張國光 秦漢

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施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程項目管理工作中的關鍵組成部分，是建筑行業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的前提基礎。施工現(xiàn)場管理工作中，要對實際施工中的人員、事物等實施管理，使用合理有效的措施，切實調(diào)動施工現(xiàn)場當中的人力與物力，實現(xiàn)施工資源的有效節(jié)省。

1 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的概述

現(xiàn)場管理是整個項目管理的難點和重點，在項目管理中占據(jù)著主導地位，同時現(xiàn)場管理也是提升項目建設品質(zhì)的重要階段，管理人員應給予高度重視。建筑工程項目具有工期長、流動性大及合作要求高的特點，實際施工過程中存在很多的不確定因素，再加上現(xiàn)代人們對工程項目的質(zhì)量要求較高，加強施工技術現(xiàn)場管理是一種行之有效的對策，通過科學化、標準化的管理方式，以先進的管理理念和管理組織、規(guī)劃等作為依據(jù)，確保施工質(zhì)量、進度等與預期目標相吻合，滿足業(yè)主的項目建設需求，一定程度上，有助于建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。由此可見，施工現(xiàn)場管理是提升項目管理成效的重要階段，也是提升建筑物使用功能和社會價值的重要方式，實際施工過程中，要嚴格按照相關規(guī)范落實管理工作，確保管理作用得到充分發(fā)揮，為提升建筑物的社會效益、經(jīng)濟效益及環(huán)境效益奠定基礎[1]。

2 施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 現(xiàn)場管理人員基礎能力薄弱

現(xiàn)代建筑實現(xiàn)了大規(guī)模的機械化施工作業(yè)，施工效率明顯提高。但在機械操作與管理的過程中，部分技術人員專業(yè)技能不扎實，嚴重影響建筑工程質(zhì)量和施工安全。所以在現(xiàn)場管理的過程中，一定要加強對技術人員重視，要通過高效的現(xiàn)場管理，不斷提高技術人員的綜合能力和操作技能，規(guī)范操作流程。除此之外，在施工現(xiàn)場，很多現(xiàn)場管理人員的管理技能不足，責任意識模糊，而且形式化的表面工作太多，不僅沒有對現(xiàn)場的管理起到有效的推動作用，而且還有個別管理人員利用職務之便，

2.2 施工現(xiàn)場管理程序不規(guī)范

在建筑工程現(xiàn)場管理的實際過程中，為了能夠全面提高建設的水平與質(zhì)量，就必須要有完善的安全管理與質(zhì)量管理體系，并形成規(guī)范，落地實施。在實際施工中，部分建設企業(yè)并沒有認真履行自己的管理責任，現(xiàn)場管理不規(guī)范，而且為了自身的經(jīng)濟效益最大化，在合同履行的實際過程中，經(jīng)常會采用轉(zhuǎn)包、分包等形式，自己又疏于對承包單位的現(xiàn)場管理，而承包單位本省也沒有嚴格的管理制度，為了趕工期、抓進度、控制成本而忽視了現(xiàn)場管理，導致施工現(xiàn)場混亂，存在很多的安全、質(zhì)量潛在風險，不利于工程質(zhì)量的建設[2]。

2.3 施工現(xiàn)場安全問題沒有得到有效改善

建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，人員、設備、氣候、環(huán)境、材料都是主要的影響因數(shù)，現(xiàn)場管理具有一定的復雜性與多樣化，一旦忽視了對某一環(huán)節(jié)的有效管理，就有可能出現(xiàn)嚴重的問題，導致嚴重的后果。所以說對每一個環(huán)節(jié)的管理都必須引起高度重視。但由于部分建筑工程管理人員對這一環(huán)節(jié)的管理工作不夠重視，即便建立了安全管理規(guī)范及隊伍，但是在進行施工現(xiàn)場管理的過程中，并沒有發(fā)揮實質(zhì)性的作用，而且部分施工場所的隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)并得到解決，帶病作業(yè)，增加了工程的危險程度，甚至會導致嚴重的安全事故，嚴重影響建設工作的順利進行。

3 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效措施

3.1 構建完善的管理機制

建筑工程項目實施過程中，完善的管理機制是不可或缺的，為了保證管理效果和質(zhì)量，開展項目管理前，要綜合考察項目的所有方面，制定相對應并且完善的管理機制，確保管理機制涵蓋項目所有施工階段，從項目開始直至竣工結束，對施工全過程起到監(jiān)督和管理的作用。同時要制定突發(fā)狀況處理方案，結合施工項目現(xiàn)狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對策，保障工程項目如期完成。比如，項目開始初期，要對施工過程涉及的成本花銷進行精準計算，并且選擇與施工項目相匹配的施工隊伍、技術人員等；施工中期，要實時反饋進度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產(chǎn)生，同時要針對施工重點、難點問題制定強有力的參考機制，這樣才能為管理工作的實施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個施工細節(jié)，從而使施工管理更具科學性、規(guī)范性。

3.2 強化項目管理意識

工程項目管理隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展不斷完善，若想保證管理效果達到項目建設的管理需求，強化項目管理意識十分必要，讓所有工作人員充分認知管理工作的重要性，這樣才能達到事半功倍的管理效果，為了從根源上規(guī)避管理問題，要以完善的管理機制為根本，對管理行為進行有效約束和規(guī)范，通過加強管理意識的培訓，最大程度保證管理工作的有效性。

3.3 提高現(xiàn)場管理人員的綜合能力

對于建筑工程項目而言，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應該注重提升管理人員的專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，確保管理人員具備一定的實踐經(jīng)驗，以充分發(fā)揮管理人員的最大效能。此外，要定期開展現(xiàn)場管理人員專業(yè)培訓，將一些先進的管理技能和理念滲透到施工現(xiàn)場管理工作中，從而提升管理水平。為了保證現(xiàn)場管理人員能夠掌握知識和技能的運用方法，可以對其實踐管理進行追蹤，采取監(jiān)測和評估方式，督促管理人員不斷提升自我，使管理人員的整體素質(zhì)得到提升。

4 結語

綜上所述，施工現(xiàn)場施工項目管理的管理水平體現(xiàn)了公司的建設能力，將為建設公司的未來發(fā)展提供支持。因此，我們需要重視建設項目的管理，提高建設項目管理的能力和質(zhì)量，促進建設業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，進一步提高我國建筑行業(yè)的整體水平。