陳海東

（廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司，廣東廣州 510630）

0 引言

建筑工程是提高社會經(jīng)濟(jì)效益和民生生活質(zhì)量的重要工程，在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用。隨著國內(nèi)人口劇增和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，對于建筑工程的需求也不斷增加。由于施工難度的加大與建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，提高建筑工程的現(xiàn)場管理水平是保障建筑施工的重要措施。雖然近年來我國的建筑工程施工技術(shù)有了很大的進(jìn)步，然而有很多建筑工程在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，沒有提前進(jìn)行合理的施工設(shè)計(jì)，這就造成很多項(xiàng)目在建設(shè)的過程當(dāng)中出現(xiàn)了很多問題，基于此，如果想要促進(jìn)建筑工程發(fā)揮其本質(zhì)功能，就一定要做到對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控與監(jiān)管，要及時(shí)消除存在的安全隱患，進(jìn)而做到確保建筑工程的質(zhì)量。

1 現(xiàn)場管理對于建筑施工的意義

1.1 有利于提高建筑建設(shè)質(zhì)量

現(xiàn)場管理是項(xiàng)目工程現(xiàn)代化管理的深化和發(fā)展。保證建筑工程的質(zhì)量是最為主要的問題。然而要想進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，其項(xiàng)目的管理方案是十分重要的，為了能夠適應(yīng)當(dāng)前日趨復(fù)雜的建筑項(xiàng)目，在施工過程中必須要采取現(xiàn)場的管理方案，對項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行細(xì)化管理，這能夠更好地保障建筑的質(zhì)量。

1.2 有利于提高建筑項(xiàng)目建設(shè)的效益

任何項(xiàng)目活動(dòng)都是以經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，其中建筑工程建設(shè)也不例外。因此，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理是十分重要的，只有這樣才能保障建筑項(xiàng)目的順利完成，進(jìn)而提高建筑工程建設(shè)的效益。

1.3 有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系

現(xiàn)場管理不僅有助于提高建筑工程的施工質(zhì)量和建設(shè)效益，而且對于人員關(guān)系的調(diào)節(jié)也是非常有益的?，F(xiàn)場管理能夠緩解施工過程中的各種矛盾，要想在建筑施工中避免出現(xiàn)問題，就必須要采取現(xiàn)場管理方案，將員工所負(fù)責(zé)的工作具體到個(gè)人，并將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化?，F(xiàn)場管理也涉及各部門之間的配合協(xié)助，有利于公司的團(tuán)隊(duì)發(fā)展和人員自身發(fā)展。與此同時(shí)，建筑建設(shè)企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度也要細(xì)分，根據(jù)相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，以做到施工人員之間能夠相處，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量和項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2 建筑工程現(xiàn)場管理中存在的若干問題

2.1 施工現(xiàn)場管理欠缺

現(xiàn)階段，日益提升了建筑工程的建設(shè)速度。建筑工程具有一定的特殊性，導(dǎo)致在實(shí)際的施工現(xiàn)場管理過程中還存在許多的不足有待完善。首先，在實(shí)際工程施工現(xiàn)場，管理部門無法及時(shí)處理所出現(xiàn)的突發(fā)事件，這就會對建筑工程的實(shí)施產(chǎn)生不利的影響。同時(shí)，在建筑工程現(xiàn)場管理中，沒有采取合理的方式管理施工現(xiàn)場所應(yīng)用的材料，導(dǎo)致材料出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)問題，且沒有對材料的使用情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，導(dǎo)致所應(yīng)用的材料質(zhì)量與實(shí)際施工需要存在較大的差異。

2.2 施工材料質(zhì)量把控不嚴(yán)

建筑的整體施工質(zhì)量與施工材料的質(zhì)量密切相關(guān)，控制好材料質(zhì)量，建筑施工過程中沒有明顯的質(zhì)量問題，但目前一些施工隊(duì)對施工材料的質(zhì)量沒有嚴(yán)格把控，很難在建筑建成時(shí)通過最終質(zhì)量檢驗(yàn)。

2.3 施工進(jìn)度延遲

建筑行業(yè)普遍面臨施工周期長、施工投入大，施工不確定性大的特點(diǎn)，在施工過程中極容易面臨施工進(jìn)度延遲。造成施工進(jìn)度延遲的原因有如下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目開工階段未召開項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃會議，或建設(shè)規(guī)劃形式化，未充分考慮問題，未認(rèn)真考慮業(yè)主招標(biāo)文件中的施工方案，導(dǎo)致延長施工期的審批時(shí)間，這往往會造成施工進(jìn)度延遲；②執(zhí)行力薄弱，管理約束不到位，部分施工單位雖然制定完善了內(nèi)部控制制度，但實(shí)際執(zhí)行不到位，導(dǎo)致實(shí)際管理混亂，監(jiān)督管理約束不到位，外部條件發(fā)生變化，缺乏有效的控制措施，會造成施工企業(yè)的工程進(jìn)度延遲。

2.4 安全意識欠缺

目前，很多施工企業(yè)還沒有把安全管理放在重要的位置，安全管理意識宣傳力度不夠，不能落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，這將極大地制約安全管理的發(fā)展，造成安全隱患。很多施工人員都是一些文化素質(zhì)比較低的農(nóng)民工，他們對整個(gè)行業(yè)的了解甚微，安全意識比較單薄，不能清楚預(yù)見危險(xiǎn)的存在，更加缺乏自我保護(hù)的意識。另一方面，由于缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，他們對施工的專業(yè)知識不夠了解，這無疑增大了人為的不安全行為、重型設(shè)備的不規(guī)范操作的可能性。他們的法律意識也比較淡薄，并不重視安全施工，而且在施工過程當(dāng)中違反安全管理制度，不遵守相應(yīng)的規(guī)定。

3 現(xiàn)場管理有效性的措施

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作

結(jié)合具體的施工情況，合理控制工程的成本和進(jìn)度。在正式施工之前做好充足的準(zhǔn)備，對各項(xiàng)施工工藝及施工方案等進(jìn)行全面的檢查，確保所選擇的施工方案符合具體工程實(shí)際。原材料必須經(jīng)過抽樣檢驗(yàn)，同時(shí)，要對存在質(zhì)量問題的項(xiàng)目進(jìn)行合理的檢查和現(xiàn)場試驗(yàn)，確保操作符合實(shí)驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定。相關(guān)現(xiàn)場管理人員還應(yīng)注意建筑材料的具體情況，要在現(xiàn)場進(jìn)行合理監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，還需要明確具體的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)開展施工技術(shù)工作。同時(shí)，需要充分重視基層放樣工作，以保證能夠精準(zhǔn)地實(shí)施放樣，嚴(yán)格把握質(zhì)量，對整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，確保各工序能夠順利落實(shí)，并合理分配施工現(xiàn)場的具體工作。只有在安全的環(huán)境中施工，才能規(guī)避安全事故的出現(xiàn)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下良好的前提，積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，需要不斷促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場安全水平的提高。施工單位應(yīng)結(jié)合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，針對具體實(shí)際，建立完善的安全管理規(guī)章制度，并將其落到實(shí)處，進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)人員的安全意識，確保能夠在安全的環(huán)境中實(shí)施工程建設(shè)工作[5]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定并實(shí)施健全的質(zhì)量責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)問題，可對具體部門和個(gè)人負(fù)責(zé)。防止問題發(fā)生后不能完全落實(shí)和妥善解決責(zé)任問題的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的處罰措施，在問題發(fā)生后，責(zé)任人能夠被給予合理的處罰，然后提高相關(guān)人員的質(zhì)量和安全意識，更好的促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。另外，由于建筑工程的施工質(zhì)量受施工場地的土質(zhì)、水文等因素的影響和制約，因此可以通過專業(yè)的檢測設(shè)備在施工過程中對施工場地的地下水位和土層情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)當(dāng)立即停止施工，并迅速對突發(fā)情況進(jìn)行分析，然后制定針對性的解決對策。

3.2 加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制

由于建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到施工質(zhì)量，施工隊(duì)和技術(shù)監(jiān)督部門的人員需要對采購的各類建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，合格后方可供貨。我國在建筑建設(shè)中，建筑材料的質(zhì)量控制主要是水泥和鋼筋，因此，應(yīng)注意建筑材料的管理，因?yàn)椴牧蠙z測，特別是水泥質(zhì)量，會直接影響建筑的使用壽命。要合理監(jiān)測建筑材料，檢查建筑材料生產(chǎn)企業(yè)，對建筑材料進(jìn)行抽檢，確保符合要求。如果材料不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，則需要重新選擇。只有這樣，才能有效防止建筑建設(shè)出現(xiàn)先天性問題，影響建筑建設(shè)。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制管理

進(jìn)度控制是現(xiàn)場管理在建筑工程施工中的一項(xiàng)基礎(chǔ)應(yīng)用，通過設(shè)定具體的施工進(jìn)度計(jì)劃并對施工單位進(jìn)行督促和監(jiān)督，從而保證工程項(xiàng)目能夠在預(yù)定的期限內(nèi)按時(shí)完成。具體的進(jìn)度控制主要包含四個(gè)方面的內(nèi)容，首先，我們需要對完整的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分解，將其轉(zhuǎn)化為科學(xué)高效的施工進(jìn)度方案；其次，我們需要對每一段工程施工進(jìn)度工作進(jìn)行明確的責(zé)任主體劃分，最好將責(zé)任主體落實(shí)到個(gè)人，從而能夠更好保證施工進(jìn)度；再次，我們要根據(jù)施工進(jìn)度方案對同一進(jìn)度內(nèi)的工程進(jìn)行細(xì)化分割，根據(jù)工程特點(diǎn)選擇最佳施工手段，從而保證施工的效率，提高進(jìn)度；另外，在制定好進(jìn)度計(jì)劃方案后負(fù)責(zé)不同施工進(jìn)度的施工人員可以再次對負(fù)責(zé)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致劃分，將理論上的工程進(jìn)度與實(shí)物工程量相結(jié)合，從而盡可能的消除在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)可能出現(xiàn)的施工偏差，保證能夠在計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)順利完成施工。施工進(jìn)度控制橫度圖如圖1 所示。

圖1 施工進(jìn)度控制橫度

3.4 加強(qiáng)控制施工現(xiàn)場安全文明施工水平

規(guī)范施工現(xiàn)場安全文明施工，提高安全文明管理水平，是目前整個(gè)建筑市場的要求。為了提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平，首先需要保管好材料，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行歸類、保管，避免歸類不擋造成現(xiàn)場雜亂，保管不善造成的材料變質(zhì)等問題。全面進(jìn)行安全文明管理實(shí)施全過程控制，根據(jù)各施工階段對應(yīng)的安全文明施工要求，按要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)不符合要求安全文明施工要求進(jìn)行專項(xiàng)處理，確保安全文明施工。有關(guān)部門應(yīng)在安全管理過程中提高每個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)度，例如，在施工現(xiàn)場的適當(dāng)位置放置安全標(biāo)語和警告，增強(qiáng)施工人員的安全意識，并調(diào)整工作態(tài)度。

4 結(jié)論

綜上所述，本文對建筑工程施工項(xiàng)目中的現(xiàn)場管理措施進(jìn)行了相對全面的論述，現(xiàn)場管理措施對于降低施工成本、提高建筑工程的施工效率以及保障工程施工等方面都具有十分重要的作用，因此積極引導(dǎo)建筑工程中的管理方式由粗放管理逐步向精細(xì)現(xiàn)場管理過渡將是建筑建設(shè)管理不可逆轉(zhuǎn)的未來趨勢。