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        淺析發(fā)揮國有建筑企業(yè)工會作用的策略

        2021-11-12 09:45:41劉俊召
        海外文摘·藝術(shù) 2021年19期

        劉俊召

        (中鐵十五局集團第二工程有限公司,上海 201714)

        0 引言

        黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國家事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,高度重視工會工作,為做好工會工作指明方向。在國有企業(yè)深入改革背景下,工會工作已經(jīng)成為提升企業(yè)的管理質(zhì)量,提高職工工作積極性的重要組織機構(gòu)。如何在建筑企業(yè)中展示工會的作用,提升企業(yè)的綜合實力,本文就此進行分析研究。

        1 堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮工會積極作用

        工會主要是維護企業(yè)、職工共同利益的社會團體。實際工作中,應(yīng)從兩個方面入手:

        (1)把握正確的政治方向。黨的十八大中提出,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅定不移地走中國特色社會主義道路,堅持用科學(xué)的思想武裝頭腦,指導(dǎo)實踐。國有建筑企業(yè)作為我國經(jīng)濟市場發(fā)展的重要組成部分,對國家經(jīng)濟建設(shè)、社會和諧發(fā)展具有促進作用。因此,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好新時代國有建筑企業(yè)工會工作的政治原則和根本保證。在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下,應(yīng)對國有建筑企業(yè)工會運行情況進行全面系統(tǒng)的分析,了解工會組織運行中存在的不足,并制定解決問題對策,優(yōu)化工會組織各項工作實施效果。堅持正確的政治立場,可以提升工會組織的社會責(zé)任意識,使其對自身的工作與職能產(chǎn)生更加深刻的認識,并做好本職工作,維護職工的權(quán)益與利益,促使本職工作更好的進行。日常工作中,工會可以組織內(nèi)部工作人員學(xué)習(xí)黨的政策、方針內(nèi)容,利用日常的學(xué)習(xí)了解新政策信息,明確政治方向,為工會組織機構(gòu)建設(shè)與發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

        (2)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,提升黨的領(lǐng)導(dǎo)效果。在我國經(jīng)濟體制改革發(fā)展的背景下,國有建筑企業(yè)面對的問題越來越多。為解決這一問題,保證國有建筑企業(yè)更加穩(wěn)定運行,需要工會組織為企業(yè)營造良好的工作氛圍,利用黨的領(lǐng)導(dǎo)與正確的政治立場,進行相關(guān)的管理與維護工作,以此提升建筑企業(yè)的管理質(zhì)量,為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。良好的工作環(huán)境,可以為企業(yè)運行發(fā)展提供動力,同時能夠調(diào)動工作人員積極工作狀態(tài),有利于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)。工會工作中,工會組織應(yīng)主動與企業(yè)交流,走進基層了解基層員工的思想狀態(tài)與實際問題,利用工會參與管理、監(jiān)督的職能,幫助企業(yè)解決運行中存在的問題,以此消除員工不良的工作情緒,構(gòu)建積極的工作氛圍,促使國有建筑企業(yè)業(yè)務(wù)工作高效進行。

        2 優(yōu)化業(yè)務(wù)工作能力,提升工會建設(shè)效果

        首先,強化工作能力與工作水平,立足工會的職能,針對當(dāng)前工作中存在的問題進行優(yōu)化與創(chuàng)新,解決當(dāng)前工作中存在的問題,積累更多工作經(jīng)驗與方法,在實踐中提升自身的業(yè)務(wù)能力。日常工作中,堅持以人為本的工作原則,根據(jù)員工的實際需求解決問題,提升員工的滿意度,使員工更加主動積極的參與崗位工作,為企業(yè)建設(shè)提供人才支持。其次,組織各種類型的活動,吸引職工的注意。工會工作方式有很多種,不同類型的工作模式呈現(xiàn)的工作效果也不相同。為了提升企業(yè)職工積極參與工作意識,可以組織各種類型的實踐活動,吸引更多人的參與,使其在工會活動中意識到自身的責(zé)任與價值,并在崗位工作中體現(xiàn)出來。工會組織工作的過程中,利用多種不同的方式,提升工會組織工作效果,為企業(yè)的運行與發(fā)展提供驅(qū)動力。最后,建立完善的管理制度,約束工作人員的行為舉止。在工會組織機構(gòu)運行的過程中,需要在原有的制度與規(guī)則基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,建立完整的權(quán)責(zé)制度、考核制度、激勵制度,將此作為提升工作人員積極主動工作意識的媒介。在國有建筑企業(yè)運行的過程中,會遇到種種問題,如各部門溝通不暢通、員工權(quán)益受到侵害等。這些問題的出現(xiàn)對企業(yè)的正常運行會產(chǎn)生消極影響。這時需要工會組織的參與,通過對問題的分析,制定解決問題的對策,并將此落實在實際工作中。若是工會組織缺乏完善的規(guī)章制度,無法及時參與國有建筑企業(yè)運行中,展示自身的協(xié)調(diào)、參與職能,無法幫助企業(yè)解決運行問題。因此,應(yīng)重視規(guī)章制度的完善,利用此規(guī)范工會組織人員的行為舉止,并根據(jù)規(guī)章開展各項工作,以此保證工會組織工作實施價值,為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

        3 提升工會職工素質(zhì),促使工會工作開展

        3.1 組織技能競賽,提升職工綜合素質(zhì)

        職工技能比賽活動的開展,為工會職工提供表現(xiàn)自我、展示自我的平臺,該平臺能夠使職工發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的問題與不足,并在比賽中積累經(jīng)驗,優(yōu)化自身工作能力與水平。針對工會組織崗位工作情況,可以組織各項類型的技能競賽活動,如安全教育、崗位技能合等,鼓勵職工積極參與其中,在實踐中獲得更多的經(jīng)驗與工作方法,為自身職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。該活動能提升職工發(fā)展與認真工作意識,有利于職工綜合素質(zhì)發(fā)展。

        3.2 開展實踐活動,提升職工的職業(yè)素養(yǎng)

        工會組織機構(gòu)運行的過程中,可以針對國有建筑企業(yè)的特點,組織主題實踐活動,為職工創(chuàng)建更多實踐的平臺,使職工在實踐的過程中發(fā)現(xiàn)更多新的工作方法,提升自身崗位工作效果。實踐是檢驗真理的唯一標準,主題實踐活動開展,使職工對自身工作情況產(chǎn)生更加清晰的認知,對其崗位工作開展具有推動作用。

        3.3 利用教育培訓(xùn)活動,提升職工的文化素養(yǎng)

        教育培訓(xùn)是提升職工專業(yè)能力與文化素養(yǎng)最直接、有效的方法。工會組織可以根據(jù)職工實際工作情況,設(shè)計不同主題的培訓(xùn)教育活動,要求職工全部參與其中,進行個性化學(xué)習(xí)。為了提升教育培訓(xùn)工作的效果,可以采用線上與線下結(jié)合的方式進行教育活動,拓展職工學(xué)習(xí)的途徑與媒介,使職工在學(xué)習(xí)的過程中提升自身素質(zhì)。此外,工會可以邀請行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的專家進行講座,將工會組織員工應(yīng)掌握的知識技能,具備的品質(zhì)體現(xiàn)在講座中,使職工在學(xué)習(xí)的過程中形成熱愛崗位工作意識,提升自身工作能力。

        3.4 建立考核評價機制,激發(fā)職工工作熱情

        對于工會職工來講,參與工作的目的不僅僅獲得更多的工作經(jīng)驗與方法,實現(xiàn)自身的價值,更重要的是滿足自身生存發(fā)展需求。考核評價機制的建設(shè)與完善,可以將職工工作與薪酬掛鉤,能夠使職工產(chǎn)生危機感,并在各個方面因素的影響下積極參與崗位工作,認真完成自身工作內(nèi)容。這樣一來,不僅提升工會工作效果,同時可以為國有建筑企業(yè)運行發(fā)展提供保障。在實際工作中,應(yīng)在原有的考核評價機制上進行創(chuàng)新,融入獎懲制度與激勵制度,借此完善考核評價制度,為職工創(chuàng)建更多發(fā)展的可能,真正發(fā)揮考核評價機制的作用,提升職工積極主動工作意識。

        4 創(chuàng)新工作方式,提升工會創(chuàng)新能力

        在新時代背景下,傳統(tǒng)工會組織工作方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,要提升工會的作用與工作價值。為了推動國有建筑企業(yè)順利運行,需要創(chuàng)新工作方式,利用先進的工作理念與方法開展業(yè)務(wù)工作,為國有建筑企業(yè)的運行提供動力。首先,創(chuàng)新工作理念。創(chuàng)新是發(fā)展的前提,也是推動國有建筑企業(yè)運行的關(guān)鍵因素。為了實現(xiàn)國有建筑企業(yè)工會的創(chuàng)新,應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的工作理念與思路,強化維權(quán)意識,自覺維護職工與企業(yè)的權(quán)益,利用科學(xué)有效的方法解決企業(yè)與職工的矛盾。日常工作中,改變事后解決問題的不良習(xí)慣,做好問題的預(yù)防工作,提升工會工作的積極性,履行工會的職責(zé)。其次,創(chuàng)新工作方法。以往國有建筑企業(yè)工會工作的過程中,會采用比較被動、人工的方式開展各項工作。這種工作方式無法保證工會工作效果,同時會帶來一些不好的影響,不利于國有建筑企業(yè)的運行。實際工作中,可以引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),利用此進行各項工作,增加與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、基層員工的互動?;ヂ?lián)網(wǎng)具有資源共享的優(yōu)勢,該技術(shù)在工會工作中應(yīng)用,提升互動的及時性,同時可以使工會職工了解更多與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息,提升解決問題的效率。

        5 結(jié)語

        總之,國有建筑企業(yè)工會作為為人民群眾服務(wù)的組織機構(gòu),需要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),在實踐中積累經(jīng)驗,提升自身的業(yè)務(wù)能力與管理能力,解決企業(yè)運行中存在的種種問題,維護企業(yè)基層職工的權(quán)益。加強工會職工素質(zhì)的培養(yǎng),提升工作人員積極工作意識,以此創(chuàng)新工作方法與形式,提升工會組織的業(yè)務(wù)水平,為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),促使國家經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展。

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