汪保華

摘要：在石油開采作業(yè)的生產(chǎn)過程中，抽油機設備是其中重要的設備之一，加強抽油機設備的規(guī)范化管理工作開展，可以更好的保障石油開采作業(yè)施工的順利完成。本文從石油抽油機設備管理的原則出發(fā)，提出了加強抽油機設備規(guī)范化管理的有效途徑。

關鍵詞：石油;抽油機;規(guī)范化管理

前言：

隨著石油開采工作的不斷開展，開采的難度不斷提高。在石油開采的過程中，需要借助于抽油機的設備使用，有效提升石油能源開采的效率，而進行規(guī)范化的設備管理工作開展，又可以更好的減少設備故障，控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。因此，加強開展石油抽油機設備的規(guī)范化管理，非常重要。

一、石油抽油機設備管理的原則

（一）效益最大化原則

在進行抽油機的設備管理工作開展中，要按照效益最大化的原則進行。抽油機作為一種機械設備，抽油機設備從投入使用，到最后的報廢回收，整個保養(yǎng)工作的開展，需要注意設備的機械屬性。盡量的減少抽油機設備發(fā)生故障的頻率，實現(xiàn)設備最大化效益的應用效果。首先，在進行新設備引進的時候，要選擇性能良好、與實際需要功能相一致的設備，保證設備的良好應用。其次，在生產(chǎn)過程中，對設備進行良好的保養(yǎng)和維護，發(fā)現(xiàn)故障，及時清除，減少保養(yǎng)維護的費用，并借助于潤滑技術的應用，按照設備的使用時間，進行不同周期、不同頻率的次數(shù)保養(yǎng)，最大化的保障抽油機設備的正常使用、安全使用。最后，在設備的使用不能滿足石油開采施工要求的時候，經(jīng)過綜合考慮，要進行設備的優(yōu)化、升級甚至淘汰和更換，最大化的保障生產(chǎn)效率，生產(chǎn)效益。

（二）精細化原則

抽油機設備是由多個組件共同組成的大型設備，在進行抽油機的規(guī)范化管理工作開展過程中，要重視從精細化的原則中進行管理工作的保障。比如，在日常的保養(yǎng)維護工作過程中，要重點放在保養(yǎng)上，維護作為輔助進行開展。只有加強對設備進行有效的保養(yǎng)，設備的使用在安全、高效的狀態(tài)下運行，發(fā)生故障的頻率也將得到有效的控制。還比如，在進行精細化管理工作開展的過程中，要不斷的提升管理人員的管理水平，對不同設備的組建保養(yǎng)的方法、注意事項都清晰了解，并且具備相對應的保養(yǎng)技術水平，操作水平，能夠開展精細化的保養(yǎng)工作。又比如，在進行精細化管理的過程中，要不斷的進行相應管理工作細節(jié)的制度規(guī)范，對不同保養(yǎng)工作、維修工作，保養(yǎng)重點，人員素質(zhì)等問題，進行完善的規(guī)定，確保管理工作的高水平開展。

（三）重點設備跟蹤管理原則

在進行抽油機設備的規(guī)范化管理工作開展中，針對重點設備進行跟蹤管理的原則也是重要的管理方法之一。在進行設備管理工作開展中，站在宏觀的角度上，開展跟蹤管理制度，可以及時的掌握抽油機運行過程中各個組成部件的狀態(tài)，對其中存在的問題進行處理，從而更好的保障整體設備的有效運行。比如，在進行重點設備的跟蹤管理中，要針對超負荷井、偏小型井等設備進行跟蹤監(jiān)控，保障設備的安全運行。另外，跟蹤管理方法的應用，可以將更多的人力、物力等資源放在對設備的良好管理過程中，確保人員的保養(yǎng)維護意識不斷增強，并且能夠在實際工作開展的過程中，進行主動的參與，從而保障抽油機設備的更安全、更穩(wěn)定運行。

二、石油抽油機設備規(guī)范化管理的途徑

（一）加強日常化管理

管理工作的開展，要與日常工作進行有效的結(jié)合，從而進行石油抽油機設備的日?；芾砉ぷ鞅Ｕ稀Ｊ紫?，設備的管理人員要在相關的工作制度規(guī)范中，每天堅持對抽油機設備進行認真的檢查，并在一周、一月或者一年等不同的時間周期內(nèi)，開展集中的檢查活動，對其中存在的問題，要及時的進行處理，確保抽油機設備的安全使用、高效運行。其次，在進行日常化管理工作開展的過程中，要求工作人員要具備保養(yǎng)維護的主動意識，在進行工作交接的時候，對抽油機設備的運行狀態(tài)、使用時間、安全隱患、維護措施、可能發(fā)生的事故等各種問題進行全面的交接，如果在工作交接的時候，存在事故處理不完善、設備故障仍存在、設備應用不正常的情況，可以不予接收，要在所有問題都處理之后，進行交接，保障對設備的全面了解，有效管理。

（二）加強常態(tài)化保養(yǎng)

在進行常態(tài)化的保養(yǎng)工作開展中，主要要從以下幾點具體的操作中進行有效的落實和執(zhí)行。第一，要檢查設備的使用中，是否存在不明原因的響動現(xiàn)象。第二，要對設備的零件進行松動情況的檢查。第三，要對減速箱、泵機、電動機等設備的運行進行檢查，是否存在漏油現(xiàn)象。第四，要對設備運行中信號燈的只是情況進行檢查。第五，要對運行過程中電動機、軸承等設備的溫度進行檢查。第六，對設備的密封現(xiàn)象進行檢查，對零部件發(fā)生松動的現(xiàn)象，要進行擰緊處理。第七，在特殊天氣中，要求增加檢查的次數(shù)，并做好防電保護，在檢查過程中，要是用專業(yè)設備，嚴謹用手觸摸。

（三）提高人員的素質(zhì)

首先，要求對管理人員的專業(yè)素質(zhì)進行不斷的提升。不斷的進行保養(yǎng)維護專業(yè)知識的培訓工作，并且提升人員的技術水平，對其中存在的安全隱患能夠及時的發(fā)現(xiàn)，保障設備故障的最小化發(fā)生。其次，加強對重點設備的有效管理，比如對減速箱的檢查中，要做好齒輪潤滑，減少齒輪磨損，保障設備的安全使用。要求技術人員對這些重要設備的正常運行，保養(yǎng)、維護工作中需要掌握的技術全面掌握，工作開展高效，保障抽油機的安全運行。

結(jié)語：

文章通過從效益最大化、精細化、跟蹤管理等幾個原則，有效的提出了要加強開展日?；⒊B(tài)化的管理保養(yǎng)工作，并且不斷提高人員的管理水平，做好重點設備的有效管理，不斷的實現(xiàn)抽油機設備的良好運行，減少故障的發(fā)生，切實發(fā)揮出保障開采施工的效果，促進石油企業(yè)效益的有效提升。

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