劉奎

摘要：在石油化工機械設備的安裝過程中，涉及的環(huán)節(jié)是比較多的，一些環(huán)節(jié)工作的開展需要使用不同的安裝儀器，所以就造成安裝工作開展具有一定的復雜性，需要進行管理的內容是非常零散的。所以機械安裝管理工作的開展，對于整體項目起到了重要的作用，只有保障安裝工作的正常開展，才能夠保障石油化工設備安裝工作質量，從而大幅度地降低安全事故出現(xiàn)的概率，以此實現(xiàn)對工作人員的生命安全保障。

關鍵詞：石油化工;機械設備;安裝施工;常見問題;優(yōu)化

1石油化工機械設備安裝施工的常見問題

1.1不重視設備安裝施工工作

石油化工機械設備的安裝過程中包含很多問題，對于潛在問題需要提高警惕。首先需要從根源出發(fā)，重視機械設備安裝工作。設置相應的管理制度、技術規(guī)范和行為準則等。但是目前大部分地方政府與企業(yè)并未建立專業(yè)的管理制度，也未能進行落實。其次，盡管國家相關部門已經制定并發(fā)布了相關的石油化工機械設備安裝施工條文，但是這些條文在具體實施過程中仍然缺乏細致性與科學性。很多地方非常模糊，出現(xiàn)一些漏洞，無法在實際中良好應用。一些工作人員因此敷衍了事，存在僥幸心理，對工作極為不負責任。

1.2施工管理制度有待完善

一項工作的高效運行，離不開精細化的管理。在石油化工機械設備安裝中，需要依托先進的管理制度對安裝人員工作進行指導和約束。但由于石油化工企業(yè)機械設備安裝缺乏行之有效的管理監(jiān)督體系，導致設備在應用過程中經常出現(xiàn)問題：一方面，安裝流程與材料采購和應用有明顯的時間間隔，造成了安裝管理制度滯后。再加上管理人員對設備安裝不夠重視，沒有嚴格依據(jù)要求進行工作，從而引發(fā)安裝失誤，影響設備作業(yè)質量，給整個生產帶來了極大的負面影響。另一方面，質量監(jiān)督體系不夠健全。由于機械設備本身的質量和性能，以及安裝施工效果都是影響設備質效性的重要因素，需要給予嚴格的監(jiān)督與管理。但在實際的工作中，相關負責人未能落實監(jiān)管工作，也沒有對安裝作業(yè)進行規(guī)范，使得設備運作缺乏安全性保障。

1.3機械設備自身出現(xiàn)的問題

機械設備實際運行的過程中，會出現(xiàn)老化、磨損等現(xiàn)象，所以需要在工作中開展一些階段性的保養(yǎng)。并且設備比較容易受到環(huán)境的影響，如果長時間處在潮濕的工作環(huán)境中，就會導致出現(xiàn)生銹、腐蝕等現(xiàn)象，對機械的正常使用產生較大的影響。所以采購人員在進行機械零件采購的過程中，要注重機械采購的渠道，從企業(yè)的長遠經濟效益角度出發(fā)，保障零件的使用質量，使用質量不達標的零件會導致出現(xiàn)安全隱患，所以就要提升監(jiān)管人員在采購工作開展中的監(jiān)督力度。

1.4安裝過程中施工人員素質不高

在當前市場經濟形態(tài)下，存在嚴重的人員流動問題，尤其是在我國石油化工行業(yè)的發(fā)展過程中人力資源比較缺乏，導致化工機械設備安裝隊伍整體上不夠穩(wěn)定。為了能使化工機械設備的安裝進度有序進行，在安裝的過程中就會使用一些民工。但實際中，很多民工對化工機械設備進行安裝時根本不了解細節(jié)部分以及安裝的內容，甚至無法識別一些基本的零部件部分。如果讓他們直接參與到化工機械設備的安裝過程中，必然會存在一些問題，影響到整體的化工機械設備安裝效果，因此需要對其進行解決。

2石油化工機械設備安裝施工問題的措施研究

2.1健全相關制度，提高重視程度

石油化工機械設備的安裝施工問題，需要從根源方面著手處理。提高有關人員的設備安裝重視程度，為后續(xù)順利開展安裝工作創(chuàng)建條件。從國家層面來看，需要國家相關部門制定并完善有關的法律規(guī)范，全面落實石油化工機械設備安裝施工問題，提升企業(yè)管理人員對安裝工作的關注度。從企業(yè)層面來看，企業(yè)需要具備相應意識，選擇合適的工作人員。對未上崗的安裝人員，需要進行相應的培訓教育，充分認識設備安裝的重要性，制定相應的安裝管理制度來嚴格要求安裝人員。由高到低、由上到下逐層進行加強，從根源上解決安裝施工問題。

2.2保證設備材料的質量

石油化工企業(yè)不同于其他企業(yè)，其設備應用具有一定的危險屬性。如果材料質量差，操作方法不得當，很容易產生安全事故，造成人員傷亡和財產損失。因此，在進行石油化工生產活動時，相關負責人要重視設備材料的質量問題。首先，盡可能地選用大型化工機械設備制造企業(yè)生產的設備。由于這類企業(yè)具有核心制造技術，產品的質量和性能較高，安全風險系數(shù)低，并且能夠為企業(yè)提供相應的技術保障。其次，相關人員要加強采購管理。在購買設備時，不要只考慮成本問題，還要考慮設備質量和性能問題。比如，在采購設備材料時，采購人員要做到“貨比三家”，然后，將設備價格、質量性能、使用壽命、養(yǎng)護方法、注意事項等匯報給上級，等待領導層的決定。最后，要對即將入廠的設備進行全面、及時的檢測，防止不符合規(guī)定和標準的材料入廠，將“安全生產第一”原則落實到位。

2.3加強安裝環(huán)節(jié)監(jiān)督工作

強化機械設備安裝管理工作開展的監(jiān)督，可以將設備的效益充分地發(fā)揮出來，及時地探尋存在的漏洞，促使工作人員在短時間內發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取針對性的措施解決問題。因為機械設備安裝工作開展復雜度比較高，在實際工作開展的過程中會受到各種因素的影響，加強監(jiān)督管理工作的開展，降低意外事故帶來的負面影響。在開展監(jiān)督管理工作時，結合企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展的現(xiàn)狀，設置出合理且規(guī)范的管理制度，使用統(tǒng)一的標準化規(guī)范流程，明確設備安裝的各個環(huán)節(jié)，并在工作結束后，由專業(yè)的人員檢查安裝工作，以此降低安裝過程中出現(xiàn)的錯誤與不可抗力因素帶來的影響。當完成整體的安裝工作后，通過加強監(jiān)督管理落實工作開展質量，保障設備的安全質量符合實際標準，降低工作中存在的安全風險。石油化工企業(yè)工作開展涉及的部門比較多，部門之間需要構建密切的溝通聯(lián)系，所以溝通交流是相互協(xié)作工作開展的一種表現(xiàn)，當機械設備安裝管理中出現(xiàn)錯誤，尋找出直接負責人對事故進行負責，從而減少安裝工作存在的不良反應，繼而提供企業(yè)工作開展的經濟效益。

2.4加強專業(yè)人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，對于石油化工企業(yè)來說，要想開展好機械設備養(yǎng)護工作，必須保證人才具有專業(yè)性。在人才招聘環(huán)節(jié)要求石油化工企業(yè)對人才的學歷、專業(yè)、技術掌握情況、責任意識進行全面考核，確保其具有奉獻精神。之后企業(yè)人力部門需要定期組織機械設備維修人員進行安全培訓和技能培訓，使其及時掌握最新的機械設備，讓理論與實踐充分結合。具體說來：一方面，需要檢查設備是否處于平衡運行狀態(tài)，比如分析電流強度，發(fā)現(xiàn)電流異常應對其進行調整;另一方面，需要檢查連接部位，大型的機械設備連接部位較多，通過排查可以避免螺絲松動以及轉軸斷裂。在人才培養(yǎng)的過程中，需要側重加強信息技術培養(yǎng)，指導技術人員全面了解石油化工企業(yè)信息技術的利用。

結束語：

總而言之，在石油化工項目機械設備安裝的過程中，安裝質量是極其重要的內容，需要對安裝的質量進行相應保障，提高機械設備使用的安全性效果，并對機械設備安裝的質量進行嚴格控制，使機械設備的使用壽命得到延長，提高機械設備的運行效率，促進機械設備安裝工作的穩(wěn)定開展。

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