張俊偉

摘要：社會經(jīng)濟等的發(fā)展，讓人們的衣食住行得到了保障。幾年前，我國還存在著住房困難的問題，但是近幾年來，由于國家對住房問題的高度重視，住房困難的問題已經(jīng)基本解決。這也讓房建單位開始開始興起，不管是什么單位和企業(yè)，沒有規(guī)矩不成方圓。都需要進行一定的管理。在房建單位這個整體當中。當然也需要一定的管理措施。這樣才能夠推動單位的正常運行，推動單位的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：安全管理;建筑施工;裝配式

引言：我國近幾年來房屋建筑工程施工數(shù)量越來越多，這也得益于人們對住房的需求，不僅人們對住房的要求越來越高，很多企業(yè)對于房建施工建筑的要求也越來越多，安全管理成為了房建工程施工的標準和參考之一。本篇論文主要針對房建施工過程中安全管理的重要性，在房建施工過程中存在的問題以及在建筑施工過程中安全管理的應(yīng)用策略這三個方面進行下一步的深入闡述。

1 建筑施工過程中安全管理的重要性

首先，房建施工過程當中，管理能夠起到讓項目有序推進的作用。除此之外，還能夠保障工作的安全進行。施工團隊是一個整體，需要一定的科學管理才能夠讓這個整體有紀律，有素質(zhì)，有技術(shù)，有能力。房建工程作為一項我國的重點工程，吸引了許多人的注目，也在一定程度上影響著社會的進展。在人們的日常生活中，房屋建筑成為了最基本的需求，它能夠為人們遮風擋雨，給人以心靈的安慰，家的溫暖。在施工過程中有效的管理能夠避免許多安全事故的發(fā)生。房建工作可以算是一種高危工作，在施工過程中，存在不確定因素，施工人員的生命安全會受到一定的威脅。盡管安全措施，防護的非常到位，但是面對一些突發(fā)狀況，這就需要操作人員在日常管理當中需要學到的在面對突發(fā)狀況時應(yīng)該怎么做，怎樣避免和減少突發(fā)狀況的出現(xiàn)。許多新聞上面頻頻出現(xiàn)的員工傷亡事件令人唏噓，人們常說安全第一，生命安全責任重大。不管是大型的施工企業(yè)還是小型的施工單位，都要在安全管理上做到精益求精，不允許有任何的差錯。除了安全管理之外，再者就是制度管理，制定一定的制度，能夠約束員工的行為，使施工的效率更加高效。綜上所述，在施工過程中，管理是非常有必要的，也是非常重要的。

2 在建筑施工過程中存在的問題

2.1 缺乏高技術(shù)人才

在施工過程中存在的最核心的問題就是缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，如果存在更多的專業(yè)人才那么在技術(shù)上會有更高的突破，在施工過程中也會減少失誤的發(fā)生概率，可以大大的提高施工的效率?，F(xiàn)在很多的施工單位都存在一種普遍現(xiàn)象，就是施工人員的技術(shù)參之不齊。有的在技術(shù)上有很高突破，有的卻是零技術(shù)上崗，這樣的差異同樣會造成施工過程中做錯誤率增高。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，歸根結(jié)底是由于社會缺少這樣的技術(shù)人才，才迫不得已出現(xiàn)零技術(shù)上崗的現(xiàn)象。因此，企業(yè)單位在選拔人才時要提高門檻，因為這樣工程的實施不只關(guān)系到企業(yè)的前途，還關(guān)系到許多人的切身利益。這種現(xiàn)象的存在不利于房屋建設(shè)工程施工的進程，更不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2 工程管理的體系缺乏成熟統(tǒng)一的標準

我國的很多企業(yè)在信息管理方面都投入很大的資金，我國的大多數(shù)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)來源主要分為兩個方面，一是自主研發(fā)，這種方法耗時長，投入資金大，與其他同行產(chǎn)品的交流較少，會造成產(chǎn)品的獨立。二是直接購買他人研發(fā)的產(chǎn)品，這樣耗時比較短并且能夠直接投入使用，但是可能會與企業(yè)的發(fā)展有出入，實際操作性較差。在后期的使用過程中，也會出現(xiàn)或多或少的問題。此外，還有的企業(yè)在工程管理方面沒有系統(tǒng)的管理策略，沒有制定長遠的工程管理方案，大多數(shù)情況下還是走一步看一步的情況，這樣會造成企業(yè)的管理沒有目標，無目的性。還有的企業(yè)在工程管理方面制定的策略實施仍處于初級階段，沒有深入的自成體系。

2.3 高層管理對工程項目管理的思想比較傳統(tǒng)

仍然有很多企業(yè)在項目管理方面仍采用傳統(tǒng)的管理模式，隨著企業(yè)的不斷擴張。各個部門的信息溝通交流逐漸頻繁起來。決策者不能夠?qū)⑿畔⒓皶r有效的整合優(yōu)化。會造成信息傳播的低效性，失真性，在很多情況下也會造成項目夭折。由此可以看出，確保信息的流通性是確保工程項目管理正常進行的一大內(nèi)容。也有的企業(yè)在工程項目管理當中的各個階段都采用人工管理，雖然人工管理更具有人文氣息，但是對于以營利為目的的企業(yè)來說，并不是最優(yōu)選擇。采用人工管理會增加失誤的概率，還會提高制造成本，與信息化技術(shù)手段相比，這種方法已經(jīng)不適用于當今時代的工程項目管理當中。

2.4 對員工的管理缺少人性化

在建筑工程管理中，不免會對員工進行管理，對決策者來說，對人力資源進行有效的管理是決策者的基本職能。而大部分的企業(yè)當中，對底層員工都采取壓榨的措施，這種方法其實對企業(yè)的發(fā)展沒有任何的幫助，不僅會對企業(yè)的名聲造成一定的影響，對工程的推進也沒有任何的幫助。人的精力是有限的一味的將人的精力浪費在重復(fù)機械的工作上面。不僅對員工的成長沒有幫助，對技術(shù)的提升也沒有幫助。對人力資源有效的管理并不是一味的壓榨員工，而是利用科學的方法將不同技術(shù)的員工分配到相應(yīng)的崗位上，以提高工作的效率。

3 在建筑施工過程中安全管理的應(yīng)用策略

3.1 培養(yǎng)職工服從管理的意識

管理學家之父泰羅就認為，人是社會人而不是經(jīng)濟人。人是有情感的，如果一味的束縛、管理、批評得到的結(jié)果一定會適得其反。歷史經(jīng)驗告訴人們，農(nóng)民起義不在少數(shù)，這些農(nóng)民，都是在壓迫下受不了現(xiàn)在的生活，才奮起反抗的。這也給企業(yè)的管理一定的啟發(fā)，在管理員工是一定要進行人性化管理，主動和被動去做一件事得到的效率是不一樣的，要讓員工有主動去做這件事的意識，這才是一個企業(yè)能夠管理成功的做法。人們常聽到的服從管理是在軍隊中聽到的，但有些人認為服從安排，會降低人們的創(chuàng)新能力。其實，在一個單位或者企業(yè)當中在不影響員工創(chuàng)新能力的情況下，培養(yǎng)職工的服從管理的意識是非常重要的。如果一個團隊那松松散散，不服從管理，一定不會有好的成績，一個優(yōu)秀的團隊一定是服從管理相互團結(jié)的。

3.2 提高操作人員的技術(shù)

相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該對不同方向的操作人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓和職業(yè)道德培訓。技術(shù)對于專業(yè)人員是必不可少的因為沒有技術(shù)怎么在這個行業(yè)立足，怎么能夠為人民為百姓服務(wù)，有很多的專業(yè)人員在理論知識上非常厲害，但是在實際操作中卻遜色很多，這些人員就要在實際操作中這一方面多加練習。有的專業(yè)人員在實際操作上非常的專業(yè)，但是卻缺少理論基礎(chǔ)的支撐。雖然人們都說，有經(jīng)驗就足夠了，但是再加上理論知識的學習，就能夠在這一方面有更高層次的突破。

3.3 完善和創(chuàng)新管理體系

完善優(yōu)化管理制度是房建施工管理中最為重要的一點，因為有效的管理能夠提高效率。對于很多管理者來說，都明白它的重要性。在房建施工過程中可根據(jù)實際情況進行人員分配，做到人力資源的有效利用和材料的有效利用。同時，制定管理制度可以減少出現(xiàn)一些安全事故和安全隱患的出現(xiàn)對操作人員也有一定的保障。同時工程建設(shè)的質(zhì)量和效率也會得到質(zhì)的提升。因此在房建管理過程中管理的對策之一就是完善管理制度。其次是創(chuàng)新管理體系，在任何方面，創(chuàng)新一直是不竭的動力。傳統(tǒng)的管理觀念只會影響企業(yè)的前進步伐，成為他們道路上的絆腳石，只有不斷的創(chuàng)新和跟近時代的步伐才能夠往更好更高的方向發(fā)展。

4 在建筑工程中安全管理的意義

生命安全是每個人的最基本的生存要求，也是每個人最寶貴的財富。盡管工作是為了生活，但是還是要保證生命的健康和安全，安全管理的意義有很多，只有將安全管理落到實處，才能夠切實的保障施工人員的人身安全。因此需要施工人員要把安全意識牢記心中。由于大多數(shù)施工人員素質(zhì)普遍不高，他們未接受過專業(yè)的生產(chǎn)培訓，在施工過程中很有可能因為缺乏安全意識而對工程安全埋下很大的隱患。企業(yè)或者單位需要定期的為施工人員進行安全知識培訓，同時配合企業(yè)或單位發(fā)布的相關(guān)管理條例，施工人員還需要在工作前期要著重注意檢查機器的工作狀態(tài)是否正常運行，以及細微的設(shè)備零件是否存在老化等現(xiàn)象。

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