楊曉艷

摘要：這些年，我國煤礦行業(yè)始終走在轉(zhuǎn)型的軌道中，煤礦機(jī)械化儼然成為當(dāng)前煤礦機(jī)電事業(yè)的發(fā)展主流。在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用作為有效的因素，不僅成功取代了傳統(tǒng)人工勞動(dòng)，同時(shí)提升了整體生產(chǎn)效率，保證了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，應(yīng)該完善煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，保證機(jī)電設(shè)備在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利用價(jià)值，加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)以便于促進(jìn)煤礦開采事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵字：煤礦生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)管理、煤礦安全、安全生產(chǎn)

縱觀當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)與人們生活情況來看，煤礦的生產(chǎn)能夠滿足大多數(shù)領(lǐng)域的能源基本需求。然而，由于煤礦分布環(huán)境相對(duì)特殊，使得煤礦的開發(fā)技術(shù)難度逐漸增大。經(jīng)過多年實(shí)踐，煤礦探索與開采已經(jīng)創(chuàng)新了生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)。但是，機(jī)電設(shè)備在實(shí)踐開采煤炭時(shí)，需要應(yīng)對(duì)越發(fā)復(fù)雜惡劣的環(huán)境與地理?xiàng)l件，因此經(jīng)常出現(xiàn)開采不順利的問題，甚至潛藏著一定的安全隱患。故此，為了保證煤礦安全生產(chǎn)，則應(yīng)該優(yōu)化煤礦生產(chǎn)技術(shù)的有效管理，排除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與使用中存在的各種不安全因素，保證煤礦生產(chǎn)安全，為煤礦創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、煤礦企業(yè)中應(yīng)用生產(chǎn)技術(shù)管理存在的不足

1.機(jī)電設(shè)備管理，缺乏足夠的資金投入

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)過分重視煤礦的開采、煤礦銷售、煤礦生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)的管理重視不足，甚至直接忽略這一環(huán)節(jié)。大多數(shù)機(jī)電設(shè)備管理部門形式化嚴(yán)重，投入資金并未得到充分應(yīng)用，嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)的管理成本。

2.機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，影響管理效果

在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理中，管理人員自身專業(yè)能力不足，基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)是管理水平不高的普遍因素。某種程度上，可以說機(jī)電管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著最終機(jī)電管理的效果。如果機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)能力，管理效果較差，甚至影響機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)出現(xiàn)安全隱患。現(xiàn)階段，由于煤礦行業(yè)作業(yè)環(huán)境艱苦，在實(shí)際生產(chǎn)中，大多數(shù)人不愿意從事這一行業(yè)，導(dǎo)致從業(yè)人員參差不齊，自主學(xué)習(xí)能力差，對(duì)理論知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，難以解決生產(chǎn)中存在的種種問題。

3.缺乏科學(xué)的管理維護(hù)方法，影響最終管理質(zhì)量

對(duì)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理來說，增加日常維護(hù)與管理是不可缺少的環(huán)節(jié)與步驟。但是，就當(dāng)前煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理情況來說，一些煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修不重視，仍然采取傳統(tǒng)型安全隱患排查法與日常維護(hù)方法，與新時(shí)期的設(shè)備的更新速度不匹配。而機(jī)電設(shè)備的大多數(shù)問題較為繁瑣，若無法切實(shí)解決，將影響機(jī)電設(shè)備的正常使用，甚至由此引發(fā)各種安全生產(chǎn)事故。除此之外，針對(duì)一些機(jī)電設(shè)備檢查不夠及時(shí)的情況時(shí)有發(fā)生，無法按照檢測(cè)結(jié)果及時(shí)排查隱患，同樣會(huì)增加機(jī)電設(shè)備運(yùn)行故障，影響機(jī)電設(shè)備的正常使用。

二、探究煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用策略

1.對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理高度重視，增加資金儲(chǔ)備

開展煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理過程中，首先，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，要培養(yǎng)機(jī)電設(shè)備管理人員的安全意識(shí)，增加技術(shù)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)，消除機(jī)電設(shè)備的安全隱患。其次，為了提升機(jī)電管理質(zhì)量，應(yīng)該增加運(yùn)營維護(hù)成本，定期檢測(cè)檢修。針對(duì)一些廢舊機(jī)電設(shè)備，應(yīng)及時(shí)淘汰更新?lián)Q代。同時(shí)要聘請(qǐng)一些年輕化的維修人員，完善維修團(tuán)隊(duì)，降低維修所需周期，保證維修的質(zhì)量。最后，增加生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備管理方面的投入，合理配置資金成本，購買國內(nèi)外一些先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，保證煤礦開采的整體效率。

2.提高機(jī)電管理人員專業(yè)水平，保證管理效果

由于生產(chǎn)技術(shù)管理人員水平不一，而管理工作對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)性要求較高，因此煤礦企業(yè)為了保證管理人員的業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)，應(yīng)該針對(duì)性開展培訓(xùn)課程，增強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，在開展培訓(xùn)過程中，要梳理管理理論知識(shí)，轉(zhuǎn)變管理人員的意識(shí)，確定管理工作對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用。其次，加大技術(shù)管理實(shí)踐培訓(xùn)，協(xié)調(diào)理論實(shí)踐關(guān)系，要保證管理人員的管理水平與現(xiàn)實(shí)情況相符。最后，開展績(jī)效考核制度。要采取獎(jiǎng)懲措施，對(duì)管理人員的績(jī)效工作進(jìn)行綜合考量，針對(duì)一些業(yè)務(wù)能力突出、管理效果好的人員，要加大薪資補(bǔ)助;而針對(duì)一些管理工作中出現(xiàn)問題，管理效果差的人員要增加培訓(xùn)，建立淘汰制度。

3.采取多元化的技術(shù)管理，保證煤礦安全生產(chǎn)

首先，運(yùn)用自動(dòng)化安全支撐技術(shù)。在過去的煤礦生產(chǎn)時(shí)，通常選擇連桿式液壓支架來進(jìn)行采礦作業(yè)。雖然這種支架可以起到支撐效果，提高采礦作業(yè)的質(zhì)量，但是這種支架自重較大，若開采薄煤層時(shí)，往往使用價(jià)值不高。為了有效解決這一問題，煤礦人員實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，能夠有效幫助煤采人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，優(yōu)化支撐結(jié)構(gòu)。其次，利用電控自動(dòng)化技術(shù)。與厚煤層相比較，薄煤層開采難度較高，不僅開采空間受限，開采面積小，并且頂層厚度較薄，增加了采礦作業(yè)的安全隱患。當(dāng)開采自動(dòng)化設(shè)備的穩(wěn)定性提高以后，則可以利用分散監(jiān)控設(shè)備對(duì)開采的進(jìn)度與安全作業(yè)形式進(jìn)行全面地監(jiān)控，排除安全隱患。在使用這些設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格遵守使用說明程序，按步操作，保證使用效果。

4.科學(xué)控制整機(jī)設(shè)備與零部件質(zhì)量

若想保證機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，則應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面地維修與保養(yǎng)?，F(xiàn)階段，對(duì)于煤礦企業(yè)的設(shè)備管理人員來說，只有深入強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，才可為企業(yè)生產(chǎn)線的穩(wěn)定發(fā)展“保駕護(hù)航”。首先，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確煤礦機(jī)電設(shè)備的整體保養(yǎng)要求，結(jié)合機(jī)電設(shè)備的具體運(yùn)行狀況，要求設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求執(zhí)行，提升維修保護(hù)的工作質(zhì)量。在建立準(zhǔn)入機(jī)制門檻時(shí)，要求設(shè)備管理人員嚴(yán)格控制設(shè)備與零部件的質(zhì)量鑒定，在保證一切符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行安裝。在安裝完成以后，應(yīng)該對(duì)新機(jī)質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)，保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。其次，若想使綜采設(shè)備運(yùn)行安全，則保證生產(chǎn)線的生產(chǎn)系數(shù)，設(shè)備安裝管理人員應(yīng)該對(duì)安裝網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并按照安裝區(qū)域的具體情況進(jìn)行適當(dāng)開展，以便設(shè)計(jì)出最佳的安裝網(wǎng)絡(luò)圖。機(jī)電設(shè)備管理人員可以利用BIM等先進(jìn)設(shè)備軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，從機(jī)電安裝、機(jī)電變電所、機(jī)電排水泵等繪制成電子圖的形式，便于及時(shí)調(diào)整與修改。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理，則需要建立電子管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上網(wǎng)絡(luò)化辦公與管理。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展，煤礦生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。生產(chǎn)技術(shù)的有效管理，直接牽動(dòng)著煤礦生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造了巨大的效益，所以要高度重視生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理人員，應(yīng)該嚴(yán)格遵守開采的具體標(biāo)準(zhǔn)與要求，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)出行之有效的開采方案。要規(guī)范開采技術(shù)流程，發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的最大價(jià)值，以便提升煤礦機(jī)電設(shè)備的有效管理，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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