牛瑞峰

摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)石油資源的需求量一直在不斷上升，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)石油資源的開(kāi)發(fā)，然而在石油資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要利用機(jī)械設(shè)備對(duì)石油資源進(jìn)行挖掘。因此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，才能夠確保機(jī)械設(shè)備的正常使用，提高了對(duì)石油資源的開(kāi)采效率，通過(guò)分析采油機(jī)械設(shè)備在維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，有利于提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)保養(yǎng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民生產(chǎn)和生活中對(duì)石油的需求也逐年增加，已成為我國(guó)能源需求的重要來(lái)源。石油的化學(xué)性質(zhì)易燃易爆。在存儲(chǔ)和運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的輕微或疏忽事故可能導(dǎo)致重大事故，在采油工作過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)是確保石油機(jī)械設(shè)備的正確維護(hù)。因此，在目前的工作中，有必要對(duì)工作人員加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，做好石油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，以確保石油在開(kāi)采過(guò)程中的絕對(duì)安全。

1機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作的意義

在石油資源開(kāi)采過(guò)程中，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行才能夠有效提高開(kāi)采效率，良好的技術(shù)維護(hù)措施能夠增加機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備在使用過(guò)程中的磨損程度，降低采油成本，提高采油的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，只有將機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作做的好才能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)帶來(lái)更高的收益，在加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作過(guò)程中要不斷提高員工的積極性，確保石油開(kāi)采行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展。

2機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的不足之處

2.1機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制不完善

與其他國(guó)家相比，我國(guó)采油機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制一直處于不完善的狀態(tài)。在該過(guò)程中主要表現(xiàn)為管理制度不健全。部分采油工作隊(duì)伍只是重視成本問(wèn)題而忽視了機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備缺乏管理也會(huì)造成開(kāi)采成本的增加。同時(shí)，很多采油隊(duì)伍缺乏完善的管理制度，并沒(méi)有將相映的管理證制度落實(shí)到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中存在嚴(yán)重問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備造成嚴(yán)重?fù)p失，而且還會(huì)影響到油田的開(kāi)采效率。為油田的生產(chǎn)埋下安全隱患。

2.2機(jī)械設(shè)備操作人員素質(zhì)低下

目前我國(guó)部分才由單位的操作人員素質(zhì)水平較低，工作人員在操作過(guò)程中不知道應(yīng)該如何保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。雖然有熟練的操作人員，但是這些人只是按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障的幾率逐漸增大。為了解決這方面問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)建立完善的培訓(xùn)制度，提高工作人員的操作水平和設(shè)備維護(hù)意識(shí)。

3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)

3.1建立完善的采油機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制

針對(duì)目前油田企業(yè)在采油機(jī)械設(shè)備管理方面的制度進(jìn)行不斷完善，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且增加各個(gè)部門對(duì)各自工作的責(zé)任，確保管理人員和施工人員的工作更加明確，保證施工環(huán)節(jié)更加順利，完善的管理制度能夠有效提高工作人員的積極性，鼓勵(lì)員工能夠積極維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，同時(shí)對(duì)于人才的培養(yǎng)有著非常重要的意義，能夠有效提高工作人員在工作過(guò)程中的效率，因此建立完善的管理機(jī)制，對(duì)維護(hù)和管理采油機(jī)械設(shè)備有著非常重要的作用。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行采油機(jī)械設(shè)備的定期檢查制度

在石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中，對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，可以有效降低機(jī)械設(shè)備的故障率，提高機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。在檢查設(shè)備時(shí)，檢查人員必須首先通過(guò)檢查儀表來(lái)進(jìn)行初步檢查。其次，對(duì)于重要設(shè)備檢查人員應(yīng)仔細(xì)檢查設(shè)備的外觀，如果設(shè)備有泄漏點(diǎn)，設(shè)備接頭上有油或油漬等;最后，應(yīng)確定機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)確檢查期限，并由專業(yè)人員通過(guò)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。如果設(shè)備的振動(dòng)幅度過(guò)高，并且潤(rùn)滑劑測(cè)試指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備定期控制制度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，適當(dāng)避免設(shè)備缺陷的擴(kuò)大和影響機(jī)械設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。

3.3提高工作人員的整體技術(shù)水平

再由機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)受到多方面因素的影響，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)故障，其中對(duì)機(jī)械設(shè)備影響最大的為人為因素。在使用過(guò)程中，員工能否按照說(shuō)明書的要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，維護(hù)人員是否能夠按照相關(guān)的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)最為重要。因此，采油單位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)工作人員進(jìn)行管理培訓(xùn)工作，并且要求工作人員定期匯報(bào)采油機(jī)械設(shè)備的使用情況，以及在生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題和問(wèn)題解決后設(shè)備的工作狀態(tài)。在培訓(xùn)過(guò)程中，除了要求技術(shù)人員掌握相關(guān)的維護(hù)技術(shù)以外，還需要為他們提供實(shí)際的操作平臺(tái)。要求工作人員可以利用模擬機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并且能夠有效提出相應(yīng)的解決措施，從而有效增加維修技術(shù)人員的動(dòng)手能力。在培訓(xùn)過(guò)程中，工作人員能夠相互學(xué)習(xí)，可以有效提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)水平，同時(shí)采油單位可以設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)措施提高員工在學(xué)習(xí)中的積極性，從而有效提高自己的工作能力。同時(shí)，維修人員需要每天對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作參數(shù)進(jìn)行檢查，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工作參數(shù)屬于正常范圍之內(nèi)，要對(duì)設(shè)備的零部件部位進(jìn)行清潔護(hù)理，及時(shí)消除安全隱患，確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

4結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行采油工作的硬件設(shè)施，因此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作才能夠有效提高采油工作的正常運(yùn)行，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中以定要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督能力，并且要從多個(gè)環(huán)節(jié)入手，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，增強(qiáng)員工的保養(yǎng)意識(shí)和責(zé)任心，做到防范于未然，確保機(jī)械設(shè)備能夠在最大程度上服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)幫助。

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