趙澤來

【摘要】新媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)電視訪談?lì)惞?jié)目面臨著嚴(yán)重的同質(zhì)化問題，導(dǎo)致觀眾逐漸產(chǎn)生審美疲勞，網(wǎng)絡(luò)自制訪談節(jié)目則依靠其自由的節(jié)目形式與寬松的監(jiān)管環(huán)境進(jìn)行積極創(chuàng)新，形成獨(dú)具一格的節(jié)目特質(zhì)，為訪談?lì)惞?jié)目帶來了新的發(fā)展。本文通過對網(wǎng)絡(luò)自制訪談?lì)惞?jié)目《酌見》個(gè)案研究，從采用紀(jì)實(shí)性拍攝、運(yùn)用對談式訪問、題材新穎、制作突破、傳播路徑選擇個(gè)性化這五個(gè)方面探討網(wǎng)絡(luò)訪談節(jié)目的創(chuàng)新路徑。

【關(guān)鍵詞】《酌見》;網(wǎng)絡(luò)訪談節(jié)目;創(chuàng)新路徑;俞敏洪

中圖分類號：TN94 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.19.041

1. 《酌見》節(jié)目概述

《酌見》是由騰訊新聞立春工作室和北京愛學(xué)慧思教育科技有限公司聯(lián)合出品的一檔圈層類企業(yè)家隨訪式對談節(jié)目。俞敏洪作為新東方創(chuàng)始人擔(dān)任節(jié)目主持人，此外，節(jié)目陸續(xù)邀請了萬通控股董事長馮侖、搜狗公司CEO王小川、李寧品牌創(chuàng)始人李寧、比亞迪董事長王傳福、華誼兄弟創(chuàng)始人王中軍等8位商界人物加盟。用“酌酒論英雄”的形式進(jìn)行一系列訪談。每期節(jié)目來到一位企業(yè)家的辦公室、校園等場景，展現(xiàn)企業(yè)家每天真實(shí)的工作和生活狀態(tài)。通過對企業(yè)家的觀察以及訪談，回望中國本土企業(yè)過往的發(fā)展歷程，結(jié)合當(dāng)下展望未來方向。在結(jié)束忙碌工作后，共進(jìn)美食，與企業(yè)家以“對酌三問”的形式，互相提出犀利問題，探討歷史、商業(yè)、文化、時(shí)事等人生話題，引發(fā)受眾思考。

2. 《酌見》節(jié)目創(chuàng)新路徑分析

2.1 形式層面——紀(jì)實(shí)對談，形式獨(dú)特

2.1.1 采用紀(jì)實(shí)性拍攝

《酌見》節(jié)目注重客觀拍攝，體現(xiàn)了節(jié)目傳播信息的真實(shí)性，向受眾展示我國企業(yè)家真實(shí)的工作環(huán)境與生活狀態(tài)。除了最重要的“對酌三問”，節(jié)目組也會深入探索，記錄很多飯局之外的畫面。中國紀(jì)錄片研究中心研究員李寧表示：“這個(gè)節(jié)目橫跨多個(gè)專業(yè)，交叉綜藝和紀(jì)錄片，結(jié)合了人物訪談、紀(jì)實(shí)節(jié)目、真人秀等方面，對業(yè)界和學(xué)術(shù)研究都是一個(gè)很好的樣本?！辈捎眉o(jì)錄片的拍攝手法能夠體現(xiàn)真實(shí)性，更直接的還原整個(gè)訪談本身，讓受眾能夠深度參與并理解節(jié)目內(nèi)容。在正片中，除了兩個(gè)人的對談外，還有俞敏洪表達(dá)自己看法的鏡頭。受眾作為觀者，不僅可以跟隨俞敏洪的視角進(jìn)行深入觀察，同時(shí)還通過鏡頭了解俞敏洪的所思所想。更多的是伴隨俞敏洪的看法，進(jìn)入自己的獨(dú)立思考。

2.1.2 對談式訪談

《酌見》是從俞敏洪的疑問出發(fā)的。俞敏洪以自己對酌人的身份說：“我跟企業(yè)家嘉賓站在平等的地位，這是作為對談?wù)叩膬?yōu)勢，也不需要提前準(zhǔn)備，但有時(shí)也會自罰一杯酒讓話題能夠繼續(xù)”。雖然俞敏洪提出的問題都很尖銳，但對酌探討的姿態(tài)是十分友好的。

面對媒體時(shí)，為了應(yīng)對尖銳的問題，企業(yè)家們一般有一套精心排練的說辭。這是企業(yè)家們必備的一項(xiàng)“技能”。企業(yè)家與公眾之間常存有警惕與質(zhì)疑的態(tài)度是常態(tài)。而俞敏洪雖然在企業(yè)發(fā)展過程中也曾被懷疑，遭受網(wǎng)絡(luò)暴力，但是卻依然敢于向社會表達(dá)自己的態(tài)度和觀點(diǎn)，依然愿意向其他人提問、交流與學(xué)習(xí)。俞敏洪的真誠與敢于自嘲的態(tài)度讓大眾對他有親切感。觀眾經(jīng)常對采訪中的閃光點(diǎn)發(fā)表有趣的評論。同樣俞敏洪和嘉賓之間的話語場是舒適的。在節(jié)目過程中，俞敏洪的提出的問題時(shí)常較為尖銳，但企業(yè)家們依舊樂意回答。雙方能夠開啟一種舒適的交流模式，這點(diǎn)也十分吸引觀眾。

《酌見》第四期，俞敏洪與比亞迪創(chuàng)始人王傳福對談。深入研究技術(shù)研發(fā)與企業(yè)管理的平衡問題，俞敏洪問王傳福：“巴菲特評價(jià)你是愛迪生和韋爾奇的結(jié)合體，那你更偏向愛迪生還是韋爾奇？”傳?；卮穑骸皭鄣仙！庇崦艉榫o接著又說，但是愛迪生當(dāng)時(shí)公司管理得很差。這一回答十分犀利，好似在否定王傳福的管理能力。但正當(dāng)在王傳福思考的過程中，俞敏洪突然說：“不過我覺得你管理企業(yè)還是有一手的。”這樣有來有往的對談互動(dòng)是訪談節(jié)目的精髓，其中，訪談技巧的應(yīng)用對于訪談?wù)邅碚f也非常重要。俞敏洪作為訪談?wù)?，同時(shí)也是一位企業(yè)家，他非常了解企業(yè)家的心態(tài)，也明白觀眾想知道企業(yè)家在想什么。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。所以需要一位敢于率先敞開心扉，能與企業(yè)家平視共情的提問者的引導(dǎo)才能真正敲開企業(yè)家的心門。俞敏洪，正是最合適的引導(dǎo)者。作為知名企業(yè)家，在對談時(shí)呈現(xiàn)的訪問角度、信任感、共鳴，讓《酌見》的對話狀態(tài)更放松，真實(shí)。

總的來說，俞敏洪作為此訪談節(jié)目的主持人，貫穿整個(gè)訪談節(jié)目的橫線。他深入多個(gè)場景，包括各大領(lǐng)域，各個(gè)場景，在更開闊的空間里以沉浸式互動(dòng)交流增強(qiáng)節(jié)目的信息密度;同時(shí)，俞敏洪也是節(jié)目內(nèi)容的縱線，從企業(yè)家“局內(nèi)人”身份出發(fā)，以平視視角與其他企業(yè)家在行業(yè)競爭、企業(yè)管理、個(gè)人情感、等話題產(chǎn)生了諸多觀點(diǎn)碰撞、理念交流?？v橫交錯(cuò)，增強(qiáng)了受眾對企業(yè)家群體的理解與認(rèn)識。

2.2 題材層面——題材新穎，內(nèi)容稀缺

《酌見》是當(dāng)下少有的集聚了商業(yè)傳奇人物的一檔人物隨拍式的訪談節(jié)目，其采訪對象設(shè)定范圍極具稀缺性，特殊性。少有訪談節(jié)目是專注于企業(yè)家。而采訪的內(nèi)容也是根據(jù)對企業(yè)家人物的個(gè)性特征來設(shè)定的，每一期節(jié)目都有自己的亮點(diǎn)。由于企業(yè)家群體的特殊性，及其個(gè)體魅力因素的影響，使得這種企業(yè)家隨訪與對酌的節(jié)目形式對當(dāng)下各個(gè)階層的網(wǎng)絡(luò)受眾群體都具有比較大的吸引力。這種題材的訪談節(jié)目無疑能夠更好地拉近廣大受眾與商界精英的距離，使之更具真實(shí)感。就像俞敏洪所說：“企業(yè)家是通過對物質(zhì)的豐富性來完成自己精神的追求。如何把自己創(chuàng)造的財(cái)富轉(zhuǎn)化成永恒的東西是企業(yè)家思考的話題，而且，很多企業(yè)家正在思考這個(gè)話題?！币灿幸恍I(yè)人士認(rèn)為因?yàn)樾畔⒏艚^和障礙造成民營企業(yè)的輿論困境，使之成為循環(huán)。而節(jié)目起到了互通作用，將視角聚焦到中國的企業(yè)家身上，探尋他們的成長經(jīng)歷、人生感悟，展現(xiàn)了一種真實(shí)的群像紀(jì)實(shí)。節(jié)目從俞敏洪的個(gè)人視角切入，在與一個(gè)個(gè)企業(yè)家“對酌”的同時(shí)，也講述了中國本土企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)為中國企業(yè)未來的發(fā)展做出展望，更多是引發(fā)觀眾對企業(yè)的思考，以及排除對這些企業(yè)家們的誤解。這樣的題材既讓受眾通過這些民營企業(yè)的代表人物對中國企業(yè)有大致了解，也能看到平時(shí)無法知曉的企業(yè)家的另一面。不同于傳統(tǒng)訪談節(jié)目只是針對八卦趣事，對于人生、思想態(tài)度的探討能給觀眾帶來對于當(dāng)下社會不同群體、不同生活方式的不一樣的觀點(diǎn)和思考，與傳統(tǒng)訪談?lì)惞?jié)目全然不同。