張倩倩

摘要：我國目前經(jīng)濟快速發(fā)展，我國的市場競爭壓力也在逐步增加，在如此巨大的市場壓力之下，如何進行供應商的選擇和管理，已經(jīng)成為了每個企業(yè)想要發(fā)展，必然需要考慮的問題之一，那么針對這個現(xiàn)實問題，要有怎樣的方式進行優(yōu)化，就是本篇文章分析的出發(fā)點，本篇文章希望分析企業(yè)供應商基本管理流程，在此基礎(chǔ)上對于如何運用SRM優(yōu)化企業(yè)的供應商管理模式進行進一步的探討，希望給大家?guī)韱l(fā)。

關(guān)鍵詞：srm系統(tǒng) 優(yōu)化 供應商管理模式

SRM是供應商關(guān)系管理的英文縮寫，這是近些年才產(chǎn)生的一種新興供應商管理模式的管理理念，就目前現(xiàn)實情況來看，我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中依舊把自己的目光主要放在自己的競爭對手以及自己的消費者身上，這兩個方面固然是沒有錯誤的，但是只關(guān)注這兩點，往往會造成供應商有時不能及時將貨物供應到位或者供應商供應的貨物質(zhì)量總是差強人意，在這種情況下，我們就需要對供應商進行深入的研究。

一、企業(yè)實施SRM管理的重要意義

SRM是近些年才產(chǎn)生的一種新型的理念SRM主要是需要調(diào)和產(chǎn)品的使用者與產(chǎn)品供應商之間的相互關(guān)系，在之前企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)只注重消費者和自己的競爭對手，通過分析消費者需要什么產(chǎn)品，就引進什么產(chǎn)品，通過分析競爭對手來減少自己的競爭壓力，但是在現(xiàn)實過程中，我們需要更加關(guān)注的是與自己共應商之間的關(guān)系，如果可以和自己的工人上傳生良好的合作關(guān)系，那么就有助于自己的產(chǎn)業(yè)進一步的發(fā)展，如果和供應商的關(guān)系十分好，那么供應商在給予貨物的時候就會非常準備并且質(zhì)量也有一定的保障，如果在銷售過程中出現(xiàn)銷售的滯留以及需要退換貨的問題，如果有一個穩(wěn)定的供貨商，也能夠很好的規(guī)避這些風險，解決這些問題。

二、企業(yè)供應商管理的基本流程

1.選擇并確定供應商

一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，不可能只有一個供應商，總會有這樣或那樣的問題，導致企業(yè)需要更換供應商或者是因為產(chǎn)品需要更新?lián)Q代或者是因為原本的供應商的價格沒有辦法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，在這種情況下，企業(yè)的相關(guān)部門就要向上級領(lǐng)導提交更換供應商的報告，闡述為何需要更換供應商，同時也要說明需要什么樣新型的供應商，上級領(lǐng)導會在審批總結(jié)之后，對于更換供應商，有一個批復。

2.新選供應商的試用

經(jīng)過企業(yè)的相關(guān)部門和單位的上級領(lǐng)導統(tǒng)一商量商討之后，會確定出幾個候選的供應商名單，需要對這些候選的供應商進行試用，試用的過程中，大概要選取他們的三個產(chǎn)品進行銷售，在銷售的過程中，單位會綜合評估他們的供貨時間，供貨質(zhì)量最終其中選擇一個厲害的供應商，發(fā)展為長期合作伙伴。

3.新選供應商的評價

當新采購的產(chǎn)品經(jīng)過1到3個批次的試用之后，企業(yè)的技術(shù)質(zhì)檢部門將對這位供應商的產(chǎn)品進行一個質(zhì)量評測，如果質(zhì)量合格，符合企業(yè)的生產(chǎn)要求，那么就會對這個企業(yè)的產(chǎn)品繼續(xù)合格的評價之后，會與這個供應商建立長期良好的合作，最后簽訂協(xié)議發(fā)展成為最終的合格供應商。

三、企業(yè)供應商質(zhì)量、成本管理分析

1.企業(yè)供應商質(zhì)量管理分析

對一個企業(yè)來說，未來發(fā)展情況是否能夠得到大家對于本企業(yè)的支持和認可，絕大部分都在于，企業(yè)銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，而且銷售的產(chǎn)品來自于供應商，因此在企業(yè)決定和哪個供應商合作之前一定要對該供應商的產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格的把控與分析，只有對于企業(yè)的產(chǎn)品銷售質(zhì)量有嚴格的把控，才能在后續(xù)企業(yè)發(fā)展過程中贏得大家的信任和認可，企業(yè)才能在未來的發(fā)展中獲得一席之地。

2.產(chǎn)品供應商成本管理分析

對于一個非生產(chǎn)企業(yè)來說，他們的采購成本基本上就相當于成本中的絕大部分，因此，在把握供應商的產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，應該盡可能的對成本加以壓縮控制，是生產(chǎn)成本在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)，并且保證企業(yè)的利潤可以得到保障。

四、企業(yè)供應商管理模式的優(yōu)化措施

1.實施SRM加強供應商關(guān)系管理

企業(yè)在運行發(fā)展過程中，一定要加強SRM的使用，一定要處理好與供應商之間的相互關(guān)系，首先需要轉(zhuǎn)變原本的企業(yè)發(fā)展理念，不要將供應商視為自己的潛在敵人，而要將供應商視為的朋友，再真正的合作過程中，也要和供應商進行策略上的探討，分析和供應商一起針對市場的現(xiàn)狀進行產(chǎn)品的定價，只有兩者相互合作才能更好的為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)同時，對于企業(yè)來說一定要對供應商有一定的激勵措施，不能對供應商一味的打壓，要針對供應商近期的表現(xiàn)，給予供應商一定的表揚，只有這樣，才能讓供應商為自己企業(yè)供貨更加的高效，同時，兩者如果可以建立友好合作關(guān)系，也可以很大程度上規(guī)避企業(yè)需要面臨的風險。

2.建立健全首批進貨檢驗制度

優(yōu)化供應商的管理模式，一定要建立健全首批進貨檢驗制度，對于供應商發(fā)給單位的第一批貨物一定要進行嚴格的質(zhì)量檢測，在第一批貨物使用之前，一定要求供應商提供質(zhì)檢合格的字樣，同時對于第一批貨物，一定要進行全方面的抽樣檢查一定要確保質(zhì)量的合格，才能建立良好的供應商合作關(guān)系。在實施質(zhì)檢的過程中，一定要對貨物，貨物之間進行比較，做好記錄，一定要特別指出，這批貨物和貨物之間是否有差異，哪些事項與茶葉是企業(yè)可以接受的，最后，要形成首批樣品檢驗報告。

3.建立科學的供應商日常管理和考核系統(tǒng)

為了確保供應商可以為企業(yè)穩(wěn)定的提供合格的貨源，在日常工作中，一定要對供應商的產(chǎn)品進行全面的管理，在質(zhì)量檢測方面，一定要對每一批貨物都進行抽樣檢測，再與供應商的交談過程中，一定要嚴格把控，不允許產(chǎn)品的供應出現(xiàn)時間上過長的不發(fā)貨，同時，對于供應商也要建立一定的考核制度，對于考核不合格的供應商，一定要及時予以取消合作，對于合作的供應商，也要有一定的表揚系統(tǒng)，爭取與該供應商建立長期合作伙伴關(guān)系，為以后企業(yè)的更穩(wěn)發(fā)展提供可靠的盟友。

總結(jié)

綜上所述，在網(wǎng)絡技術(shù)以及經(jīng)濟發(fā)展到今天，我們企業(yè)已經(jīng)不能按照原有的發(fā)展模式進行固有的思考，需要對供應商的管理進行進一步的深入研究，要利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)提供的供應商管理平臺，對供應商的各個環(huán)節(jié)都要進行監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)真實可靠，真正做到節(jié)約成本與供應商建立良好的合作伙伴關(guān)系，為企業(yè)的進一步發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭能力和綜合競爭力。

參考文獻

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