□ 葛 輝 張 玉

保障勝利、穩(wěn)固西南、擴(kuò)大西北、延伸海上、做優(yōu)海外、突破高端——“十四五”開局之年，勝利石油工程公司作出戰(zhàn)略規(guī)劃。自2013年成立以來，勝利石油工程公司黨委始終不渝加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全力打造化解風(fēng)險挑戰(zhàn)、推動企業(yè)改革發(fā)展的“紅色引擎”，走出一條專業(yè)化、市場化、國際化、高端化、特色化發(fā)展之路。8年間，公司共完成鉆井進(jìn)尺2838萬米，實現(xiàn)收入1150億元，在集團(tuán)公司黨建考核中連續(xù)5年位列A檔。

舉旗定向引領(lǐng)改革發(fā)展

5年前，國際油價斷崖式下跌，油服行業(yè)進(jìn)入了“市場極寒期”，勝利石油工程公司工作量萎縮，隊伍停待，生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)失衡等矛盾問題橫在公司生存發(fā)展道路上。緊要關(guān)頭，黨的領(lǐng)導(dǎo)成為最亮的航標(biāo)。

勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理孫永壯說：“在事關(guān)改革發(fā)展的重大問題上，必須體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，筑牢企業(yè)的‘根和魂’，才能帶領(lǐng)員工群眾承壓奮進(jìn)、克難前行，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)。公司黨委緊緊聚焦“扭虧脫困”中心任務(wù)，帶領(lǐng)全體干部員工統(tǒng)一思想聚士氣，勇拓市場創(chuàng)效益，深化改革挖潛力，創(chuàng)新發(fā)展謀轉(zhuǎn)型，吹響了“戰(zhàn)寒冬求生存謀發(fā)展”破冰前行的號角，全力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

勝利石油工程公司干部員工在鉆井井場宣誓，表達(dá)對黨的百年華誕的深情祝福和保障國家能源安全的堅定信心。張玉 攝

企業(yè)要脫困，思想先“脫貧”。彼時，少數(shù)干部員工依然心存“等靠要”“吃政策飯”的幻想，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通過深入反思調(diào)研，確定了深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動等30項重點(diǎn)措施，組織各級宣講會300余場次，使公司上下徹底拋掉幻想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)改革意識、市場意識、效益意識。2018年，公司實現(xiàn)賬面利潤0.39億元，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)3年虧損的局面，2019年持續(xù)鞏固扭虧脫困成果，2020年全力推進(jìn)攻堅創(chuàng)效，企業(yè)活力迸發(fā)，實現(xiàn)考核利潤5084萬元。

當(dāng)前，公司黨委堅持謀全局、議大事、抓重點(diǎn)，確立了實現(xiàn)服務(wù)保障國家能源安全、經(jīng)營質(zhì)量效益、深化改革調(diào)整、依法合規(guī)治企、基層基礎(chǔ)管理“五個新突破”目標(biāo)，切實將新發(fā)展理念落實到發(fā)展實踐中。實現(xiàn)營業(yè)收入、經(jīng)營效益“雙提升”，完成了固井、管具、物裝、培訓(xùn)等13項整合，建立了“兩個中心、六條產(chǎn)品線”產(chǎn)學(xué)研陣地，壓減機(jī)構(gòu)、精簡機(jī)關(guān)超40%，公司發(fā)展勢頭良好，今年前5個月實現(xiàn)利潤總額0.66億元。

融入融合提升質(zhì)量實效

5年前，面對淘汰全部大慶Ⅱ型鉆機(jī)、無活可干的困境，勝利石油工程公司黃河鉆井井架安裝四隊黨支部不等不靠，帶領(lǐng)干部員工走下“井架子”，挎起“菜籃子”；如今，市場回暖后，他們重返一線井隊，始終高舉紅旗勇向前。

隨著工作量回升，一線缺員矛盾顯現(xiàn)。公司黨委采取加大績效考核力度、拓寬人才成長通道等措施，激勵更多人員重返一線，有效解決了一線勞動力不足的問題。公司黨委建立深化改革倒逼轉(zhuǎn)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)、先進(jìn)典型示范轉(zhuǎn)、劃片承包督導(dǎo)轉(zhuǎn)“四轉(zhuǎn)”機(jī)制，舉辦轉(zhuǎn)崗一線、優(yōu)良傳統(tǒng)、外委轉(zhuǎn)自營3項報告會，策劃“錢從哪兒來，人往哪兒走，到哪兒干活”大討論，抓好觀念教育。2018年以來，公司機(jī)關(guān)后勤累計“返一線”1100人、業(yè)務(wù)承攬“走出去”4800余人次，減少勞務(wù)型成本支出1.41億元，對外業(yè)務(wù)承攬增加收入3.7億元。

業(yè)務(wù)上融入，實踐中融合。公司堅持把融合作為黨建工作最直接的實踐，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)競爭實力作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨建實效。增儲上產(chǎn)中，公司加強(qiáng)與油田難動用儲量合作開發(fā)，蹚出了一條難動用儲量低成本開發(fā)新路；市場創(chuàng)效上，黨員干部帶隊西進(jìn)南下跑市場，干部示范東征北上找項目；技術(shù)攻堅上，推行專家黨員包區(qū)、技術(shù)黨員包井“雙包”服務(wù)，鉆完井周期同比縮短16%以上。

公司黨委堅持從制度和機(jī)制層面實現(xiàn)基層黨建融入中心，創(chuàng)新實施組織生活融、議事決策融、考核約束融、載體創(chuàng)新融“四融入”工作法，持續(xù)推動黨建工作與中心工作深度融合。

強(qiáng)基固本筑牢戰(zhàn)斗堡壘

該公司在勝利本地之外的員工占總?cè)藬?shù)的20%，公司黨委緊貼隊伍實際建立健全黨組織，著重將黨支部建立在整建制生產(chǎn)單元、外部市場項目部等實體上，拓展建立區(qū)域型、派駐型、功能型黨支部，實現(xiàn)黨的組織、工作和黨員班組覆蓋率100%。

公司黨委聚焦黨支部“五項主要任務(wù)”，創(chuàng)新實施基層黨建點(diǎn)檢巡察，組織各單位定標(biāo)、定責(zé)、定法、定期，對所有基層黨支部全面“體檢”、分類定級，激勵基層黨支部創(chuàng)新爭優(yōu)、動態(tài)升級，先后涌現(xiàn)出“海外黨建+”“黨建五嵌入”等35個基層黨建品牌。

他們?nèi)嫱茝V應(yīng)用基層黨建《規(guī)范性要點(diǎn)》和《操作性規(guī)程》等內(nèi)容，形成了縱向到底、橫向到邊、覆蓋全面、易于操作的標(biāo)準(zhǔn)化體系?！秾嵤八亩ā笔近c(diǎn)檢巡察，推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)》經(jīng)驗做法在全國1300多個案例中脫穎而出，被評為“全國基層黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。