陳菲

摘要：在朝著社會主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的過程中，各行各業(yè)都在大力借助技術(shù)優(yōu)勢、管理經(jīng)驗(yàn)等實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提高競爭力以獲得持續(xù)發(fā)展的可能，建筑工程領(lǐng)域也不例外，其中在承包建筑工程時，憑借合理工程造價完成成本控制工作意義重大，為此需要關(guān)注施工合同管理工作。本文將施工合同管理對工程造價的意義作為核心，對兩者概念和聯(lián)系進(jìn)行簡要介紹，然后指出現(xiàn)有施工合同管理存在的問題和改進(jìn)策略，最終明確了施工合同管理對工程造價的價值，期望能提高相關(guān)人員對該項工作的重視。

關(guān)鍵詞：施工合同管理;工程造價;意義

1、前言

近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，越來越多的主體涌入了建筑工程領(lǐng)域，企圖通過先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)來提高實(shí)力，爭取在建筑工程承包項目中占據(jù)主導(dǎo)位置。對于建筑工程而言，工程項目造價是一項關(guān)系到項目推進(jìn)質(zhì)量和自身利益的關(guān)鍵，所以施工單位應(yīng)當(dāng)提高對工程造價的重視，在這個過程中，施工合同管理作為工程造價的一項基礎(chǔ)工作，發(fā)揮著不可替代的作用，基于此，施工單位應(yīng)當(dāng)予以關(guān)注和改進(jìn)，明確施工合同管理和控制工程造價的聯(lián)系和意義。

2、關(guān)于施工合同管理與工程造價的概述

為了更好地探討施工合同管理對控制工程造價的意義，我們首先應(yīng)當(dāng)加深對施工合同管理工作和控制工程造價的了解，明確兩者之間的聯(lián)系，從而進(jìn)行后續(xù)研究。

2.1施工合同管理的含義

要想明確施工合同管理工作，首先需要了解施工合同，在建筑工程中，為了確保工程項目順利推進(jìn)和完工，必須要借助施工合同，實(shí)現(xiàn)對工程發(fā)起者和承包者雙方權(quán)利和責(zé)任等諸多問題的明確約束，一旦施工合同形成，便具有法律效力，如果一方違反合同要求，那么另一方可以利用施工合同維護(hù)自身合法權(quán)益。施工合同管理工作就是對施工合同簽訂之前、簽訂過程中以及執(zhí)行過程進(jìn)行全面細(xì)致管理，從而強(qiáng)化施工合同的實(shí)際效力，降低工程出現(xiàn)問題的可能性[1]。

2.2工程造價控制的內(nèi)涵

工程造價顧名思義就是開展整個工程項目的實(shí)際花費(fèi)情況，一般而言，工程造價需要發(fā)起者和承包人共同達(dá)成一致，但是在實(shí)際建設(shè)中，受制于多種因素，工程造價并非一成不變，而是經(jīng)常出現(xiàn)變動，如果不加以控制，可能會增加項目成本，給發(fā)起者或承包人帶來損失。由此可見，工程造價必須進(jìn)行合理控制，工程造價控制工作屬于項目開展前期，施工單位可以借助專業(yè)造價管理人員對工程項目進(jìn)行綜合評估，從而制定科學(xué)合理的規(guī)范，工程造價控制工作包含了前期項目立項、規(guī)劃設(shè)計、投標(biāo)中標(biāo)、施工竣工等階段。

2.3施工合同管理和工程造價的聯(lián)系

在開展工程造價控制工作過程中，工作人員不可避免地要對施工合同進(jìn)行研究、參考，可以說當(dāng)前工程項目的施工合同就是控制工程造價的強(qiáng)有力參考，要想實(shí)現(xiàn)對工程造價的高效控制，工程項目雙方必須做好施工合同的制定，并且需要確保施工合同的科學(xué)性和合理性[2]。施工合同管理工作的開展能有效提高合同制定的科學(xué)性，從而為控制工程造價創(chuàng)造良好前提。

3、施工合同管理工作的不足與改進(jìn)

受制于傳統(tǒng)建筑工程管理思維，當(dāng)下不少建筑工程缺乏對施工合同的有效管理，導(dǎo)致工程項目存在效率低下、進(jìn)度延誤、質(zhì)量受到影響等方面問題，為此我們必須做出改進(jìn)。

3.1施工合同管理的現(xiàn)有問題

對于施工合同管理工作來說，發(fā)包人和承包商的權(quán)利和責(zé)任是對等的，應(yīng)該維護(hù)施工合同管理工作的公平公正原則，但是在實(shí)際制定和執(zhí)行過程中，部分承包商存在忽視施工合同的問題，無視了自身所要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，僅僅為了追求經(jīng)濟(jì)利益，做出影響施工合同管理效果、危及工程項目推進(jìn)的行為。與此同時，缺乏有效的合同管理工作可能會導(dǎo)致發(fā)起者或者承包商缺乏保障的現(xiàn)象，不利于建筑工程的規(guī)范化進(jìn)程[3]。

3.2改進(jìn)施工合同管理的策略

面對施工合同管理工作存在的諸多問題，發(fā)包人和承包商都應(yīng)該做出努力，致力于實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的施工合同管理，確保施工合同制定的效率和規(guī)范性，從而更好地維護(hù)雙方合法權(quán)益，也可以確保建筑項目順利推進(jìn)。

4、做好施工合同管理的價值

施工合同管理工作缺失存在不足，但是可以借助有效方式進(jìn)行改進(jìn)，做好施工合同管理對于工程款項支付結(jié)算具有重要機(jī)制，同時還可以盡可能減少工程索賠中的問題，實(shí)現(xiàn)對工程方的保護(hù)。

4.1確保工程款項支付和結(jié)算工作順利進(jìn)行

施工合同涵蓋了整個建筑項目的全過程，涉及了各個施工階段和諸多問題，對整個工程具有全面、深入的影響。具體而言，施工合同通常會包括工程的價款方式、進(jìn)度和支付結(jié)算方式等，無論是項目發(fā)起者還是承包人都需要遵循施工合同的具體規(guī)定開展工程款項支付和結(jié)算工作。總而言之，工程項目的推進(jìn)必然涉及資金問題，容易產(chǎn)生糾紛，如果出現(xiàn)問題會影響施工進(jìn)度和工程治理，所以做好施工合同管理工作能夠確保工程款項支付和結(jié)算工作順利進(jìn)行，保證項目順利推進(jìn)[4]。

4.2減少工程索賠過程中面臨的問題

建筑工程往往包含了諸多施工階段，涉及不同主體，施工單位、施工人員等都會對工程項目推進(jìn)產(chǎn)生影響，施工合同能對其起到一定約束作用，確保工作人員按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。在工程開展過程中，受制于前期規(guī)劃設(shè)計、中期執(zhí)行等實(shí)際問題，項目計劃不可避免地會發(fā)生變更，從而產(chǎn)生后續(xù)加急趕工、延誤工期等一系列問題，甚至威脅項目質(zhì)量，面對諸多問題，如果前期施工合同管理工作做出了相應(yīng)約束和規(guī)定，那么就可以在一定程度上提高工程索賠等環(huán)節(jié)的效率。

5、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代社會，契約精神和意識已經(jīng)滲透到人們生產(chǎn)生活的方方面面，在建筑工程項目中合同仍然十分重要，合同是項目按時開展、合力推進(jìn)和順利完成的保障，合同還是減少工程風(fēng)險、降低利益損失的重要工具。對于工程造價而言，對施工合同進(jìn)行科學(xué)、合理控制，能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)合理工程造價控制工作，推動建筑工程項目的規(guī)范化，進(jìn)而為建筑行業(yè)現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[4]唐筱. 加強(qiáng)施工合同管理對控制工程造價的意義[J]. ?2021（2014-12）：234-234.