章心林

摘要：井控工作作為安全工作中的一項重要工作，***廠堅持“警鐘長鳴、分級管理、強化監(jiān)管、常抓不懈、絕無一失”的井控工作方針，踐行“井控為天、井控為先、井控為重”的理念，摸索出適合***的井控管理方法，落實閉環(huán)管理，夯實井控工作。

關(guān)鍵詞：定級 措施 把關(guān) 監(jiān)督 演練

引言

近年油田公司發(fā)生了多起井控險情，反應(yīng)出井控風(fēng)險控制形勢依然嚴(yán)峻，井控管理仍需繼續(xù)加強落實。為此***從“精準(zhǔn)定級、務(wù)實措施、嚴(yán)格把關(guān)、強化監(jiān)督、加強演練、隱患整治”六個方面，對井控工作形成了有效的閉環(huán)管理，從而確保了井控風(fēng)險的全面受控。

1 精準(zhǔn)定級，摸清井控風(fēng)險

井控級別是反映作業(yè)時井控風(fēng)險大小的標(biāo)尺。為精準(zhǔn)定級，***在執(zhí)行《井下作業(yè)井控實施細則》的基礎(chǔ)上，對分級要素進行了細化分解：

1.1 精密測量壓力系數(shù)。對新區(qū)塊、滾動擴邊區(qū)塊和調(diào)驅(qū)見效區(qū)塊加密測量，務(wù)必提供準(zhǔn)確的地層壓力系數(shù)，保證分級準(zhǔn)確合理。

1.2 精準(zhǔn)把握周邊環(huán)境。要求采油作業(yè)區(qū)使用CAD軟件進行繪制，并由采油區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，保證其真實性。

1.3 精細研判生產(chǎn)狀況。嚴(yán)格按氣液比進行分級，重新梳理，刪除以往按氣油比劃入的高危井。對于含氣區(qū)塊和有自噴能力區(qū)塊的補層射孔、撈封和停噴下泵等井，作為高危井中的重點井分級，突出重點。

1.4 精益求精管理升級。針對風(fēng)險較大的措施井進行升級管理，如：進行壓裂改造和強負壓解堵等施工井，井控級別提升一個級別，升級管理。

2 務(wù)實措施，降低井控風(fēng)險

2.1 補灌液面，保持井筒壓力平衡。要求一級井控風(fēng)險井和二級井控風(fēng)險井中的高危高壓井，起下管柱全過程保持井筒液面高度;對二、三級井控風(fēng)險井中的危險井，起射孔管柱和撈封管柱時，也要求進行灌液面操作;對于不能建立循環(huán)通道的井，也要求及時補灌壓井液，確保井筒內(nèi)壓力平衡，降低井控風(fēng)險。

2.2 套管試壓，提前排除井筒隱患。***的井已經(jīng)生產(chǎn)了近30年，井筒損壞時有發(fā)生，為了降低井控失控風(fēng)險，要求補層、撈封、化學(xué)吞吐和壓裂等措施施工的井，如果一年內(nèi)未對套管進行試壓，則增加驗套工序，以消除井筒隱患。

2.3 氣舉誘噴，降低起管柱井控風(fēng)險。對于新井和補層井，通過氣舉誘噴來降低起射孔管柱的井控風(fēng)險。在射孔前或射孔后進行氮氣氣舉降液面，可使有自噴能力的井直接自噴生產(chǎn)，不能自噴的井，經(jīng)循環(huán)洗井后，降低起射孔管柱時的井控風(fēng)險。

2.4 充分觀察，消除潛在井控風(fēng)險。一是拆井口觀察。開井前先觀察壓力表，開井后觀察有無溢流，觀察30分鐘確定無溢流后，方可拆卸井口。二是射孔后觀察。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定射孔后觀察4小時無顯示即可洗井提炮彈，但對風(fēng)險較大、射孔時間較晚或節(jié)假日施工的井，要求繼續(xù)觀察一個班次，次日無顯示，再循環(huán)洗井一周后起管柱，避免了夜間處理險情難的情況。三是撈封解封后觀察。要求解封后先關(guān)井觀察2小時，無溢流后進行循環(huán)洗井，徹底脫氣后再起管柱，確保井控安全。

2.5 專用工具，消除更換井口時井控風(fēng)險。針對注氣井以及壓裂井，由于更換井口時間長、井控風(fēng)險大，探索使用Y521封隔器進行封井，再更換井口，確保井控安全，全年實施9井次。

3 嚴(yán)格把關(guān)，保證本質(zhì)安全

試壓是井控設(shè)備管理的關(guān)鍵一環(huán)。通過現(xiàn)場操作人員、井控管理人員和監(jiān)督人員的務(wù)實工作，分級驗收把關(guān)，切實保證了井控設(shè)備的本質(zhì)安全。

一級井井控裝備的試壓由作業(yè)管理科負責(zé)驗收把關(guān)，二級井井控裝備的試壓由采油作業(yè)區(qū)區(qū)級作業(yè)監(jiān)督和作業(yè)大隊井控管理人員共同驗收把關(guān)。沒有驗收人員簽字不得進行下一步施工。通過從嚴(yán)管理，杜絕了因鋼圈槽不干凈、螺栓受力不均勻或井控設(shè)備損傷導(dǎo)致試壓不合格的情況的發(fā)生。

4 強化監(jiān)督，確保全過程受控

4.1 堅持領(lǐng)導(dǎo)干部上井監(jiān)督制度。以制度的方式要求作業(yè)管理干部每周至少花兩天時間上現(xiàn)場，協(xié)助值班干部搞好現(xiàn)場安全環(huán)保和井控工作。通過這一舉措，及時查找并糾正了現(xiàn)場一大批隱患問題，確保了施工過程井控風(fēng)險的受控。

4.2 堅持季度井控例會制度。堅持每季度召開一次井控例會，并且將在***施工的外部大修、小修和帶壓隊伍也納入?yún)藛T，聯(lián)合管理，共同解決生產(chǎn)過程中的井控隱患。

5 加強演練，提升應(yīng)急處理能力

井控工作重點在基層，關(guān)鍵在班組，班組應(yīng)急水平的高低，是井控工作的關(guān)鍵。

5.1 要求作業(yè)隊每個班組每月必須完成合格的四種工況演練，作業(yè)大隊每月至少考核合格各小隊一個班組，作業(yè)管理科每月考核合格不少于10個班組。經(jīng)過近幾年的強制性訓(xùn)練與考核，班組防噴演練水平得到了很大提升。

5.2 籌劃并建立了《班組防噴演練臺賬》。將每月對各班組各工況的考核成績錄入臺賬中，直觀的顯示各班組各工況的應(yīng)急能力，及時對成績下降的班組進行該工況的強化訓(xùn)練，提升整個隊伍的應(yīng)急能力。

5.3 開展班組防噴演練達標(biāo)競賽活動，評選出一二三等獎并進行獎勵，激發(fā)班組自覺開展防噴演練的熱情，繼續(xù)鞏固和提升班組應(yīng)急能力。

6 隱患整治，消除潛在風(fēng)險

6.1 做好長停井巡檢工作。根據(jù)井的偏遠程度將長停井分成ABC三類進行管理，A類井是偏遠的井，由采油區(qū)每季度巡檢一次;B類井為離站較遠的井，由中心站每個月巡檢一次;C類井為站附近的井，由自然站每周巡檢一次?？茽柷叩貐^(qū)極其偏遠的井，要求半年至少巡檢一次。還要求長停井的照片每季度必須更新一次，確保巡檢真實。

6.2 積極治理未受控的井口。巡檢發(fā)現(xiàn)無套管頭、井口不防盜或螺栓安裝不全等問題時，通過“找、換、補”等方法進行整治。近幾年，對全廠不受控井進行了統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)有54口井井口不受控，對未射開層位的井，采取了焊接盲板加烤殼或安裝水泥罩等措施進行處理;對井口有接箍或下法蘭的井，及時安裝防盜井口處理，確?！坝袉栴}”井的井控風(fēng)險受控。對已射孔的井，井口為盲板封井，進行扳孔、放壓、安裝防盜井口。

6.3 隱患治理實行消項管理。***每月出井控檢查通報，對檢查出的問題進行逐一分析，進行消項管理，并且在作業(yè)隊的值班房里專門設(shè)立“隱患消項牌”，每季度列出十個問題進行消項管理，時刻提醒現(xiàn)場人員，防止隱患問題的重復(fù)出現(xiàn)。

7 結(jié)論

通過嚴(yán)格落實閉環(huán)管理，進一步夯實了井控工作，提升了井控管理水平，連續(xù)6年被評為“井控管理先進單位”的榮譽稱號。

遼河油田茨榆坨采油廠采油管理科 遼寧 沈陽? ?110206