佚名

“木桶理論”是由美國管理學(xué)家勞倫斯·彼得提出的，木桶是由很多塊木板構(gòu)成的，其容量不是取決于最長的木板，而是取決于最短的木板，也可稱為“短板效應(yīng)”。用于企業(yè)管理方面的原理，被商業(yè)、工業(yè)、政治、行政、軍事、宗教、教育等事業(yè)廣泛運用后，又衍生出新的木桶原理，那就是木桶能否裝水，還由木板和木板之間的緊密度決定。如果木桶的木板之間沒有一絲的縫隙，一定可以裝水的，如果木桶的木板之間縫隙很大，也裝不了水。能夠裝多少水，還由桶底的大小決定。試想桶底很小，木板再長、木板的緊密度再高，也裝不了多少水。

作為團隊負(fù)責(zé)人，要緊盯問題，查缺補漏，更要有事物的大格局和團隊的凝聚力。