李冰

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速化發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提升，增加了對(duì)石油資源的需求量，隨著各種石油開(kāi)采工程的增加，也就對(duì)石油企業(yè)的開(kāi)采工作提出了更高的要求。在石油資源開(kāi)采的過(guò)程中，車(chē)輛發(fā)揮出了非常重要的作用，如果管理工作不恰當(dāng)就無(wú)法發(fā)揮車(chē)輛的作用，對(duì)油田的生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，通過(guò)本文的論述更好的提升我國(guó)油田事業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);車(chē)輛設(shè)備管理;運(yùn)行建議

前言：

隨著現(xiàn)今人們消費(fèi)水平的不斷提升，對(duì)于石油資源的需求在不斷的增加，石油資源作為一種不可再生資源，現(xiàn)有的儲(chǔ)量是有限的。我國(guó)現(xiàn)今的油氣產(chǎn)量并不能滿(mǎn)足實(shí)際的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，還需要不斷的進(jìn)口，油氣資源的勘探非常的復(fù)雜，需要使用到專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)與儀器設(shè)備，車(chē)輛設(shè)備是油田生產(chǎn)中的重要資產(chǎn)，其管理與運(yùn)行與生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益之間有著密切的關(guān)系。

一、車(chē)輛設(shè)備管理與運(yùn)行中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）技術(shù)問(wèn)題

通常情況下，油田企業(yè)在工作開(kāi)展中使用到的車(chē)輛設(shè)備，都具有一定的運(yùn)維技術(shù)，需要駕駛?cè)藛T配合使用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，才能夠保障車(chē)輛設(shè)備的正常維護(hù)與管理工作開(kāi)展?，F(xiàn)今，我國(guó)的油田企業(yè)車(chē)輛設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)還比較落后，依舊存在著不完善與落后的情況，在技術(shù)應(yīng)用方面更是存在一些問(wèn)題，例如使用的液壓技術(shù)有著靈敏的反應(yīng)、動(dòng)力較大以及占據(jù)空間小等優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際使用該技術(shù)的過(guò)程中設(shè)備有著比較大的阻力，存在較高的泄露風(fēng)險(xiǎn)，容易對(duì)環(huán)境的發(fā)展造成較大的污染，這樣一來(lái)就會(huì)影響到油田企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行工作的開(kāi)展。

（二）人員問(wèn)題

油田企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于車(chē)輛設(shè)備的使用，需要有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行管理與運(yùn)行，但是很多的企業(yè)在該方面的投入不夠充足，工作人員所具有的專(zhuān)業(yè)水平比較低，甚至于在工作開(kāi)展中缺乏專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)與工作技能，這樣就會(huì)導(dǎo)致工作開(kāi)展時(shí)無(wú)法充分的了解到車(chē)輛設(shè)備運(yùn)行的安全狀態(tài)，導(dǎo)致車(chē)輛設(shè)備始終處在高負(fù)荷的運(yùn)行中，工作人員不能很好的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的事件與問(wèn)題，影響到車(chē)輛設(shè)備的實(shí)際使用情況，且嚴(yán)重的影響到了油田企業(yè)的生產(chǎn)工作開(kāi)展效率。

（三）意識(shí)問(wèn)題

一些油田企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中不注重汽車(chē)設(shè)備的管理，就導(dǎo)致企業(yè)工作中車(chē)輛設(shè)備管理與運(yùn)行工作存在較多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在部門(mén)為了提前或者是超額完成工作，就會(huì)讓車(chē)輛設(shè)備處在超負(fù)荷工作的狀態(tài)中，就導(dǎo)致車(chē)輛設(shè)備產(chǎn)生更加嚴(yán)重的折損情況，也增加了工作中設(shè)備運(yùn)行的安全隱患，當(dāng)運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)了故障問(wèn)題時(shí)，會(huì)嚴(yán)重的影響到油田企業(yè)自身的正常運(yùn)行，影響到實(shí)際工作開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)效益，并造成重大傷亡的出現(xiàn)。

（四）制度問(wèn)題

很多油田企業(yè)在工作開(kāi)展中，對(duì)于車(chē)輛設(shè)備的管理與運(yùn)行，都存在管理制度的缺陷，這也是非常突出的一些問(wèn)題。一些油田因?yàn)闆](méi)有采取合理的車(chē)輛設(shè)備管理體系，以及科學(xué)的管理制度，就導(dǎo)致車(chē)輛在設(shè)備的維護(hù)與安全管理工作開(kāi)展中，出現(xiàn)一些常見(jiàn)或突出的問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法正常的運(yùn)行，因?yàn)闆](méi)有開(kāi)展及時(shí)的檢查導(dǎo)致維修工作開(kāi)展不徹底，導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)與單位不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)工作，制約了企業(yè)生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

二、車(chē)輛設(shè)備管理與運(yùn)行的建議

（一）嚴(yán)格車(chē)輛管理制度

油田企業(yè)制定出嚴(yán)格的車(chē)輛設(shè)備管理制度，有利于促進(jìn)整體車(chē)輛設(shè)備管理工作的開(kāi)展，這樣一來(lái)可以很好的節(jié)約工作中的成本投入，繼而提升管理工作開(kāi)展的效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展，這是現(xiàn)今管理層次需要關(guān)注與重視的問(wèn)題。企業(yè)制定出嚴(yán)格的管理制度，不僅激發(fā)出員工參與工作的積極性以及提升自我的強(qiáng)烈愿望，該能夠提升監(jiān)督工作開(kāi)展的效率。需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的情況，制定出更多符合實(shí)際環(huán)境發(fā)展的，具有高操作性的管理制度，對(duì)不同的車(chē)輛設(shè)備采取相應(yīng)的制度管理。

（二）規(guī)范養(yǎng)護(hù)工作

對(duì)于車(chē)輛設(shè)備的運(yùn)行來(lái)講，養(yǎng)護(hù)工作是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，需要在該環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展中配備具有過(guò)硬專(zhuān)業(yè)技能的工作人員，可以在工作中根據(jù)車(chē)輛設(shè)備的型號(hào)以及功能性質(zhì)等做好相應(yīng)的等級(jí)護(hù)理工作，并制定出具有針對(duì)性的養(yǎng)護(hù)措施，降低車(chē)輛設(shè)備維護(hù)工作中成本的投入，以此提升運(yùn)輸工作中車(chē)輛設(shè)備的使用效率，促進(jìn)油田企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）提升管理人員的綜合素養(yǎng)

油田企業(yè)在工作開(kāi)展中需要注重對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作開(kāi)展，在多個(gè)渠道方式的采用下提升工作人員的管理素質(zhì)，不斷的強(qiáng)化工作人員自身的認(rèn)識(shí)與創(chuàng)新能力，并建立起一支具有過(guò)硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)強(qiáng)的車(chē)輛設(shè)備管理人員，將現(xiàn)今工作開(kāi)展中存在的管理人員綜合素質(zhì)低的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，從而促進(jìn)更加有效的管理工作開(kāi)展，推動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

（四）加強(qiáng)管理分析研究

對(duì)于油田的管理人員來(lái)講，需要不斷的研究并創(chuàng)新管理方式，對(duì)管理工作中設(shè)計(jì)的區(qū)域管理與全程管理模式展開(kāi)全面化的分析，采取具有針對(duì)性的區(qū)域管理，提升實(shí)際管理工作開(kāi)展的效率，以此實(shí)現(xiàn)油田車(chē)輛設(shè)備管理工作開(kāi)展的最佳效果，保障我國(guó)企業(yè)車(chē)輛設(shè)備管理工作實(shí)力、運(yùn)營(yíng)效率的提升等，促使企業(yè)可以獲得到更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)的不斷發(fā)展，滿(mǎn)足我國(guó)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。

結(jié)語(yǔ)：

我國(guó)的油氣資源與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間密切相關(guān)，更關(guān)乎我國(guó)的發(fā)展前途與命運(yùn)，所以在油田企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛設(shè)備的管理工作，要充分其有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)輛設(shè)備資源的使用，以此提升對(duì)車(chē)輛設(shè)備的管理意識(shí)，只有不斷的優(yōu)化管理工作開(kāi)展的制度，才能夠降低企業(yè)生產(chǎn)工作的成本，繼而提升油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)中的可持續(xù)化發(fā)展。

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