文｜魏少雷

建筑業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，作為高密度勞動的生產(chǎn)行業(yè)，建筑業(yè)經(jīng)濟效益的提高，促使了勞動生產(chǎn)率的提高，同時建筑業(yè)過度依賴固定投資資產(chǎn)，行業(yè)競爭過度，利潤率偏低，而通過技術(shù)和管理水平的提高創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益相對較低。雖然中國的建筑業(yè)總產(chǎn)值很大，勞動生產(chǎn)率在增加，但是建筑業(yè)增加值過小，經(jīng)濟效益過低，產(chǎn)值利潤發(fā)展較小，加上一些外部大環(huán)境的影響，諸如工人的老齡化、行業(yè)政策的收緊、資金的流向變革等，建筑業(yè)的這些問題不僅會影響到產(chǎn)業(yè)地位，還會影響建筑業(yè)自身的發(fā)展。同時，企業(yè)本身的管理現(xiàn)階段依舊是粗放型的管理模式，未來的建筑企業(yè)想要生存、想要發(fā)展除了適應(yīng)大環(huán)境的改變，還需要自身管理水平和素養(yǎng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展的方向進行不斷調(diào)整和提升。

一、產(chǎn)業(yè)工人會逐步取代現(xiàn)有工人的勞作模式

改革開放以來，隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快推進，建筑業(yè)進入了高速蓬勃發(fā)展的階段，建筑工人隊伍也不斷壯大。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)指出，全國從事建筑業(yè)相關(guān)的人員有5437 萬人，占全國各行業(yè)農(nóng)民工總數(shù)的近五分之一。然而，建筑產(chǎn)業(yè)工人面臨的工作臨時性強、流動性大、作業(yè)時間長、環(huán)境惡劣、老齡化嚴重、技能培訓(xùn)不足、勞動權(quán)益與社會保障不到位等諸多現(xiàn)實問題，嚴重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。勞務(wù)實名制其實從其設(shè)置的目的不難看出是產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型的第一步，也是很關(guān)鍵的一步。隨著信息化的發(fā)展，云平臺系統(tǒng)的建立，實名制實施范圍擴大以后，政府部門對于農(nóng)民工的流動情況將了如指掌，企業(yè)對用工工人的技術(shù)情況、工作經(jīng)驗情況將會有第一手的資料，通過對農(nóng)民工群體的合理規(guī)范化管理，逐步提升行業(yè)的用工素質(zhì)和用工水平。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等12 部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快培育新時代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的指導(dǎo)意見》明確提出目標：到2025年，符合建筑行業(yè)特點的用工方式基本建立，建筑工人實現(xiàn)公司化、專業(yè)化管理，建筑工人權(quán)益保障機制基本完善；建筑工人終身職業(yè)技能培訓(xùn)、考核評價體系基本健全，中級工以上建筑工人達1000 萬人以上。到2035年，建筑工人就業(yè)高效、流動有序，職業(yè)技能培訓(xùn)、考核評價體系完善，建筑工人權(quán)益得到有效保障，形成一支秉承勞模精神、勞動精神、工匠精神的知識型、技能型、創(chuàng)新型建筑工人大軍。

二、承發(fā)包模式的變革，新的承發(fā)包模式會逐步取代建筑施工總承包

隨著建筑專業(yè)化的水平越來越高，各種新技術(shù)新工藝的逐步應(yīng)用，建筑業(yè)的未來會由勞動密集型向精細化管理逐步變革，加上現(xiàn)有業(yè)主對建筑本身的要求越來越高，智能化的要求和設(shè)備也越來越高，建造周期也越來越短，參與的建設(shè)單元也有精細化的變革趨勢。加上剛才提到的勞作模式的轉(zhuǎn)變，未來的企業(yè)主體也將發(fā)生變化，原有的一些組織，像造價咨詢、監(jiān)理、管理總包等單位可能會被全過程咨詢方替代，作為全面輔助業(yè)主的新型組織出現(xiàn)，原有的組織會被取代，人員會被新組織去優(yōu)化調(diào)整，業(yè)主面對的組織數(shù)量、協(xié)調(diào)的工作量都會大大減少。同時，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動終端設(shè)備、智能設(shè)備普及應(yīng)用，一些數(shù)字化的新型組織也將出現(xiàn)，像數(shù)字平臺服務(wù)商、應(yīng)用開發(fā)服務(wù)商、數(shù)字建造服務(wù)商等。其中，數(shù)字建造服務(wù)商和平臺服務(wù)商將成為未來核心角色。數(shù)字建造服務(wù)商有兩種類型，一種是只做數(shù)字建造的服務(wù)，重點在設(shè)計和后期的運維階段，通過數(shù)字化的模擬手段對整個建筑物的全生命周期進行數(shù)字化的模擬，將設(shè)計問題、施工問題、運維等方面的問題通過數(shù)字化的手段進行處理。另一種是數(shù)字建造+實體建造服務(wù)商，嚴格意義上說就是現(xiàn)在的EPC 承發(fā)包模式，其包括數(shù)字模擬建造與建筑實體的現(xiàn)實建造，其中，數(shù)字模擬貫穿智能設(shè)計、智能供采、虛擬生產(chǎn)、虛擬施工，最后交付數(shù)字模型；建筑實體的現(xiàn)實建造則貫穿集約化采購、工業(yè)化生產(chǎn)、精益化施工，最后交付實體建筑。而未來平臺服務(wù)商提供的數(shù)字化服務(wù)是數(shù)字建造服務(wù)商的重要支撐，以數(shù)字建造服務(wù)商為核心的參建各方，通過平臺服務(wù)商的數(shù)字平臺，進行數(shù)據(jù)共享、資源調(diào)配、協(xié)作溝通，達成項目成功目標。

三、科技的發(fā)展取代現(xiàn)有粗獷型生產(chǎn)模式

信息化的普及、建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都與科技的發(fā)展是密不可分的，正如在上世紀想實現(xiàn)點外賣會很難，而現(xiàn)在卻與人們的生活密不可分，這都源于通信技術(shù)的顛覆發(fā)展和普及。在建筑行業(yè)同樣是這個道理，裝配式、BIM 技術(shù)等通過科技的發(fā)展逐步取代現(xiàn)有的粗獷的生產(chǎn)模式，比如BIM 技術(shù)，作為一種數(shù)據(jù)化手段，可通過參數(shù)模型整合項目中各相關(guān)數(shù)據(jù)信息，在項目的整個生命周期過程中實現(xiàn)信息共享和傳遞，從而達到提高生產(chǎn)效率、縮短工期、節(jié)約成本等效果。國家一直在提數(shù)字中國的概念，未來建筑業(yè)實現(xiàn)了數(shù)字化，那取代現(xiàn)在圖紙的數(shù)字交付物就一定會是我們的BIM 相關(guān)圖形，通過BIM 建模軟件根據(jù)二維圖紙建立建筑物的3D 信息模型，通過3D 信息模型計算工程量，根據(jù)BIM 的3D 模型完成設(shè)計碰撞檢查，對工程設(shè)計中存在的不足或錯誤提前預(yù)測，減少現(xiàn)場二次返工以及資源的浪費。把施工現(xiàn)場土建模型與工程進度計劃進行模塊化的銜接，集成施工階段資源信息，把造價的相關(guān)信息也與模型有機的進行掛接，建立4D 建筑信息模型、5D 建筑信息模型，實現(xiàn)了人機料法環(huán)的實時管理、實時控制以及施工過程中的可視化模擬，同時為企業(yè)積累下第一手的數(shù)據(jù)，進一步通過科技的植入提升企業(yè)的核心競爭力和精細化管控的能力，使企業(yè)進一步發(fā)展，為自己的生存鋪平道路。

四、新技術(shù)的加入導(dǎo)致現(xiàn)有企業(yè)項目管理方式變革

隨著科技更新?lián)Q代的周期越來越短，先進技術(shù)的普及越來越高，以前聽起來很高大上的技術(shù)也逐步走進了建筑行業(yè)中，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動終端、智能設(shè)備的不斷普及，對建筑業(yè)的管理模式也起到了顛覆性的改變。像勞務(wù)實名制管理中的人臉識別、虹膜識別等等這些高新技術(shù)只有在美國大片里才能看到，現(xiàn)在卻真真切切的走到了工地的管理中，省去管理者一個個的去數(shù)人頭，記日志，直接將工地所有的勞務(wù)數(shù)據(jù)一鍵導(dǎo)出，并且零誤差，既解決了一線管理者的現(xiàn)場管理訴求，同時也為企業(yè)積累了一手的勞務(wù)用工數(shù)據(jù)資源，為以后的招投標積累下自己的數(shù)據(jù)優(yōu)勢。還有像智能AI 攝像頭，能夠遠程自動監(jiān)控現(xiàn)場的工人違規(guī)操作，解決管理者在一線蹲守監(jiān)督的問題，現(xiàn)場的智慧工地安全、質(zhì)量巡檢的相關(guān)應(yīng)用，解決了一線管理人員繁瑣的紙質(zhì)操作，多而雜的數(shù)據(jù)整理，將其通過手機端進行在線處理，在線閉合，在線留痕。所以通過種種的技術(shù)手段的應(yīng)用，在不斷的提升建筑業(yè)的信息化水平同時也在不斷的提升和變革我們的管理方式。

五、項目各參與方的數(shù)據(jù)孤島打通產(chǎn)生融合價值，形成系統(tǒng)的策略

現(xiàn)階段傳統(tǒng)項目管理的總包模式下，各參與方之間是多方博弈的關(guān)系，不能夠?qū)崿F(xiàn)項目利益最大化。未來建筑企業(yè)的發(fā)展模式在上面也提到了，以IPD 為代表的新型項目管理模式將徹底改變這種現(xiàn)狀，跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同。采用跨部門的人力資源、方案數(shù)據(jù)，通過有效的溝通、協(xié)調(diào)和決策，達到盡快將建筑產(chǎn)品交付的目的。利用數(shù)字平臺服務(wù)商提供的平臺，通過建立信息互通、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的IPD 項目管理團隊，按照多方協(xié)議，建設(shè)方、全過程咨詢方與數(shù)字服務(wù)商等生態(tài)服務(wù)提供方，共同努力，實現(xiàn)項目全生命周期的利益最大化。以協(xié)作共贏思維，將項目各參與方從組織、利益、管理上進行集成，實現(xiàn)項目整體效益最大化，符合項目各參與方的共同訴求。各方基于讓項目成功的一致目標，在創(chuàng)造項目價值最大化的基礎(chǔ)上，進行合理的價值分配，是項目成功交付模式的變革方向。

當前行業(yè)的現(xiàn)狀是粗放式、效率低、管理弱、協(xié)同少，建筑企業(yè)的發(fā)展模式需要轉(zhuǎn)型，在這個新陳代謝極快的新世界，顛覆迭代型技術(shù)正在對傳統(tǒng)的建筑行業(yè)形成致命沖擊，新技術(shù)、新模式、新理念，都會對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)原有體系實現(xiàn)打破，新的利益格局將替代原有的利益格局，原來可以躺著掙錢的價值鏈也會隨之改變。建筑企業(yè)要想在未來求生存謀發(fā)展，必須不斷更新提升自己管理水平，要想高質(zhì)量發(fā)展就需要利用信息科技賦能，信息化、數(shù)字化的目的是提高精細化、高效率、高質(zhì)量、促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就成為建筑行業(yè)內(nèi)公司必選路徑，數(shù)字化的轉(zhuǎn)型是自下而上的落地實施，分別對基層的作業(yè)數(shù)字化，中層的管理數(shù)字化，以及高層的決策數(shù)字化。