姜林娣

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)控措施

現(xiàn)階段，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理，還存在著一些問題，主要表現(xiàn)為缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識、缺乏管控機(jī)構(gòu)、缺乏優(yōu)質(zhì)人員等，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此就要針對這些問題，展開詳細(xì)深入的分析，然后提出切實(shí)可行的解決策略。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控現(xiàn)狀

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，就是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制體系，主要為強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、規(guī)范管理決策、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，是現(xiàn)代電力企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。尤其是在新的形勢與局面下，新型能源的出現(xiàn)與發(fā)展，為電力企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。而電力企業(yè)只有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控工作，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止各種失誤，獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。然而現(xiàn)階段，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，還存在著一些問題。如缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，就是主要問題之一，其一，隨著市場形勢的越發(fā)嚴(yán)峻，因此很多管理層就將重心放在了生產(chǎn)經(jīng)營方面，忽視了其他管理工作的開展，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。這不僅無法認(rèn)識到其重要性，而且沒有設(shè)立專門的內(nèi)控部門，投入相應(yīng)的資金與人力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。其二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，需要采用科學(xué)合理的方法，才能有效規(guī)避與防范。然而由于企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)人員等缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，因此仍舊采用著傳統(tǒng)落后的方法，無法有效評估、精準(zhǔn)分析、科學(xué)防范，為電力企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）缺乏管控機(jī)構(gòu)

健全的管控機(jī)構(gòu)，是電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作開展的重要保障，然而現(xiàn)階段，還存在著缺乏管控機(jī)構(gòu)的問題。其一，很多電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，都忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。因此沒有設(shè)立專門的管控機(jī)構(gòu)、組建專業(yè)的管控人員隊(duì)伍和制定相應(yīng)的管控機(jī)制，導(dǎo)致管控工作流于形式與表面，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。其二，部分電力企業(yè)雖然設(shè)立了相應(yīng)的管控機(jī)構(gòu)，但是在人員的組建、調(diào)配、管理、考核中，未能做到科學(xué)合理，導(dǎo)致管控機(jī)構(gòu)較為混亂，無法保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的高效開展。

（三）缺乏優(yōu)質(zhì)人員

缺乏優(yōu)質(zhì)人員，也是電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的現(xiàn)存問題之一。其一，現(xiàn)階段的電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員，其素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致內(nèi)控效率低下。比如人員年齡兩極分化嚴(yán)重，高學(xué)歷人數(shù)較少，且企業(yè)提供的培訓(xùn)深造機(jī)會較少，財(cái)務(wù)人員的自主學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識薄弱，阻礙了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升。其二，信息化將是電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的發(fā)展趨勢之一。由于上層領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視，投入的資金設(shè)備有限，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化;再加上財(cái)務(wù)人員的信息化能力低下，無法熟練運(yùn)用信息化技術(shù)與平臺，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較多，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控措施

（一）提高防范意識

在新的形勢與局面下，電力企業(yè)必須先提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，并要求全體員工高度重視、主動配合，才能降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得持續(xù)發(fā)展。首先，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，需要先緊跟時(shí)代發(fā)展，認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，提高防范意識。并且加大物資、財(cái)力的投入，通過多種途徑進(jìn)行內(nèi)部宣傳，營造良好的企業(yè)氛圍，引起每一位員工的高度重視。其次，各基層管理人員、財(cái)務(wù)人員，要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，主動參與到內(nèi)部控制體系的建設(shè)中。通過預(yù)警機(jī)制、防范措施的制定，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效評估與精準(zhǔn)分析，真正做到防患于未然。最后，各部門人員之間，還要加強(qiáng)協(xié)調(diào)互動，共同協(xié)助內(nèi)控工作的開展，及時(shí)找出問題并提出解決方案，幫助電力企業(yè)不斷提升綜合實(shí)力。

（二）健全組織機(jī)構(gòu)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理，還需要健全內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)，保障管理工作的有效開展。首先，電力企業(yè)要結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)，內(nèi)部實(shí)際情況，制定合理、具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控目標(biāo)、計(jì)劃、內(nèi)容，并且加大信息化投入力度。只有實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的信息化、一體化，才能搜集詳細(xì)的資料信息，進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估與預(yù)測，然后制定相應(yīng)的內(nèi)控計(jì)劃與內(nèi)容。其次，進(jìn)行總體目標(biāo)的細(xì)化分解，要落實(shí)到每一位人員身上，貫穿到每一項(xiàng)環(huán)節(jié)中，做到權(quán)責(zé)分明，職責(zé)明確。比如在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作完成后，必須匯報(bào)給上級部門進(jìn)行審核，接下來提交給高層管理人員，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。為了提高工作實(shí)效性，還必須找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的重點(diǎn)，制定合理的流程、細(xì)則，要求每一位人員熟知與嚴(yán)格遵循，降低人為失誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。最后，通過財(cái)務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控組織機(jī)構(gòu)的建立，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控結(jié)果的復(fù)核與評價(jià)。比如定期組織專題研討會，積極借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)與方法，進(jìn)行每一項(xiàng)工作流程的監(jiān)督審核，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率降到最低。

（三）加大人員培訓(xùn)

加大人員培訓(xùn)，也是電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控措施之一。首先，企業(yè)要在內(nèi)部加大宣傳引導(dǎo)，及時(shí)轉(zhuǎn)變每一位工作人員的思想觀念，提高其風(fēng)險(xiǎn)防范意識，相互協(xié)調(diào)、參與內(nèi)控管理工作，營造良好的氛圍環(huán)境，調(diào)動每一位人員的積極性。其次，電力企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員，提供多元的培訓(xùn)深造機(jī)會，從理論知識、工作技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等全面提升，組建一支高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。比如定期外出學(xué)習(xí)，借鑒成功、優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)方法，然后結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化?；蛘叨ㄆ诮M織專題研討、小組交流，加強(qiáng)內(nèi)部成員的互動交流，相互提升，輔助內(nèi)控工作的高效開展。此外，還要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員，主動學(xué)習(xí)各種信息技術(shù)，能夠熟練操作與運(yùn)用信息技術(shù)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。最后，通過考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)制度的建立，促使財(cái)務(wù)人員全身心的參與到內(nèi)控管理中。比如將財(cái)務(wù)人員的綜合能力，與其薪資報(bào)酬直接掛鉤，可以調(diào)動其積極性;對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員或團(tuán)隊(duì)，給予表揚(yáng)與鼓勵(lì)，可以營造良好的工作氛圍。

（四）落實(shí)內(nèi)控制度

內(nèi)控制度，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的重要保障，因此就要通過內(nèi)控制度的落實(shí)，降低電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，按照人員的專業(yè)、需求、能力，進(jìn)行崗位分配。并且明確其職責(zé)，清楚其使命，要求其做好本職工作。其次，通過責(zé)任追究機(jī)制的落實(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控工作，落實(shí)到每一位人員身上，并追究其責(zé)任。接下來進(jìn)行內(nèi)控管控的密切跟蹤與動態(tài)評估，加強(qiáng)各部門人員的協(xié)調(diào)互動，共同輔助內(nèi)控管理工作的開展，保障工作實(shí)效性。最后，通過風(fēng)險(xiǎn)防范制度的落實(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，貫穿到每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，落實(shí)到每一個(gè)部門崗位，并且加強(qiáng)全面管控、引導(dǎo)，及時(shí)找出問題與風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的解決措施，完善電力企業(yè)的內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度的有效落實(shí)。此外，為了提高工作效率，可以借助信息化技術(shù)，進(jìn)行動態(tài)追蹤、全面監(jiān)管、有效評估、精準(zhǔn)分析，提高內(nèi)控管理的實(shí)效性。

三、結(jié)語

綜上所述，本文從電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，對其內(nèi)控管理存在的問題展開了詳細(xì)分析，并且提出了有效的內(nèi)控措施，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加快了電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革，有利于電力企業(yè)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。那么在今后的內(nèi)控管理中，就可以通過提高防范意識、健全組織機(jī)構(gòu)、加大人員培圳、落實(shí)內(nèi)控制度四個(gè)方面，做好內(nèi)控管理工作。