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引言

近年來，我國(guó)改革開放深入發(fā)展，這促進(jìn)了我國(guó)稅務(wù)管理模式不斷充實(shí)和完善。在建筑企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)共享模式出現(xiàn)，這一模式對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)開展相關(guān)的稅務(wù)管理工作有著重要的作用和意義。例如通過將財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用在建筑企業(yè)中，能夠在很大程度上提高稅務(wù)管理的水平，進(jìn)而降低稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這樣有利于為建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的稅務(wù)工作環(huán)境。因此，建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員需要高度重視財(cái)務(wù)共享模式，并且將財(cái)務(wù)共享模式與建筑企業(yè)稅務(wù)管理工作結(jié)合在一起，制定科學(xué)合理的稅務(wù)管理體系和制度，為后期的稅務(wù)管理工作提供保證。

一、建筑企業(yè)稅務(wù)管理的相關(guān)概念

在建筑企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域中，如果想要促進(jìn)稅務(wù)管理工作獲得高效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)的稅務(wù)管理人員首先需要明確稅務(wù)管理工作的概念和具體內(nèi)容。稅務(wù)管理工作是當(dāng)前各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要分支，主要是征收稅務(wù)進(jìn)而貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)的法律制度。同時(shí)，還需要相關(guān)的管理人員加大稅務(wù)管理力度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理工作，降低稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為建筑企業(yè)稅務(wù)管理工作的穩(wěn)定開展提供助力和支持。通過詳細(xì)觀察企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理內(nèi)容，可以發(fā)現(xiàn)涉及稅務(wù)管理的內(nèi)容很多，比如稅務(wù)登記、憑證管理以及納稅管理工作等內(nèi)容。不僅如此，在遵守稅法的前提之下，企業(yè)稅務(wù)管理人員還能合理規(guī)范地安排各種稅務(wù)管理工作，這樣有利于降低企業(yè)發(fā)生稅收的一系列風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，建筑企業(yè)如果想要加強(qiáng)稅務(wù)管理水平，還需要將財(cái)務(wù)共享模式融入其中，這樣才有利于增強(qiáng)稅務(wù)管理的質(zhì)量。由此可見，財(cái)務(wù)共享模式在建筑企業(yè)稅務(wù)管理工作中有著十分重要的意義。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下稅務(wù)管理必要性

眾所周知，建筑企業(yè)的發(fā)展既關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，又關(guān)系到我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)內(nèi)部的工作項(xiàng)目多、工作量也比較大。如果建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，這樣有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。但是，各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都會(huì)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下，容易影響我國(guó)稅務(wù)管理工作的有效開展。比如，仍然有些稅務(wù)管理人員采取傳統(tǒng)的稅務(wù)管理模式開展具體的管理工作，沒有根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求開展相關(guān)的稅務(wù)核算等工作，這種情況容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理工作存在威脅和問題，既不利于建筑企業(yè)的發(fā)展，也不利于激發(fā)工作人員的稅務(wù)管理積極性。

三、建筑企業(yè)稅務(wù)管理工作中存在的問題

（一）對(duì)稅務(wù)管理工作存在誤區(qū)，無法規(guī)范管理相關(guān)稅務(wù)工作

在分析相關(guān)的稅務(wù)管理工作時(shí)，可以以筆者了解到的某公司為例子來解釋。比如某公司是國(guó)家鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)的建筑公司，同時(shí)公司還包攬了西部大開發(fā)的項(xiàng)目，并且該建筑公司還享有當(dāng)?shù)卣峁┑恼邇?yōu)惠，享受稅收較少或者某些項(xiàng)目直接免稅等福利。針對(duì)必須要繳納的稅務(wù)來講，在繳稅之前，公司稅務(wù)管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況備案，詳細(xì)地匯總出需要繳納的稅款。在開展具體的稅務(wù)檢查工作時(shí)，稅務(wù)管理人員要根據(jù)該建筑公司的總收益進(jìn)行分析，判斷是否達(dá)到稅收優(yōu)惠政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有達(dá)到，就不能按照具體的稅收優(yōu)惠政策繳納具體的稅費(fèi)，這種情況下，就存在潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是該公司并沒有意識(shí)到這種問題的存在，他們可能認(rèn)為公司早就根據(jù)具體的規(guī)定辦理了相關(guān)的手續(xù)，也得到了稅務(wù)機(jī)關(guān)的承認(rèn)，那么公司內(nèi)部的稅務(wù)管理者可能認(rèn)為企業(yè)并不存在納稅的風(fēng)險(xiǎn)，即使出現(xiàn)上述問題也可能會(huì)認(rèn)為是正?，F(xiàn)象，難以提起公司領(lǐng)導(dǎo)者的重視，這就會(huì)加大發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，不利于公司稅務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）建筑企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理制度混亂

如果建筑企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的稅務(wù)管理人員，這會(huì)影響稅務(wù)管理工作的穩(wěn)定開展，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的穩(wěn)定良性發(fā)展。再者，如果建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員不能清楚地了解稅務(wù)管理工作的重要性，也不能根據(jù)相應(yīng)的情況制定有效的稅務(wù)管理制度，這就無法高效合理地開展建筑企業(yè)稅務(wù)管理工作，相關(guān)的稅務(wù)管理人員可能還利用傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)而會(huì)降低稅務(wù)管理效果，同時(shí)也容易出現(xiàn)與稅務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)資金帶來危害，進(jìn)一步威脅建筑企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）缺乏稅務(wù)管理方面的人才

如果建筑企業(yè)內(nèi)部沒有充足的稅務(wù)管理人才做支撐，也容易產(chǎn)生稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。據(jù)調(diào)查，建筑企業(yè)的稅務(wù)管理方式存在著許多問題，比如內(nèi)部管理的方式單一、管理模式過時(shí)、管理力量較薄弱，這些因素都會(huì)影響到建筑企業(yè)稅務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。此外，如果建筑企業(yè)稅務(wù)管理人員的專業(yè)管理水平和能力較低，并不能高效地開展工作，容易產(chǎn)生許多稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制約稅務(wù)企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）建筑企業(yè)稅務(wù)管理制度不完善

建筑企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理制度不完善包括許多問題，并不是簡(jiǎn)單的一方面。首先，建筑企業(yè)的稅務(wù)管理人員對(duì)相關(guān)的稅務(wù)管理情況并沒有做出合理的規(guī)范和匯總，這就會(huì)導(dǎo)致許多不良的問題，影響建筑企業(yè)稅務(wù)管理工作的進(jìn)行，加大稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，在開展建筑企業(yè)稅務(wù)管理調(diào)查工作時(shí)，也存在這種現(xiàn)象：建筑企業(yè)稅務(wù)管理人員對(duì)工作存在漠視態(tài)度，針對(duì)稅務(wù)管理工作中存在的具體問題并不能及時(shí)采取方法解決，工作流于表面，并沒有深度挖掘產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，或者是有些稅務(wù)管理者為了提高管理效率、節(jié)省時(shí)間，隨意應(yīng)付工作，這勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生不良的影響，還會(huì)加大發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（五）過度依賴中介機(jī)構(gòu)，對(duì)稅務(wù)管理事項(xiàng)缺乏關(guān)注

有些建筑企業(yè)為了節(jié)省時(shí)間，對(duì)稅務(wù)管理的相關(guān)事項(xiàng)缺乏必要的關(guān)注，只是讓中介機(jī)構(gòu)介紹的稅務(wù)師來評(píng)估和總結(jié)企業(yè)的稅務(wù)管理報(bào)告，所以，稅務(wù)管理企業(yè)的管理者就會(huì)抱有坐享其成的態(tài)度，只是采用稅務(wù)師得出的最終結(jié)果，這容易造成稅務(wù)管理情況的失真，存在著稅務(wù)管理誤區(qū)。稅務(wù)管理工作的主體是公司，如果公司內(nèi)部的稅務(wù)管理人員過分依靠稅務(wù)師，他們可能會(huì)很難分清稅務(wù)管理工作的重點(diǎn)，再者，如果稅務(wù)師的能力不足，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并不熟悉，可能就不能準(zhǔn)確地分析出公司的稅務(wù)義務(wù)，對(duì)公司的稅務(wù)管理工作就會(huì)產(chǎn)生不良的影響，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的稅務(wù)管理策略

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)中常見的一種風(fēng)險(xiǎn)類型，如果建筑企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理人員不能采取合理的解決辦法，這就會(huì)給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失。所以，建筑企業(yè)管理者就要完善企業(yè)的稅務(wù)管理方式，將財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用在稅務(wù)管理工作中，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，合理地籌劃稅收事項(xiàng)，防范納稅風(fēng)險(xiǎn)。再者，當(dāng)前利用財(cái)務(wù)共享模式來處理建筑企業(yè)稅務(wù)管理工作已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)，所以，建筑企業(yè)稅務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)變思路，高度重視稅務(wù)管理工作。例如建筑企業(yè)的新開工項(xiàng)目賬套開立時(shí)，需要設(shè)置跨區(qū)域的涉稅提示及稅務(wù)事項(xiàng)備案，項(xiàng)目開工前階段對(duì)上對(duì)下合同的涉稅審核提示、外購(gòu)合同比價(jià)、納稅地點(diǎn)的選擇等，收到相關(guān)項(xiàng)目的業(yè)主款項(xiàng)時(shí)，設(shè)置合同相關(guān)稅種是否繳納的提示，核算工程項(xiàng)目的結(jié)算科目時(shí)，提示應(yīng)該及時(shí)繳納相關(guān)稅款等，預(yù)交稅款時(shí)是否充分抵扣分包發(fā)票的提示。這些都有助于稅務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上按照國(guó)家政策依法處理相關(guān)事項(xiàng)，規(guī)范建筑企業(yè)的稅務(wù)活動(dòng)，從而降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高稅務(wù)管理水平和質(zhì)量。

（二）合理利用會(huì)計(jì)核算進(jìn)行稅收籌劃，提高稅務(wù)管理水平

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，合理地利用會(huì)計(jì)核算處理規(guī)則也是降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高稅務(wù)管理水平的重要方式，這種方式不僅不會(huì)影響建筑企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，而且還能有效地處理有關(guān)稅務(wù)管理方面的問題，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)納稅管理事項(xiàng)的順利進(jìn)行。不僅如此，建筑企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理人員還需要結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式，然后融入會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容，對(duì)稅務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并且采取合理的方法解決。比如，可以借助信息化模式開展稅務(wù)管理工作，首先優(yōu)化目前的財(cái)務(wù)共享軟件，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與稅務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系，通過這種方式及時(shí)了解相關(guān)的稅務(wù)管理內(nèi)容。不僅如此，還需要將建筑企業(yè)稅務(wù)管理工作納入網(wǎng)絡(luò)，利用大數(shù)據(jù)來處理可以提高稅務(wù)管理的效率和質(zhì)量，進(jìn)而全面增強(qiáng)稅務(wù)管理效果和水平，最終滿足建筑企業(yè)稅務(wù)管理的需要。

（三）正視企業(yè)稅務(wù)管理中存在的問題，采取合理的措施解決問題

建筑企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的稅務(wù)管理者要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注力度，這樣才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在潛在的稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，然后相關(guān)管理者就可以針對(duì)這些問題采取解決措施，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要正視企業(yè)稅務(wù)管理中存在的微小問題，不能盲目地認(rèn)為這些問題的存在不會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。所以，建筑企業(yè)稅務(wù)管理者需要詳細(xì)分析產(chǎn)生稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的原因，為建筑企業(yè)日后的稅務(wù)管理工作提供好的借鑒，避免建筑企業(yè)稅務(wù)管理相似危機(jī)的出現(xiàn)。此外，為了解決建筑企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理工作中存在的問題。財(cái)務(wù)管理人員需要科學(xué)合理地應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式內(nèi)容，并且堅(jiān)持科學(xué)性原則處理稅務(wù)管理工作。

（四）加強(qiáng)建筑企業(yè)稅務(wù)管理信息化建設(shè)

近年來，現(xiàn)代化方式層出不窮，并且以其科學(xué)性和高效性的優(yōu)勢(shì)，被企業(yè)、教育領(lǐng)域等廣泛應(yīng)用。在建筑企業(yè)稅務(wù)管理工作中，也需要應(yīng)用信息化的管理手段，這樣才能提高建筑企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理工作的效率。同樣，要想防范稅收風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理者需要加強(qiáng)稅務(wù)的信息化管理，同時(shí)，還需要培養(yǎng)具有專業(yè)技能的稅務(wù)管理人才，并且還要提前做好稅務(wù)管理工作的規(guī)劃，降低企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)下，信息技術(shù)發(fā)展得非?？?，并且被應(yīng)用在很多行業(yè)中，在企業(yè)的稅務(wù)管理中，更要采取先進(jìn)的管理方法，只有這樣才能提高企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理人員對(duì)納稅管理的效率，進(jìn)而增強(qiáng)納稅的科學(xué)合理性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，建筑企業(yè)還需要建立全新的稅務(wù)管理制度。當(dāng)下，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，仍然有些企業(yè)管理人員沒有做到稅務(wù)管理方法的革新，仍然是采取以往的稅務(wù)管理方法，這種方式不能適應(yīng)稅務(wù)改革和管理工作的需求，并且效率低下，還容易加大納稅的風(fēng)險(xiǎn)。隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化模式被廣泛地應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)管理和其他工作中，因此，企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理也要利用現(xiàn)代化手段開展具體的稅務(wù)管理工作。例如稅務(wù)管理人員可以利用大數(shù)據(jù)整合稅務(wù)信息，在網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建稅務(wù)管理和交流平臺(tái)，交流降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，集思廣益。

（五）建立科學(xué)完善的稅務(wù)管理評(píng)估體系

規(guī)避企業(yè)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施有很多，其中一種非常有效的管理方法就是建立科學(xué)完善的稅務(wù)管理評(píng)估體系，這樣既可以綜合財(cái)務(wù)共享模式，還能很好地推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定良性發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要在稅務(wù)管理評(píng)估的前提下，采取科學(xué)有效的方法，建立完善的稅務(wù)管理制度。首先，建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員要對(duì)相關(guān)的稅務(wù)管理情況做出合理的規(guī)范，這樣才能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，在開展具體的稅務(wù)管理工作時(shí)，還要采用合理的管理方法，制定合理有效的稅務(wù)管理體系，通過該體系的指導(dǎo)，能夠解決稅務(wù)工作中出現(xiàn)的具體問題。在具體的稅務(wù)管理工作中，如果稅務(wù)管理工作中存在問題，就能及時(shí)運(yùn)用該體系，解決這些問題，提高建筑企業(yè)稅務(wù)管理水平。

（六）強(qiáng)化過程控制，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)監(jiān)督

新時(shí)代，為了降低建筑企業(yè)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，首先，需要建筑企業(yè)重視稅務(wù)監(jiān)督控制力度，在開展稅務(wù)管理工作的過程中加大控制，這樣有利于規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如可以在建筑企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行稅種申報(bào)之前，設(shè)置每月的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)，建筑企業(yè)的內(nèi)控人員進(jìn)行審核監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)稅務(wù)紕漏及時(shí)彌補(bǔ)修正，直到按期完成納稅申報(bào)之后，才能夠?qū)㈩A(yù)警解除，這樣可以在最大程度上降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，還需要保證內(nèi)控工作的透明度，這樣有利于提升稅務(wù)監(jiān)督水平，降低建筑企業(yè)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑企業(yè)的合規(guī)發(fā)展。最后，建筑企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，設(shè)置合理的內(nèi)控部門，建立內(nèi)控準(zhǔn)則，配備相應(yīng)的內(nèi)控人員，需要注意的是，內(nèi)控部門必須獨(dú)立于其他部門單獨(dú)設(shè)立，保證內(nèi)控工作的透明度，最終提升稅務(wù)監(jiān)督水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的合規(guī)發(fā)展。不僅如此，建筑企業(yè)還需要構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)共享模式，加大對(duì)稅務(wù)管理人員的考核和監(jiān)督力度，讓他們思考稅務(wù)管理出現(xiàn)的問題與弊端，提升稅務(wù)管理人員的安全意識(shí)，明確稅務(wù)管理工作的重要性，規(guī)范優(yōu)化稅務(wù)管理流程，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

結(jié)語

總而言之，在新時(shí)代的影響下，建筑企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理，利用現(xiàn)代化的管理模式做好相關(guān)的企業(yè)稅務(wù)管理工作。此外，企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理人員要加大關(guān)注力度，充分認(rèn)識(shí)到稅務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且提高管理意識(shí)，利用科學(xué)有效的管理方式規(guī)避管理中存在的陷阱和誤區(qū)，利用相關(guān)的知識(shí)制定合理的稅務(wù)管理方案，通過該方案的指導(dǎo)，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。