馬 躍

國網(wǎng)北京市電力公司密云供電公司 北京 101500

近年來,人們在生產(chǎn)生活中對于電力的需求不斷增加,使得供電需求逐年增長,電力工程建設(shè)工作也在不斷加快。為了滿足人們對電力與日俱增的需求,我國陸續(xù)加大了對各地區(qū)電力工程建設(shè)規(guī)模。而在進行電力工程建設(shè)時,由于其投資份額較大且工期較長,要想保證電力工程建設(shè)項目的順利實施,就必須做好工程施工成本的控制工作。而通過加強對電力工程建設(shè)中機械設(shè)備精細化管理,對于提高工程效率,降低投資成本,監(jiān)督項目質(zhì)量等方面具有重要意義。

一、電力工程建設(shè)中機械設(shè)備精細化管理的重要性

所謂的精細化管理,就是在標準化以及規(guī)范化的基礎(chǔ)上,采用科學(xué)的方法進行細化管理過程。在電力工程建設(shè)過程中,對機械設(shè)備大型精細化管理具有十分重要的意義,其可以為企業(yè)帶較高的經(jīng)濟收益。在建筑行業(yè)中,許多施工項目都是復(fù)雜的,因此許多人認為建筑行業(yè)并不需要精細化管理,但實際上卻恰恰相反,由于建筑工程在施工過程中需要大量勞動力,且施工人員的自身水平并不一致,這就導(dǎo)致建筑工程項目需要加大管理力度,以此來保證工程質(zhì)量。若在施工過程中管理不到位,常常會使得資源浪費,不利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此,在進行電力工程建設(shè)時,也需要精細化管理,如此可以提高工程質(zhì)量,并且提高施工單位的管理意識,從而促進工程施工效率的提高[1]。

在電力工程建設(shè)的機械設(shè)備中展開精細化管理,其意義主要可以歸結(jié)為以下幾點。第一,可以有效提高電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量。在進行精細化管理時,對于施工過程中出現(xiàn)的一些問題,能夠及時發(fā)現(xiàn),并且對此采取有效的防護措施和改進措施,從而減少施工過程中存在的安全隱患,進一步提升工程建設(shè)的施工質(zhì)量。第二,提高電力工程建設(shè)的安全性。安全性是電力工程建設(shè)中的重點,但在實際施工過程中,由于一些不確定因素的影響,使得安全問題很難得以保證。而在電力工程建設(shè)中,對機械設(shè)備采用精細化管理,可以使整個工程更加具有規(guī)劃性,對機械設(shè)備等進行嚴密的管理,在一定程度上使安全風(fēng)險大大降低。第三,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由于施工質(zhì)量和施工安全性的提高,在一定程度上可以促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提高,高效益、高安全性的電力工程建設(shè)勢必會為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟影響,促進企業(yè)長遠發(fā)展。

二、電力工程建設(shè)中機械設(shè)備精細化管理存在的問題

（一）管理模式低下

當前,我國在進行電力工程建設(shè)時,通常是以轉(zhuǎn)包或分包的形式進行,有些單位為了提高經(jīng)濟效益,會選擇降低施工成本。同時,其對于管理效率和管理水平與施工進度之間的關(guān)系沒有明確的認識,往往會由于管理不當影響施工進度。而由于施工成本的降低,則會導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量無法得到保證,進而影響到施工安全性,甚至?xí)κ┕ず笃谑┕べ|(zhì)量造成一定的影響。而部分電力工程建設(shè)施工項目,由于對于質(zhì)量管理問題的忽視,沒有對項目中施工管理進行精細化管理,致使質(zhì)量監(jiān)督體系缺失,不僅對于施工進度和施工方案帶來影響,甚至對電力工程建設(shè)項目質(zhì)量造成更嚴重的影響。在進行電力工程建設(shè)施工時,相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強對質(zhì)量的檢測,提高對項目管理的力度[2]。

（二）安全問題

在電力工程建設(shè)施工時,由于其施工規(guī)模較大,涉及面廣,很容易造成安全問題。而當前我國電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場也存在著許多安全隱患,其中絕大部分原因是由于現(xiàn)場施工人員安全意識薄弱,沒有對施工現(xiàn)場進行有效管理,使施工現(xiàn)場的設(shè)備與施工材料放置混亂,現(xiàn)場施工人員稍不注意,就會對施工設(shè)備與施工材料造成損傷,而這些受損的材料和設(shè)備,若未及時被發(fā)現(xiàn),從而投入使用中,將會對后期的施工造成影響,埋下安全隱患。安全對于任何施工項目都是重中之重,而電力工程建設(shè)現(xiàn)場的安全隱患,對于整個電力工程建設(shè)項目而言有著極大的危險[3]。由于電力工程建設(shè)施工規(guī)模較大,需要的施工人員較多,而這些施工人員自身素質(zhì)參差不齊,知識水平較低,使其安全意識不足。比如,在施工現(xiàn)場相關(guān)施工人員應(yīng)佩戴安全帽,反光背心以及相關(guān)袖標,并且在進行作業(yè)時要根據(jù)要求對機械設(shè)備進行規(guī)范操作,防止安全事故的發(fā)生。但實際施工過程中,由于施工單位對于施工人員安全方面的培訓(xùn)不到位,使得其安全意識不足,施工作業(yè)時不能對設(shè)備進行規(guī)范操作,或者施工人員由于怕麻煩或其他原因,對這些操作要求執(zhí)行不到位,給施工留下了安全隱患。而對于施工人員的不當行為,施工單位應(yīng)對安全問題進行精細化管理,制定相應(yīng)的懲罰制度,使施工人員可以嚴格約束自己的行為,保護施工人員安全的同時,也保證了電力工程施工項目的質(zhì)量[4]。

（三）項目進度拖延

在進行電力工程施工時,時常會受到各種各樣的原因影響,從而使施工項目被拖延進度。而由于施工進度的拖延,往往會使得電力工程施工項目成本有所增加,更有甚者會使整個施工項目被迫停工。例如,在施工過程中出現(xiàn)一些無法預(yù)計的影響因素,從而影響施工進度?；蛘咴谑┕て陂g由于施工人員之間相互缺乏溝通,使得其意見不統(tǒng)一,從而導(dǎo)致施工進度被拖延。再或者在電力工程項目建設(shè)施工期間,由于所需的施工材料和施工設(shè)備跟不上施工速度,從而導(dǎo)致施工項目被拖延。甚至于由于施工計劃工作量與實際施工工作量不符,也會導(dǎo)致施工進度被拖延[5]。綜上所述,這些不定因素都會使得電力工程項目施工過程中存在進度拖延的情況。因此,施工單位應(yīng)提前對這些因素進行歸納分析,并提出相應(yīng)的解決方案,以此來應(yīng)施工進度拖延情況。

三、電力工程建設(shè)中機械設(shè)備精細化管理對策

（一）工程質(zhì)量精細化管理

在對電力工程建設(shè)施工時進行精細化管理,首先,要對其進行精細化設(shè)計。相關(guān)設(shè)計人員需要根據(jù)電力工程建設(shè)施工的實際情況,當?shù)氐乩項l件以及氣候特征進行設(shè)計一個精細化的方案,并對方案進行嚴格審核和評估,當監(jiān)理單位對施工方案進行復(fù)核審查后,才可以按照方案進行施工。在完成施工方案后,還需對施工的重點地區(qū)進行明確,并且要求施工人員做好相關(guān)工作。其次,要想保證施工質(zhì)量,還要對施工材料和施工設(shè)備進行精細化管理,施工單位的采購人員在進行設(shè)備與材料的采購時,要嚴格按照電力工程建設(shè)標準以及材料要求進行選材,并且確保所選用的施工材料與施工設(shè)備符合國家要求。同時,在采購過程中,還需選擇相對可靠的供應(yīng)商,以確保選材質(zhì)量。并且秉承經(jīng)濟性原則,需要在選購時貨比三家,既要保證材料的質(zhì)量,還要保證材料的經(jīng)濟性。對于施工過程中的特殊性材料,除了選材時著重注意,還應(yīng)對其進行抽樣檢測,檢測合格后才可以將其正式投入到施工現(xiàn)場[6]。

（二）施工成本精細化管理

要想對施工成本進行精細化管理,就應(yīng)從施工成本,合同成本和計劃成本三方面著手。首先,在選擇工程造價師時,應(yīng)盡量選擇專業(yè)性強的,讓其使電力工程建設(shè)施工成本降到最低。投資方與施工方應(yīng)盡量對整個施工項目達成共識,使合同成本高于計劃成本,從而更好的應(yīng)對項目成本。其次,對于電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場的各項費用支出,應(yīng)做好統(tǒng)計,進行監(jiān)督管理工作。在購買相關(guān)機械設(shè)備時,要貨比三家,選擇物美價廉的機械設(shè)備,并且對于設(shè)備的維修,報廢等進行嚴格的審核,以此來降低材料成本[7]。對施工成本進行精細化管理的主要目的就是合理規(guī)劃項目成本,在確保項目工程質(zhì)量的前提下,降低成本,最大限度提高電力工程項目管理效率。

（三）施工安全精細化管理

在電力工程建設(shè)施工過程中,施工安全會受到很多因素的影響,因此要想做好電力工程建設(shè)施工安全的精細化管理,管理者應(yīng)該從工程項目安全與施工人員安全兩方面著手。對于施工人員安全而言,管理者應(yīng)在施工前對施工人員進行安全培訓(xùn),展開相關(guān)的安全講座,并制定相應(yīng)的安全制度,提高施工人員的風(fēng)險意識和安全意識,并且建立相應(yīng)的監(jiān)管機制,在施工過程中加強安全隱患預(yù)防工作。對工程項目安全而言,在施工過程中,嚴格按照施工計劃與要求,確保施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量,并對相關(guān)機械設(shè)備定期進行養(yǎng)護,避免設(shè)備問題而帶來的安全隱患。并且在施工完畢后加強對工程的定期維護工作,避免出現(xiàn)全事故[8]。

總結(jié):

精細化管理理念已經(jīng)在很多項目中得以實施。在電力工程建設(shè)中,機械設(shè)備精細化管理,雖然已經(jīng)得到廣泛推廣,但要使其與實際情況相結(jié)合,發(fā)揮出最大功效,還需要很長的一個過程。因此,精細化管理理念還應(yīng)不斷完善自身,以期發(fā)揮出更大的功效。