1996年，上海華城工程建設(shè)管理有限公司（以下簡稱“華城公司”）誕生；2011年，華城公司重組。歲月如歌，滄海桑田，歷經(jīng)春夏秋冬25載。

從20世紀(jì)90年代一路走來，華城人砥礪創(chuàng)新、勇創(chuàng)新高，華城公司已成長為行業(yè)的佼佼者，這是華城人尊崇努力、感恩時代的結(jié)果。一次改制，讓企業(yè)走向了市場；一次重組，更讓企業(yè)插上了騰飛的翅膀。當(dāng)下華城公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，呈現(xiàn)出的一場場精彩視覺盛宴，也許會給咨詢設(shè)計行業(yè)帶來更大沖擊。

歲月不居，天道酬勤。華城公司重組10年來，已建立起了完整的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化架構(gòu)、全過程工程咨詢服務(wù)實施能力、咨詢設(shè)計行業(yè)全牌照資質(zhì)資源體系，全新的“三全”新型產(chǎn)業(yè)布局和架構(gòu)，在咨詢設(shè)計行業(yè)正牢牢占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。

寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來

大鵬之動，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。10年，可以讓小樹苗樹木成林；10年，可以讓一家小公司通過市場的大海歷練成為行業(yè)的佼佼者。華城公司重組的10年，斗轉(zhuǎn)星移，彈指一揮間。

如今，華城公司已發(fā)展成為資質(zhì)全、等級高、整合能力強的大型工程顧問集團型企業(yè)，專業(yè)覆蓋工程規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)代理、項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢、工程測量、勘察、水利水電、工程信息化管理等領(lǐng)域，可為客戶提供全過程一站式全方位工程咨詢及EPC工程總承包綜合集成服務(wù)。

探究華城公司的發(fā)展史，尤其是重組以來的10年跨越式發(fā)展史，如果沒有持之以恒的專注專心，沒有前瞻性的戰(zhàn)略決策和部署，以工程監(jiān)理起步的華城公司，是難以走到今天這一步的。華城公司在2011年重組之際，即著手開啟第一個五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并系統(tǒng)推進，進而形成發(fā)展中的閃亮點。

一是“點上深化”—強調(diào)“全過程”。企業(yè)要發(fā)展，就必須在傳統(tǒng)項目上探索新路，就必須“跳出監(jiān)理看監(jiān)理”。

重組后的華城公司，無論是對工程監(jiān)理還是對項目管理，都依靠專業(yè)優(yōu)勢強調(diào)全過程一體化管理，從前期策劃入手，抓進度、抓質(zhì)量、抓投資、抓安全、抓合同、抓信息，整體協(xié)調(diào)，均衡優(yōu)化，實行管理過程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，不斷優(yōu)化提高項目管理水平。

二是“面上鋪展”—推進“全國化”。企業(yè)要發(fā)展，既要扎根于上海，更要服務(wù)于全國；既要成為咨詢設(shè)計行業(yè)專業(yè)專注的一顆螺絲釘，更要成為勇闖市場、敢于創(chuàng)新發(fā)展的先行者和排頭兵。重組后的華城公司大力推行“全國化”發(fā)展戰(zhàn)略，在全國的大棋盤上謀劃新篇章，以品牌和文化為推手，穩(wěn)步邁進。截至目前，華城公司足跡已遍及華南、華東、華北、華中、西北、西南等地，華城品牌影響力和商譽在全國唱響。

三是“縱向延伸”—探索 “集團化”。從第一個五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實施開始起，華城公司就提出了“全國化、全產(chǎn)業(yè)鏈”的“兩全”戰(zhàn)略，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域向上下游延伸，開始縱向布局“全產(chǎn)業(yè)鏈”架構(gòu)，逐步建立起集團化的“全產(chǎn)業(yè)鏈”生態(tài)圈。

華城公司決策層認為，要讓重組后的華城公司行穩(wěn)走遠，單純的監(jiān)理業(yè)務(wù)是難以支撐的。規(guī)劃設(shè)計引領(lǐng)工程咨詢業(yè)乃至實施階段的全過程工程咨詢、實施過程中的造價咨詢等專業(yè)的相輔相成，都對華城公司提出了亟待向上下游業(yè)務(wù)延伸的迫切需求。因此，合縱連橫的并購模式就自然而然地被提上了日程。

2015年，華城公司相繼并購了1家甲級建筑設(shè)計院和2家甲級咨詢企業(yè)，專業(yè)涵蓋規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、監(jiān)理等，集團化運營模式漸趨成形。2020年，華城公司又參與了央企—中咨海外咨詢有限公司混改，標(biāo)志著華城公司平臺化建設(shè)實現(xiàn)了從“投資決策綜合性咨詢”到“工程建設(shè)全過程咨詢”的全牌照實施能力，擁有了完整的全過程工程咨詢生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。

四是“觸角外探”—試水 “國際化”。前瞻性是華城公司的一大特色，企業(yè)要擴容，先進的管理理念和技術(shù)不可或缺。集團將眼光投向了世界，與國際一流的咨詢公司建立了全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，學(xué)習(xí)先進，同時資源互補，為業(yè)務(wù)延伸到國際市場奠定了基礎(chǔ)。

明者因時而變 知者隨世而制

2011年華城公司重組之初，就已在項目管理上開始發(fā)力，發(fā)揮企業(yè)人力資源的整體優(yōu)勢，針對國內(nèi)，著眼國際，主動迎合市場，適應(yīng)國家發(fā)展的需要。按照不同的業(yè)主對工程項目管理多樣化、專業(yè)化和全過程咨詢的不同的需求，量體裁衣，拿出最有針對性的管理方案，滿足業(yè)主要求，擴大了企業(yè)在建設(shè)市場的份額。

發(fā)展到今天，華城公司已是上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市建設(shè)協(xié)會副會長單位、亞投行的合格供應(yīng)商?；厥走^往，正確研判工程咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢和恰當(dāng)運用資本的杠桿作用，或許是華城公司10年來快速發(fā)展的制勝法寶。

10年來，華城公司以“提供最有價值的服務(wù)和最有競爭力的技術(shù)”“打造全產(chǎn)業(yè)鏈工程顧問平臺”“成就華城事業(yè)合伙人夢想”的企業(yè)使命，牢牢把握住“融合、協(xié)同、分享”的企業(yè)價值觀，使每一個華城的員工都能找到實現(xiàn)自身價值的渠道和展示的舞臺。目前，圍繞集團“市場營銷、人力資源、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)文化”四位一體的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞各項新型業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，圍繞“技術(shù)提升、技術(shù)融合、技術(shù)交流、技術(shù)創(chuàng)新”的深度融合，在技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)及專業(yè)發(fā)展方向上，華城公司正在加快形成擁有專業(yè)特色和亮點的技術(shù)管理及新技術(shù)應(yīng)用研發(fā)能力，正在進一步形成集團系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)領(lǐng)域的各具專業(yè)化發(fā)展方向和技術(shù)、管理特點的協(xié)同聯(lián)動能力。

鑄就華城品牌商譽

10年來，持續(xù)不斷的創(chuàng)新發(fā)展，華城公司已由單純的第一階段為業(yè)主提供工程監(jiān)理服務(wù)向?qū)嵤╇A段的項目管理提升；由第二階段的從提供實施階段項目管理服務(wù)向提供項目全生命周期（項目前期、實施期）的工程管理服務(wù)提升；由第三階段的與工程設(shè)計聯(lián)合向項目提供全過程工程咨詢的轉(zhuǎn)型提升，并把第四階段成為集成項目交付（IPD）參與方作為奮進的目標(biāo)。

在發(fā)展過程中，華城公司始終秉承以客戶需求為中心、為客戶創(chuàng)造價值的服務(wù)理念。為了讓客戶獲得價值，華城公司認為要做好價值創(chuàng)造和價值傳遞兩個方面的工作，并從產(chǎn)品、營銷（宣傳）、渠道三個維度來實施。

從產(chǎn)品維度來講，實施咨詢服務(wù)的過程實際上就是創(chuàng)造價值的過程，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是贏得市場的關(guān)鍵。華城公司在項目監(jiān)理及管理過程中，將相關(guān)工序程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并輔以信息技術(shù)手段，優(yōu)化管理流程，提升工作效率，使所服務(wù)的工程在質(zhì)量、進度和投資控制上都能取得最佳效果。如在監(jiān)理現(xiàn)場項目管控方面，公司聯(lián)合相關(guān)單位開發(fā)了“慧監(jiān)理”信息化系統(tǒng)，建立覆蓋整個施工現(xiàn)場的實時影像、數(shù)據(jù)存儲與分析等的信息化管理體系，大幅度提升了咨詢服務(wù)的質(zhì)量，實現(xiàn)了客戶滿意度的持續(xù)提升。

在營銷體系架構(gòu)上，華城公司近年來全力構(gòu)建集團營銷一體化體系。同時，為提升市場品牌效應(yīng)，加大宣傳力度，華城品牌影響力和商譽迅速上升。

人才引擎賦能企業(yè)成長

咨詢設(shè)計行業(yè)的市場競爭，是“資質(zhì)、品牌、業(yè)績、人才”的競爭，歸根結(jié)底還是人才的競爭。當(dāng)前，華城公司正處于轉(zhuǎn)型升級再出發(fā)的關(guān)鍵期，離不開強有力的人才支撐，尤其是具有全過程工程咨詢及咨詢產(chǎn)業(yè)鏈視野的綜合性高端人才。在采訪中，華城公司強調(diào)，對高端人才的引進和培養(yǎng)，要有系統(tǒng)性思維，要將組織和人才管理體系化。

在人力資源工作中，華城公司堅持以“圍繞科技興企人才強企，樹立新時代奮斗者標(biāo)桿”為中心的理念，系統(tǒng)建立包括招聘、甄選、培訓(xùn)、績效、薪酬等匹配性體系。拓寬招聘渠道，以校企合作為平臺構(gòu)建高校人才招聘模式，定期定點去高校招聘優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對員工進行有計劃的培訓(xùn)，促進員工在專業(yè)技術(shù)、執(zhí)業(yè)技能上的發(fā)展。同時為積極上進的員工提供發(fā)展平臺，幫助員工提升并實現(xiàn)自身價值。拓展員工發(fā)展空間，通過公開、公平、公正的選拔機制，為員工打通多方面發(fā)展通道；用科學(xué)的績效管理，為員工提供具有市場競爭力的待遇。

黨建引領(lǐng)與中心工作深度融合

華城公司黨員中80%左右為各項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、設(shè)計師以及各職能部門負責(zé)人，黨員同志們的正能量以及影響力和號召力，有效推進了集團的各項工作開展。黨建引領(lǐng)與中心工作深度融合，成為華城公司在項目承接、市場經(jīng)營、品牌宣傳等工作的主要抓手。

“把支部建在項目上，讓鮮紅的黨旗飄揚在工地上”，既是華城公司黨總支部抓好基層黨建工作的主旋律，也是華城公司一以貫之的重點工作。黨總支部認為，堅持抓黨建從工作出發(fā)，抓工作從黨建入手，充分發(fā)揮好黨組織的政治優(yōu)勢、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，調(diào)動全員力量，保證項目建設(shè)進展順利。在工程建設(shè)現(xiàn)場開展黨建聯(lián)建活動，可以充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)項目推進的抓手作用，使黨建工作與項目建設(shè)深度融合，成為筑牢項目建設(shè)的“戰(zhàn)斗堡壘”。

為深入貫徹落實黨的十九大精神，落實上海市委《關(guān)于全面加強城市基層黨建工作的意見》精神，華城黨總支部近年來積極在重大工程建設(shè)工地上，與各參建單位聯(lián)合組建臨時黨支部，形成黨建聯(lián)建機制，促進了重大工程建設(shè)。華城黨總支部相繼建立或參建的臨時黨支部、黨建工作站計有十多個。

展望前程，面對千帆競渡、百舸爭流的競爭態(tài)勢，華城公司負責(zé)人表示，既要練好內(nèi)功，更要博采眾長、取長補短；既要掌握咨詢設(shè)計行業(yè)前沿技術(shù)，更要學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)思維；既要加大對年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，更要讓青年人在實踐中體現(xiàn)出人生價值。

不馳于空想，不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實做好工作。華城公司將繼續(xù)發(fā)揚敢為人先、迎難而上的拼搏精神，奮發(fā)有為，不斷給予企業(yè)核心競爭力以持續(xù)賦能，不斷創(chuàng)造企業(yè)價值、員工價值，為實現(xiàn)華城公司的更高發(fā)展目標(biāo)作出更大貢獻。