卜威風(fēng)

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，石油資源的作用非常重要。隨著油田企業(yè)的不斷發(fā)展，在油田建設(shè)過程中，地面工程的數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷增大。造成了建設(shè)與管理之間矛盾的出現(xiàn)，影響著油田地面工程的整體建設(shè)管理水平。本文對(duì)這些具體的矛盾進(jìn)行分析，并提出有效應(yīng)對(duì)的措施和策略。

關(guān)鍵詞：油田;地面工程;建設(shè)管理矛盾

前言：

油田的地面工程在進(jìn)行建設(shè)管理的過程中，涉及到的內(nèi)容復(fù)雜，環(huán)節(jié)龐雜。在對(duì)不同環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行管理的過程中，需要從建設(shè)的角度和管理的效果中，做好平衡和協(xié)調(diào)，才能保證整體建設(shè)的效率提高，管理水平提高。因此，一定要對(duì)不同的矛盾現(xiàn)象進(jìn)行有效的處理，才能更好的促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、油田地面工程建設(shè)管理過程中存在的矛盾現(xiàn)象

（一）施工建設(shè)與管理之間存在的矛盾

首先，在建設(shè)的過程中，施工的方案與實(shí)際的管理工作存在不一致的現(xiàn)象。由于參與方案設(shè)計(jì)的人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況了解不全面，造成設(shè)計(jì)的施工方案在具體的執(zhí)行過程中，經(jīng)常發(fā)生不適用的現(xiàn)象，造成這種建設(shè)管理矛盾的發(fā)生。其次，施工建設(shè)過程中人員、設(shè)備的管理存在問題。由于油田地面工程建設(shè)的復(fù)雜性、專業(yè)性，需要使用大量的人員和設(shè)備，并且對(duì)人員和設(shè)備的質(zhì)量要求很高。但實(shí)際上受到成本控制的影響，人員的專業(yè)性、設(shè)備的先進(jìn)性或多或少存在一定的問題。最后，工程建設(shè)過程中監(jiān)理工作的力度不強(qiáng)。油田地面建設(shè)工程的施工過程中，監(jiān)理人員有限，監(jiān)理工作任務(wù)量大，人員與工作之間不一致的矛盾現(xiàn)象，引發(fā)了建設(shè)管理工作的矛盾發(fā)生。除此之外，招標(biāo)工作的不規(guī)范，也會(huì)影響到施工建設(shè)管理工作的質(zhì)量和效率。

（二）建設(shè)安全與管理之間存在的矛盾

首先，在安全建設(shè)與管理之間存在這成本管理的問題。成本管理是保證油田地面工程綜合效益的主要手段，但是由于在管理工作中，制度的不健全，管理措施的落實(shí)不到位、人員的素質(zhì)低等因素影響，造成實(shí)際開展的成本管理工作效率很低，引發(fā)了建設(shè)管理之間的矛盾發(fā)生。其次，在施工過程中開展的各種安全管理工作存在一定的問題。比如對(duì)人員的安全意識(shí)教育不夠，在開展施工的過程中，不能自覺的進(jìn)行安全防護(hù)措施的使用。又或者在操作設(shè)備的過程中，不規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)，形成安全隱患。最后，開展的安全監(jiān)督工作力度不夠。在建設(shè)管理的過程中，不能對(duì)具體的施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，造成施工的質(zhì)量得不到保障，在后期很容易引發(fā)管理問題的發(fā)生。

（三）工程建設(shè)與管理之間存在的矛盾

首先，在建設(shè)過程中，組織協(xié)調(diào)工作之間存在矛盾。油田的地面工程施工，需要人員具備專業(yè)的技術(shù)水平，還要對(duì)建設(shè)過程中的各種財(cái)力、物力等資源進(jìn)行合理的配置。但實(shí)際上，技術(shù)人員與管理工作之間存在著組織協(xié)調(diào)上的不合理現(xiàn)象，影響了工作的高效率開展。其次，當(dāng)前使用的信息技術(shù)和管理水平之間存在矛盾。在油田地面工程的建設(shè)過程中，需要使用大量的信息，對(duì)這些信息數(shù)據(jù)的有效搜集、分析和使用，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。但是當(dāng)前使用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與具體的管理要求之間還存在一定的差距，需要進(jìn)一步的改善。最后，在建設(shè)過程中，建設(shè)環(huán)境和建設(shè)的規(guī)模之間存在一定的矛盾。石油的需求量不斷提高，施工的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但是建設(shè)環(huán)境并不能很好的進(jìn)行保障，造成地面建設(shè)管理工作的開展存在一定難度。

二、優(yōu)化解決油田地面工程建設(shè)管理工作的措施策略

（一）提高地面工程的施工水平

首先，要做好各種施工的準(zhǔn)備工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行提前的研究，并結(jié)合實(shí)際的要求，進(jìn)行施工方案的完善制定，減少后期管理過程中問題的發(fā)生。其次，不斷的提高施工的水平。在施工方案的指導(dǎo)中，加強(qiáng)技術(shù)人員與施工人員之間的交流與合作，對(duì)具體施工過程中存在的問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決處理。保證技術(shù)應(yīng)用合理、高效。再次，要加強(qiáng)對(duì)工程的招標(biāo)制度建設(shè)。規(guī)范工程的招投標(biāo)工作，重視監(jiān)理人員的工作，通過制度的約束，保證在建設(shè)過程中，監(jiān)理工作的高水平進(jìn)行，保證建設(shè)施工的質(zhì)量。最后，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的管理。要加強(qiáng)對(duì)施工過程中各種設(shè)備的良好保養(yǎng)、維護(hù)和使用，確保設(shè)備的使用效率，能夠保障油田地面工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

（二）做好地面工程的建設(shè)安全

首先，加強(qiáng)在油田地面工程建設(shè)管理過程中成本的管理水平。要針對(duì)工程施工的要求，進(jìn)行成本上的綜合管理方案制定，并且在實(shí)際工作中，結(jié)合方案進(jìn)行逐步的落實(shí)。其次，要對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行保障。要發(fā)揮出技術(shù)人員的專業(yè)性作用，在開展施工的過程中，各種工藝的應(yīng)用安全先進(jìn)，應(yīng)急預(yù)案的制定科學(xué)合理，能過對(duì)施工過程中存在的各種問題進(jìn)行有效的處理，保證質(zhì)量安全。最后，加強(qiáng)監(jiān)督。建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要形成完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)開展施工的過程進(jìn)行綜合的監(jiān)督，確保施工安全，質(zhì)量安全。

（三）利用現(xiàn)代管理手段緩解矛盾

首先，要對(duì)管理人員進(jìn)行管理水平的提高。保證管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，能夠在具體的工作中，落實(shí)制度內(nèi)容，開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟練使用管理手段，管理方法，開展高水平的管理工作。其次，對(duì)建設(shè)管理過程中的各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)。從整體的角度，進(jìn)行分配制度的完善。以技術(shù)管理為基礎(chǔ)，形成一體化的管理模式，有效的提升管理的水平。最后，要充分利用科學(xué)技術(shù)，對(duì)整體的工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、現(xiàn)代化的管理效率。

結(jié)語：

在油田地面工程的建設(shè)管理工作開展中，可以通過提高施工水平，做好建設(shè)安全，利用現(xiàn)代管理手段進(jìn)行各種矛盾的緩解和應(yīng)對(duì)，有效的保證整個(gè)工程的建設(shè)速度、管理水平。切實(shí)的發(fā)揮出工程建設(shè)管理的價(jià)值作用，保障油田企業(yè)的安全生產(chǎn)，效益增加。

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