韓鵬

摘要：油氣田地面建設工程的開展，已經(jīng)隨著現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展與工業(yè)水平的提升而提升，但是在現(xiàn)今油氣田建設工程的質(zhì)量監(jiān)督管理中，依舊存在著較多的問題，也就增加了施工過程中的安全隱患，并進一步阻礙地面建設工作的開展。我們根據(jù)實際情況的發(fā)展，強化對油氣田地面建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系的整頓，保障我國的油氣田地面建設工程質(zhì)量與安全，從而促進石油企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：油氣田;地面建設工程;質(zhì)量監(jiān)督管理

前言：

在現(xiàn)今的油氣田開采工作中，加強地面工程的建設為石油開采工作提供了良好的基礎保障，排除施工中存在的危險因素，可有效的提升石油開采工作的質(zhì)量與效率。工程質(zhì)量是施工開展的核心所在，所以加強質(zhì)量監(jiān)督管理工作意義是非常大的，地面施工工程質(zhì)量對油氣生產(chǎn)的安全與效率造成直接的影響，我國現(xiàn)今在建設工程監(jiān)督管理過程中依舊存在問題，需要不斷的完善管理方案提升工作開展質(zhì)量。

一、油氣田地面建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

（一）缺乏對建筑材料的管理

油氣田建設工程開展中，施工材料的選擇是非常重要的，現(xiàn)今在實際施工過程中，會在開工之前做好相應的準備，加強對建筑材料的質(zhì)檢與管理，但是施工單位往往會忽視相應的工作開展環(huán)節(jié)，導致質(zhì)量監(jiān)督管理施工就缺少對材料的質(zhì)量檢驗，一些質(zhì)量不合格的材料就會進入到工程施工中，加以施工場地中一些材料管理不合理，就會很容易導致材料的使用因為環(huán)境因素出現(xiàn)大的變化，繼而提升了工程施工中安全事故的發(fā)生概率。

（二）缺乏完善的監(jiān)管機制

在目前我國油田地面建設工程的開展中，大部分的油氣田都缺少完善的監(jiān)督管理模式，就導致實際工程建設工作因為管理力度不足，以及把關不嚴格等情況的出現(xiàn)。一些企業(yè)在實際施工中出現(xiàn)偷工減料的情況，這樣就會對施工的質(zhì)量起到一定的影響，降低了油氣田生產(chǎn)工作中的一些隱患。也有企業(yè)不夠重視監(jiān)督機制的使用，導致監(jiān)督管理工作的開展不夠完善，也就增加了生產(chǎn)過程中安全與質(zhì)量事故出現(xiàn)的概率，對油氣田企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展造成大的影響。

（三）施工隊伍專業(yè)水平不高

施工人員的專業(yè)技能水平對工程質(zhì)量監(jiān)督管理產(chǎn)生直接的影響，一些施工隊伍自身技術(shù)水平不高、施工方案不合標準等問題，都會導致工程質(zhì)量出現(xiàn)一些安全隱患。一般情況下，在開展正式施工之前，需要施工單位加強對工作人員的專業(yè)培訓，提升其施工質(zhì)量的認知，更好的在施工中配合質(zhì)量管理工作的開展。但是很多企業(yè)會不斷的壓縮成本，忽視在施工之前培訓工作的開展，就導致施工隊伍的技術(shù)水平難以提升，并不利于后期工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展。

（四）管理人員素質(zhì)有待提升

在油氣田企業(yè)的施工中，不僅存在著施工人員素質(zhì)不高的情況，也會出現(xiàn)管理人員自身的技術(shù)水平與能力，無法滿足現(xiàn)今實際工程開展的需求。很多工程在實際開展的過程中，管理人員上崗缺乏相應的資格證書，自身的監(jiān)管職能不足，于是就導致工程的施工質(zhì)量無法保障。

二、油氣田地面建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

（一）加強材料與設備的質(zhì)量管理

在采購油氣田建設的材料與設備的過程中，需要先考慮到物品的質(zhì)量再考慮價格，需要采購部門根據(jù)工程實際開展的情況，制定出完善的管理措施，避免在施工中出現(xiàn)供應商偷工減料、以次充好的情況出現(xiàn)，制定出合理的工程質(zhì)量檢測方案。在采購開展的過程中，要保障使用方案的透明性與公平性，規(guī)范采購人員自身的行為，杜絕采購過程中出現(xiàn)違法、不合規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，施工人員要對已經(jīng)進入現(xiàn)場的材料進行檢測，對于不符合實際需求的材料將其退回，保障施工中材料使用的質(zhì)量。

（二）構(gòu)建起完善的油氣田質(zhì)量監(jiān)管體系

施工開始之前，企業(yè)要成立相應的監(jiān)管部門，對于施工中存在的大型違規(guī)現(xiàn)象進行合理的整頓，從而降低施工中安全事故出現(xiàn)的概率，并且確定出嚴格的構(gòu)面程序，避免施工中因為材料質(zhì)量問題對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。企業(yè)需要制定出合理的采購方案，杜絕采購過程中出現(xiàn)違規(guī)等現(xiàn)象，為工程的建設提供良好的環(huán)境，可以采用集中招標、統(tǒng)一采購等方式，將需要的材料與設備都納入到集中采購中，避免出現(xiàn)不符合規(guī)定的設備、材料流入項目中。

（三）加強對施工隊伍資格審核管理

很多企業(yè)會為了經(jīng)濟效益出現(xiàn)虛假投標，會對工程質(zhì)量的開展起到影響，一些競標的企業(yè)并不具備參與資格，會擾亂市場發(fā)展的秩序，這就需要招標企業(yè)能夠?qū)υ搯栴}的存在加以審核與管理。一些企業(yè)自身的警惕性不足，對于員工沒有較高的要求，沒有規(guī)范員工工作中的行為，會嚴重的影響到施工開展的效率。針對上述問題加強各項審核工作的開展，明確施工中施工技術(shù)的使用，繼而提升工作人員自身的綜合素質(zhì)，保障施工開展的質(zhì)量。

（四）提升管理人員的綜合素質(zhì)

油氣田地面建設工程的開展質(zhì)量，與管理人員的綜合素質(zhì)之間有著直接的聯(lián)系，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就要提升管理人員自身的能力，加強施工中的管理保障各個環(huán)節(jié)開展質(zhì)量。或者是通過微信、定期培訓等方式，強化對管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，重視在日常工作中對管理人員能力的考察，將考察的結(jié)果與其薪資等直接聯(lián)系，以此提升管理人員的綜合素質(zhì)。

結(jié)語：

油氣田地面建設工程的開展是一項重要的施工，石油行業(yè)的發(fā)展更是對我國經(jīng)濟起到了重要的促進作用，未來想要更好的促進油田地面建設工程的開展，推動我國石油行業(yè)與國家經(jīng)濟的發(fā)展，需要針對于現(xiàn)今地面工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題，強化油氣田地面建設工程開展的管理水平，以此提升實際工程開展質(zhì)量，促進我國石油行業(yè)的健康發(fā)展。

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