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        如何加強(qiáng)煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制

        2021-11-09 02:49:30*孟
        當(dāng)代化工研究 2021年20期
        關(guān)鍵詞:管理制度煤礦工程

        *孟 韜

        (山西宏廈第一建設(shè)有限責(zé)任公司 山西 045000)

        引言

        在煤礦生產(chǎn)期間,煤礦礦建工程占據(jù)關(guān)鍵地位,其施工質(zhì)量能對(duì)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響,為保證煤礦開(kāi)采者工作更具安全性,有效提升煤礦洞產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,需在施工過(guò)程中更加重視對(duì)施工質(zhì)量的控制。因此,需對(duì)如何加強(qiáng)煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制展開(kāi)分析,提高施工質(zhì)量。

        1.影響煤礦礦建工程施工質(zhì)量的因素

        (1)施工技術(shù)。煤礦礦建工程存在大量的施工項(xiàng)目,且包括很多內(nèi)容,因此需要較高的施工技術(shù),不但需挑選質(zhì)量合格的施工原料,也需搭配施工技術(shù),如此才可以確保工程具有安全性?,F(xiàn)階段,在施工過(guò)程中,施工團(tuán)隊(duì)缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,施工隊(duì)伍無(wú)法滿(mǎn)足礦建工程需求,施工技術(shù)較為落后,施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)性,雖然工程中存在專(zhuān)業(yè)知識(shí)較為豐富的技術(shù)者,但其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,很難在施工期間保證施工技術(shù)的運(yùn)用具有科學(xué)性與合理性,無(wú)法有效控制施工質(zhì)量。

        (2)管理制度。煤礦礦建工程在施工期間,施工管理機(jī)制會(huì)在一定程度上影響工程質(zhì)量,管理制度具有完善性能更好的控制工程質(zhì)量,對(duì)工程施工進(jìn)行約束,使其更加規(guī)范。按照目前施工管理機(jī)制情況看,關(guān)鍵有以下幾個(gè)問(wèn)題:未按照具體現(xiàn)狀制定施工管理制度;質(zhì)量控制流程很難較好的配合管理制度;執(zhí)行力與效果較差;未試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)制定之后的施工管理制度;不能有效對(duì)完成對(duì)施工管理機(jī)制的試探,無(wú)法發(fā)現(xiàn)是否有漏洞。若是施工企業(yè)沒(méi)有解決這些問(wèn)題,就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量控制產(chǎn)生消極影響,施工人員在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)缺乏控制觀念,這會(huì)降低社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

        (3)施工材料。在建設(shè)煤礦礦建期間,施工材料可以對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。施工時(shí)使用大量材料,種類(lèi)非常豐富,甚至包括部分特殊工程,在施工材料上存在特殊要求,比如:尺碼和型號(hào)等,若是施工材料與要求不符,就會(huì)嚴(yán)重影響礦建工程質(zhì)量。煤礦礦建工程在施工期間,施工企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益,在挑選施工材料時(shí)通常會(huì)選擇價(jià)格較低且質(zhì)量不高的材料,對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生消極影響。同時(shí),部分采購(gòu)人員在采購(gòu)施工材料期間,未對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)深入調(diào)查,且未對(duì)供應(yīng)商的材料進(jìn)行檢驗(yàn),這就使施工質(zhì)量受到影響。

        2.加強(qiáng)煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制方法

        (1)健全管理制度

        健全管理制度,這能讓煤礦礦建工程提高施工質(zhì)量,所以,在制定管理制度時(shí),施工企業(yè)需同工程概況與施工環(huán)境相結(jié)合,同時(shí)在具體工作中保證管理制度的徹底落實(shí),確保施工質(zhì)量在管理時(shí)存在制度依據(jù)。并且施工企業(yè)也需明確每個(gè)質(zhì)量管理者應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),如此若是其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,就可以直接尋找負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的管理者,可將管理效率提高。同時(shí),施工企業(yè)同具體現(xiàn)狀相結(jié)合,制定激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)具有優(yōu)秀表現(xiàn)的質(zhì)量管理者與施工者,比如:工作比較認(rèn)真,具有責(zé)任心,施工質(zhì)量控制較好等,這可以使質(zhì)量管理者與施工者在工作時(shí)提高積極性。

        (2)提高人員素質(zhì)

        在施工期間,為保證施工質(zhì)量與規(guī)范相一致,施工企業(yè)需在施工前期,按照施工規(guī)范、技術(shù)水平與要求等因素,對(duì)施工人員展開(kāi)培訓(xùn),將其施工技能提升。在培訓(xùn)完成之后,需對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,唯有達(dá)到合格的培訓(xùn)人員方可開(kāi)展施工工作。同時(shí),施工企業(yè)需更加重視施工人員思政教育,需將其安全、制度與質(zhì)量觀念提升,確保施工人員可以嚴(yán)格依據(jù)管理制度開(kāi)展相關(guān)工作,且使工作具有規(guī)范性與安全性,最大限度降低由于人為原因質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的情況。

        (3)重視審查機(jī)制

        國(guó)家以及企業(yè)需更加重視施工質(zhì)量,監(jiān)督和支持施工質(zhì)量的控制工作,使投入不斷提高,令員工更具工作熱情,進(jìn)一步促進(jìn)控制施工質(zhì)量的開(kāi)展,需使礦建工程中管理者提高自我觀念,重視內(nèi)控工作,將提升自我觀念作為基礎(chǔ)開(kāi)展制度規(guī)范,促進(jìn)內(nèi)控機(jī)制發(fā)展,保證監(jiān)督審查制度具有完善性。

        保證礦建工程的使用資金動(dòng)向更加透明,讓員工對(duì)其產(chǎn)生更加深入的了解,提高資金使用成效,如此可以在根源上避免發(fā)生腐敗現(xiàn)象,也能通過(guò)民主選擇對(duì)內(nèi)部管理者展開(kāi)選舉,利用民主選舉對(duì)民眾想法具有更為深入的了解與掌握,且可使決策更加合理。如此可以強(qiáng)化內(nèi)控,推動(dòng)礦建工程更好發(fā)展。

        (4)施工前期控制

        施工前期工作流程圖如圖1所示,若想更好的控制煤礦礦建工程中的施工質(zhì)量,需同影響因素相結(jié)合,全面控制煤礦礦建工程實(shí)施的全過(guò)程。在施工之前,施工企業(yè)需更加嚴(yán)格的挑選施工材料,并專(zhuān)門(mén)安排專(zhuān)業(yè)的材料質(zhì)檢者,測(cè)試市場(chǎng)中出現(xiàn)的原料,將較高質(zhì)量作為基礎(chǔ),挑選價(jià)格較為優(yōu)廉的材料,在運(yùn)送原料至施工地點(diǎn)期間,需二次檢驗(yàn)施工原料,避免賣(mài)家出現(xiàn)以次充好等情況,在按照材料特征展開(kāi)儲(chǔ)存工作。若是在施工期間使用質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料,就需追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任,在本質(zhì)上將施工質(zhì)量提升,將施工期間會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)幾率降低。施工人員具備的施工技術(shù)需同施工要求相符合,在完成培訓(xùn)之后,也需不定時(shí)的檢查施工人員培訓(xùn)內(nèi)容,只要發(fā)現(xiàn)檢查結(jié)果未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工人員,需對(duì)其展開(kāi)二次培訓(xùn),保證施工人員所掌握的技術(shù)與知識(shí)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

        圖1 工作流程圖

        (5)施工中期控制

        設(shè)置專(zhuān)題人員對(duì)煤礦礦建工程展開(kāi)評(píng)價(jià),查找施工信息,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)質(zhì)量問(wèn)題有所了解,且具有及時(shí)性,彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷,同時(shí)設(shè)計(jì)部門(mén)也需了解此信息,同領(lǐng)導(dǎo)者商定解決措施,合理規(guī)劃其中出現(xiàn)的不合理情況。針對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)而言,取得煤礦公司同意后,需同信息相結(jié)合,合理安排施工內(nèi)容,將細(xì)節(jié)工作做好,特別是對(duì)井下施工需更加重視,確保施工作業(yè)更為安全。同時(shí)也需掌握施工進(jìn)度,了解工程進(jìn)度,施工進(jìn)度表如表1所示。

        表1 施工進(jìn)度表

        (6)施工后期控制

        通常情況,在工程快要完工階段,需控制施工質(zhì)量。質(zhì)量工程具有復(fù)雜性,若想在煤礦作業(yè)內(nèi)添加礦建工程極易被外界因素所影響,這些因素同樣是造成礦建工程存在質(zhì)量問(wèn)題的主要原因,嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。施工后期發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)鍵就是混凝土強(qiáng)度較差、鋼筋位置發(fā)生改變等,這些問(wèn)題導(dǎo)致礦建工程缺乏穩(wěn)定性,所以,需通過(guò)相關(guān)方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。按照具體現(xiàn)狀展開(kāi)分析,可將方法分為兩種:首先,利用無(wú)損檢測(cè)儀對(duì)工程中鋼結(jié)構(gòu)的重要位置進(jìn)行檢測(cè),同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)與檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)其中的不同之處,如此可以對(duì)鋼結(jié)構(gòu)是否發(fā)生位移展開(kāi)判斷,若是發(fā)生位移需及時(shí)對(duì)其展開(kāi)修復(fù)與調(diào)整。其次,利用超聲探測(cè)法對(duì)所有混凝土展開(kāi)分區(qū)測(cè)試,對(duì)混凝土中出現(xiàn)的病害進(jìn)行診斷,將施工質(zhì)量提高。

        3.結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,通過(guò)對(duì)加強(qiáng)煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制進(jìn)行分析,提出相關(guān)方法,首先,施工企業(yè)健全管理制度。如此可以保證質(zhì)量控制有制度依據(jù);其次,施工企業(yè)提高人員素質(zhì),保證施工人員具有高素質(zhì),提高其施工能力與水平;再次,施工企業(yè)需重視審查機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工期間存在的問(wèn)題并加以解決;最后,需重視施工前、中、后期的質(zhì)量控制。如此,可以提高煤礦礦建工程施工質(zhì)量,確保煤礦取得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

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