張斌

摘要：煤礦行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)水平的提升，作為生產(chǎn)工作的主要?jiǎng)恿?，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸與管理是需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。本文探討影響設(shè)備運(yùn)輸管理水平提升的人資力量薄弱、監(jiān)管工作不到位、安全運(yùn)輸受到威脅三項(xiàng)難題，并針對(duì)不同難題給出相應(yīng)的處理措施，以期設(shè)備運(yùn)輸管理水平得到大幅提升。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電;運(yùn)輸管理;設(shè)備維修;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

前言：煤礦機(jī)電運(yùn)輸需執(zhí)行的工作較多，主要有人員、設(shè)備、環(huán)境等，不利于管理工作的展開(kāi)，從而影響設(shè)備運(yùn)輸管理整體水平，對(duì)此，需采取可行且有效的措施，依托于高質(zhì)量運(yùn)輸管理手段，實(shí)現(xiàn)煤礦安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

1影響煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平提升難題

1.1人資力量薄弱

煤礦生產(chǎn)工作的環(huán)境較惡劣，為保證作業(yè)安全，很多生產(chǎn)技術(shù)人員的主觀意識(shí)是拒絕在煤礦企業(yè)中工作，導(dǎo)致高水平技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。與此同時(shí)，大部分管理人員忽視對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸?shù)墓芾?，撥給機(jī)電人員的薪資較少，從而出現(xiàn)工作人員跳槽、離職等問(wèn)題，致使煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平受到嚴(yán)重影響。

1.2監(jiān)管力度不足

煤礦機(jī)電日產(chǎn)與定期監(jiān)察工作需體現(xiàn)出較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，以保證監(jiān)管工作的有效落實(shí)與實(shí)施，但實(shí)際作業(yè)時(shí)，由于缺乏高水平監(jiān)察人員，導(dǎo)致機(jī)電運(yùn)輸時(shí)整體監(jiān)管力度不夠，且機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)輸線(xiàn)路較長(zhǎng)，在人員缺乏的情況下，通常采取抽查的方式進(jìn)行，無(wú)法達(dá)到全方位、深層次監(jiān)察目的，所獲得的監(jiān)察效果也會(huì)受到較大程度的影響。此外，一些煤礦企業(yè)未針對(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作制定相應(yīng)的監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)缺少依據(jù)，若在此過(guò)程中，偶遇突發(fā)事件，很有可能錯(cuò)過(guò)最佳處理時(shí)機(jī)[1]。

1.3存在安全問(wèn)題

礦井垂深通常為700m左右，一些大規(guī)模礦井垂深可達(dá)1000m，間接增加供電線(xiàn)路總長(zhǎng)度，還增大開(kāi)采地溫與壓力，致使巷道、泵房、變電站等場(chǎng)所底鼓發(fā)生變形，不利于機(jī)電管理工作的開(kāi)展與實(shí)施，還會(huì)面臨多項(xiàng)安全問(wèn)題，在管理工作不到位的情況下，極易引發(fā)安全事故。

2強(qiáng)化煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平有效措施

2.1加大人力資源培養(yǎng)力度

煤礦產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，增大了對(duì)高質(zhì)量技術(shù)人才與管理人才的需求量，但當(dāng)前煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，技術(shù)人員的數(shù)量不滿(mǎn)足實(shí)際需求，無(wú)法為煤礦企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供人才保障。對(duì)此，企業(yè)負(fù)責(zé)人需重視起機(jī)電運(yùn)輸人員的培養(yǎng)，將專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能講述給運(yùn)輸人員，打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且具備設(shè)備控制與維修能力的高素質(zhì)機(jī)電運(yùn)輸人才隊(duì)伍，確保煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸工作有序?qū)嵤?。通過(guò)定期培訓(xùn)的方式培養(yǎng)其各方面能力，并要求其樹(shù)立安全作業(yè)意識(shí)，嚴(yán)格遵守針對(duì)運(yùn)輸工作而制定的安全規(guī)章制度。此外，還需搭配激勵(lì)機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸人員工作積極性與專(zhuān)業(yè)性，規(guī)避人才大量流失的現(xiàn)象發(fā)生，并根據(jù)整體運(yùn)輸作業(yè)開(kāi)展進(jìn)度、管理水平以及作業(yè)人員綜合素養(yǎng)與能力，合理確定培訓(xùn)內(nèi)容，從根本上強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸人員技術(shù)水平，還能起到降低運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備操作等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的作用。與此同時(shí)，還需在培訓(xùn)過(guò)程中為機(jī)電運(yùn)輸人員講解新技術(shù)、新工藝，并積極引進(jìn)新型設(shè)備，告知其具體操作方法，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備機(jī)械化發(fā)展，促使機(jī)電運(yùn)輸管理水平與效率得以提升，還能在先進(jìn)人才與規(guī)范操作下，規(guī)避設(shè)備運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全問(wèn)題的發(fā)生。而管理人員需鼓勵(lì)煤礦企業(yè)不同部門(mén)參與到設(shè)備運(yùn)輸管理工作中，并針對(duì)此項(xiàng)管理工作制定管理標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行方案，以保證運(yùn)輸工作的有序進(jìn)行[2]。

2.2加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管

管理工作的開(kāi)展與實(shí)施是保證煤礦生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵，為進(jìn)一步提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水準(zhǔn)，需針對(duì)該項(xiàng)工作制定相應(yīng)的且具有可行性的監(jiān)管方案，確?？稍诘谝粫r(shí)間找出機(jī)電設(shè)備運(yùn)作期間存在的安全隱患，并能夠判斷出隱患類(lèi)型以及故障原因，以保證解決方案規(guī)劃的及時(shí)性、有效性。煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)機(jī)電運(yùn)輸工作實(shí)際情況，組建專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察小組，并賦予小組內(nèi)成員監(jiān)察管理權(quán)力，還應(yīng)明確工作重心，即全方位排查機(jī)電運(yùn)輸過(guò)程中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)該環(huán)節(jié)的有效管理。采用合理的方法整合機(jī)電部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、礦井挖掘開(kāi)采部門(mén)以及通滅部門(mén)，確保不同作業(yè)環(huán)節(jié)危險(xiǎn)源排查工作可落實(shí)到不同部門(mén)職員身上。并將三個(gè)月作為一個(gè)循環(huán)，完成排查結(jié)果整理與分析工作，從中發(fā)現(xiàn)有待解決的問(wèn)題，并結(jié)合問(wèn)題性質(zhì)科學(xué)制定處理方案，規(guī)避各類(lèi)危險(xiǎn)源對(duì)機(jī)電運(yùn)輸、礦井開(kāi)采等工作造成的不良影響，同時(shí)，還能起到規(guī)范員工操作行為的作用，以此增強(qiáng)運(yùn)輸作業(yè)安全性，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸管理水平大幅提升。

2.3制定機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)

煤礦開(kāi)采作業(yè)面臨較多安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，管理人員需加大在安全方面的管理力度，為作業(yè)人員創(chuàng)造出具備較高安全性的煤礦機(jī)電運(yùn)輸條件，并針對(duì)運(yùn)輸管理問(wèn)題制定出相應(yīng)的管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化機(jī)電管理組織：成立專(zhuān)業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并將制度內(nèi)容滲透進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸管理工作中，在此基礎(chǔ)上，全方位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、安全事故責(zé)任追究制等，以保證運(yùn)輸作業(yè)的安全開(kāi)展與執(zhí)行;做好機(jī)電運(yùn)輸與煤礦生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)工作，科學(xué)實(shí)施機(jī)電管理制度，確保礦井機(jī)電管理有章可循，并將機(jī)電部門(mén)看做成全礦機(jī)電管理職能部門(mén)，為其賦予機(jī)電管理權(quán)利，發(fā)揮出機(jī)電管理人員職能作用，從根本上強(qiáng)化管理水平與成效;打造一支機(jī)電安全管理團(tuán)隊(duì)，與此同時(shí)，做好專(zhuān)業(yè)管理人員的配置工作，并為其安排專(zhuān)項(xiàng)管理內(nèi)容，避免身兼多項(xiàng)管理數(shù)職的現(xiàn)象存在，確保機(jī)電運(yùn)輸管理工作高質(zhì)量、高效率展開(kāi)。

結(jié)束語(yǔ)：煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平與煤礦企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，與此同時(shí)，還影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體水平，因此，需做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理工作，重視對(duì)作業(yè)人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，加大運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，對(duì)于安全問(wèn)題，應(yīng)制定相應(yīng)的機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使設(shè)備運(yùn)輸管理水平進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)

[1]袁志華.淺談提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的有效策略[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2020，40（07）：15-16.

[2]趙卓武.影響煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平提升難題與對(duì)策探討[J].價(jià)值工程，2019，38（36）：65-67.