馬 躍

國網(wǎng)北京市電力公司密云供電公司 北京 101500

近年來,人們在生產(chǎn)生活中對于電力的需求不斷增加,使得供電需求逐年增長,電力工程建設(shè)工作也在不斷加快。為了滿足人們對電力與日俱增的需求,我國陸續(xù)加大了對各地區(qū)電力工程建設(shè)規(guī)模。而在進(jìn)行電力工程建設(shè)時,由于其投資份額較大且工期較長,要想保證電力工程建設(shè)項目的順利實施,就必須做好工程施工成本的控制工作。而通過加強對電力工程建設(shè)中機械設(shè)備精細(xì)化管理,對于提高工程效率,降低投資成本,監(jiān)督項目質(zhì)量等方面具有重要意義。

一、電力工程建設(shè)中機械設(shè)備精細(xì)化管理的重要性

所謂的精細(xì)化管理,就是在標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的基礎(chǔ)上,采用科學(xué)的方法進(jìn)行細(xì)化管理過程。在電力工程建設(shè)過程中,對機械設(shè)備大型精細(xì)化管理具有十分重要的意義,其可以為企業(yè)帶較高的經(jīng)濟收益。在建筑行業(yè)中,許多施工項目都是復(fù)雜的,因此許多人認(rèn)為建筑行業(yè)并不需要精細(xì)化管理,但實際上卻恰恰相反,由于建筑工程在施工過程中需要大量勞動力,且施工人員的自身水平并不一致,這就導(dǎo)致建筑工程項目需要加大管理力度,以此來保證工程質(zhì)量。若在施工過程中管理不到位,常常會使得資源浪費,不利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此,在進(jìn)行電力工程建設(shè)時,也需要精細(xì)化管理,如此可以提高工程質(zhì)量,并且提高施工單位的管理意識,從而促進(jìn)工程施工效率的提高[1]。

在電力工程建設(shè)的機械設(shè)備中展開精細(xì)化管理,其意義主要可以歸結(jié)為以下幾點。第一,可以有效提高電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量。在進(jìn)行精細(xì)化管理時,對于施工過程中出現(xiàn)的一些問題,能夠及時發(fā)現(xiàn),并且對此采取有效的防護(hù)措施和改進(jìn)措施,從而減少施工過程中存在的安全隱患,進(jìn)一步提升工程建設(shè)的施工質(zhì)量。第二,提高電力工程建設(shè)的安全性。安全性是電力工程建設(shè)中的重點,但在實際施工過程中,由于一些不確定因素的影響,使得安全問題很難得以保證。而在電力工程建設(shè)中,對機械設(shè)備采用精細(xì)化管理,可以使整個工程更加具有規(guī)劃性,對機械設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)密的管理,在一定程度上使安全風(fēng)險大大降低。第三,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由于施工質(zhì)量和施工安全性的提高,在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益提高,高效益、高安全性的電力工程建設(shè)勢必會為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟影響,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、電力工程建設(shè)中機械設(shè)備精細(xì)化管理存在的問題

（一）管理模式低下

當(dāng)前,我國在進(jìn)行電力工程建設(shè)時,通常是以轉(zhuǎn)包或分包的形式進(jìn)行,有些單位為了提高經(jīng)濟效益,會選擇降低施工成本。同時,其對于管理效率和管理水平與施工進(jìn)度之間的關(guān)系沒有明確的認(rèn)識,往往會由于管理不當(dāng)影響施工進(jìn)度。而由于施工成本的降低,則會導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量無法得到保證,進(jìn)而影響到施工安全性,甚至?xí)κ┕ず笃谑┕べ|(zhì)量造成一定的影響。而部分電力工程建設(shè)施工項目,由于對于質(zhì)量管理問題的忽視,沒有對項目中施工管理進(jìn)行精細(xì)化管理,致使質(zhì)量監(jiān)督體系缺失,不僅對于施工進(jìn)度和施工方案帶來影響,甚至對電力工程建設(shè)項目質(zhì)量造成更嚴(yán)重的影響。在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工時,相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強對質(zhì)量的檢測,提高對項目管理的力度[2]。

（二）安全問題

在電力工程建設(shè)施工時,由于其施工規(guī)模較大,涉及面廣,很容易造成安全問題。而當(dāng)前我國電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場也存在著許多安全隱患,其中絕大部分原因是由于現(xiàn)場施工人員安全意識薄弱,沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理,使施工現(xiàn)場的設(shè)備與施工材料放置混亂,現(xiàn)場施工人員稍不注意,就會對施工設(shè)備與施工材料造成損傷,而這些受損的材料和設(shè)備,若未及時被發(fā)現(xiàn),從而投入使用中,將會對后期的施工造成影響,埋下安全隱患。安全對于任何施工項目都是重中之重,而電力工程建設(shè)現(xiàn)場的安全隱患,對于整個電力工程建設(shè)項目而言有著極大的危險[3]。由于電力工程建設(shè)施工規(guī)模較大,需要的施工人員較多,而這些施工人員自身素質(zhì)參差不齊,知識水平較低,使其安全意識不足。比如,在施工現(xiàn)場相關(guān)施工人員應(yīng)佩戴安全帽,反光背心以及相關(guān)袖標(biāo),并且在進(jìn)行作業(yè)時要根據(jù)要求對機械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作,防止安全事故的發(fā)生。但實際施工過程中,由于施工單位對于施工人員安全方面的培訓(xùn)不到位,使得其安全意識不足,施工作業(yè)時不能對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作,或者施工人員由于怕麻煩或其他原因,對這些操作要求執(zhí)行不到位,給施工留下了安全隱患。而對于施工人員的不當(dāng)行為,施工單位應(yīng)對安全問題進(jìn)行精細(xì)化管理,制定相應(yīng)的懲罰制度,使施工人員可以嚴(yán)格約束自己的行為,保護(hù)施工人員安全的同時,也保證了電力工程施工項目的質(zhì)量[4]。

（三）項目進(jìn)度拖延

在進(jìn)行電力工程施工時,時常會受到各種各樣的原因影響,從而使施工項目被拖延進(jìn)度。而由于施工進(jìn)度的拖延,往往會使得電力工程施工項目成本有所增加,更有甚者會使整個施工項目被迫停工。例如,在施工過程中出現(xiàn)一些無法預(yù)計的影響因素,從而影響施工進(jìn)度?；蛘咴谑┕て陂g由于施工人員之間相互缺乏溝通,使得其意見不統(tǒng)一,從而導(dǎo)致施工進(jìn)度被拖延。再或者在電力工程項目建設(shè)施工期間,由于所需的施工材料和施工設(shè)備跟不上施工速度,從而導(dǎo)致施工項目被拖延。甚至于由于施工計劃工作量與實際施工工作量不符,也會導(dǎo)致施工進(jìn)度被拖延[5]。綜上所述,這些不定因素都會使得電力工程項目施工過程中存在進(jìn)度拖延的情況。因此,施工單位應(yīng)提前對這些因素進(jìn)行歸納分析,并提出相應(yīng)的解決方案,以此來應(yīng)施工進(jìn)度拖延情況。

三、電力工程建設(shè)中機械設(shè)備精細(xì)化管理對策

（一）工程質(zhì)量精細(xì)化管理

在對電力工程建設(shè)施工時進(jìn)行精細(xì)化管理,首先,要對其進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計。相關(guān)設(shè)計人員需要根據(jù)電力工程建設(shè)施工的實際情況,當(dāng)?shù)氐乩項l件以及氣候特征進(jìn)行設(shè)計一個精細(xì)化的方案,并對方案進(jìn)行嚴(yán)格審核和評估,當(dāng)監(jiān)理單位對施工方案進(jìn)行復(fù)核審查后,才可以按照方案進(jìn)行施工。在完成施工方案后,還需對施工的重點地區(qū)進(jìn)行明確,并且要求施工人員做好相關(guān)工作。其次,要想保證施工質(zhì)量,還要對施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理,施工單位的采購人員在進(jìn)行設(shè)備與材料的采購時,要嚴(yán)格按照電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及材料要求進(jìn)行選材,并且確保所選用的施工材料與施工設(shè)備符合國家要求。同時,在采購過程中,還需選擇相對可靠的供應(yīng)商,以確保選材質(zhì)量。并且秉承經(jīng)濟性原則,需要在選購時貨比三家,既要保證材料的質(zhì)量,還要保證材料的經(jīng)濟性。對于施工過程中的特殊性材料,除了選材時著重注意,還應(yīng)對其進(jìn)行抽樣檢測,檢測合格后才可以將其正式投入到施工現(xiàn)場[6]。

（二）施工成本精細(xì)化管理

要想對施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理,就應(yīng)從施工成本,合同成本和計劃成本三方面著手。首先,在選擇工程造價師時,應(yīng)盡量選擇專業(yè)性強的,讓其使電力工程建設(shè)施工成本降到最低。投資方與施工方應(yīng)盡量對整個施工項目達(dá)成共識,使合同成本高于計劃成本,從而更好的應(yīng)對項目成本。其次,對于電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場的各項費用支出,應(yīng)做好統(tǒng)計,進(jìn)行監(jiān)督管理工作。在購買相關(guān)機械設(shè)備時,要貨比三家,選擇物美價廉的機械設(shè)備,并且對于設(shè)備的維修,報廢等進(jìn)行嚴(yán)格的審核,以此來降低材料成本[7]。對施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理的主要目的就是合理規(guī)劃項目成本,在確保項目工程質(zhì)量的前提下,降低成本,最大限度提高電力工程項目管理效率。

（三）施工安全精細(xì)化管理

在電力工程建設(shè)施工過程中,施工安全會受到很多因素的影響,因此要想做好電力工程建設(shè)施工安全的精細(xì)化管理,管理者應(yīng)該從工程項目安全與施工人員安全兩方面著手。對于施工人員安全而言,管理者應(yīng)在施工前對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),展開相關(guān)的安全講座,并制定相應(yīng)的安全制度,提高施工人員的風(fēng)險意識和安全意識,并且建立相應(yīng)的監(jiān)管機制,在施工過程中加強安全隱患預(yù)防工作。對工程項目安全而言,在施工過程中,嚴(yán)格按照施工計劃與要求,確保施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量,并對相關(guān)機械設(shè)備定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù),避免設(shè)備問題而帶來的安全隱患。并且在施工完畢后加強對工程的定期維護(hù)工作,避免出現(xiàn)全事故[8]。

總結(jié):

精細(xì)化管理理念已經(jīng)在很多項目中得以實施。在電力工程建設(shè)中,機械設(shè)備精細(xì)化管理,雖然已經(jīng)得到廣泛推廣,但要使其與實際情況相結(jié)合,發(fā)揮出最大功效,還需要很長的一個過程。因此,精細(xì)化管理理念還應(yīng)不斷完善自身,以期發(fā)揮出更大的功效。