度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企業(yè)應(yīng)著力對(duì)施工進(jìn)度控制與管理制度加以健全和完善，從而為各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)的高效有序開展提供根本保障。首先，應(yīng)重視以制度的形式對(duì)控制與管理的規(guī)范流程及各方面的細(xì)節(jié)性注意事項(xiàng)加以明確，從而使得工作人員擁有科學(xué)的行動(dòng)指南;其次，需建立崗位責(zé)任制，對(duì)具體工作人員所承擔(dān)的職能與責(zé)任加以明確，注意嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任到人”原則，一旦在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)制度要求開展責(zé)任追究工作，從而避免出現(xiàn)“責(zé)任空白”的情況，并通過(guò)責(zé)任追究加快原因分析速度，針對(duì)問題成因提出相應(yīng)解決方案;第三，應(yīng)注意完善進(jìn)度控制與管理會(huì)議制度，定期組織與工程建設(shè)相關(guān)的各方單位圍繞工程當(dāng)前建設(shè)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的討論，確保各個(gè)施工參與方充分明確當(dāng)前工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度，獲取各方的建議與反饋，進(jìn)一步為各項(xiàng)工作的開展提供有力的支持。

2.3加強(qiáng)材料管理

高水平的材料管理工作，是促進(jìn)進(jìn)度管控工作改善的重要基礎(chǔ)：只有充分保障施工過(guò)程中所使用的各類材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)且能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)供應(yīng)，才能切實(shí)確保工程建設(shè)活動(dòng)順利開展。為此，實(shí)踐之中，企業(yè)必須著力加強(qiáng)材料管理工作：首先，應(yīng)重視對(duì)不同類別的材料進(jìn)行分類存放，并應(yīng)用標(biāo)簽說(shuō)明材料的名稱、數(shù)量等關(guān)鍵信息，注意避免材料在存放過(guò)程中受到各方面外部因素的負(fù)面影響，比如受潮、受蟲、火災(zāi)等，使得材料在儲(chǔ)存的過(guò)程中能夠維持良好的狀態(tài);其次，在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，需要科學(xué)評(píng)估其供應(yīng)能力，確保其能夠持續(xù)穩(wěn)定地供應(yīng)材料;第三，材料正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，工作人員需要對(duì)其各方面資料，諸如檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書等進(jìn)行核驗(yàn)，并進(jìn)行質(zhì)檢工作，嚴(yán)格避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);最后，需要確保材料運(yùn)輸?shù)耐〞承?，在倉(cāng)庫(kù)中合理設(shè)計(jì)空間作為運(yùn)輸?shù)缆?，與此同時(shí)，注意對(duì)工程中的線路加以合理規(guī)劃，確保材料能夠第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)供應(yīng)。

2.4提升管理人員的綜合素質(zhì)

作為建筑施工進(jìn)度控制的組織者和參與者，管理工作人員的工作能力以及綜合素質(zhì)會(huì)直接影響最終的控制質(zhì)量以及管理水平。從目前來(lái)看，有一部分建筑施工企業(yè)管理工作人員的綜合素質(zhì)不足，工作經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)進(jìn)度控制工作的認(rèn)知和理解不夠充分，沒有意識(shí)到技術(shù)控制對(duì)整個(gè)建筑施工質(zhì)量的重要影響以及全局性作用。在這一板塊上投入的時(shí)間和精力不足，最終導(dǎo)致整體的進(jìn)一步控制管理工作不夠理想。對(duì)此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的教育以及培訓(xùn)，以提升綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，確保管理工作人員能夠?qū)M(jìn)度控制的必要性以及重要性有一個(gè)全局性的理解，通過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及工作經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)更好的為這一工作保駕護(hù)航，確保進(jìn)度控制工作的全面提升以及優(yōu)化改革。

另外，管理工作人員自身還需要注重不斷學(xué)習(xí)，積極抓住學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)，主動(dòng)利用先進(jìn)的進(jìn)度控制辦法以及手段，充分彰顯進(jìn)度控制工作的重要作用及優(yōu)勢(shì)，保障這一工作質(zhì)量和水準(zhǔn)的穩(wěn)定提升，促進(jìn)管理資源的合理配置及利用。管理工作人員需要始終堅(jiān)持規(guī)則意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度的相關(guān)要求調(diào)整自身的工作行為，激發(fā)自身的工作熱情，盡量避免怠工、誤工等問題的產(chǎn)生。需要注意的是，管理人員綜合素質(zhì)的提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，很難在短期內(nèi)取得明顯的成效。建筑施工企業(yè)需要加大對(duì)這一工作的投入和支持力度，注重人力資源的優(yōu)化配置的利用，一方面需要注重對(duì)在職人員的有效管理以及教育培訓(xùn)，另一方面需要積極的吸引更多優(yōu)秀的管理人才。只有這樣才能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)度控制管理工作的有效落實(shí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，提供更多的智力保障。

結(jié)束語(yǔ)：

在建筑工程施工中，要想加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理，需要制定科學(xué)的施工計(jì)劃，做好施工組織管理工作，不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的進(jìn)度管控意識(shí)，并促進(jìn)施工進(jìn)度管理與工程質(zhì)量、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到施工全過(guò)程優(yōu)化的目的。

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