大略設(shè)計(jì)專注于文化品牌與空間導(dǎo)視設(shè)計(jì)，26年來秉持“立于實(shí)在，行于益遠(yuǎn)，止于至善”的企業(yè)理念，獨(dú)創(chuàng)“全設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)鏈”，為各行各業(yè)的幾千家客戶提供整體創(chuàng)意設(shè)計(jì)解決方案，是國內(nèi)歷史最長、規(guī)模最大、案例最多的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。

7月27日，深商高爾夫俱樂部資源鏈接會(huì)在大略設(shè)計(jì)顧問工程有限公司舉行，深圳市委原副書記莊禮祥，深商高爾夫俱樂部主席、恒利隆集團(tuán)董事長尹炳輝，海岸城集團(tuán)執(zhí)行董事朱力為，新能源創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園董事長景新建等20位深商代表，與大略設(shè)計(jì)董事長蔣菁共同分享了創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司的轉(zhuǎn)型途徑和經(jīng)營之道。

在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)型

分享中，蔣菁董事長從公司26年來的幾次重大轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷與大家分享。他認(rèn)為，創(chuàng)意類的公司其實(shí)是最為痛苦的行業(yè)，需要不斷的創(chuàng)新去面對每一個(gè)項(xiàng)目，沒有一刻可以停下來。大略設(shè)計(jì)之所以能夠生存下來，能夠發(fā)展到今天，在于公司不斷地轉(zhuǎn)型。

首先是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。大略設(shè)計(jì)一平面設(shè)計(jì)起家，圍繞著品牌設(shè)計(jì)構(gòu)建企業(yè)的品牌，從邁瑞到同州電子、飛亞達(dá)等等上千個(gè)品牌。大略設(shè)計(jì)最早以品牌設(shè)計(jì)的服務(wù)為主，隨著客戶的需求不斷增多，慢慢延伸到空間設(shè)計(jì)、動(dòng)漫設(shè)計(jì)、視頻設(shè)計(jì)等，最終成了全設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)鏈。

其次是客戶的轉(zhuǎn)型。大略從最早的種“守株待兔”的方式轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊，挑選未來成長性好的企業(yè)。成長為目前全國規(guī)模、影響力最大，業(yè)務(wù)量最多的設(shè)計(jì)公司，成為了這個(gè)領(lǐng)域的標(biāo)桿。

再次是營運(yùn)方式的轉(zhuǎn)型。創(chuàng)意行業(yè)很多都是作坊式的，一個(gè)師傅帶很多徒弟，這樣很難做出規(guī)模。大略前面十幾年也是作坊式，但是后來市場發(fā)生了變化，大略開始注重規(guī)?；l(fā)展，最重要的就是在營運(yùn)方式方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

此外，人才團(tuán)隊(duì)也是大略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要緯度，大略把人力資源作為很重要的資產(chǎn)，在公司的運(yùn)行當(dāng)中體現(xiàn)出來?！按舐灾笤谟谌恕?，把人才放在最為突出的位置。

本次活動(dòng)是深商高爾夫俱樂部第二期走進(jìn)名企交流學(xué)習(xí)，通過這種形式，深商企業(yè)家們不僅可以收獲高球競技比賽的快樂，同時(shí)還可以通過綠茵場外的交流與合作，實(shí)現(xiàn)資源對接，找到合作商機(jī)。深商高爾夫俱樂部作為深商交流聯(lián)誼的一個(gè)平臺(tái)，旨在以球會(huì)友、增進(jìn)友誼、合作共贏。